«МАСШТАБ ВАШЕГО БИЗНЕСА = МАСШТАБУ ВАШЕГО МЫШЛЕНИЯ».

Добрый вечер или добрый день. Я рад выступить перед этой аудиторией сегодня. Конечно, к сожалению, меня поставили в самую последнюю очередь, моё выступление на свежие мозги, но, как говорится, успеха достигает тот, кто держится до конца, кто держится до последнего. Вот вы остались в зале, кто остался, тот, я думаю, получит много хорошего инсайда. Итак, первая цель сегодняшнего моего выступления Чтобы вы вышли из зала и имели четкие инструменты и понимание, как нарастить масштаб вашего бизнеса. И если вы работаете наемным работником в какой-то компании, чтобы вы четко понимали, как продвинуться по карьерной лестнице. Дело в том, что сегодняшнее мое выступление напрямую влияет и на это тоже. В то же время в процессе моего выступления я хотел бы, чтобы вы тоже получили для себя понимание, если вам не нужно наращивание масштаба вашего бизнеса, но если это вам не нужно, то чтобы вы были довольны тем, что есть и не парились по поводу увеличения масштаба вашего бизнеса. И еще очень одно важное, сегодня я вам расскажу, раскрою формулу, я называю эликсиром жизни. Это эликсир, который вы можете полить на любую вещь, и эта вещь расцветет и будет приносить вам плоды, и причем очень-очень долгое время. Поскольку я практикующий бизнесмен и инвестор, вы знаете, Я отвечаю за свою продукцию и я отвечаю за то, что я говорю. Если я говорю, что эликсир будет работать, это будет так и вы можете меня забросать гнилыми помидорами на следующем выступлении, если это не сработает в вашем случае. Итак, приступим. Я хотел бы начать выступление вот с такого утверждения. Масштаб вашего бизнеса равен масштабу вашего мышления. Дело в том, что масштаб вашего бизнеса никогда не может быть больше масштаба вашего мышления. Масштаб вашего бизнеса может быть меньше масштаба вашего мышления, но никак не больше. Я думаю, с этим многие согласятся. И следующее, наверное, к чему вы придете, это вы задаете себе вопрос, как мне нарастить масштаб мышления, чтобы вырос мой масштаб бизнеса. Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны понять, что такое масштаб мышления и как он влияет вообще на рост вашего бизнеса. Масштаб мышления – это размер вашего мышления или то, какими категориями вы мыслите. Одни люди мыслят сотнями, другие люди мыслят тысячами, третьи люди мыслят миллионами. Кто-то мыслит в рамках одного дня, кто-то в рамках одной недели, кто-то мыслит годами и десятилетиями. Кто-то видит картинку в целом и оперирует большими мазками, а кто-то видит и погружается в детали. Но, как вы, наверное, не раз замечали в своей жизни, люди, оперирующие большими масштабами, не всегда имеют крупный успех. Вроде бы казалось, человек мыслит крупными категориями, у него и бизнес должен быть соответствующий, и успех. Нет, это далеко не так. И вот здесь есть подвох. Как так? Если мы говорим, что масштаб бизнеса никогда не превышает масштаб мышления, и вот подвох заключается в том, что он никогда не превышает, но может и не дотягивать до масштаба мышления. Попробуем разобраться сегодня в этом подвохе. Перед вами 5 предметов. Как вы думаете, что объединяет эти предметы? Выдерживаю паузу специально, сами мысленно подумайте. Мне плохо слышно, но я продолжу. Все эти предметы расширяют диапазон восприятия окружающего мира. Как вы знаете, человек воспринимает не весь этот мир. Этот мир гораздо больше, чем мы можем увидеть, услышать, прочувствовать. Человек воспринимает только определенный спектр и только определенный диапазон. Вот посмотрите зрение. Зрение на самом деле это воспринимаемый человеческим глазом спектр волн. Вот посмотрите там волны. Гамма-излучение, рентгеновское излучение, ультрафиолет. Маленький кусочек, который воспринимает наш глаз. И дальше идет инфракрасное, микроволновое, FM, ТВ, коротковолновое, длинноволновое