Как планировать, чтобы достигать целей | Лайфхаки по планированию

В последнее время очень много развилось такого вот карта желания.

Мне не нужен тайм-менеджмент, мне не нужен кайдзен.

Да ну нафиг!

Нужно выбрезать свое место под солнцем. Конкуренция бешеная, работать впасть.

По-моему я попал в больной дом.

Я стараюсь не ставить задачи друг за другом, которые забирают энергию.

Ну пандемия, ну окей.

Ну пандемия, делаем новые планы.

Так нас еще и унизили, друзья. Культурных.

Хамов!

Добрый вечер, друзья. Приветствуем вас на очередном нашем выпуске нашего подкаста «Гембо подкаст». Это сегодня у нас второй выпуск. Первый выпуск, напомню, был посвящен метавселенным, на котором присутствовали и были гостями различные представители различных IT-компаний и людей, которые не имеют никакого отношения к IT-бизнесу и вообще к IT-вселенной. Но сегодняшняя тема нашего Гембо-подкаста— это планирование и жизнь. И, кстати, напомню для тех, кто первый раз присоединился к нашему подкасту, что значит Гембо-подкаст. В японской технологии Kaizen, Kaizen-технология, для тех, кто не знает, это технология, на основе которой поднялась компания Toyota, Гембо называют место, где возникает проблема и куда начальство поднимает свою задницу, спускается, и принимает решение. Это точка принятия решений. Так и здесь. Наш сегодняшний черный стол олицетворяет то место, куда мы выкладываем проблемы, которые беспокоят наше общество, наших подписчиков. И мы начинаем разбирать эти проблемы и высказывать свои точки зрения, спорить, ругаться, шучить. веселиться, надеюсь. Итак, друзья, как вы видите, сегодня мы за столом собрали специально такую разномастную, разношерстную, я бы сказал, команду. Сегодня с нами сидят и представители творческих профессий, и представители жесткого как многие думают, такого прагматичного планового бизнеса. Мы сегодня попытаемся поговорить, как мы вообще относимся к планированию, как мы сами выстраиваем свою жизнь. И вообще поговорим о хайпе, о новых веяниях, тенденциях, которые существуют на рынке, в инфобизнесе и так далее. Итак, давайте, друзья, приступим к первой части нашего подкаста. Я хотел бы поднять вопрос и обсудить такие моменты. Вот сейчас очень много коучей. которые учат людей жить. Я не буду никого осуждать, это не в моих правилах. Ну, если учат и кто-то покупает, значит, это кому-то нужно. И я вообще считаю, что если кто-то кого-то обучает, и кто-то там покупает и недоволен этим, ну, есть еще такой способ обучать. Люди должны обжигаться. сталкиваясь с некачественным продуктом. И в этом плане люди, продающие некачественное знание или некачественную информацию, они тоже выполняют определенную санитарную социальную роль. Ну вот в последнее время очень много развилось такого вот карта желания, визуализация, составление списков, даже есть какой-то там, составляя список, потом поджигают там что-то,— Потом кладут бокал с шампанским.

Вы не видели видимо ёлки, да?— Работает.

Кстати.— Работает?— Работает.— По-моему, я попал в больной метод. Расскажи нам, как ты сам к этому относишься?— Начни с того, у нас на.

Шри-Ланке это делается вот так.— Вуду, да?—.

Не, на самом деле я забываю все желания, которые загадываю. Не, шампанское я не раз делал. Но работает, в смысле, алкоголь работает.— Алкоголь работает, он железно работает, железный.— Чё я думаю? Я думаю, что… Я согласен, куча сейчас их развелось, и… Да пусть будут! Если это кто-то покупает, Ради бога, что проблема. Я, как и многие люди, 15 лет назад посмотрел фильм «Секрет», который всем был открыт. И ну да, ты практикуешь что-то, что-то получается, что-то нет. Но большое открытие было для меня два года назад, когда я открыл для себя Джо Диспензо.— Читали, наверное?— Нет.— Не читали?— Нет.— Я по образованию инженер, и для меня его трактовка вот этой всей карты желаний, визуализации намного ближе, потому что он объяснил все, как это работает через квантовую физику, через известный опыт наблюдателя.— Михалыч, вот тебя занесло. И вот он очень четко объяснил, как работает наша сила мыслей через квантовую физику. И вот те, кто скептически к этому относятся, попробуйте почитать или хотя бы аудиокнигу послушать, и это работает.

Вот реально.

Я просто расскажу кейс.— Можно секундочку, в топку закину.

Вадим Зеланд, ты даже.— Зеланд, да.

Но Зеланд не объясняет через понятные какие-то формулы. Он говорит, вот так делайте, и будет все. Но возникают вопросы, а как это работает?—.

Они друг друга дополняют, в смысле.— Тогда.

Я даже в топку «Мамасито» говорил о.

Том же самом на своих курсах.— Хейт.

Пошел, хейт.— Вы покупали?— Нет, я видел.

Взрывки.— Алишер покупал ее курсы.— Из всего.

Что вы спознали, я ее бью.— Не зашло, не зашло.— Я в топку.

Вот расскажу просто последний, самый свежий случай. Мы поехали на съемки на третьего Кольсавского озера, и там мы проходили через село, о котором я знать не знал никогда. Вы знаете село Курмете? Очень красивая, милая деревня, но все туристы, которые едут на Кольсайское озеро, они проезжают мимо него, потому что нет вывески, его не видно в другом ущелье. И вот мы прошли через это село и такой, вау, какое крутое место, вот бы здесь что-нибудь построить, какой-нибудь гостевой дом, потому что перспектива огромная, потому что он ближе к Ольсаю, там неизведанные тропы, ущелье красивое. Я проезжаю мимо одного места и говорю, блин, вот это прям вообще пятак классный! И говорят, а нереально здесь купить землю, все уже купили, ждут бума. И тут я приезжаю в город, сажусь, вот буквально день прошел, через день я сажусь в кафе, пишу сценарий, и ко мне подходит человек, сзади меня хлопает по плечу, «Ануар, можно с вами переговорить?» Я говорю, да, что такое? «Я живу, ну, у нас есть земля в поселке Курмите». И мы ищем инвестора, партнера, кто мог бы что-нибудь построить. Вам было бы интересно? Я говорю, ну-ка, покажи эту землю. И он показывает ту землю, которую я проходил два дня назад в селе, о котором я знать не знал до этого.—.

У меня есть там логическое объяснение. Это как раз-таки касательно темы предыдущего выпуска про Метавселенные. Я думаю, что Facebook— Он ничего не выкладывал.— Есть такая теория, что это аудио считывает, потом он тоже сказал об этом.—.

Он в Фейсбуке работает, наверное, тоже.— Митта.

Заголова.— Еще хуже, наверное, чем вот это.— Вчера, кстати, я прочитал пост Олега Горховского, основателя Monobank. И он говорит, вы не поверите, я со своим другом по телефону что-то там говорил насчет того, что я лечу на Мальдивы с семьей и в такой-то отель. По телефону, говорит. Друг говорит, классно. Мне тоже классный отель, хороший отель. И друг говорит, сегодня у меня целый день в рекламе Инстаграма этот отель.— Проблема.

В том, что он даже поговорил, то есть это же как-то объясняется. А есть, когда телефон просто лежит, ты никому не звонишь, просто разговариваешь с людьми, и потом тебе предлагается это самое, о чем ты разговаривал.— И уже не раз было замечено.— Да, это уже…— Слушайте, это уже…— Это не про визуализацию, друзья мои.— Это про то, как работает просто механизм.— А есть моменты?— Ловили корейские компании, которые следили за происходящим дома при помощи телевизоров, да, то есть и давали потом какие-то рекламные предложения в зависимости от того, что у человека дома находилось. Телефон, ватсап ловили на этом, когда ты в переписке пишешь там, ой, классно бы приобрести там куртку «Канада Гус», потом заходишь на фейсбук, и тебе все время эта куртка попадается в ленте. Ну то есть это, в принципе, уже доказанный факт. Мы-то говорим о чем-то метафизическом,— Вот о том, о чём говоришь ты.— Может, Фейсбук.

Ещё не знает о существовании посёлка Хурмете?— Да.— Такого тега там ещё, может быть, даже нет. Потому что даже в Гугле неправильно написано.—.

Не-не-не, тут человек же подошёл к тебе.—.

Ну да, человек подошёл. Ну как это объяснить, ребят?— Сложно объяснить.

Вот вы рассказывали, Маргуан Калеевич, про Чанны, помните?

Вот эту историю тоже хотел сказать. Это что же из этого?— Тогда Фейсбука.

Не было, кстати.— Тогда Фейсбука не было, да. Тогда в 90-е годы вы… Ну расскажите.

Как это было.— Нет, здесь вопрос такой, что я абсолютно в это верю. И в моей жизни происходило очень много чудес, поэтому я абсолютно не противник того, что такого не бывает. Более того, со мной было так много чудес, что никакая теория вероятности это объяснить не может, потому что я сам увлекаюсь теорией вероятности, теорией игр, статистикой. Я это увлекаюсь, это сфера моих интересов. Но просто никакая теория вероятности не работает.

Во всех этих случаях.

Я вам расскажу один случай. Прочаны многие знают. А вот я вам такое скажу. 2015 год. 2015 год. Я еще нахожусь по уши в судах. Денег нет. И я своей супруге говорил. В свое время, когда я провел IPO Альянс Банка, я решил супруге сделать подарок и купил сережки за миллион долларов. за миллион долларов купил серёжки и, ну, думаю, крутые серёжки, вот с такими бриллиантовыми камнями, всё, нормально. Пятнадцатый год, денег нет, у меня всё отняли. Я супруге говорю, мне нужно для старта, чтобы буст бизнесу дать, мне нужны деньги, давай продадим серёжки. Она говорит, ну, хорошо. Мы начинаем рыть документы, а в результате вот этих постоянных обысков, перевозок документов и так далее, документов нет. Пропали документы.

Сережки есть?

Сережки есть, документов нет. Я говорю, блин, это что получается? Мы остались на руках с двумя стекляшками? Потому что кому я докажу это? Экспертизу где-то нанимать? Это просто стекляшки. И я такой, да ну нафиг. Жене говорю, как ты это, надо бы куда-то спрятать, то-сё. Ну, говорит, я откуда знал, эти же обыски всегда внезапные, то-сё. Ну ладно. Это было, я хорошо помню, это было 11 марта 2015 года.

Тень моего рождения.

Ты не мог бы не перевести тему?—.

