Реагировать в кризис надо быстро - как сохранить работу и деньги и почему лучше быть параноиком?

Мы потеряли 3 миллиона 200 тысяч долларов.

Наверное, чем-то другим буду заниматься, но вот этот шапазак по лицу.

Продал ниже рынка на 20 процентов, на.

20 или 30 процентов.

И еще и конвертнул это на 520 сейчас, на данный момент курс 470.

Ничего, переживем. Ничего страшного, мы же молодые, приспособимся.

По статистике, чем хуже ситуация в стране, в государстве, тем больше снимается комедий.

Все кризисы я прохожу сейчас впервые. То есть, если у вас есть опыт, первый кризис, второй кризис. В пандемии мы проходим такие, все такие, а, кризис, прикольно, новая задача.

Человек переоценивает свои возможности и недооценивает угрозы риска. Кризис— это как будто... Но на самом деле кризис— это кризис отсюда, и медленно твои жилы будут тянуть, вытягивать твой сок. Добрый день, друзья! И мы начинаем наш очередной выпуск нашего Гембо-подкаста. И до того, как мы приступим, я хотел бы сначала, конечно, обратиться к зрителям. Мы снимаем Гембо-подкаст в начале месяца Рамадан. Хотел бы поздравить всех верующих, мусульман с этим святым праздником. Вкратце скажу, напомню вам, я в каждой передаче начинаю именно с этого напоминания, что значит гембо-подкаст, потому что поступает очень много вопросов, что такое гембо. Гембо— это термин из японской кайзен-философии, который обозначает место, где создается ценность для клиента. То есть вот если брать производственную цепочку, производственную линию, например, в компании «Тойота», то там, где создается ценность для потребителя, то место называется «гембо». И второе значение— это место, где решаются проблемы. То есть смысл такой. В кайзен-философии, если где-то на производстве возникла проблема, то начальник должен поднять свою задницу, выйти со своего кабинета прийти на точку, где возникла проблема, обсудить там с теми людьми, которые работают там, и принять решение там. То есть Гембо— это место возникновения проблемы и место обсуждения и решения этой проблемы. Поэтому, когда мы создали Гембо-подкаст, то смысл был такой, что мы будем обсуждать насущные важные проблемы, которые беспокоят и волнуют общество, Будем обсуждать. При этом напомню еще такой момент, что это не место, где собираются эксперты для того, чтобы давать свое экспертное заключение. Это как раз-таки место, где собираются обычные люди, бизнесмены с разных сфер, артисты, журналисты, бизнесмены, простые люди, и мы обсуждаем возникшую ситуацию, свое мнение, кто что предпринимает, как эта ситуация сказалась на их жизни, и так далее, и так далее. Ну, такие своеобразные междусобойские, так сказать, разговоры. Теперь, сразу забегая вперед, скажу, сегодняшняя передача должна была участвовать с нами Гульнара Башкенова. Это на тот случай, если кто-то будет обвинять нас в том, что среди нас нет женщин. Мы добросовестно пригласили. Гульнара перепутала, оказывается, дату, и она думала, что съемки будут 5 апреля. Поэтому у нас такая накладочка. Поэтому у нас сегодня пятеро мужчин. Но я думаю, мы справимся, так что постараемся справиться без женщин сегодня. Итак, по традиции я предоставляю слово слева направо для того, чтобы участники и гости представили себя. Слева от меня.

Меня зовут Хуана Шонбай, предприниматель, у нас северообразование, инфобизнес, экс-ресторатор, отец четырех детей, из города Чанбул, Тарас.

Всем добрый вечер, меня зовут Дамир, я занимаюсь фэшн-ритейлом. Сеть магазинов одежды Гайсина. Я отец пятерых детей. Чуть-чуть переплюнул. Вот. Ну, как бы так. Отлично.

Блад Бижанов, предприниматель, эксперт в сфере личного бренда и основатель рекламного компании Decode. Сегодня буду, наверное, помогу рассказать, что нужно делать экспертам, фрилансерам сегодня вот в такое непростое время.

Добрый день, меня зовут Санжар Мадеи. Актёр, режиссёр, продюсер, начинающий бизнесмен, отец пока одного ребёнка.

Так, классно. Итак, у нас, вы видите, такой состав. Здесь не все бизнесмены, но самое главное, что я вообще считаю, что правильно, как на Западе, каждый человек должен думать как бизнесмен. Не обязательно быть бизнесменом, но думать надо как бизнесмен. На Западе каждый врач знает бюджет операции. Каждый врач знает, сколько стоит операция, сколько стоит ее оборудование, сколько себестоимость, зарплата, расходы, доходы, учет финансов и так далее. И каждый учитель, каждый госслужащий это знает. К сожалению, в наших странах считается, что управление финансами и бизнесом— это сфера бизнесменов. А все остальные должны заниматься только творчеством. Вот, Мади, как раз сегодня ты говоришь «начинающий бизнесмен». Это очень хорошо. Нет, это очень хорошо, что ты вот как и режиссер, ты уже вынужден будешь и как продюсер вынужден считать доходы, расходы спонсоров или там рекламы и так далее. Давайте сегодня... Такая тема, сегодняшняя тема. Понятно, мы не можем далеко отойти от той ситуации, которая происходит. Не то, что далеко отойти. Более того, мы как раз таки хотим обсудить самую актуальную тему. Сейчас у нас актуальная тема. В прошлом месяце, если это была война России с Украиной, то в этом месяце на первое место выходит тема «Кризис». Кризис и антикризисное мышление, антикризисное поведение, как этот кризис сказывается на жизни каждого из нас. что мы делаем, что собираемся предпринимать, что мы думаем произойдет дальше, ну и так далее, и так далее. Поэтому первый вопрос— кризис. Насколько вы почувствовали кризис? Как он на вас сказался? Какие негативные последствия уже? Или пока это на уровне слов? Давайте сначала вот с этого. Как кризис сказался на вас? До вас, короче, он докатился или нет? Или это просто только слова? Бывает же такое? Все друг друга пугаем, а никто еще не почувствовал. Конаш, начнем с тебя.

В сфере образования, как я думаю, в России и в Казахстане у нас резко снизился уровень одобрения росочек, потому что этот бизнес был построен на росочке, чеки высокие. И у нас, мы работаем с банками, вот они сейчас перестали выдавать рассрочки, соответственно.

То есть банки перестали выдавать займы для обучения?

Для обучения, да. Безпроцентную рассрочку. Это, думаю, у нас, конечно, тоже спад на 50%, но по рынку на 90%. Даже многие игроки, им очень сложно продавать свои услуги, соответственно, они, наверное, почувствовали, и наш сектор почувствовал. Потому что еще надо понимать, что именно образование, это была такая история про легкие деньги. Пришел, что-то рассказал и заработал деньги.

Ну, я бы сказал, больше не про образование, а это вот больше такие, как... Даже затрудняюсь назвать.

Я назвал это слово «шумэнами». «Шумэ»— это от слова «шум». То есть как бы наводит какую-то суету, шум, подсоус самообразования. И, ну, как бы, да, мы чувствуем, и пошли на оптимизацию, с первых дней какие-то вещи делаем. Ну, я сам почувствовал, как предприниматель. Другие игроки тоже сейчас очень сильно чувствуют. Кто знаком с этой темой, тот знает. Вы тоже говорили, что половина рынка ушла. Поэтому вначале настроение было плохое у людей. Помню, мы договорились с моей подругой записать подкаст тоже. И утром она говорит, что сегодня не будет. Я говорю, ну ладно, я думаю, видимо там что-то случилось. Потом я спрашиваю, а почему отказались? Такая же хорошая тема была. Она говорит, что я думал, что Путин уже пустит на кнопку, и будет театральная война. А смысл писать подкаст? И я понимаю, что вот примерно плюс-минус вот такое ощущение, потому что в любом случае образование – это пробудущее. образование проняли надежду, а когда у человека нет надежды, у него есть паника, вся стратегия уходит на покупку сахара и туалетной бумаги. Соответственно, к сожалению, я думаю, за март продажа туалетной бумаги, наверное, раза 100 превысила, наверное, продажа онлайн-курсов. Поэтому, да, мы.

Почувствовали. Амир, а как на тебе сказался кризис? Как это на тебе сказалось, на тебе, на твоем.

Бизнесе? Да, на самом деле, я думаю, кризис мы первые, одни из первых почувствовали, потому что мы являемся импортерами, у нас одежда, мы продаем одежду. И вот этот подскок доллара мы сразу почувствовали первые. И сейчас что мы предприняли, чтобы вот когда нивелировать вот эти вот колебания доллара, Мы сейчас решили переехать в Стамбул. Я считаю, что сейчас самое время внедрять Kaizen-технологии. оптимизировать полностью бизнес, переходить с режима.

Масштабирования. Мы до этого дойдем. Что делать? Ты сейчас скажи, как кризис и в чем он тебе вот сказался.

Негативно. Ну вот первое, что повлияло, это вот девальвация, то, что доллар скаканул, вот это очень сильно на нас повлияло. И второе, То есть у вас.

Выручка в деньге, а товар вы импортируете, из-за этого стоимость.

Выросла? Да. И еще один момент. Мы заметили сейчас, что покупатели стали покупать меньше, в том плане, что они начинали раньше, если покупали за одну покупку могли сделать 2-3, то есть в одном чеке 2-3 вещи, то сейчас мы видим, что они покупают только одну вещь. То есть они стараются как бы сэкономить, где-то там ужаться. Это очень сильно повлияло на покупательскую.

Способность. Но это, получается, не из-за того, что у них доходы упали. Так резко не упали же. Это больше.

Психологически. Какой-то страх появился.

Да. Туалетную бумагу так.

Скинуть. Вот это мы очень заметили сразу. Такие вот явления сейчас.

Происходят. А вот по конвертации ты говорил, что закупил долларов по 520. Это личная.

Трагедия? Я вообще проанализирую эту ситуацию, считаю, что в кризис не нужно делать никаких резких шагов. Нужно просто выжидать и сидеть. Это такая история. У нас была зум-конференция. была такая стратегия, что вот надо там скупать, то есть продавать все свои активы, если у тебя есть покупатель ниже 20%. На следующий день я пошел и сразу как бы продал ниже рынка на 20%, на 20 или 30%. И еще и конвертнул это на 520 сейчас, на данный момент курс 470. Ну там нормально я так потерял. 30% примерно.

Да? Ну это вопрос долгосрочной перспективы, это не потери, в краткосрочной, да, потери. На самом деле то, о чем Дамир говорит, это мои рекомендации. Я говорил продавать активы и покупать доллары. Здесь очень важный такой момент. Я, наверное, тогда неправильно указал. Ты абсолютно правильно. Вот видишь, из своего опыта. У тебя уже есть зато свой опыт. Из своего опыта, что не надо делать резкие движения, вообще надо делать лесенку. Я-то исходил из своего позиции. Я как делал? Я всё время по мере поступления в ручки конвертирую. Я конвертировал и по 460, по 480, по 500, по 515, потом по 500 с чем-то опять, 490, 480. У меня, получается, всё это время вот так конвертировал. И в результате средний курс такой, более-менее. Ты, получается, взял, одним куском взял и все скоммертировал. Но это краткосрочная ошибка. В долгосрочном эта ошибка не будет, потому что я 100% уверен, ну 99%, что деньги точно не будут укрепляться против доллара, так же, как и рубль не будет укрепляться против доллара. И в этом плане, я думаю, это долгосрочная, не такая большая ошибка. Она ошибка краткосрочная, долгосрочная не ошибка. Насчет продажи активов, вот это точно не знаю, потому что это, наверное, я не смог предугадать, потому что из-за санкций действительно цены на машины выросли. В России сейчас цена на булочные и поддержанные машины выросла, поэтому, ну... Это я не мог предугадать, но я думал все равно это краткосрочное явление. Сейчас очень сильно наладился реэкспорт, и поэтому цены, я думаю, все равно припадут. Но однозначно первый вывод от сегодняшнего подкаста— во время кризиса не надо делать резкие движения. Да, это очень важно. Вот первый пример, когда Дамир услышал совет, сразу побежал делать, моментально. оказался не тот.

Случай. Чтобы зрителям было понятнее, вот сейчас курс укрепляется, есть рубль и тенге, а вы говорите, что это.

Невозможно. В краткосрочном периоде тенге укрепиться может, в долгосрочном он всегда будет девальвироваться, потому что никаких предпосылок нет для долгосрочного укрепления тенге. Здесь еще важно, наверное, отметить такой момент, что, да, вот кризис – это такое время, когда состояние полной неопределенности. Но представьте себе такую ситуацию, что с горы собирается спускаться лавина. Вот это к тому, что мне говорят, вот вы слишком категорично относитесь и пугаете народ. Я говорю, вот представьте такую ситуацию. Лавина собирается спуститься, появились первые камушки сыплются, ну признаки. И ты в это время ведёшь себя как такой безбашенный оптимист. Это один тип поведения. А второй тип, когда ты очень осторожный трус. В преддверии того, что ты видишь признаки надвигающейся лавины, наверное, все-таки лучше быть трусом, чем безважным оптимистом. Поэтому я, когда говорю, я подразумеваю, что людям вообще свойственно долго не принимать кризис, а я специально пугаю, чтобы люди быстрее реагировали. В твоем случае получилось так, что ты среагировал.

Очень быстро. Более того, у нас очень много одноклубников в кайзен-клубе очень.

Быстро среагировали. Я перестал посмотреть вас после.

Ваших.

Негативных. Почему? Потому что смотрю, это на меня тоже сильно влияет. Честно, я последние два подтеста не смотрел, я последний смотрел.

С.

Турловым. Ага. Потом смотрю, тут, там, тут уже это плохо, это плохо. Говорю, ладно, не буду пока смотреть. Поэтому во время крейсера решил...

