КАК ВЫБРАТЬ КЕМ БЫТЬ ЛУЧШЕ? | МАРГУЛАН СЕЙСЕМБАЙ

Смотрите, это не столько разные люди, это разные стулья. Здесь работает такое правило. Точка сидения определяет точку зрения. То есть, смотрите, мы на этот стол смотрим. Для меня этот стол – одна картинка. С вашей позиции этот стол имеет другую картинку. То есть, зависит от того, где ты сидишь. Так вот, если вы бизнесмен, то вы на вещи будете смотреть по-другому, инвестор по-другому. И таких противоречий на самом деле очень много, у меня есть целый список. Соответственно, на этих двух стульях сидеть одновременно нельзя, я не рекомендую. Не рекомендую при условии, если вы хотите достичь больших результатов. Если вы хотите быть посредственным бизнесменом, либо посредственным инвестором, вы можете сидеть на двух стульях. Почему? И вопрос, когда определяется, когда нужно выбирать. Обычно как? Бизнесмен зарабатывает деньги, растет, у него денег становится больше, бизнес становится больше, и он потом думает, мне надо диверсифицироваться. И он берет эти деньги и начинает инвестировать в другие отрасли. В результате вся жизнь, на самом деле, она состоит из энергии, а энергия управляется вниманием. Бизнес, когда его растет, у него внимания на инвестиции не хватает и инвестиции умирают. Его там кидают, убытки и так далее. Таких бизнесменов я много встречал. Либо бывает, он уходит в инвестиции и начинает здесь работать, но тогда у него бизнес начинает загинаться. Вопрос во внимание. Если у вас маленький бизнес и маленькие инвестиции, у вас внимания хватает, вы можете параллельно вести. Но в какой-то момент вырастет либо бизнес, либо инвестиции, и вам нужно уже принять решение, на чем концентрировать внимание и от чего.

Отказаться. Вот этот момент, какие-то показатели есть, переходный.

Момент? Показатели, они не фиксированы. Опять-таки, зависит от эффективности человека. Чем эффективнее человек, тем больше он может параллельно работать. Просто в какой-то момент даже у эффективного человека внимания ограничено, уже не хватает, ему все равно придется в конце принимать решение, либо он бизнесмен, либо он.

Инвестор. –.

Выбор одно. – Да, потому что, смотрите, основная цель инвестора-бизнесмена – заработать деньги, а основная цель инвестора – сохранить деньги. Это разные вещи, это как, знаете, должности главного бухгалтера и завсклада. Один человек может и главным бухгалтером быть, и завскладом, В конечном итоге все плохо закончится, потому что это конфликтующие должности.

Они друг друга должны контролировать. У вас сейчас несколько направлений. Как сейчас структура у вас? Структура как холдинг вертикальная или она горизонтальная? Я имею ввиду каждый бизнес сам по себе. Или она одна.

Централизованная команда, которая всех контролирует? Я не люблю централизацию, я не люблю вертикальные структуры, у меня все горизонтальная структура. То есть во всех компаниях, в которых я инвестирую, я не покупаю больше чем 49%, никогда не покупаю контрольный пакет, не покупаю меньше чем 25%. В результате я портфельный инвестор и я покупаю в той компании, в которой сильный основатель либо сильный руководитель. Соответственно, мне не надо обучать.

Его, как делать его бизнес.

Он сам знает свой бизнес. Я ищу людей, которые любят то, чем занимаются, и потом инвестирую в них. Таким образом, мне не нужно министерство или холдинг, который будет им говорить, что делать. Я пассивный акционер, пассивный инвестор, у меня много проектов, в которых я проинвестировал, при этом у меня в офисе.

Моем сидит только 4 человека.

Сколько направлений сейчас у вас? В офлайн бизнесе, ну возьмем такой сельскохозяйственный фонд Asadel Partners, там у меня 7 проектов. Asadel Venture Holding, там у меня 6 проектов. И у меня сейчас, помимо этого, есть частный портфель, там четыре проекта.

В разных направлениях.

Еще одиннадцать. Ну тридцатые.

Где-То. Ну где-то тридцать, плюс-минус. Получается, что вот вы сказали про сельское хозяйство, там какой-то фонд создали и.

Он разнонаправлен с.

Сельским хозяйством? Да.

Да, да.