Просто тегнули жёстко.— 11 марта 2015 года, а серёжки я купил в июле 2007 года. Это, получается, прошло восемь лет?— Да.— Восемь лет. За восемь лет, как я купил, никаких вестей от производителя ничего не было. А серёжки, по-моему, шапард. И это было 11 марта. Проходит неделя. 17 марта, даже не полная неделя, приходит письмо мне. от Шаппарда, открывая письмо, и там говорится, вы в 2007 году купили бриллиантовые сережки под номером таким-то, таким-то, лимитированной версии, с чистотой такой-то, такой-то, в магазине таком-то, таком-то, по кредитной карточке такой-то, такой-то, настоящим письмом подтверждаем право собственности и то, что ваши сережки зарегистрированы за вашим номером таким-то, таким-то, регистрационный номер такой-то, И сообщаем, что рыночная цена этих сережек составляет миллион семьсот шестьдесят тысяч долларов на сегодняшний день.

Подорожали. Что-то на очень богатом, друзья мои.

Нет, и представляете, ровно неделю, и это было единственное письмо с 2007 года до 2022 года, Представляешь, это за 15 лет я получил всего единственное письмо от Шопарда. Единственное.

Которое прошло на седьмой год.— Третий раз.

Вы произносите Шопар.— 17 марта.— Да.— День рождения моей опашки.— Мистика!— Мы жили в.

Это время вместе.— Ну так вот, смотри. За 15 лет, получается, Шопа ни разу мне не писал, даже здрасте ни разу, даже в комменте никогда не писал. Так вот, присылает письмо, и ровно на седьмой день после того, как мы об этом говорили, и за 15 лет всего один раз мы с женой говорили о том, чтобы продать тиражки. И именно в это время.

Нет, теперь самое главное, вы продали серёжки?

Нет.

Я из 5 января.

Потому что в какой-то момент я понял, что серёжки являются эмиссионным инструментом, они растут ценнее, очень даже неплохо.

Ну да, за 8 лет 75%.

А ведь женщины об этом часто говорят, а мы думаем, что это ерунда.

Нет, на самом деле инвестиционные ценности имеют, если бриллианты уникальны, если уникальны и номерны. А вот там как раз такая экономика, я называю, блокбастеров, что в цене растут самые уникальные 1% бриллиантов. очень сильно растут, а все остальные считаются коллекционными. Потому что эти считаются коллекционными, а все остальное— это просто, на самом деле, стекляшки. Лучшие друзья женщин, короче.— Как девушки.— И.

Зря потрачены деньги, правда?— Абсолютно.— И зря.

Потрачены деньги, и вообще это не друзья.

Как колб надо пустить.

Но я к тому, что да, по факту есть такие законы, это работает. Я много раз в жизни убеждался. Действительно, это как-то изумительно необъяснимо. Но мы сейчас говорим не о том, что работает ли метафизика или нет. Я думаю, все согласятся, что работает. Мало кто может отрицать, что существует такое понятие, как сглаз. как везение, невезение, визуализация и так далее. Но, все-таки, если мы говорим, вот одно направление, вот эта карта желания, когда пишешь Насколько это искусственно? Насколько можно этим управлять?

Можно ли научить визуализации? То, что вы умеете делать, вы можете меня научить вот так вот предвидеть, что со мной через неделю свяжутся? Да, можно.

Джо Диспензи тебя научит. Четыре недели просто ты меняешь полностью свое мышление. Но через медитацию. Не просто нужно увидеть. Он очень просто объясняет. Не просто нужно увидеть картинку. Нужно ее представить, почувствовать на себе. Вот хочешь джет прайвэд? ты должен внутри уже быть готовым, то есть позволить…— Я уже давно готов, кстати.

Я не знаю, мне кажется…— Вот, если.

Ты это…— Только надо Джонни Спензе включить.— Нет, ну смотрите. Что нужно? Во-первых, представить картинку, да? То есть вот дать сигнал картинке и эмоциональный сигнал. «Я готов». Есть такая теория, да? Нас этому учили. Классический подход. Нужно выгрызать свое место под солнцем. Конкуренция бешеная. Работать в пахе. Есть вторая концепция. Вселенная, просто обилие вселенной, она безграничная. И она на нас, на самом деле, давит постоянно. Но наши комплексы, наши страхи, наоборот, закрывают их дорогу. Ой, я не готов. Есть очень много людей, которые боятся больших денег. Они вроде бы хотят. хотят быть богатыми, но у них есть подсознание— большие деньги— большие проблемы, деньги меняют людей, точнее портят, и вот этих установок нужно, конечно, избегать.— Пениофобия называется.— Как?— В.

Психологии пениофобия называется.— Ну то есть, условно.

Говоря,— Ануар, какое количество людей прочитало Спензу? Или прослушало его аудиокниги?— Я не знаю статистику.— Вопрос такой, что и сколько из них у них есть PrivateJet? Вот же вопрос в этом.— Я лично.

Про PrivateJet еще не мечтал, потому что пока я не вижу супернеобходимости.

Я скромен.— Как супернеобходимости? Прикиньте, несколько часов, и ты уже в Шри-Ланке.— Ну классно же.— Классно?

Ну прямые рейсы аэространа тоже решают этот.

Вопрос?— Ну там очень удобно.— Я смотрел.

Интервью одного человека, который сказал, что «нафиг это яхта, столько проблем, продал и все.

И джек», но при этом сказал, что надо их арендовать.

Вместе с батисками.

А давайте теперь все-таки хорошо, с этим, с визуализацией мы, я думаю, хорошо.

Мы определили, что оно есть.

Да, оно есть.

А можно ли научить, я еще не знаю.

Научить можно, но гарантировать результат невозможно.

Окей.

То есть, да, научить каким-то инструментом можно, оно гарантирует... К визуализации.

Мы же сегодня в контексте планирования говорим об этом, обо всем. И мне кажется, что визуализация, ну, я это, наверное, больше назову как мечтание. То есть, если мы говорим про планирование, я всегда говорю о том, что прежде чем начать планировать и говорить о стратегическом планировании, нужно хорошенько намечать. То есть, чтобы поставить какую-то максимально качественную большую цель, нам нужно хорошенько помечтать. Это как раз таки, наверное, про то, что сейчас говорит Эонуар. Но искренне убежден, не держусь за эту фразу, не претендую на истину в последней станции, что одной визуализации и мечтаний недостаточно. И вот наша сегодняшняя тема, она очень важна, и, мне кажется, хорошо бы было погрузиться именно в вопросы планирования, но, ещё раз, всегда планирование. Я лично начинаю с мечтаний, то есть нужно хорошенько помечтать, повизуализировать и так далее, но уже дальше идти уже в кластеризацию этих мечтаний, в планирование, ну, естественно, в действие. То есть, допустим, одного диспенза— это классно. Тоже в этом живу, кстати, но, скажем так, искренне убежден в том, что одного диспенза без планирования, действий, корректировки... Он, наверное.

Больше дает инструменты правильного мечтания. Да.

Вот если говорить про это, то да.

Я тоже считаю, что мечта— это основа. надо мечтать, потом на основе мечты делать цели, на основе цели делать планы, и на основе планы делать шаги. Это моё личное убеждение, и я во все эти визуализации верю, у меня есть своя внутренняя методология, основанная на моей вере в Аллаха, поэтому у меня там свой диалог, свои молитвы и так далее. Но вопрос, давайте мы сейчас от больших мечтаний визуализации, перейдем к планированию. Вот как вы выстраиваете свой день и вообще каково ваше отношение к планированию? Давайте пробежимся вот так. Кто до какого уровня применяет планирование, я бы так сказал? Николаева.

Маргарит Калич, ну как бы для вас ничего нового не скажу, я применяю вашу методику, то есть я, например, не полностью внедрил кальзин, а вот кальзин планирования, еще начиная с того видео на ютюбе, когда еще не начал учиться в искусственном обществе, вот, ну вот кальзин планирования, это то, что я практикую, кластеризация дня, да, чтобы, ну вот, то есть у меня Не всегда получается, но с 6 до 10 я стараюсь, чтобы это было наше время, а не наше время, мое время. До обеда я стараюсь делать, чтобы решать бизнес-вопросы, так как у меня работа связана с творчеством. Я делаю так, что с 3 до 7 это время, когда я должен, ну там я внутри делю. Но время, когда я в чистом виде занимаюсь придумыванием, ну, там, скажем, разработкой сценария, идей, и еще два часа я занимаюсь таким условным, там, редактированием, да, ну, работой с текстом, отсматриваю видео какое-то, вот. Ну, и в эти дни, по-моему, ну, в четверг у меня стоит, что, кроме этого, к этому творчеству я отношу еще стратегию кампании, какие-то вопросы вот такие, ну, такие больше, не поставить задачи, а просто это время для того, чтобы думать, куда мы как бы идём, как идём, и так далее.

А вот насколько планирование органично к твоей натуре?

Вообще, я бы просто об этом разговаривал с близким человеком, Британские люди говорят, что вообще неорганично было. То есть я всё-таки вот раньше был больше такой, хотя я в общем-то работал в бизнесе, я был больше человеком, ну как знаете, русский еврей, да, когда вот он, то есть бизнес, то есть, как говорят, в Израиле ты русский, в России ты еврей, и вот точно так же. То есть когда я работал в бизнесе, я был очень таким творческим человеком, скажем так. Когда я работал в творчестве, я теперь очень жесткий бизнесмен, ну вот. Вот. И я думаю, что планирование вообще не было моей сильной как бы стороной. Вот сейчас она просто очень сильно поменяла. Я использовал вот эту визуализацию, но, знаете, больше использовал такую от противного. То есть, ну, знаете, некоторые получают энергию от негатива. Ну, что-то вроде, я вам еще покажу. И вот на этом пашут, то есть на каком-то таком. И вот у меня было такое вот там, у меня были там ряд банкротства, я там просто говорю, я еще выберусь. Вот я поеду в этот Лас-Вегас, и вот я заеду на машине с открытым верхом, как бы, и будут гореть огни, ну вот, и потом всё это делаю, как бы, ну это просто мечта, но я не планировал, я просто на этом.

Негативе, что я вам всё покажу.

И поставлю на красное 100 тысяч долларов.

Да, теперь с этим планированием, вот с кайзом планированием у меня всё такое на положительных таких вещах, как бы, потому что, ну вот всё ровным, насколько это возможно, мне кажется, что я ещё к этому иду, таким ровным потоком, потому что есть нюансы, творческая вот эта работа, она предполагает, условно говоря, я могу с 10 до 2 решить все операционные проблемы, ну, вопрос, задачи. А вот если с 3 до 6, я не могу сказать, что я точно напишу по эпизодник, ну там, 16 серии. Потому что, ну, может и не напишу, как бы, да, то есть, и в этом плане вот здесь чуть-чуть просто я, как бы, кластеризирую, но не ставлю задачу, чтобы я обязательно должен закончить, потому что, ну, я могу закончить, она, ну, не пойдет, не соответствует, как бы, качеству. Вот, поэтому я думаю, что у меня, например, вообще произошел переворот с планированием, то есть я буквально планирую там, вот с Кайзом, планирование чуть больше года. И я прямо в восторге от этого, поэтому... Ануар, ты когда тут?

