«Сила мгновенных решений» | Маргулан Сейсембай | Книговыжималка

Итак, приветствую вас, друзья. Сегодня у нас очередной выпуск книговой жмалки. И сегодня мы рассматриваем книгу Малкольма Гладуэлла «Сила мгновенных решений». Вкратце, по обычаю, я вам вначале расскажу небольшую предысторию о самом авторе. Малкольм Гладуэлл – он уроженец Великобритании. который переехал в Канаду. Долгое время занимался социологией, поведенческой экономикой. Работал журналистом журнала «The New Yorker». Вообще он сам по профессии журналист и только с 2000 года начал писать книги. И вот он написал серию шикарных, я считаю, хороших книг. Могу перечислить это. Многие, наверное, читали «Гении» и «Аутсайдеры». Эта книга «Переломный момент» тоже, кстати, очень известная книга. «Что видела собака». И вот очередная его книга «Сила мгновенных решений». Теперь давайте рассмотрим саму книгу. В этой книге не так много идей. Основная идея, которая рассматривается,— это идея о том, что надо человеку больше слушать интуицию, и частенько мгновенные решения являются более правильными и безошибочными, чем решения, которые вы принимаете на основе ума, на основе своих знаний, рассуждений и так далее. В этой книге приводится очень много примеров, особенно касательно семейных взаимоотношений, взаимоотношений мужа и жены при выборе партнёров. Приводятся различные-различные примеры, которые обосновывают его точку зрения о том, что бессознательная лучше справляется с принятием правильных решений, чем сознательная. Мне особенно понравилось место, где он утверждает о том, что исследования Ли Голдмана доказали, что если мы знаем закономерность, то чем меньше информации, тем лучше. Это как раз то, что я очень часто и много везде утверждаю, что слишком много информации вредит принятию решений. Чем больше информации мы используем для принятия решений, тем менее качественное у нас решение. Знаете, это как раз таки та ошибка, ошибка экспертов и аналитиков, когда они пытаются всё больше и больше узнать о предмете и собирают информацию, в результате они упираются в такой ступор, когда не могут принять решение, потому что слишком много информации, они буквально в ней закопались. закопались в деталях. Но вкратце я бы сказал так, что я не совсем согласен, конечно, со всеми утверждениями из этой книги. Почему? Потому что я считаю, что на начальном этапе, когда бизнесмен или человек начинает заниматься какой-то деятельностью, ему все равно нужно набрать определенную информацию, набрать определенный опыт. Я бы даже сказал, он должен набрать определённую библиотеку ошибок. Пока он не выйдет на тот уровень, достаточный уровень профессионализма, такому человеку лучше интуицию не слишком слушать, потому что человек ещё не полностью разбирается, где его интуиция, а где просто его нежелание или лень работать над процессом принятия решений, и он может наспех принять решение и обосновать себе, что это приняло он решение на основе интуиции. На самом деле это будет не так, это будет, конечно же, ошибка. Поэтому очень важно, я считаю, что на начальном этапе, пока у вас нету достаточного уровня профессионализма в своей сфере, именно в том, чем вы занимаетесь, я считаю, что включать интуицию опасно. В этом плане мне ещё нравятся фразы, конечно, очень хорошие, где он говорит, что всё-таки правильнее, он сам признаёт, что всё-таки правильнее – это принимать сбалансированные решения. «Из всего вышесказанного, на мой взгляд, можно извлечь два важных урока. Первый состоит в том, что по-настоящему успешные решения опираются на баланс между сознательным и инстинктивным мышлением». То есть он в какой-то части книги утверждает, что нужно слушать интуицию и принимать решения быстро. Есть даже такое понятие «бритва аккама», когда первое пришедшее новым решение обычно бывает более точным, чем последующее. И вот здесь он уже чуть отступает от своих правил и говорит, что всё-таки лучше иметь баланс. Второй урок состоит в том, что для принятия верных решений необходимо ограниченное количество исходной информации. Вот здесь, когда говорится о необходимости ограниченного количества информации, как раз говорится о том, что Человек, достигший определенного уровня профессионализма, уже больше должен слушать свою интуицию и на основе ее принимать решения. Здесь приводит как раз тот случай, когда, например, эксперты-профессионалы одним взглядом, посмотрев на картину, могут определить, она подделка или оригинал. Сознательно это они объяснить не могут, как они это поняли. Но они объясняют там «я почувствовал», или там «у меня начали поясницы ломить». То есть это всё проявление интуиции. Но чтобы научиться слушать интуицию, для этого Я повторюсь, нужен огромный запас, багаж, знания и опыта, самое главное. Как хорошо говорят китайцы, интуиция есть неоцифрованное знание. То есть это тоже знание, но оно неоцифрованное. Его трудно объяснить. Оно есть, но его трудно объяснить и обосновать. Поэтому в целом я с Малкольмом Гладуэллом соглашусь, но с определёнными оговорками. Но в то же время для тех, кто не читал эту книгу, настоятельно рекомендую прочитать эту книгу, потому что она помогает принимать решения. А как вы знаете, я очень увлекаюсь теориями принятия решений, теориями игр, теорией вероятности. И поэтому я считаю, что эта книга поможет вам делать трудный выбор, когда у вас возникнет в этом потребность. Итак, подписывайтесь на мой канал, комментируйте, ставьте лайки. Facebook, Instagram, Telegram. До.