излучение. То есть вы видите, что мир гораздо больше, чем нам его показывает наше зрение. Наше зрение выхватывает из этого мира только маленький кусочек. А вы знаете, что человек получает 80% всей информации через зрение. И вот представьте, что ваше зрение, которое обеспечивает вам 80% всей вашей информации, то есть практически вашего мира внутреннего, это всего лишь маленький кусочек. Возьмем слух. Посмотрите. Да, человек слышит больше карпа. Ну, это еще далеко не факт, ученые до конца, я думаю, это не доказали, но собака в два раза больше. Кошка в три раза больше слышит. То есть, получается, мы с этого мира берем не все. Теперь приведу другой пример. Еще один пример. Незрячий человек, весь им воспринимаемый мир, на самом деле, это длина его палочки. Вот он идет этой палочкой и щупает этот мир ровно на один метр. Зрячий человек, он видит на 2-3 километра, если у него нормальное зрение. То есть получается зрячий человек может видеть от 1 метра и до 2-3 километров. Согласитесь, у него гораздо больше преимуществ по отношению к человеку незрячему. А теперь посмотрите на человека с биноклем. Ведь человек с биноклем может видеть до 10 километров. Но если он отложит бинокль в сторону, он видит так же, как обычный человек. То есть от одного метра до 10 километров. И человек с биноклем на самом деле имеет гораздо большее преимущество, чем человек без бинокля. Как вы видите, все эти приборы, инструменты дают человеку гораздо больше возможностей и больше преимуществ. видит больше, смотрит глубже, слышит больше, видит дальше, воспринимает вот на картинке, например, приборы УЗИ, приборы, рентгеновские приборы, телескопы, вы видите. На самом деле вся линейка приборов, которая создала человечество, направлена только на то, чтобы увеличить возможности человека. Так в чем же сила этих приборов? В чём сила, брат? В чём? Сила в диапазоне. Сила в диапазоне. Дело в том, что если человек будет всё время использовать только приборы, вот представьте, человек, который всё время на глаза напялил бинокль и ходит, у него проблемы. Так же и масштаб мышления. Масштаб мышления – это то, как кратность бинокля. Восьмикратный бинокль ты нацепил, крупными мазками мир видишь, Ты споткнёшься на первой же кочке, которая у тебя под ногами. Поэтому вопрос не в приборе, а в диапазоне, в том, что он даёт возможность, когда нужно посмотреть, когда нужно снять. Диапазон. Вот теперь придём к диапазону. Что такое диапазон? Диапазон легче всего, наверное, представить на клавиатуре пианино. Это мы просто к этому все привыкли, в музыке более понятно. Вот смотрите диапазон. разные диапазоны. Например, чем больше у певца диапазон голоса, тем больше у него преимуществ. Вспомните нашего Димаша Кудайбергена. Ведь он вылетел, вышел на сцену полтора миллиардного Китая и всех порвал. Он просто всех порвал. Почему? Потому что его голос покрывал Я не музыкант, но скажу, на 2 диапазона или на 2 октавы больше, чем у любого другого певца. Он мог петь и женским голосом, и мужским голосом. То, что не под силу ни одному артисту. И в то же время, смотрите, он же и репертуар подбирал такой, чтобы максимально показать диапазон своего голоса. То есть показать максимально свои конкурентные преимущества. Какие преимущества даёт нам мышление в большом диапазоне? Мы примерно прикинули, что такое диапазон. Теперь какие преимущества он даёт? Благодаря ему вы будете видеть больше возможностей. Вы будете избегать многих проблем. Вы сможете решать любые проблемы, переходя на другой уровень мышления. Как говорил Альберт Эйнштейн, вы никогда не решите проблему, находясь на том же уровне, на котором вы её создали. То есть вы помните картинку, где Бодров-младший говорит, в чем сила брат? Сила брат в диапазоне. А что дает диапазон? Диапазон дает вот эти три вещи. Новые возможности, избежание проблем и