Но я специально говорю больше, не то, что специально пугаю, я на самом деле говорю то, что я сам делаю. Я сам конвертирую. Я с первых дней сразу все в 100% конвертировался. Максимально вывожу в кэш, насколько возможно. Насколько нет там крипта, не крипта. Ну вот все моменты. То есть я всегда даю только те советы или говорю по-другому, как американцы говорят. Я кушаю тот суп, который я вам предлагаю. Дулак, на тебе как.

Сказался кризис? У нас тоже сказался кризис однозначно. Наверное, даже больше не на нас, а на наших клиентах, потому что мы продвигаем большое количество компаний на территории всего СНГ. Те компании, которые были на СНГ, мы с ними пока на время перестали работать, потому что конвертация и вообще транзитоплат проходят очень долго. И вот эксперты тоже, кого мы продюсировали на территории СНГ, тоже пока взяли такую некую паузу. У всех было, наверное, в первую неделю страх того, что исчезнут социальные сети. То есть исчезнет Инстаграм, однозначно сейчас его там заблокировали, но хочу сказать сразу то, что мы настолько сегодня привыкли к социальным сетям, мы настолько сегодня привыкли вообще к Инстаграму, будет просто адаптация людей с одной площадки в другую. Что произошло у нас и вообще с Телеграмом. Телеграм просто взорвал очень быстро. У нас это однозначно на нас сказалось. Сказалось в формате того, что появился момент страха. Какие-то курсы, которые мы преподавали, то есть они стали неактуальны сегодня, да, потому что площадки не работают, да. Вот если брать рынок России, площадка там СММ, пока немного там обучение курсам по СММ, да, наверное, немного пока притихло, буду откровенен. Потому что сейчас такая ситуация пока непонятна. Но зато, наверное, сейчас востребованы другие профессии, да. То, как можно сегодня, находясь там на Бали, сегодня зарабатывать, востребованы профессии, как сегодня Имея, наверное, свою основную работу, работаю в найме, и еще взять какой-то навык, который будет обеспечивать тебе какой-то доход. Вот как-то так. То есть у нас это, наверное, момент потери каких-то клиентов. Пересмотрели там, да, заработок. Даже есть те клиенты, которые из Казахстана, у них были поставки именно с России, с СНГ. Мы пересмотрели бюджет, потому что для них уже это дорого воплачивает.

Наши услуги. То есть на те, получается, сказалось закрытие соцсетей и то, что тяжело оплачивать. Закрытие.

Платежных систем. Ну и вот именно у клиентов. У нас, в принципе, мы как работали, придумываем новые.

Какие-То возможности. На стороне клиентов, естественно.

Спрос просил. Вообще скажу честно, для нас же, то есть я вообще молодой предприниматель, и все кризисы я прохожу сейчас впервые. То есть если у вас есть опыт, да, там первый кризис, второй кризис. Там в пандемии мы проходим такие, все такие, а, кризис, мы такие, о, прикольно, новая задача. То есть мы вот как раз-таки то поколение, для которого, наверное, вот эти все маленькие барьеры— это как момент решения задач. То есть, и не только я, большое количество моих сверстников сегодня к этим кризисам относятся более спокойно. В формате, о, прикольно, надо придумать, обучиться чему-то новому. Сегодня же не нужно обучаться в университете, чтобы начать зарабатывать. Какой-то еще навык, какой-то еще навык, и в итоге.

Что-То получается. Ну, это с другой стороны, Влад, знаешь, это говорит о том, что на самом деле По-вам еще не бил кризис до такого уровня, когда.

Не прикольно.

Да, согласен. Поэтому пока вы испытывали только те кризисы, которые прикольные. Раз пережили, это знаешь такой маленький бампи, бампи как на волнах. Это еще не шторм. О, подбросил, о, неплохо. Согласен. Поэтому я думаю, если будет серьезная кризис, в этом плане, наверное, моя У меня другой опыт. Я пережил очень много кризисов и очень глубоких. И я для себя четко уловил правило, что если брать все периоды кризисов, которые я переживал, всегда плохо я переживал кризис, когда я реагировал медленно. Проблема в том, что у людей есть инверсионность. Они медленно въезжают в кризис. Двигаемся дальше. Санжар, как на тебе.

Сказался кризис? Кризис на мне сказался в моих двух ипостасях как актер и как начинающий бизнесмен. Как актер из-за войны очень много проектов отменились в России. Российских проектов. И даже.

Совместных проектов. А ты там снимался.

В российских? Да, у меня агенты российские. Одна из крупнейших компаний в России представляет мои интересы. Но так уж вышло, что четыре крупнейших проекта, которые должны были снимать в России, просто взяли и заморозили на неопределенный срок. Это первое. Второе, как бизнесмен, у меня есть актерская школа, «Ойна» называется, и я ее сам создал, сам делал ремонт, если правильно выражаться. Есть моменты, когда люди просто берут что-то имя, а я прям сам с нуля все создал. Январские события ударили хорошо. То есть мы набрали команду, группу, собирались в Инваре запуститься, и произошло то, что произошло. И нам с нуля пришлось опять собирать людей. Люди были в панике, естественно, и ценовая политика уже их не устраивала. Ну вот сейчас потихонечку выкарабкиваемся, и плюс я открыл отдельный бизнес, он вообще далек от творчества, ну, около-творческий бизнес. Это вертикальный принтер, услуги вертикального принтера. Такая достаточно интересная тема здесь. Мы открыли компанию здесь и в Стамбуле, одинаково назвали.

Ее Тамам. А.

Чем занимается? Нанесение на любую поверхность, там около 14 видов поверхности.

Любую картину. А почему называется.

Вертикальный принтер? Потому что у него принцип принтера, то есть взяли обычный принтер, который рисовал вот так горизонтально, его повернули вот так, создали новую программу. И до трех метров, трех с половиной метров он может нанести картину. Длину бесконечная. То есть это.

Как муравы. А, это на стене? Да, на стене. А, это круто, да.

Это круто. Забрали вы работу, да?

Арт-ребята, художники. Не совсем, да. Многие считают, что мы забрали работу, но здесь больше идёт точность. То есть, если у художника, допустим, ты можешь попросить художника нарисовать так, как он видит, но если клиенту нужно вот как на картинке и то же самое нанести на стену, мы даём.

Стопроцентный.

Результат. Да-да-да. И время. То есть, там, картина полтора на полтора занимает час. У художника может уйти.

Немножко дольше. Но то, что касается студии, которые приостановили съемки, я думаю, сейчас будет взрыв именно новых фильмов в России, потому что все западные мейджоры прикатили поставки в Россию, и они сейчас даже уже разрешили показ фильмов блогеров. Уже дошло до того, что.

К сожалению, здесь есть обратная сторона медали. Да, возможно, будет взрыв, но бюджеты будут урезаться сейчас. Уже мейджоры говорят, мейджоры компании говорят, что те сериалы, которые они снимали, из них будут делать полнометры. То есть все, что рассчитывалось быть долгосрочной, сейчас будет укомплектовываться так, как это уже сейчас есть. Все, что было начато, доснимут, а все, что было запланировано, уже не будут снимать. Естественно, очень много талантов уехало из России. И сейчас перспектива такая, что будут брать молодых местных. Естественно, качество будет очень.

Сильно страдать.

На всём. Пока такие у нас. Ну.

Да, вот кризис имеет одно свойство. Ты точно не можешь предугадать долгосрочные последствия. То есть вот эти видимые один на одну ступень, на две ступени мы можем предсказать, а что дальше будет, конечно, гораздо сложнее. И еще касательно того, почему я всегда настаиваю на том, что надо всегда исходить из худшего сценария, особенно во время кризиса. Потому что любое общество и любой человек воспринимает кризис или любую беду, проходит по пяти стадиям. Первая стадия— это отрицание. Вторая стадия— это гнев. Третья— торговля. Четвертая— депрессия. Пятая— признание и принятие. И после принятия и признания человек в состоянии предпринимать какие-то действия и что-то делать. Проблема в том, что общество то же самое, когда въезжает в кризис, первое время идёт отрицание. Не признают. И я просто изучал, у меня там хорошая книга была как-то, забыл уже, давно читал, называется, по-моему, «Почему богатые теряют свои состояния», что-ли? «Обедные обедняются»?— Нет, бедные нет. Почему богатые теряют свои состояния? Вот там было только про богатых. И как раз было в том, что они долго очень цепляются за те прежние цены. Когда на бирже цена на акции падает, вот у него была стоила цена акции, была 100 долларов, и цена начала падать— 90. Он думает, блин, вот до 100 дойдет, и я продам. а цена падает до 70, он думает, ну чего я на 90 не продал? Вот до 90 дойдет, блин, продам. Она падает до 50, он думает, блин, надо на 70 продавать, вот я дурак, ладно, сейчас хоть чуть-чуть она подпрыгнет до 60, продам. Цена падает до 40-35, он думает, ну все, теперь смысла нет продавать, я буду сидеть до конца. И, как правило, конец заканчивается тем, что Акция падает до нуля. То же самое вы можете посмотреть паттерн с Адамом Хусейном, когда была война в Кувейте. Он захватил Кувейт. Ему говорят, братан, ты не прав, отойди. Он говорит, нет. Ему говорят, отойди, мы сейчас тебя на место поставим. Он говорит, нет. Американцы подогнали авианосцы. Он говорит, нет. Американцы отвоевали Кувейт. Он говорит, нет. И его до конца добили. в то время как ему можно было, когда уже авианосцы подошли, сказать, ой, сорри, сорри, я погорячился, отошел, опять Кувейт вернул, все, но я напал, потому что мне нужен был выход к морю или портовая инфраструктура. дайте мне квоты. И как-то можно было бы отсюда что-то выторговать. А он, видишь, не зафиксировал убытки, а он стоял до конца, до конца, до конца, и конец ничего хорошего не привел. Поэтому я из своего опыта знаю, что общество идет по вот этим стадиям, и из-за вот этого неприятия потом происходят проблемы. И если ты тоже стоишь и думаешь, нет-нет, все будет хорошо, все будет хорошо, обычно всегда все заканчивается плохо. По крайней мере, смотрите, за все кризисы, которые я переживал, я пережил очень много кризисов, быть параноиком по поводу рисков и опасностей никогда не доводило до банкротства или до гибели. Это стратегия, которая точно обеспечивает выживаемость. То есть излишняя паранойя или излишний страх И в этом плане, Дамир, ты краткосрочно проиграл, например, да? И ребята тоже, которые меня послушали. Но долгосрочно ты точно не то что даже выиграл, но точно в игре. Остался в игре. Надо же зависеть от цели. Ты хочешь сейчас заработать на кризисе или остаться живым? Ну, не обанкротиться. Поэтому такая стратегия важнее. Теперь то, что касается вот мы... в первом приближении обсудили, поговорили по поводу, у кого как кризис коснулся и так далее. Что вы думаете, что будет дальше? Можем без очереди. Что будет дальше? Куда? Ваши предположения. Можете в своей отрасли говорить там. Ну, Хваныш, что думаешь? И как вообще, как ты думаешь, как долго кризис продлится, а как глубоко.

Он будет? Честно, я уже с 15-го года открыл ресторан, взяв людей в долю, в долларах. И помню там 19 августа в 15-м году у нас там диверсация, я только что получил транш, у нас был раунд.

Получил.

Транш. Добро. В долларах, в тенге. Мы договорились.

В долларах. А, зафиксировали.

Курс. Да. И они мне дали в тенге, ну в долларах. Я поехал банк конвертировать, и в тот же день у меня была девальвация. Получается, я продал долю не за, условно говоря, 500 тысяч долларов, а за 250 тысяч долларов. Там был спрос в долларах. В долларах обсуждали. И вот этот ужасный момент я до сих пор помню. Я там несколько лиг выбил на месяц-другой. И там себе стоимость очень у нас подорожала в ресторанном бизнесе в тот момент. И после этого я понял, что принял на себе решение, что я не буду теперь играть. И там хоть всегда я попытался, подсознательно тоже хочу отыграться. Я попытался там словить, что-то понять. Я понял, что я всю энергию, все внимание трачу на курс. нежели на своем бизнесе. То есть, на своем бизнесе я больше бы заработал бы. И с того момента я принял решение никогда не играть в игры Forex, условно говоря. То есть, необходимо, ну, принцип сохранять всю валюте. А так, чтобы там гоняться, удачно продать, удачно купить, вот этой идеи у меня никогда не было. И это я считаю, что да, я там очень много терял, если смотреть за одним числом. Но в моменте я же не знал, что так будет. Я больше сэкономил, когда я не лез в эту игру, если так посчитать. И потом я понял, что предугадывать.

Очень.

Сложно. Почему? Потому что вообще непонятно. То есть даже если считать по методике PSD, политикой, экономикой, непонятно. Мне так получилось, что до ноября, что ли, я прошел курс по стратегическому менеджменту, маркетингу. Так получилось. Я не знаю, просто захотел. В тот раз ее учился. И там мне говорили, вот есть внешние факторы, политика, экономика. социально-культурная их технология. Говорю, ну нахер, зачем мне нужно? Какая там разница? Вот это мы объясняли. Такие сети там, Брэд Була, да? И я понимаю, что действительно, там, оказывается, и политика влияет очень сильно, и экономика очень сильно влияет. И, блин, это вот как раз был у нас инварс события. Ну, российские, наверное, зрители не особо понимают, да? Ну, то есть не особо чувствуют. Они вот в своем... через свой урок воспринимают это как лицо. А у нас это же, получается, два удара. Через месяц мы в январе очень сильно получили по башке. И вот в феврале у нас получили по башке. И поэтому очень как бы двойной удар. И вот, не знаю, то есть я вот перестал вообще предиктивно что-то делать. Потому что хотя у нас мозг, он хочет, чтобы мы как-то что-то предполагали. Я вот ежедневно, еженедельными спринтами сейчас двигаюсь и смотрю, потому что меняется очень... Вот, например, курс сейчас 450. Прошлой неделе у нас было 500 чем-то, и принимать решение очень сложно. Я вот сейчас принятие решения опустил до уровня недели. У нас мы сейчас с Бордом собираемся, в субботу в 12 часов принимаем, фиксируем, что как, что работает, что не работает, потому что все меняется, и ставим план на неделю, и плавно работаем, что работает, до сих пор продолжаем, что не работает, берем. То есть принцип такой, перестал вообще что-то планировать, потому что вообще.