Вот когда я жил на Шри-Ланке, я вообще был против планов. Ну, то есть, прям у меня был такой пост, потому что Потому что все, что я планировал в жизни, ничего не сбылось в итоге. Когда я лежал, я же не планировал особо сюда. Потом выяснилось, что все-таки подсознательно я хотел приехать. Видимо, это тоже как-то сыграло свою роль. Но потом, когда я вернулся в Казахстан, и я понял, что нужно в этой агрессивной среде, нужно все-таки во времени как-то ориентироваться и договариваться с очень многими людьми, тогда я начал заново планировать и купил себе книжку. «Шесть минут» называется.— Не слышали такое?— Нет.— Это прям вот, почему шесть минут?

Вот как раз-таки для тех, кто…— Спензу записали, теперь записываем.

Шесть минут! Это для тех, кто думает, что планировать это так долго, это нужно сесть, прям вот так все записать. На это уходит 6 минут реально. И важно просто приоритетные задачи выделить. Две приоритетные задачи в день, одну супер приоритетную и две, одна из них потом выходит, две приоритетные и пять уже не приоритетных. какие-то лайтовые, потому что человек за день качественно может только от двух до трех задач сделать, качественно. Я не говорю о том, что распылиться, при этом не перегореть, не перегорев. Вот там есть такой месячный план, что я хотел бы сделать, и ежедневный. Но во всем этом я понял, что важно быть в балансе каком-то, то есть не уходить в план и держаться за него. Меня бесят такие люди, когда ты работаешь, в команде, которые говорят, ну мы же запланировали туда в такой-то день. Я говорю, ну слушай, ну не получается, или погода не та, или там пандемия в конце концов, там что-то в корректив. Ну вот, и 7 пятниц на неделю. Я говорю, нет, это не 7 пятниц, это умение импровизировать, чтобы сейчас выбраться с ситуацией. На моей сейчас, вот на мне, да, просто не случайно я сегодня надеялся, чтобы не забыть это, да, сказать вам. Шахматисты, наверное, из всех интеллектуальных видов спорта, это те, кто далеко планирует именно в игре. И Гарри и Каспару задали вопрос, на сколько вперед ходов вы думаете, на сколько вперед планируете? Ну, он ответил, в принципе, можно на 13-15 ходов вперед продумать, но я этого не делаю, потому что это миллионы вариантов, ты пока их продумаешь, ты потеряешь на этом силу. И я, он говорит, я просто смотрю на текущую позицию и делаю лучший ход сейчас. потому что с каждым ходом там миллионы вариантов, комбинаций, и ты все равно теряешь на этом время. Ты говоришь, да, видишь, я сделал этот ход, и какие могут быть последствия здесь. Но есть обязательная стратегия, обязательно, стратегия нужна, но не нужно придерживаться четких каких-то якорей, куда я пришел, все сделал. Но может ты не добежишь до туда, может ты обойдешь его. Вариантов может быть много. Поэтому я за баланс, когда можно быть гибким, а гибкость это значит ты не ломаешься. И ты всегда можешь лавировать, то есть некий танец. Жизнь в принципе— это организованный хаос, поэтому в этом организованном хаосе тоже нужно быть и хаотичным, и организованным в том числе. Такой некий танец, когда ты знаешь, что твой противник в виде твоей какой-то проблемы, сложности, ты должен тоже с ней станцевать. Есть способ бороться, драться, но в танце в стиле айкидо ты решаешь это проще.—.

Супер, супер.— Один ты потанцевал, а я Кельтона показал.

Чем удивите вы?— Не, я не планировал удивлять, это обязательно. Я же как раз-таки сиборит, я очень люблю себя и очень о себе жалею. Поэтому у меня нет никаких долгосрочных планов, я все планирую в краткосрочный период, пользуюсь обычным Google-календарем, мне не нужен тайм-менеджмент, мне не нужен кайдзен в этом этапе моей жизни. То есть я исхожу из удовольствия, которое мне приносит то, чем я занимаюсь, и поэтому, в принципе, я никогда не выделяю обед, допустим, для работы. То есть обед— это время друзей, и никак более. Ничем нельзя занимать обед. Если мне куда-то надо, я могу перекроить планы в две секунды, но я никогда не подвожу людей по обязательствам. Я всегда приеду вовремя, если пообещал, согласился. Это есть, но с Ануаром я согласен в том плане, что и в моем окружении есть много людей, которые хотят строго по бюджету двигаться и строго по плану. А я понимаю, что жизнь преподносит столько сюрпризов, что невозможно все как планировалось сделать. И в этом отношении стиль Акидо мне тоже подходит, потому что я могу резко все поменять, но при этом стараясь не подводить людей по обязательствам. Вот в принципе и все. Я все-таки за Сиборитство. То есть я не изнасилование себя просто потому, что вот это надо. То есть я свою жизнь организовал так, что как бы у меня остается время на пожалеть себя, если я заработался немножко. Есть время для того, чтобы… Но я еще и овральщик. То есть если мне нужно прочитать тренинг крупной компании, и они договаривались за два месяца, я все равно все сделаю в последний момент. Ну то есть в последнюю ночь сяду и, кстати, неплохо выступаю потом. То есть я не умею подготовить его за неделю и потом полторы месяца вообще не напрягаться по поводу того, что у тебя выступление готово уже.— Куража.

То есть можно сказать, что совсем без.

Планирования.— Не, ну что значит совсем без планирования? Google календарь— отличный планировщик. То есть…— Какие-то общие встречи?— Долгосрочного планирования нет. То есть я не знаю, чем я буду заниматься на пенсии. То есть я не знаю, чем я заниматься буду через пять лет. Но при этом у меня есть… Я знаю, чем я буду в ближайший год занят. То есть у меня есть планы на 2022-й. Я примерно по месяцу… У меня где-то до сентября все расписано.

То есть мы можем зафиксировать, что без детального плана тоже можно быть успешным и.

Добиваться определенного...— А творчество, оно то и подразумевает? То есть просто у нас творчество— это...— Ченких, ты как?

Смотрите, ну я как предприниматель, вот у меня есть задачи по работе, я работаю на это, развиваю проекты, поэтому я ставлю, утром выделяю некий кайдзен час, когда я ставлю три задачи по работе. Ну три такие основные задачи, вот как Ануар кстати говорил. Помимо этого есть две задачи по личностному развитию, это ну допустим там изучение английского языка утром и вот эта встреча тоже как по личностному развитию у меня сейчас стоит. И жесткие встречи, как Алишер в календаре тоже обязательно фиксируют, потому что договорился с людьми, надо его зафиксировать именно в это время. А остальные они гибкие, то есть я, ну, когда хочу к ним подхожу, к примеру, если там время обеда, я лучше поем и потом сделаю. Ну, стараюсь гибко подходить. В принципе, по вашей методологии, по кайдзон-планированию очень хорошо подходит. И одну очень такую важную вещь учитываю при планировании, когда задачи раскидываю, тоже очень важно, про внутреннюю энергетику. Я стараюсь не ставить задачи друг за другом, которые забирают энергию, а стараюсь чередовать их. Допустим, если две такие задачи, которые нужно силу воли проявить, себя заставить её сделать, то обязательно там либо какой-то отдых, либо надо что-то такое, что добавляет энергии наоборот. Тоже очень важный момент. У вас учимся.

Классно. Главное, хорошо ты это применяешь и сформулировал. Так, Нурлан?

Я бы, наверное, разделил вообще вопрос планирования в своей жизни на три части. Раньше я вообще не планировал, то есть в принципе не знал, что это такое, и жил как-то, вот как-то жил. Да, но в тот момент у меня как-то все и получалось. Ну вот как-то жил, как-то все получалось. На самом деле каких-то твердых результатов, ну, не было вообще. Да, потом в какой-то момент стал больше думать, наверное, не про тактическое и операционное планирование, да, а больше про стратегическое. То, о чем мы сейчас говорили, там мечтать и все остальное, да. И в какой-то момент у меня уже с вами у вас какой-то идеальное видение будущего, где бы я хотел оказаться там… Ну, условно, там, сплясать на столетии своей любимой супруги и, в общем, от этого все пошло, как я к этому бы пришел и начал как-то так, какими-то там крупными мазками… делить это идеальное видение. И в конечном итоге это все приехало к тому, что у меня есть задачи ключевые, кем бы я хотел стать через 10 лет. То есть шаг. Раньше для меня шаг был год, теперь 10. И я даже в прошлом году, 22 июня, написал на листочке А4 задачи и цели, все это упаковал в бутылку, пробочка, сургуч, все дела, и увез на землю предков. На 10 лет пусть полежит, да? Ну, я в это искренне верю. Это моя там эзотерика. Это на самом деле даже не эзотерика, это внутренний душевный порыв. В момент пандемии не смог увести в 2020 году. В 2021 году, 22 июня мы это сделали.

И это еще определенный якорь, ты обязался перед тем, что ты... Еще и землю.

Предков увез, это еще предал этому.

Ну да, на самом деле, кто как рассматривает, но для меня это тоже некий элемент планирования, я сейчас к этому все подвожу, потому что оттуда теперь строится вся моя жизнь. То есть грубо. Эти задачи, есть промежуточная цель между моим великим далеким будущим, где я, наверное, уже буду где-то там, условно, даже уже не стареющий, а уже увядающий, да, какой-нибудь там, коротышка, в отличие от вас, да?— Я.

Ничего не говорю, я просто...— А вы сказали?

Вы сказали стареющий Фиолетов!— Ты молча сидишь, всякие гадости думаешь!— Я главное, ни про.

Коротышку ничего не сказал!— Ты молча сидишь.

Всякие гадости про него думаешь!— Алишер же.

Постоянно говорит...— Стареющие два метра, да? Я тогда уже стареющий коротыш.

Унижающим взглядом сверху поглядываю.— Пластинная агрессия, новое.

Модное слово.— Я максимально заинтересованно смотрел у человека, я не знаю, почему он так.

Воспринял это.— Я ничего не воспринимал, я.

Просто был близким.— Сказали, ты старейший, а как же ты сидишь?