решение проблем. Таким образом мы поняли, что диапазон дает вам преимущество как в бизнесе, Так же, как и приборы и инструменты, которые мы рассмотрели до этого, дают вам преимущество по отношению к другим людям, которые не имеют этих приборов. Вот как же теперь нам измерять диапазон? Вот скажете, что такое диапазон? Какая-то аморфная вещь. Ну, показал я на доске пианино. Вот как его измерять? Поскольку мы живем в трехмерном мире, мы привыкли мыслить в трехмерном пространстве. Также и диапазон мышления можно измерять по трём осям. Три оси в этом мире, которые в трёхмерном пространстве, это длина, высота, ширина. Диапазон мышления можно измерить тоже самое, по этим трём осям. В длину мышление, как правило, характеризуется через время. Чем дальше человек заглядывает в будущее, тем длиннее его мышление. Чем ближе, тем короче его мышление. Вот про таких людей мы обычно говорим, у него далеко идущие планы. Это мы говорим про человека с длинным Диапазон мышления. Он считает на два шага вперед. Если у человека короткий диапазон мышления, мы говорим, он дальше собственного носа не видит. Он близ до рук. Он нетерпелив. Вот так мы характеризуем в быту людей с длинным и коротким диапазоном мышления. Дальше. Мышление характеризуется как мышление с высоты птичьего полета. Или еще его называют глубокое мышление. Вот что обычно говорят про таких людей. Он птица высокого полета. Он глубокий человек. То есть в быту мы тоже знаем, что существует, получается, мышление в высоту. В ширину мышление можно охарактеризовать как узкое или широкое. И про таких людей мы в быту говорим. Он узколобый. Или у него глаза зашорены. Или ему говорите, да глянись ты вокруг, неужели ты не видишь? Или, если у него широкий диапазон, мы говорим, это разносторонний человек. Это человек широких взглядов. Диапазон мышления – это способность человека смотреть на мир. Как в данную секунду, так и на много лет вперед. Как фокусироваться на определенной точке, так и смотреть широкооткрытыми глазами. Как с высоты птичьего полета, видя картинку целиком, так и в виде мельчайших деталей. Вот что такое диапазон. Диапазон мышления— это способность человека двигаться по трем осям. как в длину, как в высоту, так и в ширину. Итак, после того, как мы разобрались с масштабом мышления. Масштаб мышления – это просто размер мышления. То есть то, какими категориями вы мыслите. Его диапазоном, как я вам показал, что важен не масштаб мышления, а его диапазон. Я хочу рассказать вам три истории о том, как диапазон мышления помог сделать карьеру и бизнес. Итак, история первая. Эта история произошла много лет назад в хозяйственном магазине. Я уже даже не помню, где это я взял эту историю. У меня, знаете, голова иногда как кладбище ненужных знаний, там покоятся разные кейсы. И вот один из кейсов, вот история в хозяйственном магазине. Я бы с удовольствием это приписал магазину OB, которую мы недавно открыли, но это не так. Но дело происходило в хозяйственном магазине. И вот управляющий магазином как-то решил проверить, почему такая большая разница между продавцом, лучшим продавцом и худшим продавцом. Что они делают не так? Он вышел в зал и решил за ними понаблюдать. И вот стоит жаркий полдень, он наблюдает за худшей продавщицей, заходит покупательница, молодая женщина, и спрашивает банную щетку. Банная щетка за 5 долларов. Худшая продавщица, женщина говорит, вот там пройдете по второму ряду, дальше в дальнем углу. И ушла, оставив без внимания покупательницу. Управляющий магазином подозвал ее и говорит, Клара, Вот ты с покупательницей как-то поступила очень грубо. Почему ты не проводила ее и не показала, где банная щетка? Почему ты так ее отослала? Она говорит, вы понимаете, я посчитала свою зарплату, во что я обхожусь в магазину. Я посчитала свою зарплату, плюс я посчитала, что я должен принести какую-то