Смысла нет. нету. Ну а вообще, куда пойдет.

Все это? Как долго? Я думаю, что это хорошо отразится.

На.

Рынке. Почему? Потому что действительно, я не люблю слово мифоциган, я не люблю это слово, но именно шуменов, из-за тех людей, которые со собой только совершают шум, если они пришли за легкой добычей, Но точно так не получится, и, соответственно, я думаю, что, ну, наверное, теперь останутся те люди, которые любят это дело. Потому что я вот, когда мы основали свою школу, там, СБС по интернет-маркетингу, первые четыре месяца не получали прибыли вообще, мы были в убытках. Я все в себе в карман, только на девятый месяц получил деньги. Ну, там, небольшие деньги на девятый месяц. Я понимаю, что, вы же говорили, помните, то есть надо сравнивать, соревноваться не Не знаю, не ценой другим, а с той любовью, которую у тебя есть к этому бизнесу. Поэтому уже остаются те люди, которые будут только любить свое дело, потому что все-таки преподавание, образование-то не так же, это же не кирпичный завод, там же нужно чувствовать. Поэтому кажется, все закончится уже, уже закончится, я чувствую, потому что уже банки перегреты наличкой, банки. Как они будут зарабатывать? У них теперь внутренняя инфляция идет. Они в любом случае нужны. Видимо, рынок уже перекредитованный. У них наличных очень много. Потому что Сбербанк, других банков перейти туда. Я не знаю. Наверное, единственный вариант еще, наверное, кредитный риск увеличить. и опять выдавать, в любом случае, выдавать будут, нормально все будет, но для меня это тот момент, что это был тест, это подзер на любовь к своему делу, потому что я уже последний тоже с жильком обросся, и я тоже начал думать, знаете, так, ну, наверное, чем-то другим буду заниматься, но вот этот шапалак по полицию, вот этот момент, потому что я уже тоже на ручное управление переходишь, и я уже понимаю, что там очень много уроков поставили, сам преподаю. Поэтому думаю, это такой очень хороший тест на насколько я люблю свое дело. Поэтому те люди, которые не любят, они уйдут, когда за.

Деньгами пришли. И ты думаешь, это положительно скажется.

На рынке? на рынок очень положились, потому что и нового я не мог даже, потому что, знаете, иначе будет как Собчак снимать ролики бестолковые, в итоге Собчак сама будет принимать, ну, выдавать, делать свою курсу, да? Тут вопрос непонятно, из-за чистого сердца это делается или это была такая методика рекламы, то есть ты не понимаешь. Те люди, которые даже сами хайпуют на этой теме, в итоге запускают свою курсу. Вот этот кризис идеально все почистил, без хайпа, без ничего. Реально останутся те люди, которые эксперты, а те люди, которые только халтурят, ну их не будет всего. Для рынка это.

Будет хорошо. Ну вот небольшой коммент к словам Пороша. Ты правильно подметил, что не надо играть на вот этих курсах. Дело в том, что у меня был такой случай, когда девальвация в каком году была? Когда со 180 на 320 прыгнул. 15-й год августа.— Ну ладно, я помню хорошо этот день, это был 19 августа.— 19-го, 15-го.— 19 августа, и я, начиная с июня, с июля, всем своим компаниям, куда я инвестировал, говорил, переходите 100% на доллары, на доллары, конвертируйте на доллары, я чувствую, будет кризис, конвертируйте, будет девальвация, переходите. Говорил, полтора-два месяца. Происходит 19-го девальвация, и я такой, есть, Я четко все просчитал, все угадал и так далее, и так далее. И тут выясняется, в одной из моей крупной компании, в одной крупной компании, они не конвертировали в доллары, потому что они, оказывается, большую сумму денег положили в деньги на депозит. И там так, если ты изымаешь депозит раньше срока, то проценты не платятся. а депозит заканчивался 20 августа. Представляете? И вот они думали, ну да, я говорил, конвертируйте, конвертируйте, но они же, я им дату не ставил, что до такого числа, потому что я же не знал, когда точно будет дата, но я знал, что будет точно девальвация. И вот они держали, держали, и 19 августа ударила девальвация, 20-го у них заканчивался депозит, Так вот я вам просто скажу, что мы потеряли 3 миллиона 200 тысяч долларов. Просто на девальвации. И при этом в процентах, если посчитать то, что там они пытались сэкономить, ну, наверное, 1150 заработали. Чтобы заработать 150 тысяч долларов, потеряли 3 миллиона. На ком поставили больше. 3 миллиона 200— это потери. Я говорю о том, что это тот случай, когда надо резко двигаться, резко. Не надо пытаться выиграть на этих скачках курса. Да, попал, где-то выиграл, где-то это, но ты не знаешь, что дальше. Основная проблема – мы не знаем, что будет завтра. Поэтому завтра раз, условно, будет курс 600, ты сразу, о, оказывается, я красавчик. Вчера говорил.

Не то. Понимаешь? Оказывается, брал.

Колючий красавчик, да? Да. Поэтому я считаю так. Нужно здесь и тогда... Ну, понятно, я сразу собрал это. Я по таким случаям обязательно потом принимаю стандарт, почему это произошло, анализирую. Не вопрос кого-то ругать, увольнять. Не сознание же люди делали. Просто они делали это, недопонимая. И я чётко им объяснил. Смотрите, говорю, вы играли в две игры. Одна игра— это валютного трейдера, спекулянта. А одна игра— производственник. Если ты производственник, тебе сказали, конвертируй, конвертируй по любому курсу, всё. Какая тебе разница? Потом, почему ты собирался зарабатывать на процентах? Зачем тебе это? Ну, чтобы твой основной же заработок произвести дёшево, продать дороже и на этом зарабатывать, а не на процентах. То есть ты залез в валютные операции, то есть в спекулятивные операции. И вот результат вот такой. Поэтому очень важно разделять свой основной бизнес, доход от основного бизнеса и доход от валютных флуктуаций. Не играйте на валютных рынках, на валютных флуктуациях. Первое правило— обеспечьте себе выживаемость. А это обеспечивается, если вы действуете быстрее, чем толпа. Это вот это как раз-то та ремарка. Теперь второй комментарий. То, что касается рынка образования. Дело в том, что рынок образования сам по природе свой антикризисный. Он антикризисный. Во время кризиса растёт рынок образования, и во время кризиса растёт игры. Это уже доказано, что чем выше уровень безработицы в США, тем больше людей.

Играет в.

Игры. Хлебе зрелище. И второй момент. Чем больше кризис, тем больше людей ищут способа поменять свою профессию и освоить новую профессию и так далее. Поэтому рынок дополнительного взрослого образования растёт. Поэтому в этом плане, я думаю, этот рынок никуда не уйдет. Ты прав, что это очистится от тех, кто не так любит свой бизнес, но рынок дополнительного взрослого образования или образования для взрослых, я думаю, он будет расти. Дамир, ты думаешь, как будет развиваться в твоей сфере.

В твоем бизнесе? Ну, вообще, как бы я вот анализировал вот эти ситуации, вот как я поддерживаю Хуаныша, вот эти два события, которые были у нас январские и вот сейчас в феврале случились, я понял, что Очень сложно, оказывается, прогнозировать что-то, потому что то, что мы предполагали, что это невозможно, казалось бы, невозможные вещи, нереальные, из области фантастики, а оказывается, это.

Абсолютно реальные вещи. Более того.

Это становится нормой. Это становится нормой, да. Я понял такую вещь. Вот то, что ваш принцип, вы говорите, берите самый худший сценарий. То есть имейте в виду, что может случиться самый худший сценарий, потому что и в первом событии, и во втором событии это были вещи, которые вообще не входили, я думаю, никому в голову даже. И после этого сейчас то, что мы видим, то, что происходит, я вот то же самое сделал, как и Хуанэш. Получается, мы планируем сейчас буквально 2-3 дня, я больше не планирую, потому что неизвестно, что будет завтра, какие новые условия принесет, но это реальность. Поэтому мы максимально сократили время, то что мы раньше планировали на год, на месяц и так далее, мы это сократили до трех дней, не до недели, а до трех дней максимум. Более того, я сам планирую на один день только, что будет завтра. Все, вот такие вещи проделали. А что касается нашего бизнеса, я думаю, Скорее всего, вот правильно, Хуануш сказал тоже, опять же, будут уходить слабые игроки, потому что, ну, все равно, получается, цена, покупательская способность, она все равно опустится ниже, и нужно какими-то другими методами привлекать покупателей. То есть уже не будут конкурентоспособные другие компании. И останутся только те, кто делают дополнительно что-то. какие-то новые выходы, новые шаги, оптимизацию, ну и так далее. То есть, я думаю.

Вот так вот.

Можно добавлю.

Здесь? Да, конечно. У Дахана, у нас, когда я продал ресторан Руми, он как бы, ну, чем мог заняться? Ну, открыл тоже ресторан. И он посоветовался, что делать. Я говорю, смотри, блин, что я сделал правильно у Руми, это я сел на правильный сегмент. Потому что, когда у нас устроен, скажем.

Сегмент.

Это... Как? Аудитория. Да, вот это С плюс Б, вот примерно.

Вот.

Такая история. Почему? Потому что у меня в целом чек маленький, но каждое блюдо было прибыльным. Вот такая история. Из-за большой порции, как у американцев. Человек мало кушает, одно блюдо кушает, но это блюдо по себе дорогое. Он платит меньше из-за того, что он уже наелся. Вот эта история. И что произошло? Когда девальвация пошла, Мы получили очень много клиентов сверху, которые выше нас. У нас средний джекист был 2500 деньги. И к нам присоединились сразу люди, которые там 5000-5500. Понятное дело, у которых 10+, они не особо как бы почувствовали. Здесь то же самое Дарканф, когда он говорил, что может делать, а это как раз после пандемии открыло. Я говорю, блин, вот локдауна будет закрываться, ты тоже займись, сегмент примерно плюс-минус 8-10 долларов. Весь твой бизнес накормить людей сытно на этом чеке. Почему? Потому что любая история, Те люди, которые сверху, они спустятся, потому что они уже привыкли кушать вне дома. В любом случае нужно где-то встречаться, а там уже дорого, потому что весь чек, на 15-м году, который урок был, весь чек, который свыше 5000 ренгейт, это обычно очень много там импорта. И они автоматически должны будут подниматься. Прикиньте, вот здесь ты поднимаешься, способность падает, и тут ты ловишь их спокойно. И сейчас мы замечаем, сейчас у Дархана очередной свой рекорд. При каждом кризисе закрывает. Поэтому, считаю, здесь очень важно понять максимально Какая.

Твоя ниша? Сегмент. Сегмент, и.

Ее только обслуживать. Его, да. Не пытаться, потому что я же, когда у меня был косяк большой, когда я попытался спрыгнуть на высший сегмент, сдала проекта. Вот это была моя.

Самая большая ошибка. То есть Куаныши говорит, его совет, что очень четко нужно определить свой сегмент и обслуживать именно его. Не пытаться прыгать из сегмента в сегмент и.

Ловить всех клиентов. Да. Сегмент, который будет, в.

Любом случае, денежный. Нет, ну понятно, там должна быть прибыль, иначе смысла нет.

Обслуживать неприбыльный сегмент. А вот здесь еще дополню тоже. Очень многие сегодня упускают работу клиент-ориентированности. То есть особенность, что происходит сегодня с рынком. Можно заказать рекламу у блогеров, запустить рекламу, и то, и всегда найти нового клиента. И вот как все началось, у нас начался, вот мы, не знаю, Начали работать. Первое, что мы сказали клиентам, работайте над своими действующими клиентами, которые у вас когда-то купили. Почему? Потому что если смотреть на воронку продаж, она как дуршлаг. Клиент упал, мы продали, и все, и забыли. А сейчас такое время, когда начинается демпинг-цент, большая конкуренция. И всем своим клиентам мы начали говорить то, что, ребят, нам нужно сплотиться и сперва сохранить тех клиентов, которые делали с вами какое-то касание. Это могут быть какие-то мероприятия, это могут быть какие-то простые ништяки, которые можно даже по социальным сетям отправлять. Просто сделать так, чтобы сегодня клиенты заметили вас. Особенно это хорошо произошло в России, особенно в ритейле. Инстаграм когда закрылся, если мы думаем, что все такие осознанные люди сразу скачали VPN, то мы ошибаемся. Многие вообще не знают, что такое VPN и как зайти в Инстаграм. И лучшее, что помогло, это просто обычная рассылка. напомнили клиентам, что вы у нас покупали и дали какую-то скидку. И вот как раз-таки здесь тоже поддерживаю вас, потому что очень важно сейчас.

Работать над клиент-ориентированностью. Я бы сказал, для тех, кто в интернет-маркетинге, наверное, больше фокусируется не на конверсию, а на retention, на удержание тех, которые уже имейл, адреса которых у вас уже есть.

В базе данных. Я скажу, что вот благодаря этой стратегии мы за Вторая половина февраля и первая половина марта самое ужасное время для деления бизнеса. У меня старт был курса нового продукта 14-го. И мы на 200 тысяч долларов продали продукт именно в это время. Таким людям потом у нас уже что-то покупали. Потому что я понял, что смысла нету, а из-за того, что люди не дают рассрочку, они идут на нижние 70. Опять же, не надо туда идти, потому что, ну, то есть, если ты привыкнешь, это, знаете, то же самое продавать Мерседес по нижней 70, лишь бы иметь кэш.