Все суперсерьезно будет? Вот. разделил свою жизнь на... ну, там, четыре года жил в четырех линиях жизни, то есть задумался четыре года назад на тему того, а что для меня самое главное, потому что все и сразу планировать было невозможно. И в 2018 году у меня даже есть выступление в Крукосе, где я заявил, что теперь в моей жизни будет кластеризация, я берусь только за четыре линии жизни. Ну, это было здоровье, энергия, долголетие, развитие интеллектуальное, духовное, культурное развитие именно. Третье – это было отношение с собой, с близкими людьми, с окружающим миром, отношения. И четвертое – это карьера, бизнес, финансы. И вот разделил жизнь на четыре кластера, и мне так легче планировать. То есть я планирую по каждой линии жизни отдельно. То есть, грубо говоря, у меня есть время для планирования одной линии жизни, второй, третьей, четвертой. Но самое главное, допустим, для меня в элементе планирования, что я поставлю во главу угла? Потому что все-таки в каждой линии жизни что-то должно быть каким-то главным, фундаментальным. Для меня тогда это было гармоничное развитие, потому что до этого у меня был негативный опыт, ну, жизненный, когда я упирался в одну, ну, допустим, в финансы, у меня другие линии жизни страдали. Допустим, у пульсов отношения у меня эти линии жизни начинают провисать. Я поставил во главу угла именно гармоничное развитие, то есть как бы так, чтобы все линии жизни развивались одновременно. У меня даже есть на эту тему метафора про стол и четыре ножки, что каждая линия жизни— это ножка. Если я хочу, допустим, сделать их с 10 условно в финансах, а, наверное, все об этом мечтают, да, там, ну, приумножиться и все остальное, ну, благосостояние. то мне нужно развивать одновременно все остальные линии жизни. А без планирования это вообще... Ну, для меня это было уже невозможно, потому что нужно было как бы так... И я стал для себя ставить цели там на каждый год, но во главе угла была именно вот эта гармония. И вот за 4 года, слава богу, мне так удалось это сделать, но там нужно было уже разделить там целый год, там полгодик, квартал, месяц, неделя, и потом я пришел к дню, да? И если говорить там про гармоничное развитие, то у меня день должен был выглядеть таким образом, чтобы в этом дне было время для себя, отношения, ну то есть, в смысле, развития, точнее, потом там для работы, для бизнеса, карьеры, финансов, для отношений там с собой, с близкими людьми и для здоровья, энергии долголетия. Ну и как бы это все пришло к тому, что за четыре года у меня сформировались некие привычки. То есть, изначально это было планирование. Я... Да, вначале было немножко некомфортно это исполнять. А на сегодняшний день это превратилось тупо в привычки. То есть, вот какие-то ежедневные привычки. И в моем, допустим, личном планировании было так, что я, скажем так, в моменте ставил только одну цель. То есть, грубо, на сегодня, если там в саморазвитии... Блин, давайте так скажем. У меня день делится так. Утро с шести до восьми у меня время для себя, для саморазвития, с восьми до восемнадцати время для бизнеса, карьеры, финансов, с восемнадцати до двадцати одного, до двадцати двух— это время для отношений, там у меня родные, близкие, друзья, и в двадцать два отбой— это для здоровья. Ну, естественно, ну три дня много всего, но так как ластеризировал. И если, допустим, у меня время для саморазвития с утра, то я ставлю одну цель. В последнее время, Маргулан Кареевич, вы там очень много времени занимаете, вот именно в этом... Не, на самом деле, я просто смотрю сейчас вашу платформу, ее уже по второму разу изучаю, вот, и по третьему разу уже буду прям конспектировать и забирать для себя все лучшее, потому что на следующий год, то есть, поставил для себя во главу угла некий левелап, Потому что 4 года у меня было гармоничное развитие, а теперь гармоничный level up. И вот тут вопрос, что нужно сделать. Я сделал ревизию всех целей. Мечтаний, оттуда. Потом сделал ревизию целей десятилетних. И на самом деле, знаете, это же тоже некий элемент планирования. Если вдруг получилось бы так, что та цель, которую я загадал себе полтора-два года назад, стала бы неактуальной, я согласен, Анвар. Я бы ее отменил. Вообще даже без зазрения совести я бы сказал, Бывает такое, да, то есть ты планировал себе одно, прошло время, и вот в жизни произошло много перемен, даже на самом деле не внешних, а внутренних, что эти цели, они тебе уже и не нужны. И зачем планировать, скажем так, ну, вот Маргулан Калич, вы вчера говорили, да, там многие люди, там, полпути пройдут, поймут, что цели не актуальны, и все равно полпути доходят для того, чтобы просто выполнить цель, потому что есть план. Зачем он нужен? Это же не для этого нужно, а, ну, по сути, я всегда себе задаю вопрос, а зачем мне нужно это планирование, да? для того, чтобы, наверное, быть счастливым. Потому что планирование— это же некий элемент эффективности. И да, вот если говорить про меня нынешнего, то на 22-й год, ну так, гармоничный левелап. Что я хочу? Я хочу, чтобы моя жизнь вышла на некий, ну, скажем так, новый уровень и сделала это так не степ-бей-степ, а как-то так в лифт зайти, нажать на кнопочку, там, условно, какого-то десятого этажа и быстренько подняться. И начал с ревизии тех больших целей, все там нормально, спустился к линиям жизни и понял, что первый левелап для себя хочу сделать в количестве линий жизни, потому что, ну, условно, четырьмя шариками научился жонглировать и добавил еще два. То есть сейчас добавляется у меня хобби увлечения развлечением, от чего я умышленно отказался в 2018 году, когда вот начал планированием всерьез заниматься. И добавил еще общественные деятельности.

И благотворительность. А что за хобби, от которого вы отказались и возвращаетесь.

К нему? У меня их вообще не было. То есть я в принципе не занимался ни увлечениями, ни развлечениями, никак.

Не развлекался. Для меня было открытие, вот я веду группу наставничества, для меня открытие было, что у некоторых ребят не существует хобби. Как такое может быть? В принципе, для меня это несовместимо в моей голове. Если говорить про планирование, кстати... А таких немало. Я посвящаю очень много времени планированию и размышлению. Дело в том, что все, что вы говорите, вы все правы. Просто надо смотреть такую вещь. Есть жесткая система планирования, когда цели фиксированы, задачи фиксированы, сроки фиксированы. Это показывают в американских фильмах. Вот «Дьявол носит Прада», там всё поминутно, ассистенты бегают, все в стрессе, шеф такой супер-суперорганизованный. Но это неправда. Это чисто для фильмов миф. Есть гибкая система планирования, когда цель фиксирована, а задачи и сроки выполнения могут меняться. И 99% людей живут в этой парадигме. Но я использую динамическую систему планирования, это когда ты можешь менять как цели, так и задачи, так и сроки. Почему? Потому что, я вот нормально упомянул, бывает люди вот так 50% пути пройдут и добивают последний 50%, потому что нужно, так называемый, закрыть им гештальт. Я говорю, это, знаете, напоминает, как во «Бухучете» есть такое понятие «фифо», «лифо». «Фифо»— это «first in, first out», а «лифо»— «last in, first out», то есть это управление складом, да? Или привожу для аналогии, чтобы проще было, блины. Тебе подали блин, ты кушаешь. Половину съел, свежий блин пришел, ты говоришь, я не буду его трогать, пока не съем вот этот. И ты доедаешь этот блин, в это время потом берешь этот блин, пришел свежий, ты опять ешь несвежий. В результате ты наелся несвежими блинами. Это называется FIFA. First in, first in, first out. Соответственно, люди, которые преследуют такую цель, то они всё время преследуют неактуальную цель, потому что пока не добьют, в это время они не добиваются актуальной цели, и всё время они, как собака за хвостом, гоняются за неактуальными целями. Поэтому моя задача такая, я говорю, динамическая система планирования, ты должен каждый день реактуализировать все свои цели. Каждый день. Цели должны быть, но ты должен каждый день говорить, Сегодня она меня драйвит или нет? Потому что иначе ты будешь всё время преследовать цель вчерашнего себя, месячного назад себя, годового назад себя. А ты сейчас изменился, у тебя 90% клеток меняется за несколько, пару дней. А ты уже другой Ануар на самом деле, да? А ты продолжаешь преследовать цели того Ануара, которого, может быть, вообще понятия другие были, другие интересы были. Поэтому это называется динамическое планирование, и это никак не противоречит тому, что вы говорите, творческое. Я могу отменить цель, да. Если она неактуальна, надо менять. И это в динамической системе планирования, она прямо так.

И предусмотрена. А как ты можешь понять? Пример, который вы приводите, очень похож на то, У нас было 10 человек, мы выиграли все гранты в один из престижных университетов Казахстана. И где-то, наверное, на первый год обучения мы поняли о том, что нет, это не совсем то, что нам дают, и это не очень качественно и не очень хорошо. И 70-ти они бросили этот факультет. Я из-за того, что международная организация дала грант, оплатила мне его и все остальное, я в следующий год просто довел его до конца для того, чтобы закрыть гешталь. Но вопрос же в том, что я же на тот момент в 22 года не понимал, пригодится мне это в будущем или нет. И вот это умение доводить до конца, мне кажется, это хорошая была черта, потому что сейчас вы говорите, надо.

Было бросать. Я сразу объясню. Такой прием применяется в инвестировании. Я одно из правил инвестирования говорю. Вот ко мне приходят ребята и говорят, я хочу продать вот эту акцию. Я говорю, зачем? Он говорит, ну, чтобы выйти в кэш. Я говорю, зачем? Ну, как, в кэш? Ну, я говорю, ты же в кэше не усидишь, ты захочешь опять же инвестировать? Ну да. Я говорю, а у тебя есть куда инвестировать? Нет. А тогда зачем выходишь? То есть смысл такой, ты говоришь про одну часть процесса, то есть выйти, то есть бросить университет. Бросать университет надо было тогда, когда у тебя в руках есть альтернатива лучше, чем бросать университет. А просто бросить университет, потом чесать репу и думать, а как дальше жить? Ну это глупость. И в этом плане, поскольку у тебя не было альтернативы лучше, чем бросить университет, ты правильно сделал. Ты добил университет. Потому что у тебя не было альтернативы лучше. А если бы у человека была бы такая версия, вот добивать университет, либо его пригласили работать в Apple-компании. Понятно, он бросит университет, сразу переходит сюда, это правильное решение. И здесь вопрос, просто так бросать нельзя цель. Бросать цель можно только в том случае, если у тебя есть... Потому что смотри, ты идешь к какой-то цели, она перестала тебя драйвить, и ты говоришь, я ее брошу. Подожди, но у тебя альтернативы нет. Хорошо, ты себя бросишь, ты будешь на диване валяться или сериалы смотреть. Альтернативы пока другой нету. Поэтому пока продолжай. Пока продолжай. Все-таки твоя старая цель лучше, чем вообще отсутствие цели. И в этом плане, вот если брать про шахматы, кстати. Гарри Каспаров, конечно, чувак очень умный, но он, как любой профессионал, недоговаривает какие-то вещи, которые для него являются само собой разумеющимися. Я к шахматам, так как я бывший президент федерации шахмат, я к шахматам подходил чисто как к бизнесмену. Я в шахматах плохо играю, поэтому мне нужно было очень быстро научиться шахматам и понять суть игры. Я подумал, блин, это сколько ходов мне вперед надо просчитывать. И когда я так думал, я понимал, что это тупиковый путь. Нельзя шаги вперед. Тогда я подумал так, в шахматах 64 фигуры. Да. Тридцатые фигуры. Значит, каждая фигура имеет свою определённую огневую мощь, которая выражается в количестве клеток. Значит, моя задача— создать на доске такую ситуацию, при которой каждая моя фигура покрывает максимально возможное количество клеток. Так?— Всё верно.— Это, кстати, не мой ноу-хау. Это потом. Я начал в этом плане.

Думать.— В 19 веке был.—.