прибыль в магазину. И я выявила, что для того, чтобы приносить прибыль магазину, я должна обслуживать покупателей с чеком не меньше, чем 35 долларов. Управляющий подумал и мысленно согласился. Ну, рассуждает вполне разумно. Но что-то в ее логике ему не понравилось. На следующий день с утра он пришел в магазин следить за своим лучшим продавцом. Пришел он к своему лучшему продавцу и наблюдает со стороны. Зашла пожилая женщина и попросила кусочек удлинителя за три доллара. Молодой человек улыбнулся, начал ее расспрашивать, провел к стеллажу с удлинителями, показал удлинитель, помог ей купить и с улыбкой, с шутками-пребаутками ее отпустил. Управляющий был удивлен таким поведением, подозвал и говорит, слушай, Билл, Покупательница пришла, потратила всего 3 доллара. Ты почему столько внимания ей уделил и улыбался, с ней разговаривал? В чем причина? Ответ белый, конечно, сразил управляющего. Он говорит, вы знаете, я посмотрел годовую отчетность нашего магазина, средний годовой чек нашего покупателя 367 долларов. Покупатель оставляет эти деньги не за один раз, он его оставляет в течение года, приходя раз за разом. И если я его правильно не обслужу, он не придет второй раз и не оставит эти 367 долларов. Поэтому я каждого покупателя рассматриваю как покупателя в 367 долларов. Два примера. Первый пример. Женщина смотрела очень коротко. покупателя, она поставила ценник на покупателя, 5 долларовая покупательница, не стоит обслуживать. Второй случай, он лучше продавец, ярлык ставил не 5 долларов, не 3 долларовый, а 367 долларовый. Соответственно у него изменилось отношение, потому что он видел свою деятельность и продажи магазина в течение года. То есть он смотрел на год вперед. Но история закончилась хорошо. Через год Билл стал управляющим. Это первая история. Причем все эти истории реальны. Я не выдумывал, у меня фантазий не хватит. Я же бизнесмен. Вторая история. О глубоком мышлении. Эту историю я знаю. Я откуда взял? Я взял из KaizenPractic. Однажды читая книгу про Kaizen, я ее нашел и вот ее применил. Шёл как-то директор механического завода по цеху. Идёт, идёт, идёт. Понятно, как обычно, за ним свита. Начальник цеха, он увидел масло на полу. Масло на полу под станком. Он говорит, что это? Начальник цеха говорит, масло. Да я понял, что это масло. Почему масло, говорит? Ну, наверное, рабочий не доглядел вовремя, не обслужил станок. Директор говорит, зови рабочего. Рабочий приходит, ты чего масло не вытер? Он говорит, извините, я работаю на двух станках, просто не успел потерять масло до вашего прихода. Но это, говорит, история постоянная. Сальники плохие. Директор говорит, ну и что сальники плохие, заменил бы, рабочий говорит. Да дело не в сальниках, надо изменить политику поощрения отдела снабжения завода. Директор завода смутился. Что ты говоришь? Причем здесь сальники и политика поощрения. Понимаете, говорит рабочие, я часто меняю сальники и они постоянно выходят из строя. Нам поступают плохие сальники. А почему они приходят? Потому что отдел снабжения закупает дешевые сальники. А почему они покупают дешевые сальники? Потому что в политике поощрение, их поощряют за экономию бюджета, а не за перерасход. Поэтому они покупают все самое дешевое, а не качественное. Вот вам пример глубокого мышления. Рабочий занимался не только станком, он анализировал все процессы в компании. Он задавал себе 5 вопросов, 5 почему. Почему у меня масло? Потому что сальники побежали. Почему сальники побежали? Потому что некачественные. Почему некачественные сальники? Потому что их закупил отдел снабжения некачественно. А почему отдел снабжения это делает? Потому что политика поощрения и наказание у них такая. В этом случае было лучше. Он через неделю стал начальником цеха. Вы помните, как начальник цеха отрегерил масло? Наверное, рабочий не обслужил. И представляете, уровень начальника цеха и рабочего оказался. Вот вам вторая история. Это о глубоком мышлении. История третья. О широком мышлении. Однажды молодому риэлтору получили продать ферму. 