Вообще бессмысленная операция. Чтобы правильно объяснить, есть два способа. Один способ. Есть ваши клиенты, которые беднеют и уходят в нижний сегмент. Не надо гнаться вместе с ними и опускать цену на свою продукцию и уходить в нижний сегмент. надо продолжать обслуживать свой сегмент, потому что ваши клиенты опустятся, уйдут ниже, а верхние клиенты опустятся и.

Придут.

К вам.

Да. Правильно? Да. Очень хорошая система именно в кино, которую мы потеряли давным-давно. Потому что есть зритель, которому сейчас пытаются достучаться наши киношники. А зритель-то, к сожалению, грубо говоря, раньше как было? Выходит кино, и люди пытаются подражать этому фильму. Они перенимают прически, манеру разговора, одежду и так далее. То.

Есть кино обучало. Ну, это часть идеологии.

По сути, да. А сейчас вышло так, что мы опустились до уровня зрителя и пытаемся показать то, что они уже знают. И уже нет никакого обучения, идет, наоборот, деградация. И с каждым разом все.

Хуже и хуже. Ну, потому что раньше кино был лидером общественного мнения, а сейчас кино пытается угадать общественное мнение, исследовать за общественным мнением. То.

Есть развернулась ситуация. А вот в кино развлекательный контент приостановили ли.

Их в России? В России, как я не скажу за всю Одессу, да, как в песне, конкретно могу сказать, что там что-то снимается, но не.

В тех масштабах.

Как раньше, да? Да. И опять-таки, как вы сказали, то, что фильм блогеров, но это.

Уже не кино. Ну, понятно, естественно. Но я к тому, что... Это же не от хорошей жизни. Во-первых, смотрите, большие кинотеатры построены, мультиплексы и так далее. Им надо что-то показывать. Спрос, он как бы сжался, но не до такой степени, чтобы остаться без зрелищ. А зрелищ нету. Соответственно, я думаю, вот мое мнение, ну, ты свое скажи, Сандр, подскажи, что, конечно, однозначно вырастет предложение в форме патриотического кино. Я смотрю сейчас, бьет рекорды выручки фильмы «Брат-один», «Брат-два». Хотя это старое кино уже давно, но это соответствует моменту. Вот именно той.

Психологии российского зрителя. Там.

И остался зритель. Вот зритель там и остался. Вот этот фильм «Брат» он ярко показывает вот это пренебрежение к американцам, что вот у них, что вот у россиян есть такое свое вот это, ну, Ну, не буду плохо ничего говорить, но вот яркие иллюстрации той психологии, которая сейчас есть. И вот я думаю, сейчас вот такие фильмы, плюс военно-патриотические, потому что России.

Надо качать патриотизм. Сейчас будут переписывать.

Историю от себя. И это начнутся в фильмах. Сначала в фильмах начнутся искажать факты. потом.

Дальше и дальше. Как это было во всех закрытых странах на данный момент? То есть они будут писать так, что якобы мы самые лучшие, и все.

Остальные нам заняты? А с другой стороны, хорошо. Эта часть развития кино нам понятна. Будет военно-патриотическое кино, с бюджетом финансироваться, там, они красавчики, весь состоявленный мир лохи. Давай мы это обсуждать не будем. Это потому что не столько развлекаловка, сколько идеология. А давай мы поговорим о кино-развлекаловке. Потому что есть кино, понятно, идеологическое, которое формирует общественную повестку дня и так далее. Есть кино трендовое, которое показывает вообще тренды для общества, формирует тренды, какие прически, одежда, культура поведения и так далее. А есть кино развлекательное. Вот развлекательное кино, к которому, к сожалению, всё кино скатилось. Развлекательное кино. Вот ты как думаешь? Вот я просто смотрю на казахстанских режиссеров, казахстанские фильмы. Мне нравится. Мне нравится казахский юмор. Я начал ходить на все эти фильмы. Нурлан Хуембаев, Нуртасов, домбаевские фильмы. Ну, сейчас много же начали. Баян выпускает. Мне нравится, в принципе. Легкий юмор, который пришел, посмотрел, забыл. Понятно, там нет такого, что там себе...— Глубокого подтекста.— Глубокого подтекста нет. Просто пришел с детьми, поржал, поел попкорн и ушел. И вот как ты думаешь вообще и в России, и в.

Казахстане, вообще перспективы кино какие?— Ну, опять-таки, я читал очень много сейчас статей, что в России будет, скорее всего, сниматься большая часть только комедии, потому что это один из самых дешевых жанров. Раз. И во-вторых, по статистике, чем хуже ситуация в стране, в государстве, тем больше снимается комедии. Вот как-то людей... И.

Стендап будет развиваться еще сильнее.

В России, значит. К.

Сожалению, будет цензура. Стендап – цензура. То есть стендап и цензура не могут жить вместе. К сожалению.

Стендап, наоборот, будут гасить. Это уже и гасят. У меня же много знакомых в России именно стендаперов и юмористов, а.

Цензура просто их убивает. До январьских событий можно тоже посмотреть эту статистику. Очень много комедий снимались. Супердешёвых, там, где бюджет 5 тысяч долларов, 10 тысяч. Или как у Дурлана, там, ещё побольше, намного больше. Но в любом случае комедия сейчас является самым рентабельным. Во-первых, люди хотят как-то немножко абстрагироваться от нынешней жизни и посмотреть, посмеяться. Но, с другой стороны, и продюсеры хотят заработать, потому что фильм в Казахстане при... в идеальных условиях, когда это было, допустим, год назад, он не должен превышать 100 тысяч долларов. Совсем. Чтобы ты хотя бы забрал свое и, может быть, что-то получил. На данном этапе, мне кажется, он еще дешевле будет стоить. То есть мы скатываемся больше к узбекской такой манере съемок, в плане, что дешево, но быстро. Можно снимать на фотоаппарат, там, не знаю, 100 фильмов в год. И главное, чтобы они показывали в кинотеатры, поснимали следующий вот этот конвейер. Вложили 10 тысяч, получили 16. Всё, снимаем 16. Получили.

32, снимаем опять 16. А Нурлан, он же сильно же много.

Тратится на производство кино? Ну, на тот, когда он запускал, тогда это были идеальные условия. То есть кинотеатры, Россия, всё было в норме. То есть он же и на экспорт это тоже показывал, там и Турция была замешана. Может быть, в России могли купить эту франшизу. Но сейчас, опять-таки, из-за того, что происходит в мире, непонятно, что будет дальше. То есть я представляю мой прогноз на то, что у нас будет. Очень много приедут экспертов с России, с Украины к нам. Они будут пытаться найти себя здесь. Те, кто покрупнее, будут пытаться собрать вокруг себя какую-то команду. И уже опять-таки мы будем на них работать, к сожалению, если мы что-то не поменяем. Этого не хочется у себя в.

Стране работать на кого-то. А сейчас в данный момент вообще.

Как.

Ситуация? Приходят люди? Потихонечку. Я получаю письма уже от моих ребят, знакомых. Они как между нами становятся и говорят, слушай, вот такой человек прилетел, очень крутой специалист. Посмотри, вот такой человек прилетел, он очень хороший специалист, вот такой у него кейс. Пристроить его. И я чувствую, что это я не только один. Причем, ладно, я начинающий продюсер. Мне кажется, другим такие.

Письма приходят каждый день. А вот вопрос к вам. Вы же больше интернациональный бизнес делаете, у вас команды другие, но классически, я как представитель казахскоязычной аудитории, есть некая такая внутренняя тревога, что придут экспаты специалисты и предприниматели. Понятно, предприниматели более-менее лояльно относятся, да, работу будут давать. И эксперты-специалисты, которые отберут у них работу. Да, это вопрос компетенции, внутреннего уверенности, там, каких-то комплексов может быть, но есть только факт. Как вы относитесь вообще к тому, что люди придут, хорошие специалисты? Да, и отнимут хлеб у людей. Вчера у нас по статистике 60 тысяч людей пришли.

За что с.

Россией. Но это официально. Официально.

А не официально больше. Смотрите, я вообще так считаю, что в этом ничего страшного нет. Вы вспомните, как Китай. Китай вообще выполнял функцию просто наемных работников, по сути, рабов у себя на территории. Благодаря тому, что рабочая сила была дешевая, всем крупным корпорациям было выгодно размещать производство в Китае. Но вот здесь переломный момент. Китайцы смогли понять, что теперь нужно им учиться. И они начали учиться копировать, учиться копировать, учиться копировать. Сейчас в китайских заводах работают только китайцы. На всех руководящих позициях. Проблема в том, что не проблема в наплыве специалистов. Это суперблаго. Без специалистов будет просто проблема. Вот у меня там в доме система «Умный дом». Но я так скажу, ни одного казаха нет. Ни одного казаха, который разбирается. Причем я прошерстил весь Алматы, Астана только. Нашел специалистов, лежащих только в Москве. То есть умным домом, по сути, если вы возьмете фирмы, которые занимаются системой умный дом в Казахстане, там казахов один-два. Возьмите электриков, энергетиков, инженеров, вентиляционщиков. Везде русские, украинцы, везде кто-то. Проблема же не в них, проблема в казахах. Казахи должны начать изучать. Ну хорошо, давайте мы всех экспатов, специалистов выгоним из страны. Это не значит, что появятся наши инженера-вентиляционщики. Это значит, что мы будем вентиляцию делать через форточку, открывать окна. Мы просто останемся без вентиляции и без умного дома. Вот что будет. У нас не будет умного дома и.

Вентиляции. Вот и всё.

Такая естественная конкуренция появляется. Да, я наоборот считаю, что сейчас такая ситуация, когда приезжает много экспатов с России и много экспатов с Украины. И конкуренция на рынке труда, только конкуренция может заставить человека поднять задницу и начать что-то изучать и делать. Всё, другого варианта нет. Искусственные барьеры я не верю. Законодательные запреты, квоты и так далее, я это не верю. Это ни к чему не приведёт, это приведёт только к полной деградации. Поэтому вот сейчас, если киношники приезжают с России, да, к сожалению, нашим придется работать на них. К сожалению. Но это недолго. Через какое-то время уровень наших вырастет, и наши будут на высоте. Потому что я смотрю это во всех сферах. Самое главное, я не верю в искусственные запретительные меры и преграды. Теперь, если касательно кризиса, смотрите, очень важный момент я хотел бы отметить. Дело в том, что восприятие людей, большинство людей воспринимает кризис как одноразовое событие. Вообще мы, люди, не приспособлены мыслить в динамике. Мы мыслим как любую вещь, хотим объяснить и воспринимаем как одно разное событие. Вот когда кризис случился, вот кризис, говорят, пришел, да? Многие люди кризис воспринимают как пулю, которая пролетела возле него. Он такой «Опа! Фух, пронесло, блин». И он думает «Так, все говорят «кризис», всё вокруг херово, а меня не зацепило». Или зацепило по минимуму. «Так, теперь куда бы мне инвестировать?» Он сразу начинает искать возможности, куда инвестировать и так далее. То есть такое одноразовое событие. Кризис— это как будто... Но на самом деле кризис— это кризис вот отсюда, и медленно твои жилы будут.

Тянуть, вытягивать твои.

Соки. Ну как ковид. Да, на протяжении долгого периода. И если сейчас тебя не зацепило, зацепит в следующем месяце. Не в следующем, зацепит в следующем месяце. Никто никуда с корабля не убежит. Никто. Поэтому здесь вопрос такой, что Для того, чтобы понимать природу кризиса, нужно понимать внутреннюю динамику. Все кризисы разные, но у всех кризисов есть одинаковая внутренняя структура. Она состоит из внутренней структуры. Первое— зарождение кризиса. Второе— развитие кризиса. Третье— ускорение. Четвёртое— замедление. Пятое— дно. Так вот, если ты на начальной стадии... Мы сейчас находимся в стадии развития кризиса. Не начала, а развития. Но впереди ждёт ускорение. Так вот, если ты на этой стадии начнёшь заниматься инвестированиями, ты гарантированно попадёшь. Потому что всё равно всё будет падать в цене. Всё будет падать. Почему я говорю в долгосрочной перспективе всё будет падать? И так, что когда вот лавина с горы идёт, ты в гору беги, не беги, тебя лавина всё равно вниз унесёт. Или когда течение против тебя идёт, ты хоть как греби, тебя всё равно унесёт. То есть обеднеют все во время кризиса. Поэтому нужно чётко понимать стадии. Мы стадию зарождения кризиса прошли. Чем характеризуется? Когда формируются внутренние условия для кризиса, но людям ещё не видно. Потом появляется стадия развития кризиса, когда уже внешние проявления есть, все знают, все об этом говорят, но еще люди не прочувствовали ударов. Мы сейчас в этой стадии находимся. Мы сейчас говорим, но по факту лично нас еще сильно не ударило. Где-то, да, цена выросла, где-то рынок присеял, но сильно прямо сейчас еще не ударило. Вот на стадии ускорения— это будет та стадия, когда все уже знают, что есть кризис, все видят его кризис, и все лично прочувствовали. На стадии замедления— это когда все знают, что кризис, видят кризис, прочувствовали, но уже свыклись с этим и приняли это как норма. И дно— это когда люди уже настолько к этому привыкли, Перестают поступать плохие новости, и люди начинают потихоньку мечтать, что они будут делать после кризиса. И вот на стадии дна надо инвестировать. Но до этого надо кэш вот этот донести до стадии дна. потому что он каждый день будет утекать, надо его донести. Вот это проблема. И поэтому, когда мы говорим о том, что куда будет развиваться кризис, предугадать сложно, потому что свойство кризиса— это высокая степень неопределённости. Но если брать природу кризиса, почему он возникает, всегда кризис, если будете взять, брать любой— психологический, семейный, экономический, военный кризис и так далее— это всегда несоответствие образа жизни той реальности, которая есть. Вот. Несоответствие твоего поведения той реальности. Вот когда, условно, два человека подрались. Почему? Потому что один пришёл к другому и говорит «Эй, как дела?» Тот говорит «Ты чё охерел? Ты чё меня толкаешь?» То есть я пришёл с ожиданием, что я толкну, он прогнётся. Моё представление не соответствовало реальности. То же, что произошло с Россией и Украиной. Сейчас за три дня я Киев возьму. Раз всё развернулось, ожидание не соответствовало реальности. И вот всегда, когда происходит несоответствие ожидания и реальности, либо образа жизни, когда ты на кредит покупаешь камеры и пробуешь то, и образа жизни и реальности, всегда происходит кризис. Кризис, он всегда как бы человека на землю опускает. И ты, братан, ты уже в облаках. Давай назад.— Инстинкция начинает работать.— А?— Инстинкция начинает работать.— Да, и это как раз поэтому нужно понимать. Вот эти фазы кризиса, они тоже не случайны, они привязаны к психологии людей. как раз таки психология отрицания, гнев, торговля, депрессия и принятие. И вот чем быстрее ты примешь, что кризис пришел, тем быстрее ты согласишься, что да, еще не наступили плохие последствия, но для себя ты принял, что наступят обязательно, перестрахуешься, тем больше шансов, что ты доживешь до конца кризиса. Вот это то, что касается кризиса. Вот теперь в целом Что вы лично сами предпринимаете в бизнесе, в личной жизни? Ну, поделитесь какими-то секретами, лайфхаками.

