Маргулян Сейссембай объясняет, что уважение в коллективе возникает, когда человек приносит пользу другим без прямой оплаты или больше, чем получает. Четыре практических совета: говорить мало и по делу, быть проактивным, задавать вопросы вместо просьб, не жаловаться. Истинное уважение отличается от уважения к должности тем, что основано на реальной помощи, а не на статусе.
Chapters
Как достичь всеобщего уважения? Этот вопрос беспокоит многих. Вы знаете, мы все люди социальные существа, и мы не можем жить без всеобщего одобрения, уважения. Нам все время очень важно чувствовать себя, свое место в обществе, среди людей, понимать, какое отношение людей к нам. Почему это важно? Потому что это напрямую связано с нашими инстинктами. Те люди, которые не пользовались уважением в коллективе, те обычно оставались за бортом, их выгоняли из племени, и такие люди не выживали. Поэтому это является одной из основ выживания человека. Все люди хотят, конечно, быстрого уважения, получить какие-то лайфхаки, какие-то инструменты, чтобы быстро достичь уважения. Ну, давайте так, про быстрые лайфхаки я тут же вам скажу, но потом мы перейдем к более фундаментальному рассмотрению этого правила. Итак, первое. Когда вы приходите в незнакомую компанию, как быстро достичь уважения в незнакомой компании? Вот вы явились в новый коллектив, пришли в новую компанию, либо приехали в какой-то, условно говоря, пионерлагерь, или форум, или выездная какая-то сессия. Ну, короче, вы попали в незнакомую компанию. Какие быстрые 4 лайфхака помогут вам быстро достичь всего общего уважения? Первое. Говорить мало и по существу. Потому что когда вы говорите много, особенно не по существу, вы автоматически теряете уважение в глазах всех людей. Когда вы говорите мало, вы по крайней мере не подвергаете себя риску, потому что вы не знаете какая это команда, какой это коллектив. какой у них настрой, вы не знаете контекст, что было до вас, вы не знаете про взаимоотношения, которые сложились в этом коллективе. Поэтому первое правило, когда вы приходите в незнакомую компанию, до тех пор, пока вы не поймете про их внутренние взаимоотношения и как они друг к другу относятся, пока вы не поймете культуру этого коллектива, говорите мало и по существу. Второе важное правило поведения в любом коллективе Это делать много и для других. То есть, это говорит о чем? Что не будьте пассивны. Пассивный человек не достигает никогда уважения. Будьте проактивны. Но все, что бы вы ни делали, делайте это для других. И таким образом вы быстро получите уважение. Третье правило. Ничего не просить. Ничего ни у кого не просить. Обходиться своими силами. Потому что человек, который постоянно у кого-то что-то просит, особенно в незнакомом коллективе, моментально теряет уважение. Вы можете спрашивать, но не просить. Разница в том, что когда вы спрашиваете, вы интересуетесь и спрашиваете знания, а когда вы просите, вы просите какие-то материальные выгоды. Четвертое правило – ни на что и ни на кого не жаловаться. То есть ни на людей не жалуйтесь и ни на обстоятельства не жалуйтесь. Просто проявляйте терпение. Терпение это один из величайших инструментов, которые вызывают уважение в других людях. Ну и в дополнение, бонусным, хотя я вам обещал 4 лайфхака, 5 лайфхак я вам скажу бонусный и он очень сильный будьте благодарны если в этом коллективе хоть кто-то вам оказал хоть какую-то малейшую услугу благодарите попытайтесь сразу же ему ответить благодарностью вот эти 4 основных и 5 лайфхак очень быстро помогут вам добиться уважения в любом незнакомом коллективе в чем Феномен уважения. Феномен уважения заключается в том, что как приобретать уважение. Уважение приобретается тогда, когда вы оказываете людям пользу без получения оплаты взамен. Либо когда та польза, которую вы оказываете людям гораздо больше, чем полученная оплата. Это автоматически вызывает уважение. То есть как можно получить благожелательное расположение людей к вам, когда вы оказываете и