15 гектаров за 150 тысяч долларов, на которой находится недалеко от города. Не знал, как подступиться к этому делу, потому что вокруг города продавалось очень много фермерских хозяйств. Ему поручили, естественно, ему спихнули тот объект, который трудно было продать всем остальным. Но так как он был молодой, он был полон энтузиазма и у него в голове вертелась куча вопросов, он в выходные залез в Google Map и начал смотреть расположение фермы. Как оказалось, ферма располагалась очень даже неплохо. Недалеко от хорошей дороги. рядом находился пруд, дальше Наспарк. Он взял свою семью, привез туда, они провели прекрасные выходные. И у него родилась идея, а почему бы не разрезать участок фирмы на 15 участков по одному гектару и не продать это как жакей-клуб, потому что они провели целый день на лошадях и дети были в восторге. По приезду в город В понедельник он обратился в банк, сделал хороший мастер-план, получил кредит и выкупил ферму. Оформил на себя кредит, выкупил ферму, разрезал на 15 равных участков, сделал красивый бизнес-план и мастер-план, дал объявление, что продается членство в загородном жокей-клубе. Заметьте, он не продавал участки земель. продается членство в загородном жокей-клубе. И каждое членство он продал по 30 тысяч долларов. Итого, вместо того, чтобы продать ферму за 150, он продал за 450 тысяч. Вот вам еще один пример, как широкий взгляд помог человеку из ничего сделать бизнес. Теперь, как увеличить свой диапазон мышления? Мы убедились, что сила в диапазоне, и его нужно увеличивать. Как увеличить? Первым и самым главным способом расширения своего диапазона будет умение постоянно задавать себе вопросы. Вопросы, почему, что потом, как, зачем и другие. Помните, вот прошу обратить внимание, вопросы важнее ответов. Правильные вопросы всегда в себе содержат половину ответа. Вопросы расширяют познание, ответы ограничивают. Вы знаете, проблема современного мира в том, что у нас слишком много ответов на все. Поэтому у людей пропала вообще тяга задавать вопросы и любопытствовать. Зачем? Зашел в Google, там ответы. Кого-то спросил ответы. Эксперты, ответы. Пришел на форум, стоят на сцене, тоже ответы. Поэтому не забывайте, вопросы расширяют познание, ответы ограничивают. И еще один такой момент. Обратите внимание, что жизнь на стороне вопросов. Только жизнь ставит вопросы. Смерть на все дает один ответ. То есть если вы руководствуетесь жизнью ответами, значит вы уже на стороне смерти. Всю жизнь руководствуете свои действия только вопросами. Никому не верьте ни в чем до конца. Всегда подвергайте сомнению все, что вам говорят. Вторым способом является умение мечтать и фантазировать. Как говорил Бенджамин Дизрейл, «Заботьтесь о своих великих мыслях, ибо выше, чем ваши мысли, вы не взлетите». Мышление надо держать шире, чем ваша реальность. Думайте не о том, кто вы сегодня, думайте о том, кем вы будете завтра. Думайте не о том, что есть, думайте о том, что может быть. Учитесь видеть то, что будет, а не то, что есть. Я вам показал на принципе молодого риэлтора. Вот я заметил, что бедные люди сосредотачивают все свое внимание на том, что есть, а не то, что будет, или не на том, что можно сделать. Бедные люди верят больше тому, что видят, а не своим мечтам. Как сказал в свое время Мухаммад Али, чемпионами становятся не в тренажерных залах, чемпион рождается внутри человека, благодаря его мечтам, фантазии и целям. Не в тренажерном зале, внутри. Запомните это. Третий способ. А вот касательно второго способа, я вам расскажу такую интересную штучку. Однажды ко мне приходит один юморной, ну я потом понял уже, что юморной предприниматель, и говорит, вы