Как действовать в кризисе? Я считаю, что... Кризис, мы от вас уже учили, что это неопределённость. И неопределённость, значит, получается, ориентир на будущее держать смысла нету. Соответственно, раз у нас смысла нету, как человек, есть сейчас, есть прошлое, есть будущее. Кризис— это про будущее. Потому что мы смутно понимаем про будущее. Прошлое, ну, как бы, ну, там, понятное дело, значит, мы туда не можем прорваться, и как бы через какие-то страдания, через какие-то тревоги мы хоть что-то хотим оттуда урвать из будущего. Вот теперь, значит, что делать? Надо, значит, успокоиться и перестать про будущее вообще думать. То есть почему? Потому что энергию ты сэкономишь, И возвращаешься в настоящее. И в настоящем, значит, ты можешь управлять только двумя вещами, а ничем не можешь управлять, потому что ты не можешь управлять поведением клиентов, банками, да? Ты можешь управлять только двумя вещами. Первая вещь – это твоё состояние, а не твоё действие. Состояние. Это в каком состоянии ты находишься. Потому что состояние твоё потом определяет твоё поведение. Если ты там в апатии, что, кстати, происходит, то есть у меня там... Всегда во время крейсера я сплю, потому что я не пью, не бухаю. Это вот моя психика хочет избежать вот этого негатива только с сомневостью. То есть он пытается уснуть, уснуть. Или там сериал смотришь, да? То есть если вот твоё состояние, Состояние – это вопрос через медитацию, через определённые практики, или через религиозные какие-то практики, или ходьба, спорт, природа. Почему? Потому.

Что первостепенно состояние. Состояние определяет действие. Теперь состояние...

Ты сам что из этого делаешь? Нет, я медитирую. Медитирую, ходьба очень большая. Но у меня это очень сильно. И потом у меня есть авторская методика. Это ликод. Надо ликодировать и научиться управлять внутренним состоянием. Внутреннее состояние, это, по сути, или это обида, страх, чувство вины. Например, почему ты не можешь остановить, условно говоря... У меня я сейчас строю своим родителям дом. Я понимаю, что я теми темпами, которые я обещал им, не могу настроить... Или могу, в ущерб финансовой подушки. Теперь я должен сесть, поговорить с родителями, мамой, папой. Смотрите, строится, я обещаю, и мы сейчас идем ко всему этому, этой истории. Но не будет, я обещал им до Рамазана, но не получится у нас до Рамазана. Когда будет? Ну, дай бог, до сентября мы закончим. Но почему мы.

Не.

Можем именно этот диалог вести? Почему? Потому что мы чувствуем чувство вины у нас. Чувство вины, страх. Вот определённые пять чувств, которые у нас определяют всё. И тревогу, почему мы боимся, и какие-то там стыд или какие-то страхи, с долгами есть вопрос, если у людей есть долги, потом они будут их прессовать, что такое, да? И, соответственно, очень принципиально.

Очень.

Важно именно научиться контролировать состояние. Почему? Потому что от состояния у нас есть действия. Всегда, если у нас нету действия, значит у нас нету состояния. Например, человек влюблённый, он в любом случае что-то будет делать. То есть именно чувство эмоций определяет действие. Но не всегда правильное действие. Определённое чувство есть, в моменте неправильного потом может быть, скорее всего, и правильное. То есть мы не говорим про качество действия, мы говорим про вообще в целом действие. И получается очень, почему архиважно научиться контролировать своё состояние, потому что ты, контролируя своё состояние, можешь контролировать своё действие. То есть, получается, что я сделал? Я решил остановиться, потому что у меня действительно были какие-то панические атаки, потому что я понимаю, что у нас есть обязательства, я должен... Мама, папа потом что скажет, я же ведь сказал, я же в сторис выложил, что я настрою, да? Есть обязательства, моральные обязательства. Хотя меня никто не выгоняет. Я здесь кайфово живу. Ничего плохого, ничего нету. Но именно внутренние ощущения, когда ты не можешь управлять внутренним состоянием, получается, ты как, ну, не знаю, как большая сосна, которую ветер дует с левой стороны, с правой стороны. Ну, это вопрос времени, что ты упадешь. Поэтому именно вот эта гибкость внутренняя, душевная гибкость, психическая гибкость. Я почему? Потому что я... Инструментарии, как все другие инструментарии, они... Ну, менять, вот, например, да? То есть, что им нужно делать? Обсудить цену. Блин, понял, я как раз не работаю. Ну, что-то такое. Поэтому единственный, вот раз, кризис – это внешнее отражение. То есть, что такое кризис внутренняя и душевная отражение? Внешние вот эти факторы начинают влиять на тебя. Например, если на улице холодно, но ты хорошо одет, Классно было. Нереальная самая холодная точка, где я был. Но из-за того, что мы классно одеты были, обувь классная была, внешние факторы не особо нам не повлияли. Здесь то же самое. Внешняя у нас неопределенность есть, но мне кажется, очень нужно научиться внутреннюю свою психику держать адекватнее. Потому что если ты не научишься, у тебя получится стресс, а есть такое понятие регресс стрессе. Регресс стрессе, когда ты во время стресса регрессируешь. Не прогрессируешь, а регрессируешь. Почему люди именно во время каких-то странных новостей идут покупать туалетную бумагу. Я думаю, что это за инстинкт? Это же как раз инстинкт, рептильный мозг. Мы инстинктивно уже начинаем запасаться гречки. Хоть кто-то кушал гречку, я направлен на питание, поэтому я сейчас начинаю кушать, да? Всегда у нас дорожает гречка. Почему-то... Как будто мы планируем кушать гречку и срать, да? То есть.

Покупаем туалетную бумагу и.

Сами сейчас начинаем. Потому что очку джим-джим?

Поэтому это регресс трясет, это мы начинаем вести себя так, как... Чем.

Меньше кушаешь, тем меньше ты используешь бумагу. А вообще, кто покупает.

Гречку, как вы имеете.

Ввиду? Я покупаю. Я.

Очень много ем. Я тоже люблю гречку. Вы потому что едите, а.

Просто из-за событий вы же не покупаете. Но после январьских событий я сделал корректировку. Я сейчас держу полтора-двух месяца запас продуктов. Потому что в январе через пять дней у меня дома закончились продукты. И реально я подумал, хорошо, у меня есть люди, как привезти, достать. Магазин, там один магазин недалеко от нас был, он закрытый. Он для нас его открыл, нам продал продукты и так далее. Ну хорошо, а если бы нет? Я понял, что в январских событиях, я понял, что очень быстро.

Можно спуститься на средневековый уровень. Очень быстро.

Фридман сейчас плачет, и авиа, и все, наверное, не пришли на средневековый уровень. Я почему и в своих советах в Ютьюбе тоже говорю. Закупите, вот чем держать национальную валюту, не обязательно бежать сразу на доллары, но просто увеличьте запас продуктов питания. Раз. увеличить запас медикаментов, которые вы берете, особенно если они импортные. То есть не так, что мои советы не воспринимают так, что бегите, все покупают только доллары. Купите медикаменты, купите продукты питания, купите те продукты питания, увеличьте еще больше запас, который не портится. там, делайте 4-5-месячный запас продуктов. По-любому же вы будете их покупать. Так лучше деньги или национальную валюту превратить в продукты питания. То есть вариант такой. Либо в продукты питания, либо в валюту и так далее. Поэтому я лично запасы продуктов питания увеличил. Мне, конечно, Некоторые обвиняют, что я зачем такие советы даю. Из-за того, что я такие советы даю, люди бегут в магазин.

И из-за этого.

Не хватает продуктов питания. Вы провоцируете инфляцию? Да, кому-то другому не хватает и так далее. Я говорю, подождите, подождите, смотрите. Это государственные чиновники, они обязаны так говорить. Но я-то точно знаю, что в жизни, для жизни каждого личного человека мои советы работают. Это первый момент. Второй момент. Во время кризиса вообще работает.

Правило. Не.

Верь, не бойся, не проси. – Тюремный закон. – Тюремный закон. Потому что кризис, он как власть, он работает по принципу разделяя и властвуя. Это не злой умысл, просто все люди начинают закрываться, все люди начинают страховаться. И в этот момент, когда все люди закрываются, страхуются и так далее, я говорю, давайте будем благородными и так далее. Хорошо звучит, но по факту же никто этого не делает. И более того, тот, кто будет вот это такой, я называю, беззаботный оптимист, пострадает впервые и больше всего во время кризиса. Поэтому лучше быть трусливым параноиком в это время. Поэтому я лично в запасе.

Продуктов взял продуктов питания. Увеличил гречку в том числе. Потому.

Что кушайте. Многие люди.

Же, они просто покупают корзину. Это на будущий обмен. Это уже как становится валютой. В 90-е годы это была водка-валюта.

Закупали водку, ее всегда можно поменять хоть.

На что. У нас просто еще ген остался после 90-х. Я тоже думаю, потому что я смотрю.

Каждый кризис ведет себя так, как в 90-е годы. Я вам скажу так, это не наш ген. У американцев было то же самое. Когда, если помните, ураган Катрина? мародёрство, очереди за продуктами питания. Люди на средневековый уровень опускаются моментально. Культура слетает моментально. Регресс идёт быстрее, чем прогресс. Это потому что есть закон о симметрии добра и зла. Для того, чтобы сделать добро, тебе нужна энергия.

Для того, чтобы сделать зло, тебе.

Многое.

Не надо. То, что можешь ничего не делать. Да. То же самое. Для того, чтобы жить, тебе нужна энергия. Для того, чтобы умереть, тебе энергия не нужна. То есть, чтобы деградировать, энергия не нужна. Под горку спускаться всегда легко. То есть.

Скатываться, деградировать, спиться, на диване валяться и так далее. Вот на самом деле, когда всё началось, наверное, у всех было одинаковое действие. Что все начали делать? Все начали просто изучать этот контент со всех сторон. Сколько каналов там было, сколько новостей. И вот даже есть синдром. Когда происходит подобного плана какие-то события, мы что делаем? Мы погружаемся очень сильно и глубоко туда, что влияет на вот это ментальное здоровье. Когда ты не можешь работать. Я даже помню, первые три дня мы приходили на работу, мы что делали? Мы обсуждали, что произошло в мире. не хотелось работать, и.

Даже.

Мы не понимали, зачем работать, когда есть страх. Реально. То есть ты переживаешь, особенно январские события, помните, когда мы все изучали. И даже есть вот этот синдром. Я начал смотреть на себя, как на руководителя. Потому что от руководителя зависит все, работает твоя команда эффективно или неэффективно. И я смотрю, в течение недели я неэффективен. Потому что что я делаю? Я просто изучаю эти все новости, там, какие-то видео смотрю, и эти видео еще пересылаю другим. То есть, чтобы у них тоже этот был страх. То есть, по факту, все мы делаем, что мы посеваем вот этот страх каждому. Я начал понимать то, что зачем я это сейчас изучаю, когда, по факту, начали все страдать. И вот здесь как раз-таки есть ответственность, да, очень правильная, за команду, за коллег, и мы начали понимать, а что сейчас нужно делать, и начали предпринимать какие-то решения. Первое, что сделал, я такой, ну, хорошо, самое важное— это там родители, да. То есть, они купили продукты, гречка. Почему гречка? Потому что это такой продукт, который не портится. Он может долго там храниться, не знаю, годами на самом деле, и не портится. Родители взяли, всё, успокоили. Погнали дальше. Поехали по первым клиентам, которые есть. Клиенты, которые нам отказали, ну уже в работе, мы такие, хорошо. И мы начали думать, а давай я работаю с теми клиентами, кого на самом деле Крис сейчас не коснулся. Или коснулся, но не так. То есть мы там перешли на одних блогеров, мы перешли на других клиентов и так далее. И вот здесь очень важно содержать это ментальное здоровье. Я начал думать, что мне даёт энергию. Однозначно спор. и языки. То есть если никогда раньше у меня не было такой дикой мотивации изучать английский язык с точки зрения улучшения разговорной речи, то сейчас, думаю, самое идеальное время, чтобы приступить. Потому что я помню, и даже сейчас открылись реально крутые возможности для многих игроков из сферы IT, аналитики, дизайна. Потому что в Европе идёт русофобия, то есть на самом деле очень большая аудитория, кто работал в IT-компаниях, фрилансеры, их просто уволили. Вот их уволили буквально за 2-3 дня, и сейчас они, ну санкции же на колосса не так сильно как бы повлияли, и вот рынок на самом деле освободился. И очень многие мои знакомые сейчас даже переезжают чуть бы не на ПМЖ за шикарного офера, потому что, наверное, у моего, наверное, аудитории, да, у моей аудитории есть мечта. это получать прибыль в долларах, да? То есть не в той валюте, а вот... И как раз-таки для многих сейчас появилась некая возможность. Сейчас реально многие скупают курсы там по UI, UX-дизайну, по программированию, да? И то есть вот сейчас то самое время, когда надо учиться. То есть я и сам.

