Margulan Seissembai presents his Kaizen technology, a methodology combining Toyota's production system, Theory of Constraints, and Islamic principles. He built a five-part platform around continuous improvement: courses, factory trips, a growth community, co-investment opportunities, and consulting for companies.
Chapters
Экосистема не Кайзена, она так и называется, платформа Маргулана. Она образована вокруг моих идей. Основная технология, которую мы берём за основу, это Кайзен-технология. На самом деле в мире Кайзен-технологии не существует. По сути, это я её запустил в оборот. Существует Toyota Production System, это конкретная производственная система Toyota, на основе которой построены все заводы Toyota. Там вся определенная логика, алгоритмы, стандарты, техники, инструменты, методы, способы и так далее. А существует философская японская концепция, которая означает «кайзен». Это процесс непрерывного совершенствования, то есть постоянного совершенствования. «Кайзен» переводится как «постоянное совершенствование». Я это объединил в два и сделал процесс непрерывного совершенствования как технология. Как технологию. Я взял много инструментов из Toyota Production System, производственной системы Toyota. Я взял много инструментов из теории ограничений Голдрета. Взял инструменты из Насима Талиба. Взял инструменты из Ислама. Плюс наложил мой опыт, мои знания, и всё это вместе выстраиваю в виде технологии постоянного совершенствования. Потому что в этом мире не бывает статики. Ты либо растешь, либо падаешь. Соответственно, чтобы расти, тебе нужно постоянно совершенствоваться. И как человек, и как бизнес, и по финансам, и так далее. И, соответственно, я вывел там определенные законы, принципы, правила, на которых должно все строиться. Поэтому платформа образовательная моя называется «Платформа Маргулана». Но там внутри все построено на этих принципах. Оно состоит из 5 основных блоков. Первый блок – это Кайзеншкола, где все построено на моих мастер-классах и курсах. Второе направление – это эду-тревел. Это путешествия, образовательные путешествия. как вот сейчас по заводам Тойота, где люди видят конкретную производственную систему и обучаются у бывших инженеров Тойоты. Третье направление – это казенклуб, это среда развивающихся людей. То есть люди после обучения, они должны обязательно оказаться в той среде, которая развивается. Потому что если ты прошёл обучение и остался жить в той же самой среде, то среда опять тебя вернёт на место. вместе с обучением ты обязательно должен менять среду, тогда только будет эффект. Поэтому среда— это Kaizen Club, четвертое— это Invest Conveyor, это возможность видеть, как я инвестирую и соинвестировать вместе со мной, и пятое— это консалтинг, это уже непосредственно делание, изменение процессов в компании, рост, масштабирование и так далее. То есть, если брать это не просто как экосистема, а именно как бизнесовую часть, то это воронка, где человек остается на очень долгий срок. Это даже не воронка. У меня концепция lifelong learning. Это обучение на протяжении всей жизни. Я не верю в историю, когда ты обучился 5 лет в университете и на этом живешь. Мир сегодня меняется, он становится более динамичный, более скоростной с каждым днем. Знания быстро устаревают. Поэтому я верю, когда знания подаются как дробное питание. Только тогда, когда ты проголодался, ровно в такой порции, сколько тебе нужно, чтобы утолить голод сейчас или решить проблему твою сейчас, и как можно чаще. Таким образом, ты получаешь знания постоянно. Это lifelong learning. Ты не можешь на багаже знаний существовать долго, потому что если даже ты накопил багаж знаний, то он устаревает, он уже становится неактуальным. Поэтому ты должен постоянно получать новое актуальное знание. И в этом плане это даже не вопрос бизнеса, что я создал воронку или люди в ней крутятся. Нет. Это есть такая потребность в обществе. То есть среда меняется, меняется она очень быстро, знания устаревают, люди попадают в кризис, им хочется расти, им хочется зарабатывать, им хочется что-то делать, а для этого нужна эффективность. А чтобы не быть мозаично эффективным – здесь эффективность, здесь неэффективность, здесь эффективность, здесь нет – нужно выстраивать, чтобы вся жизнь была эффективной, а не какой-то бизнес, проект, задача или так далее. А чтобы вся жизнь была эффективной, мы должны определиться с главной целью нашей жизни. А главной целью нашей.