знаете, Маргарита Николаевич, как вы говорите, я фантазирую, я очень сильно фантазирую, я представляю, говорит, я закрою глаза, представляю, куча денег, говорит. Машины, говорит, я даже марку представляю, сиденья там, все-все-все. Дачу, говорит, на Кипре, говорит. А потом открываю глаза – ничего нет. Может у меня что-то с глазами? Так вот. Третий – мыслите позитивно. Любая негативная мысль ограничивает ваш потенциал. Вот вы, конечно, думаете, что про кого-то если плохо подумали, ничего с вами не случится. На самом деле не так. Вы знаете, что каждый человек играет свою ролевую модель. Если вы к какому-то человеку будете относиться хорошо и говорить везде, что он хороший человек, он всю жизнь будет относиться, как хороший человек. Поэтому говорите о людях лучше, Тогда ваш потенциал максимально раскроется. Если вы скажете, про какой он человек жадный, вы раз его в рамки вогнали, и этот человек по отношению к вам будет все время жадный. Вы сами себя ограничили, свой потенциал. Поэтому мыслите позитивно и никогда не допускайте негативной мысли. Еще один момент. Человеку с большим диапазоном несвойственно безразличие. Ему до всего есть дело. Поэтому мыслите позитивно и будьте проактивны. Всячески развивайте самоуважение. Вот вы знаете, самоуважение – это на самом деле основной двигатель каждого человека. Внутри человека, если человек сам себя уважает, он ставит высокие цели. И он настойчиво добивается своих целей, и ничто его остановить не может. Люди с высокой степенью самоуважения по существу не знают преград. Вот три основных способа, как расширить свой диапазон мышления. Итак, мы разобрались с масштабом мышления, диапазоном мышления и техниками его увеличения. А вот теперь, достаточно ли теперь этого, чтобы увеличить масштаб вашего бизнеса? Я вам скажу, недостаточно. Это все инструменты. Инструменты. Нет, даже слайд говорит нет. Вот меня часто молодые предприниматели спрашивают, вот у меня есть бизнес, я много лет этим занимаюсь, я уже столько занимаюсь, замучился, кто-то замучился, кто-то нет, но долго занимаемся, но никак не можно нарастить масштаб бизнеса, что мне делать? С такими же вопросами приходят люди, которые затряли в карьерной лестнице. Вот что мне делать? И вот для того, чтобы ответить на вопрос, мы должны понять сначала, что такое бизнес. Дело в том, что бизнес можно рассматривать в двух плоскостях. Бизнес как ремесло и бизнес как искусство. Бизнесу как ремеслу могут научиться около 80% населения. Бизнес как ремесло – это бизнес, когда вы прокармлите себя, свою семью содержите, без особых звезд с неба не хватаете. Это, если привести пример, как научиться играть на пианино. 80% населения может легко научиться, ну, не легко, но научиться играть на пианино. 20% бездари абсолютно, например, каждый из нас, я, например, в пианино бездаря. 80% могут снова научиться, чтобы играть в кабаке. Но только 1% из них станет лауреатами международных премий и станут великими пианистами. Так и в бизнесе. Бизнесу как искусству научиться невозможно. Это талант, данный от Бога. Это страсть и любовь к этому делу. Таких может быть только 1% населения. И вот вроде грустная новость. Бизнес как ремесло и 1% бизнес как искусство. Всё что ли? На самом деле нет. Всё построишь по пирамиде. Один процент, как искусство, как Илон Маск зажигает, отправляет ракеты на Марс, он не смотрит затраты, на сколько ему что обходится. Это больше бизонеры. А остальные, там же внутри, малый бизнес, средний бизнес, крупный бизнес, мега крупный бизнес. То есть вы же хотите подвинуться, пускай не в один процент, но здесь же вы хотите расти. То есть вот этим 99% я считаю научиться вполне можно. И это хорошая новость. Вот 1% тех людей примерно, вот я набросал, здесь японцы, здесь американцы, здесь это, ну вы все знаете эти лица, все известные. Это те люди, которые