Смотрю, да, вот на новый момент и сам питаюсь. Вот.

Тот случай, который я говорю, антикризисный. Образование— это антикризисный. Я абсолютно с тобой согласен. Даже сейчас на моих курсах актерского мастерства я вижу, что очень много бизнесменов которые сейчас пытаются поменять свой образ мышления. Это первое. Второе, они пытаются найти себя через актёрское.

Мастерство. И третье, они говорят, мы готовы к новому. Ну вот смотрите, что происходит во время кризиса? Я до этого говорил, что во время кризиса… Сам кризис, что такое? Основная причина кризиса— это несоответствие представления о мире, той реальности, которая есть. И в результате идёт разбалансировка всего, и всё вдребезги. Те методы, которые раньше у тебя были успешны, если ты будешь их продолжать, они будут тебе ухудшать ситуацию. То есть они тебе не помогают, а усугубляют твою ситуацию. В этой ситуации что происходит? В этой ситуации первая реакция человека – человек теряется. Как так? Я до этого там делал это, и было нормально. А тут, получается, я делаю, а мне хуже и хуже. Я это делаю, а мне хуже и хуже. Человек, первая реакция на кризис всегда, он берет тайм-аут, паузу и замирает. Это первая реакция. Замирает. Он еще не знает, что делать, поэтому заморозка идет всей студии. Поэтому во время кризиса, в первую очередь, урезают рекламный бюджет, замораживают рекламные бюджеты, замораживают инвестиционные проекты. замораживают любые вложения, замораживают любую активность. Это первая реакция любых людей, организаций и так далее. Дальше. И вот здесь психологический трюк, который я сам лично применяю и рекомендую. Я сам, когда война России с Украиной началась, я 10 дней только.

Сидел в телеграмме, только.

Новости смотрел, больше ничего не делал. Наверное, все так сидели. Но отличие от всех у меня заключается в том, что я знал, что это происходит всегда, потому что кризис настолько эмоционально сильный фактор, что ты, даже если ты будешь работать, другие не будут работать толком от твоей работы. То есть твоя эффективность от этого не вырастет. Поэтому я взял, дал себе отпуск, официальный отпуск 10 дней. Я сказал, 10 дней я.

Не буду.

Заниматься работой. Я разрешаю и позволяю себе переживать. Переживать момент. Все, официально. Понимаете, в чём дело? Если это вы не сделаете, то вы будете переживать постоянно и не можете врубиться в работу. А тут как бы 10 дней, счётчик идёт, я себе позволю, у меня не возникает чувства вины, потому что я себе выписал официальный отпуск на переживание. 10 дней я переживал, смотрел все новости и так далее. Следующее, что я сделал, это чтобы вернуть работоспособность и вернуться в работу, это начал заниматься организацией помощи Украине. То есть гуманитарная помощь, мы написали пост, начали собирать вещи, лекарства, отправлять это. И когда ты начинаешь помогать тому, кто тебе хуже, это тебя стимулирует, потому что у тебя появляется смысл, потому что ради себя ты можешь жопу не поднять. а для другого ты можешь, потому что тому хуже. И ты начинаешь вот так вовлекаться и постепенно вовлекаешься в этот процесс. Поэтому здесь вопрос такой, что кризис— это такое время, когда первый человек или организация замирает и ничего не может делать. В это время лучше всего дать официальный отпуск или разрешение себе ничего не делать и переживать. И не винить себя, не обвинять себя, ничего. Всё. После, как проходит этот период, берёте маленькие простые дела и желательно начинать с помощью другим людям, которые хуже. Вот это очень важно. Потом, смотрите, я вообще считаю, для себя я выработал за все годы такую практику. Она называется... Во времена кризиса, во-первых, надо сгруппироваться. Во-вторых, нужно уменьшиться во время кризиса. И в-третьих, надо стоять близо руки. Вот три вещи. Если взять, ну, когда ты падаешь с любой высоты, то обязательно нужно сгруппироваться. Что такое сгруппироваться? Сгруппироваться – это значит перевести все в ручное управление. взять всё под контроль. Под контроль финансы, под контроль расходы, дохода и так далее. То есть сгруппироваться. Сгруппироваться – это значит отказаться от лишних арендных платежей, отказаться от лишних расходов, от кредитов, от менее прибыльных товаров или услуг. Оставить себе только прибыльные, остальное всё – отказаться. То есть сгруппироваться. Дальше второй момент – надо стать маленьким. Потому что когда падаешь, чем меньше, тем меньше ущерба. Когда рынок проходит дно, надо становиться максимально большим. Для этого люди берут кредит и максимально используют рычаг. Но до того, как ты до дна не дошел, надо быть маленьким. Чем меньше, тем меньше ущерба ты получишь. А что такое маленькое? Это значит сокращать производство, сокращать офис, сокращать персонал, минимизировать, сокращать свои операции и так далее. Это второй момент. Третий— это становиться близоруким. Близоруким— это значит не строить планы на 5-10 лет вперёд, не заглядывать вперёд, не думать, не прогнозировать, ничего. Заниматься вот то, что на расстоянии вытянутой руки. Короткие, быстрые, самое главное, проекты, которые ты можешь закончить в обозримом горизонте. Вот сегодня начал, через неделю закончил. недельный, десятидневный проект. Это я называю «Стать близоруким». И четвертый момент, это уже помимо этого, это… Почему спрос на образование идёт? Люди, понимая, что их представление о реальности было другое, а реальность другая, они начинают искать различные способы совпасть, чтобы их гляды начали совпадать с реальностью. Поэтому происходят всякие чудеса. Бизнесмен начинает заниматься актёрским мастерством, начинает заниматься ораторским, начинает заниматься, ездит на ГОА, обращается к гадалкам, обращается к гороскопам. По-разному. Это не только бизнесмены. Все люди потеряны, и все хотят быстро восстановить свою связь с реальностью. А для восстановления связи с реальностью они открыты для нового. Они готовы изучать новое, лишь бы это помогло. Ищут новые инструменты взаимодействия с реальностью и так далее. Поэтому в это время возрастает.

Спрос на всякие обучения, практики. В это время вы будете получать совсем необычных клиентов. Вот вы говорите же по поводу масштабирования, да? Вообще мы, допустим, во время кризиса мы сделали три вещи, которые, я думаю, хорошо сейчас влияют на нас. Мы, во-первых, перешли с режима масштабирования в режим оптимизации. То есть абсолютно все мы начали сокращать. Как мы это сделали? Во-первых, я считаю, во время кризиса это идеальное время, чтобы внедрять кайдзин-технологии. Потому что к айзентехнологии, ну это же об эффективности, то есть все процессы должны быть эффективны. А неэффективные процессы, они автоматически отмирают. То есть такой закон первый работает. Мы перенесли производство свое, получается, в Турцию, и у нас было там очень много фирмпрокладок. Ну, во хорошие времена мы как-то на это время не обращали внимания. Ну, как бы работаем, работаем. А сейчас мы, получается, перенесли туда все наш вейс фокус и как бы убрали эти фирмы прокладки и мы теперь закупаем по заводской цене как бы так и получается мы вот этот в лирах это первое что мы сделали вот оптимизировали все и второй шаг я думаю мы сделали искать как бы прибыль, доходы в долларах, в валюте. Ну и это второй шаг, как сделали. Мы открыли там оптовую компанию, которую продают в долларах, то есть другим странам, там арабским, там Африке и так далее. Это второй шаг, что мы сделали, потому что, ну, вот эта девальвация постоянно влияет, и мы хотели.

Вот нивелировать вот эти вот риски девальвационные, да. Это второй шаг, что мы предприняли. Я в 20-м году это себе решил. Я так в 20-м стал таким, скажем так, тоже руководителем. Я понял, что нужно объединяться, как я сам для себя решил. Я как отдельный человек, у которого есть какой-то персонал, преподаватель и так далее, я понял, что... И я вижу, что есть другие такие же школы. Я понял, что мы не выживем по отдельности. И я предложил актерам, почему, если, допустим, у вас нет актерского мастерства, почему бы мы не объединимся? Вы будете свое делать, я буду свое, но при этом мы будем друг другу помогать, взаимопомощно. Таким образом мы пережили 20-й год. Потом я понял, что эта система работает, это объединение. И мы начали, я предложил другую компанию, мы с ними объединились. Теперь у меня.

Две точки в Алма-Ате, где.

Мы сосуществуем, как это вот в животном мире, да? Да, да, да. Экосистема своя. И это реально помогает объединяться, и это все равно где-то в нас есть.

Что мы не можем по-разному. Если что-то мы можем помочь друг другу, лучше помочь. Ну, это всегда, смотри, это же всегда делается зарабатывать на противоходе. Я же говорил, кризис управляет людьми через разделение, как и политики. Разделяй и властвуй. Это закон кризиса. Он хочет разделить людей. А если хочешь преуспеть во время кризиса, ты должен, наоборот, объединяться. В этом плане у меня есть три вещи, когда меня спрашивают, куда инвестировать во время кризиса. Ну, я говорю, во-первых, всегда нужно смотреть на стадию кризиса. на этой стадии нельзя инвестировать. Но есть три вещи, которые надо инвестировать в любой стадии, на любой стадии кризиса. Первое— это на изменение своего мышления. Вот сегодня Хуаныш говорил про мышление. Идея такая, что на изменение своего мышления... Вот Хуаныш говорил насчет эмоционального состояния, что эмоциональное состояние влияет на поведение человека. Абсолютно правильно. Но что влияет на эмоциональное состояние? На эмоциональное состояние влияет мировоззрение. влияет мировоззрение. От что формирует мировоззрение? Мировоззрение формирует семь вещей. Это воспитание с детства, это образование и самообразование, дальше это среда, дальше это культура. Дальше это источники информации. Дальше это его собственный опыт. Вот это всё, образование и самообразование, две разные. Вот это всё семь вещей, оно влияет на мировоззрение. И здесь вопрос такой, что когда я говорю, что как воспринимать кризис и куда инвестировать, в первую очередь надо инвестировать в те направления, или курсы, или направления, книги, или даже фильмы. Хороший фильм— это тоже инвестиция, которая будет менять ваше мировоззрение. Потому что изменится ваше мировоззрение, изменится ваше отношение к ситуации. Изменится ваше отношение к ситуации, изменится ваше поведение. Поэтому первый источник направления инвестиций— это инвестиции, направленные на изменение вашего мировоззрения.— Инвестиции в себя, да?— Да, по сути. Второе, которое я рекомендую всеми инвестировать, независимо от стадии кризиса,— это инвестиции в среду. Среда, именно среда общения. Среда поддержки, общения. Вот то, о чем ты говорил. Вступайте в это время в ассоциации, в клубы, в форумы, конференции. Надо больше общения, потому что кризис хочет нас разъединить, а мы.

Должны объединяться, чтобы преуспеть. Если.

Начнем мы прятаться по норкам, то хуже будет всем. Я вступил в Харли Клуб. Поэтому во время кризиса Харлей Клук, это классно, потому что, смотрите, мужчина должен, да вообще человек должен сидеть как паук на паутине. Вот это бизнес, вот это семья, вот это дружба, вот это хобби и так далее. Одна-две паутины порвались, он должен, его уровень не должен упасть. Его самооценка, самоуважение не должно упасть, чтобы восстановиться. Одну-две нить восстановить можно. А если ты полностью посвящен только бизнесу, у тебя это порвалось. Ты ни с кем больше не общаешься. Все.— Ты эквилибрист уже.— Да. Поэтому очень важно второе направление— это инвестировать в среду. Это независимо от стадии бизнеса. И третье направление, которое я рекомендую инвестировать на любой стадии кризиса— это путешествие. Путешествие почему? Потому что путешествие меняет мировоззрение человека. Путешествие отрывает человека от той среды, в которой он сидит и переживает и так далее. Путешествие во время кризиса становится дешевле. Плюс во время путешествия появляются новые связи, новые люди, новые знакомства и так далее. И плюс путешествие тебе дает пережить эмоциональный период, когда рынок падает, зарождение, кризис развития и ускорение. Вот эти две фазы особенно. Если ты уехал в путешествие, то мимо тебя это все пролетело. Но при условии, что ты уже успел конвертироваться в доллар и не переживаешь где-нибудь за границей. И путешествие в это время— это очень хорошее. И это необязательно за границей. Можно уехать в степи, в горы и так далее. Тем более, когда рынок рос, вы без устали пахали 24 на 7, 2-3 года не были в отпуске. Вот как раз возьмите отпуск. И это на стадии до, пока рынок, пока кризис не пойдет к замедлению и к дну.

До этого момента лучше ничего не делать. Это тот случай, когда пассивность важнее активности. А как.

Вообще насчёт переезда? Что вы скажете? Многие люди сейчас задумываются переезжать, допустим, из Казахстана. Я только положительно. С одной точки зрения, это меняет А, мировоззрение, потому что новая среда формирует новые навыки, новое мировоззрение. Ты понимаешь, оказывается, не всё как у нас. Здесь, в Турции, всё по-другому. И ты начинаешь обучаться новым скиллсам. А второе, ты формируешь новую среду. У тебя появляются новые знакомства, новые связи, новые друзья. И ты понимаешь, Блин, то, что мы в Казахстане считаем кризисом, оказывается не такой страшный кризис. В Турции это по-другому воспринимается. Понимаешь, точка сидения меняет точку зрения. Есть такое правило. Точка сидения меняет точку зрения. Вот я здесь сижу, у меня один вид. С твоей позиции другой вид. С Дулата позиции третий вид. Если ты сидишь на горе, это один вид. Внизу другой вид. Понимаешь? Точка сидения определяет точку зрения. И поэтому начинать надо... Вот смотри, когда Хуана Штиверс надо управлять своим состоянием эмоциональным, им невозможно управлять, им можно управлять через изменение мировоззрения. Потому что эмоциями... Мне... Потому что часто.