Потом спросил. Сакенский пулемёт мне об этом рассказал.— А. Да, смотри, в чем моя заслуга? Я начал искать путь, что не должно быть в количестве ходов наперед, секрет должен быть. Секрет должен быть в другом. И начал это изучать Асакен Сигурин, он мастер спорта по шахматам. Я говорю, Асакен, это невозможно, чтобы шаги вперед. Я говорю, по идее, это же по математике вот так раскладывается. И он мне тогда говорит, ну это вот так. И для меня это было такое открытие, что Есть 32 фигуры, нужно находить такую точку, при которой твоя фигура бьет на максимальное количество полей. Это первая, а это, как правило, середина шахматной доски. Соответственно, ты выстраиваешь стратегию такую, что максимально быстро захватить центр и максимально быстро развернуть фигуры. Соответственно, и в каждой шахматной позиции есть точно такие.

Же правила. Но мы сейчас говорим про стратегию. Это стратегический план в начале дебюта.

Захватить центры? Это я бы так сказал, это не то что план стратегический, это принцип. Каждая фигура должна бить максимальное количество полей. Она и в дебюте, и в эндшпиле одинакова. Каждая фигура должна бить максимальное количество полей. Второе, ты должен максимально развернуть свои фигуры, чтобы они не били друг друга. То есть это тоже такие принципы, это не стратегия. Стратегия— это когда есть цель, ты достигаешь, есть дальняя цель, стратегия, есть ближняя тактика и так далее. Поэтому в этом плане я считаю, что здесь больше, наверное, неправильная интерпретация планирования. Планирование, если вы используете динамическое планирование, если вы имеете правильные вообще базовые и прочие подходы к этому делу, то планирование работает на самом деле просто супер эффективно. И еще я вам так скажу. У меня есть на платформе урок, называется «Эффективность». Так вот, в «Эффективности» говорится, что любой инструмент эффективен тогда, когда ты не замечаешь его работу. Так вот, хорошее планирование, если ты его внедришь, ты даже не будешь его чувствовать.— То есть он никогда тебя.

Не будет...— Значит, у меня хорошее планирование. Я его не чувствую, у меня.

Все нормально. Вот ты даже не будешь... Нет, для тебя нормально, потому что, во-первых, ты не чувствуешь его планирование, второе, ты удовлетворен теми реалитетами, которые оно тебе дает. Все, это два основных критерия для любого планирования. Проблема же в том, что когда нужно левелапнуть, Ты перестаёшь удовлетворяться результатам, тогда ты уже начинаешь внедрять что-то новое, которое вначале может.

Быть некомфортно. Вот можно я продолжу, Маргал? Я сейчас, извините, перебью. Я не закончил свой спич. Я к чему-то всё это вёл к тому, что сейчас, когда хочу вылапнуть, передо мной встал вопрос, что та система планирования, которую я использовал до, То есть там было только стратегическое планирование, была только одна задача, там, один день. Она уже не актуальна. То есть я, ну, скажем так, вижу, что она реально не актуальна. Почему я зашел на платформу, почему я зашел в наставничество, да? что мне нужны инструменты, и вот на этой платформе я сейчас нахожу реальный ответ на вопрос. Но вы уже, так скажем, предвосхитили, опередили, да, я хотел об этом сказать, что, понимая, что на старте мне сейчас, скорее всего, будет некомфортно внедрять новую систему планирования, но я уже вижу, что где-то там на финише, где-то, может, год, два, три, да, она для меня станет нормой, и я ее перестану так же чувствовать, как и сейчас, то есть спокойно буду жонглировать там шестью шарами, и уверен на 99,9, что выйду на новый уровень жизни. И к вопросу о планировании. Тут, наверное, больше вопрос не «что я буду делать», а «зачем я это делаю?». То есть я задаюсь всегда вопросами «зачем?». Что если нет смысла в том, что я делаю, ну и вообще смысл это делать? Я понимаю, что именно вопрос планирования, внедрение его в жизнь свою подарит мне, скажем так, инструменты эффективности, о которых вы уже сказали, то есть это за меньшее количество ресурсов достигать большие результаты. То есть эффективность же про это. И он мне позволит меньшим количеством ресурсов достигать больших результатов. Грубо, если у меня было 4 линии жизни, и на работу у меня было 10 часов, то теперь, внедряя 6 линий жизни, у меня на работу будет, условно, 8 часов, может, 6 часов, вообще в идеале бы 5 часов в день и в неделю. Я имею в виду, вы поняли, да, о чем я? И мне хочется при уменьшении количества времени, которое я буду инвестировать в работу теперь, увеличить количество результатов. А тут про эффективность. На мой взгляд, без планирования, без какой-то системы планирования, Апнуться будет сложнее. Можно, уверен, можно это сделать, но всё-таки верю, что с этими инструментами.

Будет проще. А вот смотрите, теперь такой момент. Хорошо, планирование более-менее все как в той или иной форме применяют. Давайте поговорим, есть ли вообще минусы планирования? Давайте поговорим в этот раз про все минусы, которые есть в планировании. Вот Николай, у.

Тебя как? Ну вот вопрос вот этой самой импровизации, которая возникает очень резко, наверное, стоит. Я, честно говоря, об этом не думал, потому что я пока еще нахожусь в эйфории от, как сказать, самого планирования, потому что долгое время я этого не делал. Но то, с чем я сталкиваюсь, это то, что забиваю событиями, грубо говоря, график. Да, их можно, наверное, передвинуть, но как бы... Как мне кажется, когда ты сидишь и думаешь, какое лучшее дело делать, все равно это какие-то потери энергетические. Пока дискомфорт от того, что какие-то события могут возникать внезапно. Например, вчера у нас была встреча, я думаю, она будет до... до 8, она была до 10. И я вот там... Ребята до.

Часа сидели. Да, ребята до.

Часа сидели. И я как-то вот, когда вы ушли, только тогда я ушел, но я немножко уже в этот момент, потому что у меня в 10 там тоже стояли какие-то дела. Наверное, если бы эти дела были не связаны с другими людьми, я бы их спокойно как бы переложил, у нас прямо это есть, там видно есть кластер, куда можно это перекинуть. Но так как это было связано с другими людьми, да, как бы, Вот может быть в этом, что импровизации как будто меньше, время становится плотнее, но если это можно назвать минусом. Ну то есть просто ваше время, в том числе включая личные дела, оно как бы все становится.

Таким расписанным. Я бы сказал так, импровизация переходит из сиюминутной импровизации в долгосрочную импровизацию. То есть, когда ты планируешь вперед, ты импровизируешь, но наперёд. А когда у тебя нет планирования, ты всё время должен реагировать.— Да.

Вот это реагирование, это же есть муда, да, по сути тоже?— Да, по.

Сути муда. Звучит на русском очень плохо, но по-японски это потеря, да.—.

Опять незнакомые. Я просто продолжаю мысль Коли о том, что люди, которые привыкают все планировать, им очень тяжело перестроиться к хаосу. Условно говоря, для наших родителей это развивал Советский Союз, безусловно. Когда вся жизнь была распланирована, И появилось огромное количество людей, которые не вписались в рыночные отношения, потеряли себя. То есть я знаю огромное количество взрослых людей. Я знаю пример поменьше— это пандемия, которая случилась. Безусловно, для рынка это черный лебедь, потому что вроде как никто, кроме Билла Гейтса, пандемию не ожидал. И все, что случилось, у людей порушились планы, работа и всё остальное, я могу сказать, что поехала крыша у огромного количества людей. То есть это люди, которые планировали, они чётко знали, к какой цели они идут, и тут появляется какой-то вирус, который полностью уничтожает все их мечты, планы, даже на ближайшее время. И если посмотреть на моего психотерапевта, у неё всё забито, и это огромное.

Количество людей. Я думал, ты скажешь.— Моя.

Психотерапевт, она ко мне пришла.— Наоборот, у нее увеличилось количество клиентов, мужчин, которые реально не вписались в постпандемию. То есть они не смогли справиться с теми бесами, которые, безусловно, у них были, но за счет того, что как-то они могли спрогнозировать свое ближайшее будущее, у них, видимо, все было нормально. Но пандемия и загнанные в дома, в квартиры люди вдруг начали сходить с ума. И это вот, ну, как бы одна из тех вещей, где наша спонтанность с Ануаром, ну, то есть, например, ну, пандемия, ну, окей, ну, давайте жить дальше мы в сложившихся условиях, да? То есть, мы просто быстрее становимся на новые рельсы.

Потому что... Ты сейчас говоришь про гибкую и жесткую систему планирования. Динамическая система планирования такая, ну пандемия, делаем.

Новые планы. На самом деле это многие придерживаются по хрестомате, что ты запланировал день, Деньги, сумму, месяц, и живи.

С этим. Здесь основная проблема в том, что люди становятся рабами планирования, в то время как планирование должно быть.

Рабом человека. Смотрите, Марман Григорьевич, хотел сказать тоже про минусы планирования. Действительно, есть минусы планирования, многие зрители тоже как планируют. Многие люди планируют таким образом, что создают в тудулисте большой список, большой список дел. Там действительно нужные дела, нужные задачи, которые нужно решать. Жизненно важные и по работе, и личностно, и по развитию. Но он не такой гибкий, как мы сейчас это привыкли видеть в виде канбан-доски, а это в виде тудулиста. Этот тудулист, я на себе.

Помню,— Когда я вел такое планирование…— Мудак, анбан, вы вообще нормально разговариваете.— Генба!— Генба!—.

Ну ты куда попал, да?— На своем.

Опыте могу сказать, что…— Я тут единственный.

Нормальный, да? Или ты тоже нормальный?— Я тоже…— Это месяц на его книжке…— Ну.

Я-То вам ничего плохого не сделал, разговаривайте со мной на русском хотя бы, на.

Казахском.— Какой мессенджер, там на тебе слова и мысли.— По-простому список дел. И этот список дел…— Нет, тут есть.

Я понял. Левел даун сейчас произошел очень мощный. Олежа, знаешь что.

Ты дулись. Кстати, на платформе очень доходчиво все.

Там объясняют. Все, понял, мы продвигаем еще какую-то платформу, друзья мои. Какая-то есть платформа у Марго.

Анкалевича, видимо. На самом деле, на самом деле, многие подумают, что мы занимаемся прогревом аудитории.

На платформе. Платформа, друзья мои. Есть фильм такой на Нетфликсе.

Классный, кстати. Ни в коем случае не подписывайтесь. Ни в коем случае. Это не.

Для вас.

Не.

Нужно?

Окей. Просвещенно. Так нас еще и унизили, друзья мои. Мы с вами еще.