занимаются бизнесом уже не потому что, чтобы прокормить свою семью, а потому что не заниматься бизнесом они уже не могут. Как сказал в свое время Лев Толстой хорошую фразу, писать нужно не тогда, когда вы можете писать, а тогда, когда вы не можете не писать. Таким людям, как правило, Аллах дает больше возможностей, больше шансов. Вот как сказал великий гольфист Тайгер Вудс, который стал вторым миллиардером в спорте, Он говорит, чем больше я тренируюсь, тем больше мне везёт. Вы знаете, в гольфе шар может в дерево удариться и потеряться два очка шрафа. У него сколько раз было бьёт, шар в дерево попадает и от дерева отскакивает на поле. И все его называют везунчик. И он на эту фразу так ответил. Чем больше я тренируюсь, тем больше мне везёт. А больше тренироваться мне позволяет моя страсть. То есть, мы тренируемся, я сам гольфист, мы тренируемся, 500 шаров в день отобьем, у нас на руках мозоли. Не только на руках, мы потом ходить не можем, не знаю почему. Tiger Woods в обычный выходной день выбивает 5000 мячей в день. 5000! Если это не любить, если это не страсть, никто из вас это не способен сделать. Каждый день. Вы спросите, в чем разница между теми, кто относится к бизнесу как к ремеслу и между теми, кто относится к бизнесу как к искусству? В отношении. В отношении. Только в отношении. Только изменив свое отношение к своему бизнесу, вы измените масштаб своего бизнеса. Только изменив отношения. Теперь рассмотрим, что такое отношение к бизнесу и как оно помогает увеличить масштаб нашего бизнеса. Ваше отношение можно выразить по формуле. И вот я вам даю, раскрывая формулу эликсира жизни. Ваше отношение к бизнесу равно количество энергии, отданной вашему бизнесу, плюс время, посвященное вашему бизнесу, умноженное на любовь. Посмотрите на формулу. Отношение равно в скобках энергия плюс время, скобки закрываются, умножить на любовь. Если вы любите свое дело, вот сами подумайте, если вы любите свое дело, то вы постоянно об этом будете думать. Что вы будете тратить? Вы будете тратить время. Вы будете тратить энергию. Вы все будете посвящать только этому. И когда я вам сказал, что это эликсир жизни, на самом деле я вас не обманул, потому что эта формула, она годится не только для бизнеса, для любых вещей, для любых вещей. Хотите внедрить хорошие привычки? Применяйте эту формулу. Хотите улучшить отношения с женой? Применяйте эту формулу. Хотите улучшить свои скилсы в игре в гольф? Применяйте эту формулу. Эта формула работает везде. Хотите улучшить отношения со своим другом? Примените эту формулу. Посвятите ему свою энергию, выделите свое время, и это все с любовью. И вы увидите, что бы вы ни полили вот этим эликсиром жизни, это у вас расцветет и начнет давать плоды. Эта формула работает хорошо в отношении детей. Выделяйте им больше времени, платите им больше энергии, любовью. И увидите, отношение у вас с детьми кардинально изменится. Так вот, я верю, вы знаете, я верю только тем законам, которые работают и в физике, и в математике, и в религии, и то, что я могу видеть своими глазами. Я много раз в жизни убеждался в этой формуле, в действительности этой формулы. Если вы хотите увеличить масштаб своего бизнеса или продвинуться по карьере, полейте вот этим эликсиром. У вас моментально все начнет расти. Полить орексиром— это значит больше энергии, больше времени, больше любви, и у вас всё попрёт. В японской культуре есть такое понятие— икигай. Икигай— это то, что вы любите, верхний круг. То, что у вас хорошо получается – это левый край, или то, в чем вы сильны. То, за что вам платят деньги – это нижний круг. И то, что нужно людям – правый круг. Если то, чем вы сейчас занимаетесь, находится в середине этих четырех кругов, то вы нашли свой икигай. Дело в том, что каждый человек должен искать свой икигай. Если ваш бизнес находится в икигай или