Задают вопрос, а как вот не гневаться?

Как погашать злость? Я говорю, это невозможно. Это лучше как-то... Эта энергия, что-то другое. Я говорю, есть три инструмента риск-менеджмента. Первое, избегайте рисков. Второе, страхуйте риски. Четвертое, минимизируйте последствия риска. Поэтому я знаю, где, например, на каких позициях я перехожу на эмоции, условно, там, религиозная тема, условно. Поэтому только спор заходит за религией, я либо ухожу, либо, ребята, говорю, давайте... Мы в этом не специалисты, не будем говорить. То есть лучше избегать ситуации. Либо второй момент. Раньше, давно, по молодости, когда я пил, я любил все дело до конца. Я пил очень много. И при этом очень много бурно шутил. Бурно шутил, я мог кого-то обидеть. Поэтому я в самом начале сразу.

Говорю, ребята, если я выпью, я.

Дурной. На завтра я помнить не буду, поэтому... А сейчас прошу прощения у всех. Нет, нет, ты прав. Я говорю, а все, что... Я так как завтра не буду помнить, что я вас обидел, я не хочу, чтобы наши отношения испортились. Я ценю отношения с вами. И у меня, в принципе, такое все, что я не помню, того не было. Поэтому завтра я не буду помнить, я буду думать, что этого не было, а вы будете ходить на меня куксистой, ну, обижаться. Поэтому заранее приношу свои извинения. Во-первых, а, не поите меня. Не наливайте, не подбадривайте, никакой гамбей до конца и так далее. Это второе. В-третьих, если я начну вести неадекватно, знайте, это не я. Это последствия того, что вы меня споили. Поэтому, а, не поите меня. Второе, если напоите, не обижайтесь. Это не я. На завтра я у вас прощения не буду просить, потому что я не помню. Поэтому заранее приношу извинения. То есть это называется минимизация последствий. Минимизация последствий. Либо, когда ты идёшь на вечеринку, знаешь, что тебя могут напоить, либо ты сам можешь выпить, ты сразу ключ от машины отдаёшь водителю и говоришь, ни в коем случае мне не даёшь рулю, как бы я тебе ни приказывал, что бы я ни делал, всё. Это называется страхование риска. Когда ты знаешь, что идёшь сейчас в рисковую территорию, и можешь потом взять у водителя ключ и говорить, и горцевать, Ты заранее инструктируешь водителя, и всё, ты застраховался. Всё. Либо вообще отдал машину и приехал на такси. Ты застраховался. Вот три способа управления риском. И нужно всегда это в голове иметь в виду. И кризис, когда происходит, это тот случай, когда, Хуанш, ты хорошо сказал, что кризис, вот когда ты, говоришь, одетый, для тебя мороз не такой чувствительный, У меня по этому поводу есть такая вещь. Я размышлял по поводу, знаете, в китайском языке есть иероглиф, который обозначает кризис. Ну, все, наверное, знают, который говорит. Этот иероглиф обозначает, с одной стороны, опасность, риск и опасность, а с другой стороны, обозначает возможность. Я подумал, китайцы не могли же, они же не дураки, взять один иероглиф, дать вот этим двум значениям. С какого момента опасность превращается в возможность? И я понял две вещи. Первое. В зависимости от стадии, то есть на стадии зарождения, развития и ускорения, этот иероглиф только опасность и риск. А на стадии замедления и дно этот иероглиф превращается в возможность. Это зависимость от стадии. То есть вот это когда опасность и риск, а когда возможность, зависит от стадии кризиса. Это первый момент. Второй момент, я понял, зависит от твоей подготовленности. Если ты готов, то кризис для тебя возможность. Если ты не готов, то кризис для тебя всегда опасность и риск. Тот случай, когда про одежду. Если ты.

Тепло одет, сибиряк, говорит, не тот, кто не мёрзнет, а тот, кто тепло одевается. А вот этот вот...

Есть какой-то индикатор там, допустим, когда он переходит в стадию возможности? Какие индикаторы бывают? Индикаторы замедления. Замедление, когда все люди уже... Смотри, даже посмотрите в СМИ. Вот сейчас почему эта стадия зарождения? Потому что все обсуждают и говорят о кризисе. Но это как, знаешь, неуловимый джо. Все о нём говорят, но никто его не видел. Пока жёстко люди на себе это не прочувствовались. В России, может, уже начали чувствовать. Но я считаю так. Смотрите, санкции ввели в марте, в начале марта начали вводить санкции. Мы знаем, что у любого предприятия есть склад готовой продукции. Есть продукция в производстве. Есть склад сырья. То есть, есть склад сырья, продукция в производстве и склад готовой продукции. Это как минимум у каждого предприятия полтора-двухмесячных запасов. Дальше есть магазины или распределительные центры. У них тоже есть склады. Это еще на полмесяца минимум, полмесяца-месяца. То есть до того, пока санкции ударят по простому россиянину, должно пройти два-два с половиной месяца. Поэтому я ожидаю, что эффект санкции будет только в мае. Будет только в мае. И сейчас стадия развития кризиса. То есть все люди говорят, что это такое, что будет, какой он будет, глубокий или не глубокий, как долго он будет идти и так далее. Во время стадии развития кризиса все о нём говорят, но ещё толком никто не почувствовал конкретные последствия. На стадии ускорения люди начинают чувствовать последствия и сразу начинают корректировать свое поведение. Но уже о кризисе мало говорят. Люди больше действуют. На стадии замедления.

Люди уже говорят о.

Других вещах, но там индикатор другой. Меньше плохих новостей поступает. Люди как бы привыкли. Нет, не то, что ситуация, она же, любая плохая ситуация не может ухудшаться вечно. Просто ухудшение ситуации не может ухудшаться постоянно. И вот этот кризис становится нормой. Люди уже привыкают... Многие люди это даже не воспринимают как кризис, они воспринимают как просто уже новая норма. Потому что в это время появляется новая волна бизнесменов, которые не жили в других условиях, для них это уже вообще норма, потому что на стадии замедления, рынок начинает... кризис начинает рождать новые возможности. На новые возможности, как правило, клюют не старые бизнесмены, а новые бизнесмены. И для них это не кризис, это нормальная ситуация только зарождается, понимаешь? Потому что открываются новые ниши, новые специальности, новые профессии и так далее. А вот на дне уже потенциал плохих новостей исчерпан, больше поступает либо нейтральных, либо хороших новостей. И люди начинают автоматически мечтать. Вот накоплю, куплю машину. Блин, надо бы на границу ездить. И на стадии дна люди начинают вспоминать докризисные времена с ностальгией. Ностальгия— это когда ты вспоминаешь с приятным таким чувством. Ну как, сейчас вспоминают с горечью. Блин, типа... Блин, ну было же так классно! Ну чего так? Ну на.

Хрена надо было там.

Выйти? Вот так, да? А там уже люди с ностальгией. 19-й год обычно вспоминают. Но вот факт то.

Что появляется такая.

Ностальгия, вот это стадия одна. Уже плохие новости не поступает практически. Про коронавирус, да? Люди смирились. Люди уже опять беспечны. Коронавирус, последнюю часть коронавируса посмотрели уже маски. Во-первых, у каждого в кармане маска. Это норма уже. А о коронавирусе уже много не говорят. Уже новости про коронавирус уже никого не возбуждает, и это неинтересно. Соответственно, пресса перестает печатать про коронавирус. У каждого при этом в кармане маска. При этом.

Каждый охранник в заведении уже не.

Так жестко требует.

Эту маску. Ты сам.

Одеваешь. А сейчас уже разрешили без масок?

Да, уже нет. Сразу сняли уже все. Ну, это мы дно прошли, дно прошли. Вчера 19 человек только заболело. То есть вы даже говорили, что в этом году амикрон 6-6,5 тысяч каждый день болел? В прошлом году, когда болело в день по 2,5 тысячи, у нас закрывали.

Всё, и было действительно ужасно, и лекарств хватало. В этом году 6 тысяч болело? Ну вот смотрите, если вы возьмёте график коронавируса, то было там несколько пиков очень высоких. Но хоть пики заболеваемости были очень высокие и одинаковые, но эмоциональное восприятие последних пиков было такое. Хотя по количеству заболеваемых, хотя он такой же, как первые пики, но восприятие людьми уже этих пиков, знаешь как, ну да, кого ты уже заболел? Кто-то начал надеяться на Всевышнего, кто-то на авось, кто-то на свое везение, кто-то на свою приветствую. Всё, это уже дно пройдено. То есть наши же эмоции тоже не могут на один триггер долго реагировать. Раз, всплеск, порождается реакция – бей, беги. Бей, беги, как раз бей – это злость, агрессия. А беги, когда ты начинаешь резко что-то делать, конвертировать, резкие движения создавать. И всё, дальше начинают эмоции неизбежно только падать. Проблема большинства людей в том, что, особенно те, кто кризис первый раз переживает, одна проблема шапкозакидательства, думает, ну, сейчас это тоже пройдет, ну, мы коронавирус встретили, тоже думаем, да, это там... Беспечно. А потом, когда начали умирать люди сотнями, мы на самом деле пришли, ну, страх нас догнал, когда последствия мы увидели. Но вначале люди, одна категория людей, беспечна, и они думают шапкой закидательски. Ничего, переживем. Ничего страшного, мы же молодые, приспособимся. Человек переоценивает свои возможности и недооценивает угрозу риска. Так же, как лавина. Маленькие камушки сыплются. Да ладно, чего ты обращаешь внимание? Камушки же там тось. А не видишь же человек, что идет пласт весь сейчас скатывается. Да ладно, это же 2-3 камушки. Чего ты блядишь? Да ладно, пошли по этой тропинке. Э, какая тропинка? Валить надо отсюда быстрее. Ты чего, блядь? Понимаете? И вот эта инерционность человеческого психологии, что... Да нет, переживём. Не такие кризисы переживают. Да ничего страшного. Да пока нормально же там и так далее. Вот это губит людей. Поэтому я просто знаю, я сам много занимаюсь экстремальными видами, не то что спорта, а путешествий и так далее. Я знаю и читал много статистики, так как я в авиации пилот всё-таки. Статистику, почему умирают люди. И в основном люди умирают от двух вещей. Первое, от паники. То есть не от самого холода, голода и так далее. Умирает в основном от паники. И второе – от шапкозакидательского отношения, недооценки опасности. От недооценки, от двух вещей умирает – от паники и недооценки опасности. Я почему всем говорю, конвертируйте, делайте то, делайте это и так далее, потому что моя главная цель – это для того, чтобы вы выжили, потому что, чтобы достичь успеха, я говорил, надо долго оставаться в игре, как можно дольше оставаться в игре, а потом уже думать, как победить. В китайском трактате о войне с Суньцзе там говорится две вещи. Конфуций говорит, он говорит так, Непобедимость заключена в тебе самом. Возможность победы заключена в твоем враге. То есть ты должен сначала обеспечить свою непобедимость, только потом, возможно, победа. Но при этом непобедимость зависит от тебя, а возможность победы зависит от кризиса. То есть сначала обеспечь свою выживаемость, а потом думай, как победить.

Кризис. Мы.

В принципе, неплохо сегодня поговорили, хорошая беседа. Я надеюсь, что я не превратил эту передачу в монолог. Да нет. У меня всегда комплекс неполноценности вот в этом плане. Я болтун, жесткий болтун, это признаю, прошу извинения. Люблю поговорить, как любой казах, которому в руки попадает микрофон. Катастрофа. Знаешь, я знаю такую вещь. На любом тое.

Катастрофа, если какому-то казаху попадает микрофон.

И еще хуже катастрофы.

Почти идеальный шторм, если этот казах еще в возрасте. Да, еще чем дальше от города. А если еще пьяный, хорошо, я не пью. Но два компонента сошлись. Я в возрасте, и мне попал в руки микрофон. Это просто катастрофа. Мне лучше микрофон не давать, но, надеюсь, в моей монологе какая-то польза была. На самом деле, очень интересно было с.

Вами пообщаться, посмотреть, у кого что случилось, и как вы сами восприняли кризис. Сейчас у нас такой свободный микрофон. Вот я заметил одно. Если ты думаешь, что с тобой это не случится, то с тобой это по-любому случится. Я помню, когда коронавирус начался, А все начали закупаться в магазины, ходить. Мы с супругой вообще никуда не пошли. Она только прилетела с Америки.

И мы.

Заезжаем в квартиру домой. И утром хотим пойти на прогулку, и стоят полицейские. И не пускают такие. Назад, назад. Мы такие, что они? Зайдите вообще домой. Мы такие, что происходит? В общем, чате смотрим. Все, наш дом закрыли. Первый дом, который закрыли, это наш. Это как? Потом нам давали подачки там, родители попросили, друзей, что мясо привезли. Первый дом, который закрыли, это был наш. Теперь, когда ситуация была 5 января, мы с супругой такие, вот сейчас мы отдохнем и мы унахлуем билет на Мальдивы. Это вообще история. Все только-только все начинается. Мы звоним там нашему водителю, чтобы он нас отвез в аэропорт. Поехали даже пораньше, чтобы не дождаться, пока все стемнеет. Уехали и звоним всем друзьям. как все там переживают, переживают. Маргуанка ли звенит? Типа, что делаешь? Интернет есть? Я говорю, нет, интернет нет, я вот сейчас собираюсь улетать. Буквально остается два часа, иди, забегают мародеры в аэропорт. И через три часа я уже сижу дома, то есть никуда не уехал. Вот как раз-таки понимание.