Правильно я понял? Да, да. То есть получается, что вы по отраслям разделили их.

И там есть... Я бы не столько по отраслям, дело в том, что смотрите, я инвестирую, то что касается, я называю сельское хозяйство, на самом деле не сельское хозяйство там. Это фонд больше, я называю, антикризисный фонд. Потому что там есть школа ТАМОС, это крупнейшая образовательная школа частная. Это и сады есть, и курица и так далее. Это больше антикризис. Второй фонд, это венчурный IT фонд, он больше направлен на возможности. Это как лотерейный билет, который я пытаюсь заработать основную прибыль. И третье направление, сейчас я выхожу, это онлайн обучение, образование и онлайн игры, построенные на блокчейне. Это следующий уровень.

Можно так сказать, лотерейных билетов. Понял. А вы сказали, что четыре человека у вас в центральном офисе. А в основном какие.

Кадры это четыре? Финансисты, юристы? Ну, у меня один администратор, который за все отвечает, ну, исполнитель-директор, второй это юрист, третий финансовый.

Директор, четвертый бухгалтер. Четыре человека. И они.

Связываются с каждым бизнес-единицей стабильно? У нас построено таким образом, что мы управляем всеми проектами раз в квартал. Мы участвуем на заседании совета директоров каждой компании. Я там присутствую. Мы выслушиваем все. Один день посвящаем этому. Выслушиваем, что они сделали за квартал, что выполнили из прошлых поручений, как выполнили бюджет и так далее. Потом заслушаем планы на следующий квартал или на год вперед. Все выслушиваем и все. То есть.

У нас.

Отчетность везде стандартизирована. Один стандарт. Один стандарт, мы изначально прописали, что в каждой компании с какой статьи бухгалтерского учета они должны взять цифру, сюда вставить. Когда они вставляют эти, у меня отчетность генерируется. Почему? Для меня важно, чтобы все отчетности были одинаковые, независимо от отрасли. Потому что сравнивать нужно апельсины с апельсинами и яблоки с яблоками. Отчетность построена таким образом, что у меня в онлайне я могу с любой точки мира 24 на 7 видеть отчетность каждой компании. Отчетность построена таким образом, что независимо от отрасли я вижу прибыльность, убыточность, проблемы, возможности.

Рост, выручка, все важные показатели. Для меня, ребята, это очень важный урок. Я этот вопрос сам задал, потому что Когда ты ведешь бизнес в разных направлениях, очень много проблем и так далее. Пожалуйста, внимательно послушайте каждое слово, потому что каждое слово стоит, поверьте, это несколько миллионов, десятка нескольких миллионов долларов потери либо приобретений. Это понимает тот, кто через это прошел. Это на самом деле так. Скажите, пожалуйста, какая стратегия к миллиарду лучше, более эффективна? Несколько направлений выбрать или одну компанию усилить, сделать мировой? Например, как Snickers.

Мировой или как Coca-Cola мировой? Смотрите, есть два основных направления, на которые делают деньги – бизнес и инвестиции. Проблема в том, что у инвестора цель – сохранить деньги. Не столько заработать, сколько сохранить. Если вы посмотрите мировые самых богатых людей, то в основном там бизнесмены, а не инвесторы. В основном там бизнесмены, а не инвесторы. Потому что у инвесторов цель сохранить. А у бизнесмена они газуют до последнего, до.

Конца. И они, как правило.

Зарабатывают больше. То есть бизнесмены зарабатывают больше. Бизнесмены зарабатывают больше. Но проблема в чем заключается? Проблема заключается в том, что построить большой бизнес шансов меньше. То есть вероятность построить большой бизнес в одном направлении меньше. чем быть успешным во многих направлениях как инвестор. То есть, когда ты инвестор, у тебя больше шансов заработать среднюю прибыль, 12-15% годовых, но зато с большей вероятностью. А в бизнесе ты можешь заработать сотни процентов, но с меньшей вероятностью. Но если ты заработаешь, ты быстрее станешь миллиардером. Поэтому нельзя сказать, что лучше. Если ты инвестор и у тебя стартовый капитал большой, то по 10-15-20% годовых, вот Уоррен Баффет исторически за всю свою карьеру делал 20% годовых, все время усредненно. В бизнесе проблема в том, что там отгадать, отгадать, что будет более перспективным, иначе всю жизнь.