отдаете больше, чем они смогли вам оплатить и с вами рассчитаться. Бывает такая ситуация, что когда сотрудник много делает, приносит очень много пользы. вроде старается но никто не его не уважает мне и такие вопросы задавали почему такое происходит а здесь есть одна хитрость когда сотрудник очень старается и делает что-то по работе нужно понимать на кого направлено уважение когда он хорошо выполняет свои функциональные обязанности то его уважение вернее его польза направлено на акционеров и на топ-менеджмент. Естественно, такого сотрудника будут уважать акционеры и будут уважать руководство. Но не факт, что его будет уважать коллектив. Потому что его польза направлена на акционеров и на топ-менеджмент. Его польза не направлена на своих коллег. Поэтому уважение всегда происходит от людей, которые получили пользу. Если вы тот сотрудник, который хорошо работает, и максимально приносите пользу, в голове представьте на кого направлена Ваша польза. Если Ваша польза не направлена на Ваших коллег, то откуда вам ждать уважения от ваших коллег? Другая ситуация. Человека уважают за поступки, которые не приносят прямой пользы людям. Ну, например, вот сейчас идет, например, популярный сериал «Слово пацана». Там очень много показывается, когда люди не сдают своих, отвечают за свои слова и так далее. Вроде он просто поддерживает кодекс поведения в этом сообществе, но не приносит конкретной пользы кому-то, но при этом он пользуется уважением за то, что он привержен этому кодексу поведения. Так вот, на самом деле, когда он привержен кодексу этого поведения, он приносит пользу всем, вот этим людям, которые находятся в этом сообществе. Когда он не сдаёт своих, он же приносит им прямую пользу. Когда он отвечает за свои слова, он приносит прямую пользу. Поэтому на самом деле, Когда люди делают поступки, напрямую не приносящие пользу, и люди за это уважают, нужно понимать, что пользу можно приносить как напрямую, так и опосредованно. И когда вы приносите пользу хоть прямую, хоть опосредованную, вы получаете уважение от других людей. Вот вы спросите у меня, как можно оказывать пользу своим коллегам? Им кофе таскать, что ли? Нет. Вы можете, во-первых, коллегам подсказывать то, что они, например, не знают. Вы можете помогать им выполнять их функциональные обязанности. Вы можете помогать им решать какие-то проблемы. Вы можете их заменять, когда они не могут выйти на работу, например. качественно выполнять свою работу, чтобы следующему сотруднику было легче работать. Есть много моментов в офисе, когда вы можете оказывать помощь своим коллегам. И это не про то, чтобы приносить кофе. Это сопереживать, сочувствовать, делиться знаниями, мирить их между собой, выступать таким координатором, проявлять какую-то активность, не связанную с работой и так далее. То есть любая такая польза, не только прямая, связанная с работой. Даже если вы посочувствуете ему, поговорите с ним по душам, сопереживаете, это тоже польза. Если человек пришел на работу накрученный, нервный, у него дома непорядки. Просто выслушайте его, и это тоже польза. Вы облегчите его эмоциональную и душевную боль. и это польза, и он будет за это вас уважать. В целом, я хотел бы еще сказать, что, друзья, не забывайте о том, что является источником уважения. Первое, помните, я говорил, это польза, которую вы оказываете людям, и второе, те возможности, которые вы открываете перед людьми. И здесь очень тонкий момент, важно понимать, что зачастую ваша должность и ваши финансовые возможности или какие-то административные возможности, вызывает у людей уважение к вам. Не путайте, не заблуждайтесь. Самое ценное уважение в этом мире, которое основано на пользе, которую вы приносите людям. Потому что многие люди думают, что их уважают, на самом деле уважают их должность. которое можете им открыть возможности. Поэтому не путайте уважение, связанное с вашей должностью и вашими возможностями, и с уважением, которое вы получаете за принесение людям
