Маргулан Сейссембай объясняет, почему трудоголики не становятся богатыми. Богатые предприниматели работают не больше, а умнее: они вкладывают перфекционизм в фундамент бизнеса (команду, миссию, культуру), а потом делегируют остальное. Как небоскрёб, компания рухнет, если первые этажи построены плохо.
Chapters
Что нужно делать для зарабатывать больших денег? Пахать или не пахать? Если вам эта тема интересна, ставьте лайк, подписывайтесь, а мы пойдем дальше. Многие люди упрощают этот вопрос. И они смотрят, либо пахать, либо не пахать. На самом деле нужно пахать, но просто нужно знать, где и сколько пахать. Давайте я приведу вам пример. Вот в чем фокус? И вообще в чем отличие богатых людей или успешных людей от неуспешных людей? Дело в том, что успешных людей от неуспешных людей отличает не то, что они что-то делают по-другому. Вот есть распространенный миф или распространенное утверждение,
что богатые люди делают все по-другому.
На самом деле, в чем суть того,
что они делают по-другому? Вы думаете, у них маркетинг строится по-другому?
Нет, тот же самый маркетинг. Продажи по-другому?
Нет, маркетинг и продажи то же самое. Людей они нанимают по-другому? То же самое. То есть все, что касается бизнес-инструментов, они делают то же самое, что и вы. Другой вопрос, что они делают по-другому? а другое они делают то что они держат фокус на ключевых точках они занимаются ключевыми вещами так вот ответом на вопрос
Если вы в фундаменте допустите маленькую трещинку, то эта трещина приведет вас на 40 этаже к катастрофе. Маленькая ошибка в начальных условиях всегда приводит к катастрофе в конце. Именно поэтому, когда вы строите большой небоскреб, вы должны быть перфекционистом и пахарем на стадии строительства фундамента 1 и 2 этажа. Почему на стадии фундамента? Вам, наверное, и так понятно. фундамент должен быть реально идеальный а почему на стадии 1 2 этажа потому что это те этажи которые видны которые люди могут пощупать в которых находятся коммерческие помещения они могут пощупать сравнить материал и через этот материал который вы применили при строительстве Они могут судить о качестве всего здания. Поэтому фундамент, первый и второй этаж, это наиболее критическая часть здания. И вот здесь вы должны пахать как угорелый, и вот здесь вы должны быть не просто перфекционистом, а параноиком. Чем больше этажей вы строите, тем больше вы делегируете на команду. Начиная от 35 этажей или до 40 этажей, там уже полностью команда может сама строить, причем может делать из пенопласта. Эти этажи они все равно снизу не видны, непонятно, никто не может пощупать, посмотреть и так далее. Поэтому критичная часть это начальная часть. Давайте сравним, посмотрим на бизнес. Когда вы начинаете бизнес, вы как основатель должны определить ключевой фактор успеха, что является ключевым в вашем бизнесе. Во-вторых, вы должны сформировать команду. В-третьих, вы должны дать миссию компании и всей команде объяснить смысл, зачем мы вместе собрались и что мы делаем, для кого мы делаем. В-четвертых, вы должны создать корпоративную культуру, или
культуру взаимоотношений в компании.
В-пятых, вы должны прописать первые взаимоотношения с генеральным директором, который вы наймете, или вашим помощником, или, может быть, заместителем и так далее. То есть вы закладываете основу вашей будущей компании.
В это время вам надо пахать. И в это время вам надо быть перфекционистом. А дальше, по мере роста развития компании, уже многие вещи будут делаться самими сотрудниками. Если взять опять это здание как пример,
то смотрите, во всем здании, если вы пашете на стадии фундамента первого-второго этажа, а дальше меньше и меньше, то люди со стороны скажут, Вот 40-этажное здание Маргулам построил, из них он только 20% максимум пахал, 80% сделала команда. И это будет правда. Но в этих 20%, которые я пахал, я пахал там 100% времени на стадии фундамента 1-2 этажа. То есть нужно понимать, когда вы должны пахать на 100% и где вы должны быть перфекционистом. И нужно понимать, когда уже вашего участия такого не требуется. Поэтому на вопрос, пахать или не пахать, я твердо отвечаю. Вам нужно пахать на всех ключевых точках. И вам нужно быть перфекционистом во всех ключевых точках. Все остальное вы можете делегировать, вы можете привлекать подрядчиков сторонних, вы можете привлекать поставщиков и так далее. Если это не ключевое для вашего бизнеса.