И непросвещенные. Итак, когда есть большой список дел, и бывают моменты, когда дела не выполняются, только копятся. Как быстро мы копим дела? Мы же знаем, в течение дня прилетают какие-то новые задачи, и быстро очень пополняются, и медленно выполняются эти задачи. В результате мы имеем огромный список, который сверху просто давит. Мало того, что там задачи не рассортированы, так они еще и разные по объему, по-своему, от позвонить до какой-то большой проект. И это вот большой кашель очень сильно давит сверху. И я помню, вот ловил себя на мысли, отдыхая с семьей где-либо, да, к примеру, я не мог сосредоточиться в моменте, да, вот хотя я проводил время с семьей, наоборот, казалось бы, я должен отдохнуть, кайфануть там, да. отдохнуть от работы, но нет, мыслями, как будто я на работе нахожусь, как будто есть какие-то задачи или упущенные возможности, которые мимо пробегают, а я тут с семьей, мне казалось бы, куча задач меня ждет на работе, а я здесь, хотя сегодня и выходной, и это очень сильно мешает. А на работе наоборот, думаешь про семью, я с ними мало времени провожу. И это все результат того, что, как я думаю, задачи не рассортированы, во-первых, то есть они в одной куче. Во-вторых, они не поделены по приоритетности, то есть есть мелкие, позвонить, одношаговые задачи, но больших проектов, которые тоже нужно.

Грамотно планировать. Но ты сейчас говоришь про минусы планирования в виде туду-листа. Да, то есть я, с одной стороны, поднял этот вопрос как раз, давайте поговорим о минусах планирования, и это, я считаю, некорректный вопрос, потому что минусов нужно чётко понимать. Какого планирования? Минусы какого планирования? Поэтому нужно это чётко понимать. А с другой стороны, смотрите, Давайте еще такую вещь пообсуждаем. Планирование и управление энергией. Вот это очень важный момент, потому что планировать вы можете что угодно, сколько угодно, как угодно, ставить цели, но если у вас не будет энергии, вы нифига ничего не сделаете. Кстати, Афганецам планирование как раз сегодня Чингис тоже упоминал и Нурлан. что очень важно в процессе выполнения дел не забывать еще смотреть на свой бензобак. Это как ты на своем пикапе едешь, возишь сено, дрова и так далее, но на бензобак ты должен все время смотреть и исходить из этого, потому что это не вопрос твоего плана, а энергия. И еще очень важный момент, К нам очень много приходят ребят полностью выгоревшие. Вот то, что ты говоришь, после пандемии, а есть просто люди выгоревшие, нет энергии, у них апатия, упадок жизненных сил. Вот давайте поговорим по управлению энергией. Как вы С этим справляетесь? Обращали на это внимание или нет?

Николай, начнем? Давайте с моей стороны. Я прям очень хочу на эту тему поговорить. Знаете, почему хочу забрать микрофон в эту сторону? Потому что в данный момент проживает такой момент, когда просто энергия пошла вниз, да? И вот для меня, допустим, динамическая система планирования, когда я могу полностью отменить свои планы, тактические, операционные, да, понятно, что стратегические цели, я на них посмотрел, они, ну, все нормально, они мне откликаются, заряжают энергией, то есть вот эту свою десятилетку. Там, кстати, на самом деле всего три пункта. Просто, может быть, кто-то подумает, что типа из серии «Я сейчас исписал 10-томник, засунул в бутылку и увёз на землю предков». Нет, там всего три очень простые вообще фразы. Когда-нибудь я их разверну, надеюсь. Не достигну через 10 лет— оставлю лежать на 20. Не достигну через 20— оставлю лежать на 30. Потому что у меня есть принцип, если не достиг цели в срок, то меняй срока, не цели, если она всё-таки твоя. И сейчас, когда начал проживать упадок энергии, очень важно не доводить до выгорания стопроцентного. И здесь как бы вопрос планирования, да, на мой взгляд, он не должен быть настолько жестким, что типа нет, мне надо выполнить все планы, у меня задачи, потому что, потому что, и ты такой раз и выгорел, и сдох, как-то лошадь загнанная. То есть не мой путь. Я все-таки за то, чтобы подумать, аж почему я выгораю, да, и иметь возможность все-таки эти планы пересмотреть настолько, чтобы дать себе возможность выспаться. То есть у меня, если там упадок, я сразу первое— это там вода, еда, да, отношения и выспаться. То есть я всегда делаю такую ревизию. Как, что у меня с водой? Нормально. А с едой как? Нормально. С отношениями? Нормально, значит тупо выспаться. И вот несколько дней я себе дал возможность, давал возможность высыпаться. Просто вот те, которые даже задачи стояли передо мной, А тут вопрос приоритетов. Если там, скажем так, приоритет все-таки энергия, а у меня энергия, то я передоговорился. Мне кажется, все люди, все могут понять, да, можно передоговориться, какие-то там встречи перекинуть на после обеда и просто до обеда поспать несколько дней, да, с семьей договориться. У меня это получилось, и энергия пришла в обратное русло. Я к чему это все говорю? К тому, что Искренне убеждён в том, что планирование не должно быть настолько жёстким, что даже если у тебя батарейка уже всё падает в ноль, и ты всё равно привыкаешь к какой-то... Знаете, я был недавно на конеферме одной, там женщина рассказывала про разные породы лошадей здесь, в Алма-Ате. И она говорит, что, по-моему, казахская порода лошадей— единственная лошадь, которую не загонишь.

В смерть. То есть Она просто встаёт.

И говорит, да, я устала, и пока меня не напоите, не дадите отдохнуть, я никуда не побегу. То есть мне кажется, что нам людям с вопросом планирования нужно быть очень аккуратными. Если вдруг так получается, что мы уже сами себя загоняем, что все-таки ставить, скажем так, энергию и себя в приоритет всем этим планам. И давать, ну то есть планирование должно быть настолько динамическим, чтобы его можно было немножечко отодвинуть и поставить себя в приоритет. Потому что если мы себя загоним и зайдем вот в эту историю, там уже нам планирование нафиг будет не нужно. Мы очень искренне убеждены в.

Этом.— А как, я извиняюсь, вот у меня сегодня, вот просто ежедневно, да, меня позвали там на одно мероприятие, но я позавчера сказал, у меня нормальный энергетический подъем был, да-да, все, приду, подержу. Но сейчас я понимаю, я не хочу туда идти. Вот просто что делать?— А почему?— Да потому что не хочу, все.

Вот устал.— А зачем тогда соглашался?— А.

Я же не знал тогда, что я.

Устал на вечера.— Ануар, по этому поводу вот…—.

Что делать? Я о.

Чём говорю? Почему у людей появляется прокрастинация, лень, нежелание что-то делать? Это всё на самом деле подсознание использует как инструменты удержания нашей энергии, чтобы мы не потратили энергию. Соответственно, мы теряем энергию. Почему? Потому что первое «А»— это то, что мы не видим смысла. Первое, потеря смысла сразу лишает нас всей мотивации и энергии. Поэтому, смотри, энергия дается под смысл. Есть смысл что-то сделать, для тебя есть смысл, ты найдёшь энергию. Найдёшь, она у тебя появится. Сейчас я тебе скажу, Анвар, шикарное место, пойдём тыскать. Идём и поехали, понимаешь? И заново как.

Заново родился. А у нас.

Упадёт энергия. Мы расстроимся там.

Мы расстроимся. Так вот смотри, первый самый сильный демотиватор или лишительная энергия— это отсутствие смысла. А второе— это когда ты не выспался, не поел, там, не отдохнул и так далее, и так далее. Поэтому здесь вопрос такой, когда ты говоришь «не хочу идти»— это явный показатель, что у тебя просто нет смысла. И когда у тебя нет смысла, у тебя включается лень, прокрастинация и куча отмазок. Вот мозг начинает для этого обосновывать и находить тебе тысячу грамотных причин, почему ты не должен это сделать или почему ты не смог это сделать. Так вот, понадейся на свой мозг, и ты найдешь отмазки, почему ты не сможешь сегодня пойти туда, либо завтра объясниться, почему ты не смог прийти. Придумаешь. Мозг у нас в этом плане профессионал. А если сейчас скажут, что.

Там писатель этот, то ты захочешь, у тебя.

Энергия поедет. Но с другой стороны, вот задача в чем заключается твоя? Ты себя вот на этом поймал, что дал обещание, и сегодня не захотел идти, да? Просто сделай в следующий раз алгоритм. Как поступать в таких случаях, когда меня пригласил тот человек, которому я не могу отказать.

Сразу?

Ага. Как? Ну, ты просто алгоритм должен.

Себе составить. Нет.

Готового решения. Ты думал, у тебя сейчас будет готовый рецепт? Может, я добавлю одну очень важную вещь, которую надо проговорить? Отсутствие энергии, есть еще и чисто медицинское обоснование этому, поэтому в первую очередь, как фанат традиционной медицины, сдайте анализы, сходите к эндокринологу, проверьтесь. Это может быть симптомы каких-либо заболеваний, эндокринные системы, нервные системы, и после этого можете воспользоваться.

Другими восполнителями.

Рекламная интеграция? Нет, не говорю рекламной интеграции, я просто о том, что иногда люди не понимают, почему они устают. А это бывает просто недостаток.

Какого-То витамина. Алишер, я тебе еще другое скажу. Дело в том, что все медики говорят, что все болезни от нервов. А почему нервы напрягаются? незакрытые гештальты, невыполненные дела, невыполненные обязательства, когда ты занимаешься делом, которым не имеет смысла, и так далее, и так далее. Поэтому, если брать долгосрочную причину, то всё, на самом деле, идёт от внутреннего несогласия с тем, что ты делаешь, от того, что ты не видишь смысла. Когда человек имеет процесс, но не имеет результата, это называется season of truth, и это только вопрос времени, когда он заболеет, когда его нервы заболеют и так далее. психосоматика, как еще говорят. Поэтому да, в особо запущенных случаях это, конечно, медицинский случай, но чтобы не доводить до медицинского случая и постепенно выходить, то я считаю управление энергией как раз.

Тот случай. Ну и потом, я-то одним из первых это понял, да, то есть про управление энергией, просто потому что мне, в отличие от коротышей,— Да, нужно чуть.

Больше времени, больше места.— Почему ты на.

Меня посмотрел?— Вам гораздо легче вставать с постели, чем мне по утрам, да? Потому что вы встаете на уровне метров пятьдесят, метров пятьдесят я встаю на два ноль четыре, поймите, это вот сам рычаг тяжелее, да? Я ношу сто тридцать килограммов, да, в себе, хотя никто не видит.

Их.— Сто тридцать?— Да.— Свинцовые.

Ботинки столько. И ты ходишь, понимаешь, эту тушу таскаешь на себе, и это очень тяжело. Это всегда нагрузка увеличенная. Ни автомобили, ни самолеты, ничего под нас не приспособлено, чтобы вы понимали. Именно поэтому для нас энергия играет большее значение. Нам просто тяжелее вставать. Поэтому я больше времени трачу на отдых, на то, что я могу срулить в любой момент. Я отказываю в 90% участия в мероприятиях, мне это очень легко. Ребят, не могу, всё, извините, я не живу светской жизнью, не хожу куда-либо. Я изначально сам по себе это понял из-за комплекции, что нужно больше времени проводить там, где тебе нравится, в постели.

