Маргулан Сейсембай объясняет, как избежать двух типов ошибок в бизнесе: повторных ошибок и необратимых последствий вроде коррупции. Деньги не работают сами, как скот без присмотра они уходят. Отслеживайте три-пять ключевых метрик в каждом проекте, как врач измеряет температуру, чтобы поймать проблемы до того, как они станут критическими.
Chapters
Никогда не совершайте два типа ошибок. Вообще ошибки – это суперхорошая вещь, совершайте, делайте их. Но есть два типа ошибок, которые никогда нельзя совершать, не нужно совершать. Первый тип ошибок – это повторные ошибки. Повторить одну и ту же ошибку. Это вы по кругу крутитесь. Повторные ошибки никогда вас не приведут к успеху. Это то, что нельзя делать. И второй тип ошибок – это ошибки с необратимыми последствиями. То есть в жизни каждого человека существуют вот такие ошибки с необратимыми последствиями. Например, когда у вас есть бизнес, вы приходите к чиновнику и его берете вдоль. Ошибка с необратимыми последствиями. Все, вы не можете теперь ему завтра сказать, ой, извини, давай не будем. Не будем. Все, уже. Это такие вещи. Откуда происходит эта ошибка? Эта ошибка происходит, вообще я больше работаю над правильным мышлением, а правильное мышление, оно формируется от правильного мировоззрения. Правильное мировоззрение формируется за счет убеждений, наших внутренних убеждений. Так вот, откуда вот эта ошибка происходит? Она исходит из нашего неправильного убеждения, что деньги работают сами. И мы думаем, так, сейчас проинвестируют, дальше деньги работают. Проинвестируют, дальше деньги будут сами работать. И мы думаем, что деньги работают сами. Это большущий миф. Деньги сами не работают. Деньги, на самом деле, как животные, как скот. Если ты потерял контроль, они разбежались. Они все время стараются разбежаться. Все время их кто-то старается украсть. Все время ими кто-то пытается воспользоваться. Поэтому деньги вне контроля – это не ваши деньги. Поэтому, когда вы проинвестировали сюда и думаете, деньги будут работать – не будут. Работать должны вы. Поэтому здесь вопрос такой, а как работать? Вопрос не физический, вы же не лопатой машете, вы же инвестор. Основная работа инвестора – это внимание. Теперь как сделать так, чтобы у тебя много проектов, а у тебя хватало внимания? Для этого в каждом проекте выявляется три, максимум пять основных ключевых показателей, через которые ты можешь видеть здоровье всего проекта. Все, ты только контролируешь 3-5 цифр в каждом проекте. Дальше смотришь по отклонениям. Если отклонение пошло в негативную сторону, ты начинаешь глубже уходить. Уже 10 показателей смотришь. Смотришь там негативные прогнозы, идет спад. Ты дальше погружаешь, уже 50 смотришь. Потом дальше, уже 100 цифр. Потом говоришь, а ну-ка давай всю бухгалтерию сюда. Вот так надо управлять. То есть управлять надо только ключевыми параметрами. Ключевыми параметрами, результат. Для этого в каждом бизнесе я всегда стараюсь выявить три ключевых параметра, без чего бизнес загнется. Но которые показывают полностью здоровье этого бизнеса. Условно, врачи что делают, когда вы чувствуете себя не очень хорошо? Первое, что они делают, они градусник. Вроде тупой показатель, но нет. Один показатель уже показывает, что что-то не так. Врач еще ничего не знает, что не так. Он еще не знает, что у вас за болезнь. Но он уже, опа, что-то не так. Вы нездоровый. А чем болеете, он не знает. Но то, что вы нездоровый, он уже точно знает. Одним параметром, то же самое и я. У меня три показателя в каждом бизнесе. Такие градусники, датчики, когда я вижу, что они начинают ухудшаться, я сразу говорю, там нездоровая ситуация. Я еще не знаю, что происходит, но там нездорово. И я начинаю больше.