ваш бизнес является вашим икигаем, то вам равных не будет. Вот в японской культуре еще такое есть. Если человек устроился работать плотником, Он устроился не из-за того, чтобы стать начальником отдела плотников, начальником цеха плотников. Нет, он устроился на работу, потому что это ему нравится, это то, что он любит, то, что нужно людям, за что им платят деньги. И поэтому его цель совсем другая. Он хочет стать лучшим плотником в мире. И он посвящает этому все свое время. все свое внимание, всю свою энергию и всю свою любовь. Человек, достигший высшего мастерства, вот когда вы нашли свой икигай, с каждым днем вы семимильными шагами начнете совершенствоваться. И это, вы знаете, на самом деле, отвлекусь немного, это самое главное отношение и найти свой икигай. ни маркетинг, ни там HR, ни там какая-то стратегия, ничего не имеет значения. Имеет значение только ваш икигай и ваше отношение. Поэтому, если вы нашли свой икигай, вы начнете очень быстро прогрессировать. Человек, достигший высшего мастерства в своем деле, в Японии называется шокунино. Шокунино – это мастер своего дела. И вот интересно, шакунин, занимающийся своим любимым делом, достигает точки Сатари. Точка Сатари – это точка наивысшего блаженства, когда человек занимается любимым делом, и для него перестает время течь. Мы называем в западной культуре это называется «поток». Понаблюдайте за мастерами своего дела. Вот особенно это хорошо заметно на единоборствах, боксе и так далее. Как профессионалы и мастера легко двигаются. Как они все легко делают. Такое ощущение, что они все это делают без усилий. Все, что они делают, выглядит очень красиво. И потом попытайтесь повторить. Но будет это, конечно, не очень презентабельно. Так вот, шокунин или мастера, они видят свое дело во всех ракурсах, во всех нюансах, и с высоты птичьего полета, и сбоку, и в длину, через 10 лет, и через год, и что будет завтра. То есть они применяют максимальный диапазон, и они мечтают о своем деле, они фантазируют. Они вкладывают в свое дело максимум энергии, времени и любви. Итак, подводя итоги, я хотел бы показать вам вот этот слайд. Масштаб – ничто, диапазон – сила. Помните, Бодров сказал? Масштаб – ничто, диапазон – сила. То есть масштаб мышления – ничто, а диапазон мышления – это сила. Сила без применения – ничто. Вот представьте, у вас есть бинокль. Какое у вас есть преимущество перед человеком без бинокля, если вы не применяете бинокль? Ноль. Поэтому бинокль без применения – это отсутствие бинокля. Так и здесь. Сила без применения – ничто. Ничто не произойдет, если вы не измените свое отношение. Какие бы инструменты вы не использовали, Что бы вы ни делали, вот представьте, вы пришли на какую-то работу, у вас стоит микроскоп, а вы не любите эту работу, ну там что-то разбираться с вирусами. Да вы не будете применять этот микроскоп, потому что вы его не любите вообще, и вы не любите свою работу. Поэтому ничего не произойдет, если вы не измените свое отношение. А отношение – это время плюс энергия, умноженное на любовь. Еще раз хочу подчеркнуть. Все инструменты, которые я сегодня рассказал, инструменты это отдельно, а отношения отдельно. Попытайтесь найти свой хигай. Как я сегодня заявил в своих целях, моя цель была, чтобы вы отсюда вышли и имели инструменты мышления, расширения диапазона и понимание, почему не растет масштаб вашего бизнеса или вашей карьеры. Либо удовлетворились тем масштабом, который у вас есть и не парились. И есть еще один момент. Если вы не любите свое дело, то лучше поменяйте его. Как у индейцев есть хорошая пословица, если вы долго скачете на дохлой лошади, то самое лучшее решение будет слезть. Слезайте с этой лошади, находите свой икигай. Итак, найдите свой икигай. Станьте шакунином! Достигните наивысшего блаженства Сатари, и вам не будет равных! Спасибо! Ваши аплодисменты.