Допустим, да? Можно психосоматику двумя фразами сейчас?

Просто согласен.

Две фразы. Нет, все проще, на самом деле. Я просто... Вы говорите, как фанат традиционной медицины, а я как практик традиционной медицины скажу, что там можно погрузиться и в клеточную медицину. Но психосоматика— это просто отрицание внутреннее того, что нахожусь не там, где хочу, и делаю не то, что хочу. То есть, грубо, вот две фразы, если сейчас все это сложить в кучу.

Ожидание реальность. Пару слов про энергетику. Часто люди воспринимают то, что мы говорим про энергетику, важно следить за ней, высокий уровень, не тратить по-просту энергию. Мы как-то воспринимаем это, да, мы знаем, энергию не надо тратить, надо на хорошее, но тем не менее остаются какие-то такие вещи, через которые очень сильно выходит именно энергетика, и потом не хватает уже ее на те же самые, согласиться, какие-то.

Корпоративы.

Приглашение. Вот. Сейчас про что речь? Я очень сейчас за собой слежу и заметил, что есть такие вещи, как что-то типа, знаете, обиды или там острые какие-то, возможно, конфликтные ситуации. когда ты не успел среагировать и не успел среагировать, что там какая-то конфликтная ситуация на дороге даже, бытовой случай бывает. И вот буквально хорошее настроение было, да, человек ехал, тут раз какая-то, буквально секунды или минуты там, и после этого уже плохое, все, и ты потерял эту энергию, ты большой.

Кусок.

Отдал. Надолго? На блин долго, да, у.

Меня почему-то так. У меня не бывает надолго, особенно если.

В дороге. Маргарита Ильинична, может быть, вы дадите.

Какой-Нибудь ответ? Есть.

Ваши реакции? Нет, но людей, желающих испортить мне отношения, настроения в чьи-то дня.

Бывает много. Смотрите, по поводу обиды и потери энергии. Действительно, обиды очень сильно забирают энергию. Но если брать, что такое обиды, обиды – это неоправданные ожидания. Поэтому у меня даже, когда я в багги-тур езжу, всегда говорю, ребята, у меня целая наука есть, называется менеджмент ожиданий, управление ожиданиями или управление своим настроением. Поэтому очень важно не завышать ожидания и не ждать от этого мира каких-то сюрпризов. Это первый момент. Второй момент. Что такое, например, разочарование? Вот обида и разочарование. Если обида— это неоправданные ожидания, то разочарование— это несбывшиеся надежды. Чувствуете разницу, да? Там не сбывшиеся надежды, а здесь неоправданные ожидания. Так вот, надо управлять ожиданиями и надеждами. Вот недаром, когда в тюрьму заходят, закон тюрьмы – не верь, не проси, не бойся. Ну, они сразу.

Законы так… Я думал, это песня Татуа, а не тюрьма. Не бей.

Не бойся, не прощай! Не.

Ожидай и.

Не гаси! И успокойся! И в этой жизни тоже есть определенные правила. Если ты настроишься на эти правила, то тебя из колеи выбить будет очень сложно. Потому что события, которые происходят с нами, во внешней жизни управлять мы ими почти не можем. Но управлять мы можем своим отношением к этим событиям. При условии, что мы заранее для себя это триггернём. Как триггернуть? Вот я, например, своим дочкам говорю тоже. Просто утром, когда встаёте, первую фразу, которую вы себе задаете, вопрос, скажите, я сегодня выбираю прожить радостный день или как получится? И когда ты в постели, ещё ничего не случилось, что ты говоришь, я выбираю радостный день. Вроде пустая фраза, но зато, когда целый день ты ходишь, ты каждый раз возвращаешься, якорь. Ты такой, я же выбрал.— Программируешься.— Это же мой выбор, да. Что я вдруг начал кукриться? Я же сегодня выбрал сегодня провести радостный день. И ты такой, а, все, горянец.— Работает лайфхак, получается.— Горнговену с синим пламенем я сегодня выбрал. Так вот, радость и счастье— это выбор. Это не то, что с вами случается автоматически. Это выбор. Ты сам выбираешь, кем быть. Радостным, счастливым, либо кукситься или обижаться на то.

Что происходит на дороге. Ну, по поводу радости согласен, по поводу счастья мне всё равно кажется, что это какой-то путь всё равно. Потому что счастье, это же что-то вот в конце.

Там.

Что нас ждёт. Нет. Не факт.

Счастье как раз-таки.

Процесс. Далеко не факт. Оно не в конце, оно.

Вот здесь.

И сейчас. В пути. Теперь давайте, ребята, сейчас наша передача потихоньку приближается, за экватор уже переводила, поэтому сейчас, минуточку, давайте поговорим про... 22-й год намечается, сейчас 21-й год. Сейчас, напоминаю вам... Программа-то выйдет в 2022, я так надеюсь. Не, напоминаю вам, сегодня 21-й год еще. Для творческих людей, которым не планируют, важно, наверное, вы измеряете годами отрезки, не днями, не часами. 21-й год, во-первых, большинство людей сейчас подводят итоги года и планируют в 22-м году совершить рывок. бросить вес, добиться всех своих мечт и так далее. Ну, мы всегда, либо с понедельника у нас триггерные даты, либо с 1 января. Так вот, давайте, наверное, предложим или скажем лайфхаки, которые вы могли бы порекомендовать людям. для того, чтобы как-то либо внедрить планирование в свою жизнь, либо повысить эффективность того планирования, которое существует, либо какие-то любые советы, чтобы людям достичь своих мечт.

Или целей. Кто стартанет? Ну, если можно, я хочу поделиться лайфхаком, который ну, неким инсайтом для себя. Как раз с обучения я получил очень важную... Она вроде звучит просто, но глубокая такая мысль. Простые задачи требуют простых решений. Сложные задачи, они требуют серию простых решений. Это, казалось бы, очевидная вещь, да, серия простых решений, но часто очень мы пытаемся под сложные решения подобрать... Точнее, под сложную задачу подобрать какое-то сложное решение. и планируем 22-й год, наверняка мы планируем какие-то сложные проекты, которые требуют каких-то сложных решений. Так вот, не требуют они сложных решений, они требуют ряда простых решений.—.

Как большого слона.

Да? Разрезать?— Так, Алишер. Ну, у меня был суперудачный 2021 год. С финансовой точки зрения, это самый прибыльный за все 40 лет моей жизни. Да. И на следующий.

Год у меня запланированный... Видите, на пандемию все просаживается. А.

То бы не Алишер. Вот. В этом отношении, да, вот прям год был суперский. Спасибо огромное там Всевышнему, кому, кто посодействовал этому, там, партнерам. 2022 год у меня распланированы только путешествия. То есть это Таиланд в январе, в феврале это Кения, потом получается Турция, Соединенные Штаты Америки, в Аляску собрался я. Да, то есть и как бы... Самый главный совет, который я могу дать— это то, чтобы вы испытывали кайф от того, что вы делаете. Для этого просто надо найти, чем бы вы хотели заниматься всю жизнь, и тогда с планированием не будет проблем, потому что всё ваше планирование будет связано с делами, от которых вы испытываете кайф. Вот. Ну то есть это, наверное, самый такой совет, который я.

Могу дать.

Как сиборит. Да.— Классно. Так. Я обычно… Мне нравилась такая раньше тенденция у государства, когда я в школе учился, они каждый год называли каким-то… год учителя, год чего-то, медицины. Я также каждый год для себя делаю какой-то акцент. То есть у меня есть сопутствующие проекты, но вот следующий год, например, у меня год музыки. То есть я сейчас понял, что все, я готов как полноценный музыкант выпускать свои работы. И мы запустили вот новое шоу, очень стрельнуло хорошо прям. И следующий год у меня под годом.

Музыки.— Хорошо, стрельнуло, я видел истерику у.

Тебя в Инстаграме.— Так вот после истерики все выстрелило.— А, это тоже истерика была?— Нет-нет, знаешь, когда там просто…— Я не назвал это истерикой.— Там автоматически. Нет, вы знаете, на самом деле, я же.

Почему…— Не культурный человек!

Я тоже видел выстрел! Не культурный хам!—.

Почему я это сделал?—.

Все мы видели это! Все!— Не, это.

Сработало, главное, да.— Сейчас зрители такие на.

Паузу поставили.— Не, я уже все удалил.— А, да?— Да, потому что это была акция. Нет, знаете, в чем фишка? Потому что когда ты готовишь что-то очень долго, типа два года, ты все высчитал, да, а у тебя нету продаж, блин. Ну просто потому что алгоритмы, я не знаю почему, но пришли все и все говорят, блин, это было круто. Я говорю, ну вот…— Доверяйте. Ладно.— А будет.

В следующий раз?— Да, 5 января.— 5 января— мой день рождения. Какая-то невозможная подвязка.— 8 вечера?—.

8 вечера.— 8 вечера? Долго длится?— 2 часа максимум.— 2 часа? Круто.— Блин, будьте кайфовы.— Там музыка.— Музыка? Мы же даем всем инструменты, и каждый попадает в шейки-шоу.—.

Интерактивный.— Интерактивный, иммерсивный музыкальный шоу.— А мы должны будем купить билеты, или мы бесплатно.

Приглашены.

Из-Под Гуанко-Леича?— Я выбираю какой-то год, и для меня он акцентирующий. Но перед этим, вот что я делаю, вот тоже рекомендую, чтобы понять чем тебе заниматься, акцентировать. Я реально использую медитацию. Просто вот ухожу там на полчаса, час, если мне некуда. Просто копаюсь, да, и это мне тоже помогает, когда мне делают какое-то предложение, у меня вот сомнения делать, не делать. Я начинаю уходить полностью в будущее, моделируя ситуацию, в которой я делаю это задание, точнее, этот проект. И если я чувствую какое-то отторжение внутреннее, непонятное, вызванное чем, все, я говорю, а, это значит не мое, потому что я уже на начальном этапе чувствую, что что-то не так. Вот. И у меня есть такая программка SimpleMind.— Она очень простая, то есть я в центре стою я, я начинаю от себя ветки делать, то есть какие проекты делаю в этом году, то есть у меня такая карта, ну это наверное карта желаний или нет, карта же фотографии. Да, то есть называется бесплатная версия SimpleMind. И оттуда мне уже понятно, структурировано.

Что я буду делать. Твой.

Лайфхак – применять MindMap людям?

Ну, чтобы глобально вести.

Себя. Название году давать, да? Да, я выбираю тематику года, то есть если.

Например.

Мне чувствую, что здоровье, Ну я его, в принципе, выхожу сейчас, в идеальный свой вес к концу года вышел. И записался в клуб, все, в горы и так далее. Теперь у меня музыка, вот. И я уже себя программирую, что будет очень много концертов, очень.

Много.