Того, что с тобой это не случится, а я думаю, что это со мной не случится, по-любому это случится. Знаешь, ты правильную тему заделаешь. Во время всей пандемии я знал, что я сто процентов заболею. И я ездил во все форумы, конференции. Турция, Украина, Россия, Казахстан. Где только не выступал? Кыргызстан, Узбекистан. И там тысячи, две, три тысячи человек. И после выступления все вот так подходят, и мы здороваемся, фоткаемся, здороваемся. И все ко мне подходят. Я как полицейский картон остаюсь со всеми. Все пытаются обнять меня. Я думал, 100% заболею. Не заболел. Не заболел. А потом в конце думаю, мне надо на Килиманджаро идти. Последние два месяца. Нельзя болеть, надо себя поберечь. Прямо перед вылетом на Килиманджар за два дня я сдаю ПЦР. Мне говорят, у вас ПЦР позитивный. И я заболел коронавирусом. Вообще, у меня есть такое правило. Чем больше ты чего-то хочешь, тем меньше шансов, что ты это получишь. Это первое правило. Второе правило. Кризис всегда бьёт тебя по самым твоим слабым местам, по самым болевым местам и по самым местам, где ты не ожидаешь. Три вещи, куда бьёт кризис. Там, где слабо, там, где наиболее больно и там, где ты не ожидаешь. Поэтому лучше сами прикиньте в голове, что.

У вас слабое, где у вас больнее всего и где вы меньше всего ожидаете. И прикрывайте именно те тылы. В актёрском мастерстве есть такое правило «не знать, что дальше». Хотя ты знаешь, что у тебя в сценарии, ты знаешь всех героев. Когда ты на сцене, когда ты перед камерой, есть правило «не знать, что дальше». И вот сейчас я конкретно живу вот этим правилом. Я понимаю, что есть кризис, я понимаю, что будет, примерно. Но для себя, я говорю, я не знаю, что будет.

Дальше. При этом пытаюсь как-то шаг за шагом к этому идти. И вот, опять-таки, актёрское мастерство, оно помогает жизни. Ты знаешь, это не то, что актёрское мастерство. Я изучаю, ну, можно так сказать, законы жизни. Я вообще позиционирую себя как исследователь. Берёшь любую сферу— боевые искусства, пилотирование, бизнес, актёрское мастерство— в любом деле, если ты совершенствуешься, то ты в конечном итоге приходишь к одним и тем же законам и принципам. К одним и тем же. Джеки Чамп в своё время сказал, хотите быть великими, занимайтесь долго одним делом. Я бизнесменам часто говорю, самое главное— долго оставаться в игре. В твоем случае, когда ты говоришь «не ожидать ничего, не ждать»— это тоже один из способов кризис-менеджмента. То есть ты или тот же Бусида из «Затерянные в траве», «В листве» называется, книга самурая, где он говорит «я не знаю, кто будет моим врагом, но если я познаю себя, то мне не важно, кто будет мой враг». Потому что до того, как ты должен прийти в состояние «не знаю, что будет», ты должен сначала отточить свое мастерство. Потому что если ты ничего не умеешь и живешь по принципу «не знаю, что будет», то закончится бедой. Потому что Уоррен Баффет сказал так. На рынке существуют всего два самых главных кризиса. Первое. Когда человек не ведает, что творит, А второе, когда он не знает и не понимает, что он не ведает, что творит. В твоём случае, когда ты профессиональный актёр в профессии, и ты идёшь... Общий канвасс-сценарий есть, но ты идёшь в.

Потоке или там... в общем, понимая твоя задача, передать образ, а не конкретику, да, тогда, конечно, но ты-то подготовлен. Да, я к этому и говорю. Ты понимаешь, что тебя ждет, но при этом ты для себя, для.

Своей психологии.

Психики как такой хапсос задаешь. Во-первых, у меня правило «не бойся облажаться». Даю себе всегда возможность облажаться. Право, право. Во-вторых, не знать, что дальше. И третье, есть тоже актерское правило, а что если? То есть ты на себя примеряешь одежду или, не знаю, жизнь другого человека. А что если я бизнесмен? А что если я там еще кто-то? А что если...

И вот это тоже помогает. Ты вроде как и ты, но при этом немножко абстрагируешься, и твои мысли переключаются. Это очень круто. Ты знаешь, в актерском мастерстве, как ни у кого, наверное, другое, вот это развито, и это очень хорошее качество. Многие люди не умеют взглянуть на себя со стороны. И, соответственно, они не могут прочувствовать, что чувствует другой человек или что другой человек думает. А особенно это важно, когда посмотреть на себя со стороны. Вот в актерском мастерстве это оттачивают. Вот это навык, на самом деле, очень крутой. Очень круто видеть себя со стороны. Это очень круто. Это, знаешь, как... как, например, тот же навык, когда ты даешь первое интервью, а потом тебе не.

Нравится ни свой вид, ни свой голос. У тебя такой диссонанс. Потому что ты привык свой голос.

Слышать изнутри. Причем он по-другому звучит. У тебя он звучит напрямую, а есть... Да-да. А другие слышат его по-другому. А у актера более адекватная реальная картинка о самом себе. Потому что он выходит из себя. И потом, вы знаете, есть интересный такой момент. Во время обучения Так как я обучением много занимаюсь и читаю, есть два таких способа обучения. Вообще, свойство любого человека, когда он что-то встречает, сопротивляется. Ну, он охраняет свои границы и сопротивляется. Это свойство любого человека. И когда ты приходишь к человеку и начинаешь что-то, хочешь ему объяснить, первая его реакция— это возразить. И он мысленно готовит контраргументы. Ты даже ему хорошие вещи говоришь, а он сразу в оборону переходит. Это реакция «беги, беги». Он ее реакцию сразу оценивает. Ты его критикуешь, подкалываешь или хочешь обмануть, или что? Потому что из-за той асимметрии добра и зла, о которой я говорил, прежде всего он начинает думать в негативную сторону. Человек меня хочет обмануть, либо унизить, либо приколоться надо мной, либо это. В последнюю очередь он думает, а вдруг он мне хочет пользу принести. Соответственно, первая реакция – защититься. И проблема образования, когда ты начинаешь человеку говорить советы, что-то хорошее говорить, человек это не воспринимает, потому что у него стоит защитная пленка, барьер. И как его, как можно, я думал, как можно обойти этот защитный барьер? Как можно защитный барьер обойти? Для того, чтобы обойти защитный барьер, нужно поставить человека в такую ситуацию, при котором он сам принимает решение. И для этого идеально подходят две вещи. Первое – это игры, второе – это актерство, актерство и мастерство. Но актерство и мастерство нужно для игр. То есть мы делаем настольную игру, условно, монополию. И мы играем. И в результате или игра мафия, или разные.

Шляпы.

Есть, когда роли разные. И я тебе не объясняю, что, Санжар, мне очень херово, когда ты про меня так говоришь, да? Да. Ты защищаешься. Типа, я нормально, я хорошо. А потом я шляпу мою тебе одеваю и начинаю вести так, как ты ко мне. И не надо мне тебя объяснять. Ты понимаешь, как херово оказывается Маргулана. Ты понимаешь? Поэтому актерское мастерство помогает обойти защитный барьер и научить человека. Когда ты... Есть же такие пословицы. Английское пословице есть. Прежде чем кого-то обучить, говорить, походи в его обуви. Ну, походи в его обуви. Это значит побудь. Актер только может переживать чужую жизнь, чужую роль. И благодаря этому он больше понимает, что другие могут думать о тебе. И второе – это игры. Когда тебя помещают в ситуацию игры, ты так… А-а-а!

Вот.

Ты, например, раз… Я Дамиру говорю, давай ты сегодня… Мы играем, ты сегодня будешь работать уборщиком в офисе. У себя в офисе. Нет. Ты такой целый день… Не, ну это же игра. Ты целый день… Хорошая роль, да. Да, ты целый день уборщиком поработал, и ты начинаешь понимать состояние уборщика. Он думает, боссы запарили, блин, ссорят там, ходят в грязные обуви. Вообще охренели. Вообще за уборкой никто не следит. Зачем они вещи туда оставляют? У тебя другие мысли приходят. И ты начинаешь уборщика хорошо понимать. А если уборщик придет тебе и начнёт сказать, Дамир, у нас неправильно, надо сделать вот так. Ты скажешь, эй, я шеф, я знаю лучше. Понимаешь? И вот эта иллюзия руководителей в том, что они знают лучше своих подчиненных, как бы считается, вот такая же вертикаль. Я начальник, ты дурак. Вот это большая иллюзия. И если ты придешь начальнику объяснять это, первая его реакция будет защита и контратак. И, соответственно, как вот человек такого объяснить?

Два способа только. Сказать, давай сыграем роли, станем актерами. Либо второе, давай сыграем в игру. Вот. Поэтому я опять... Может, недавно же вот это, как раз таки проходили игру в Кайдзен. Вот.

Недавно у нас была. Алексей нам этот рассказывал.

Ну, крутая вообще.

Фишка. Играми найм. Он выстроил играми найм. И определяет конкретно качество людей. Это крутая игра.

Надо посмотреть, что за игра. Да, очень крутая. Вот эти вот «Денежный поток», «Монополия»— они тоже очень крутые игры. Они.

Показывают твой метро.

Вообще игры— это ключ ко всем. То есть игры идут же с детства. И почему дети быстрее обучаются всему языкам? Да-да, как всегда. Потому что игры. Игры тебя не заставляют что-либо серьезно воспринимать. Ты можешь облажаться.— Угу.— И тебе интересно. Вот эти три фактора, которые мы теряем со временем.— Да.— Когда обрастаем вот этим каким-то взрослым там…— Статусами.— Что подумают обо мне что-то плохое.

Вот я дурак, я не могу это сделать и так далее.— Статусы, да.— Детей этого нет. И вот надо нам немножко тоже учиться у них.— Это кризис как раз в то самое время, когда… Мы плавно переходим к концу нашего подкаста. Самое время, когда больше играйте, выкидывайте все свои оперения и статус. Чем быстрее вы это сделаете, тем быстрее вы нащупаете реальность. Вы должны четко понимать, что реальность— это земля. Ближе к земле земля дает силу. Чем ближе вы и ниже, тем быстрее обретете силу, быстрее обретете уверенность. Поэтому выкидывайте все свои статусы, все свои регалии, медали и так далее. Кризис обнуляет все и говорит, Те методы, благодаря которым ты достиг этих медалей, нынче не работают. Нынче не работают. И это причем во всех сферах.

Жизни. Если ты.

Сейчас напишешь поэму про Назарбаева, то наверняка ты сейчас не будешь пользоваться популярностью. Это надо было писать три года назад. Фамилию поменяй просто. Продолжай писать поэму, фамилию поменяй просто. И ты опять трынд. Так вот, суть такая, что кризис именно то время, когда нужно всячески находить связь с реальностью, и это очень сильно помогает делать игры. Поэтому будьте несерьезными. Я в этом плане рекомендую. Делайте много пробных, пилотных проектов. Смотрите по сторонам на 360 градусов. Кризис всегда плохо бьет по узкоспециализированным специалистам и компаниям, которые специализируются на одном рынке. Поэтому надо... Кризис, он поощряет многостаночников, специалистов широкого профиля, людей, которые готовы браться за любую работу и изучать все вокруг. Поэтому делайте много.

Пилотов. Для этого.

Отбросьте свои статусы, играйте, экспериментируйте, пробуйте. И желаю вам всем успехов и удачи прожить эти нелегкие времена. Ваши пожелания, прошу. Круто. Очень круто. То есть, смотрите, если раньше экспертам, предпринимателям, начинающим предпринимателям, чтобы быть конкурентоспособным, нужно было бежать. Все равно нельзя было сидеть, нужно было бежать. То сейчас, в нынешнее время, чтобы быть конкурентоспособным, нужно бежать еще быстрее. То есть, еще.

Быть, как вы правильно подметили, засучив.

Рукава, начинать приступать к реальным действиям. Ну вот, самое главное, мира всем нам и качайте лично бред. Танджер, твои пару рекомендаций или пожеланий? Я, наверное, опять-таки, с точки зрения психологии, актерского мастерства, не загоняйте себя. Дайте себе возможность облажаться, но всегда.

Держите в кармане кулак на случае того, что нужно будет защищаться. В любом случае, будьте готовы.

Ко всему, но сильно себя не перегружайте. Держите в кармане кулак. Звучало, как держите в кармане фигу. Но иногда, может, это тоже надо. Генштейн говорил, что сознание, которое придумало проблему, не может его решать. На том же уровне. Я согласен, что нужно делать больше, но если хочешь получить иной результат, нужно делать по-другому. По-другому ты можешь делать только в другом состоянии ума или когда ты уже другой человек. Я согласен с тем, что нужно с мировоззрением. Я считаю, что если хочешь получать.

Результат.

Легче, так же легко, как раньше, во время кризиса, наверное, нужно адаптироваться именно ментально к этому. Грубая сила, наверное, навредит, мне кажется. Намер? Я бы хотел пожелать того, чтобы... Опять же, соглашусь с Анжаром, чтобы не париться, потому что любые кризисы, они как приходили, так и уходят.

Со временем. Но при этом нужно быть готовым, имейте в виду, что бывают разные концы, но при этом не париться. Вот такой совет. Речь пошла о здоровом пофигизме, но я так считаю, что на этой стадии, наверное, это одно из важных черт и нужных лайфхаков. Здоровый пофигизм до тех пор, пока мы не войдем в стадию замедления и дна кризиса. Желаю вам всем Благополучно пережить эти условия кризиса, этот кризис. Главное, не унывать. И самое главное, одно из главных вещей – никогда не теряйте веры. Проблема ещё многих людей в том, что когда кризис переходит в стадию ускорения, у большинства людей возникает ощущение, что всё – катастрофа, всё – конец света, и больше никогда не будет ничего хорошего. Отстранитесь, посмотрите на всю ситуацию со стороны, Поизучайте историю, посмотрите, что в истории человечества кризисы были и.