Знакомств, коллабораций, съемок клипов. Я, чтобы не рекламировать платформу, Расскажу, что вот здесь где-то вы увидите, наверное, если сработает, ребята, аннотацию на видео на этом же канале, которое называется «Кайзен планирование как основа счастливой жизни», по-моему. Вот это видео, оно бесплатное, оно поменяло полностью мою жизнь. И, ну, просто почему именно это видео? Там есть такая вещь, кому я могу открыть, рассказывать, как выгрузка. Да, вот просто время сейчас подходит. Я сейчас спрошу всем и говорю, ты можешь не планировать, можешь ничего не делать. Если хочешь, просто выгрузись. Это тоже очень, мне кажется, помогает человеку. То есть в чём там суть, если коротко, это одна мысль, один страх, один переживание, планы, мечты, дела. Всё выгружается на одну карточку, как бы одна там.

Ну как бы, как.

Сказать. Одно мысль, одна карточка. Да, это все выгружается у вас из головы, потому что это точно работает, у вас голова как бы освобождается. Потому что я даже, честно говоря, поделюсь, когда вы сказали, какой лайфхак и на следующий год какие планы у вас стали, ребята, делиться, я понял даже, вот опять-таки, внутри этого планирования у меня запланирован день, когда я буду об этом думать. Ну то есть я вообще не думаю о том, что в.

Следующем году я буду делать. Но ты делаешь это без напрягов.

То есть это на автомате. Да, то есть вы мне спросите, а я не знаю, я знаю, что будет день, и вот в месяц будет один день, вот это тоже как лайфхак. Просто уделите этому какое-то время вашим планам. А я сейчас не знаю, я об этом не переживаю, вот опять-таки из-за выгрузки еще, которые год назад сделали. Я сейчас об этом не переживаю, не думаю, не могу перечислить, что я там в следующем году буду делать. Я просто сяду и начну анализировать прошлый год, выгружаться в этом году и буду думать, что.

В следующем году буду делать.

В чем ты это делаешь? Первую я делал на карточках в доске, но сейчас я думаю, что на планшете буду делать в Trello, потому что мне уже так удобнее, очень.

Органично у меня это стало. Вот Trello.

Я знаю.— Ух ты!— Ооо, Алишер!— Супер.

Супер!— И вот поэтому я, например, хожу и всем людям говорю, просто если хотите, просто сейчас самое время, я вам не говорил это в мае, не говорил это в сентябре, просто сейчас конец года, и просто очень удобно, давайте выгрузитесь, если это ваше, не ваше, но просто вам будет... Ну, естественно, не просто хожу, когда вот люди как-то что-то говорят, и говорят, вот я не знаю, что-то вот, я переживаю, вот-вот, точно.

Станет легче.— Можно еще раз? Вот карточки, что-то можно писать? Все мысли?— А ну ладно, будет видео, вот так.

Вот.— Есть автопрофиль на видео, да.— Ссылки вот там.— Вот здесь, вот здесь, вот здесь.— Легче, да?— Легче русское— это мощнейшее. Основная философия заключается в том, что голова— это не сервер для хранения информации и страха. Голова— это процессор для принятия решений. Соответственно, чтобы процессор работал, у нас голова работает только в двух режимах. Либо переживает.

Либо ищет способ решить проблему.— Как на.

Хард, да, скинуть все.

Что накопилось.— Голова освобождается вообще. Один страх— на листочек. Вот мой страх. Беспокойство— на листочек. Вот моя мечта— на листочек. Вот.

Моя цель. Всё-всё-всё, на листочек. Выгружаешь-выгружаешь-выгружаешь.— А.

Потом жжите в шампанском.— Нет-нет-нет, не надо жжать.—.

У нас как же выгрузка? У меня.

Всегда голова свободна.— Это правда. Я же сам формирую.— Ну у тебя автовыгрузка, значит.— Да-да-да, у меня автовыгрузка на самом деле стоит.

И это очень удобный формат. Да, ну, я, наверное, буду за то же держаться. Я всегда формируя какие-то там цели на год, генеральные линии, все остальное, сперва, скажем так, погружаясь в вопрос, все-таки, поменялось ли моё видение на жизнь, то есть основная философия, миссия и всё остальное. Потом смотрю уже теперь на свою цель 2030 года.

22 июня, если вдруг...

Ты лайфхаки зарыти нам, скажи. Я сейчас про это и говорю, что всё-таки прежде чем делать планирование на год вперёд, на 22-й нынешний, я смотрю на... не поменялась ли моя философия жизни, миссия, мои стратегические цели, задачи. Если все с ними нормально поменялись, если, скажем так, меняются, я их меняю, то есть оттуда иду, а потом возвращаюсь сюда в год, что, допустим, главная цель года, она все-таки должна, в моем случае, отвечать моим стратегическим задачам и видению, и миссии жизни. все норм, то тогда я ее спокойно продумываю. И я, кстати, со всеми с вами согласен, что вот все, о чем вы говорите, нужно делать. И потом уже иду от генеральной цели года какие-то уже по линиям жизни разложить. но считаю, что, допустим, целей на год много не должно быть. То есть, если у меня, допустим, 6 линий жизни, то в идеале я выбираю одну главную цель, 2, 3, 4, максимум 5 второстепенных, а остальное всё, я думаю, что в процессе приложится. То есть, это лично, допустим, моё мнение. То есть, не нужно ставить много целей на год, нужно ставить главные цели, к которым уже потянутся какие-то тактические задачи, и ежедневные, и рутинные, и операционные, и так далее. все-таки хочется, чтобы мы при планировании не уходили в какое-то планирование ради планирования, загоняться, как мы о чем сегодня говорили, чтобы остаться без энергии. Все-таки, чтобы эти планирования и задачи, они, согласен, приносили удовольствие, чтобы они нам давали.

Энергию, а не, наоборот, забирали. Многие пишут перед Новым годом, 31 декабря, родил вообще.

Перечитывал.— Свои же!— Они не сжигаются в.

Шампанском.— Не, ну ладно, тебе это не сжигают.— Выпивали.— Я не пишу, поэтому...— Не пишешь, да?— Да.— Я постоянно, не знаю, мне это пробивает с детства, уже 31 декабря вот пишу себе, и потом, не знаю...— Ты реально пишешь?— Я реально пишу, да.— Сейчас тоже?— Ну, как бы да, пишу каждый год.— Тебе тратят?— Да не знаю, всегда разные носители, да, и по-своему.

Я не могу найти...— Он всегда сопровождает.

Алкоголь, поэтому он потом не помнит, что.

Он их делал.— Как бы он думал, что же с ними случилось? И, в свою очередь, я тоже хочу поделиться своими лайфхаками. Я хотел бы пожелать вам каждый день в следующем году выделяйте всего один час времени, который посвящаете планированию и повышению эффективности ваших ежедневных действий. Просто в этот час Либо читайте книжки про эффективность, либо планируйте, либо размышляйте, что вы в следующий раз можете сделать более круто, более эффективно и так далее. Это первый лайфхак. Второй лайфхак. Я бы порекомендовал вам в следующем году внедрить всего 6 привычек. Всего 6 привычек. Дело в том, что каждый человек в течение дня 90-95%, как ученые утверждают, решений в течение дня принимает на основе привычек. Соответственно, если брать вашу 100-летнюю жизнь, то 90-95 лет вы живете по привычкам. То есть я называю это по заводским установкам. Это неосознанная жизнь. Так вот, когда вы начинаете заводские установки менять на те привычки, которые вы сами выбрали, вы начинаете жить той жизнью, которую вы выбрали сами. Поэтому не замахивайтесь на большое, внедрите всего шесть привычек в следующем году. И всегда помните, что самые большие изменения в жизни происходят из маленьких ежедневных Вот это очень важно. И заканчивая нашу передачу, я хотел бы всех поздравить с наступающим 22-м годом. Все ребята, наверное, вкратце пробежитесь и выскажите своё пожелание. Я желаю в наступающем году вам удачи.

Здоровья и успехов. Ваши пожелания? Пусть обойдут все беды стороной. Вот, в принципе.

Всё, что я хотел сказать. Друзья, счастье. Счастье, чтобы счастье всегда было и в работе, и в семье, и чтобы у вас всё.

Было хорошо.— Ну, ну.— Мы сегодня же в рамках планирования говорим, да? Я всё-таки попрошу это слово. Две вещи хотел бы сказать. Не на правах рекламы всё-таки. Я желаю и рекомендую посмотреть на margulan.info, ну, курс о планировании, потому что это будет очень эффективно, даже хотя бы просто теоретически знать эти знания, не на правах рекламы. Я искренне фанат этого курса и буду его внедрять в свою жизнь, первое. И второе, в вопросе планирования желаю и рекомендую подумать еще не на тему того, а что я хочу достигнуть и внедрить, а на тему того, а что я уберу для того, чтобы быть эффективнее, потому что мы очень часто думаем о том, что мы хотим внедрить, чего мы хотим достичь. А я вот, допустим, очень много размышлял в окончании года сейчас, что я уберу в будущем году из своей жизни, что мне уже не нужно, и тащу это как багаж. Я думаю, что это тоже будет очень эффективным.

Лайфхаком.

Желаю вам вот этого. Пожелания? Ну, я хочу пожелать, чтобы вот если вы использовали вот само планирование, то надо не забывать о конечной цели, что это быть счастливым. То есть прожить счастливую жизнь, то, о чем говорят на этом канале. Поэтому хочу, что в следующем году пожелать, что все были счастливы, как бы испытывали.

Это ощущение как в процессе. Я желаю, в первую очередь, доверия, потому что слишком мало доверия сейчас вообще друг другу к науке. Я желаю доверия, в первую очередь, Вселенной, Богу, не важно, как вы называете, себе. Потому что вы невероятно крутые, просто сами боитесь этого, признаться себе в этом боитесь, боитесь что-то сделать, чтобы доказать себе, что вы крутые.

Поэтому делайте, дерзайте, все получится. И предугадывая некоторые комментарии, я желаю, что в следующем году у этого очень полезного подкаста появился.

Аналог на казахском языке.— Спасибо большое, ты.

Прямо хайпанул!— Ну я же знаю, что.

Там будет в комментариях.— Итак, друзья, мы на этом заканчиваем наш второй выпуск нашего подкаста. Пожалуйста, внизу в комментариях пишите все, что вы думаете о нас. Лучше писать, чем держать их при себе. И выскажите свое отношение, понравилось вам или нет, и вообще, чтобы вы предложили нам подправить, изменить. И еще мы ждем от вас новой темы, на которую вы хотели бы послушать беседу, такую непринужденную беседу и ответы людей с разных сфер, успешных людей. Поэтому мы с удовольствием будем выполнять ваши пожелания. Пишите, какие темы вам были бы интересны. Все вещи, о которых мы сегодня говорили о платформе, можете внизу в описании посмотреть. Итак, еще раз вас с новым 2022 годом. Желаем вам удачи, счастья, здоровья. Всем участникам большое спасибо. Большое спасибо. И всем, кто по ту сторону камер, всем.

Ребятам вам тоже.

Большое спасибо.