Men fall into two types: those who refuse to learn and those who seek wiser mentors. The speaker argues that relying only on personal experience guarantees repeated failure, and warns against forming councils of only young men. He advocates for a male mentor who teaches fundamentals without resentment, and emphasizes radical responsibility as the path to solid personal growth.
Chapters
A los del consejo de hombres les va a tocar este video de dedicatoria. Hay dos tipos de hombre: el que ya se cree la mera verga y que nadie le puede enseñar, y los que aprenden de la importancia del crecimiento constante y lo hacen con inteligencia buscando quién sepa más. Porque el problema de querer aprender únicamente tu propia experiencia es que efectivamente hay gente que se muere siendo pendeja, pobre y sola porque siempre intentó las mismas cosas que se le ocurrieron, siendo el perfecto ejemplo de locura queriendo obtener diferentes resultados aplicando los mismos métodos. Por eso la frase de nadie experimenta en cabeza ajena es bien pendeja, cuando la realidad es que solo los genios experimentan en cabeza ajena. No traten de hacer un consejo que esté nada más rodeado de puros chavitos, porque ya me encontré eso en la generación Z, que nadie les puede decir qué hacer. Hay un motivo por el que el consejo de hombres siempre estuvo formado por hombres mayores, y que a diferencia de las mujeres es parte del ritual masculino tener un sensei, un maestro, un shifu, en vez de tener ego masculino pendejo que por quedar como macho capaz finge que todo lo sabe, busquen una figura masculina con mucha mayor experiencia y usen sus consejos, su conocimiento teórico y su conocimiento empírico para que no solo evolucionen de una manera más rápida, sino también más sólida por tener las bases necesarias. Nada importa más que saberse los básicos a la perfección. No tengo que ser yo, pero tengan cuidado que el que les esté enseñando, les esté enseñando no desde el rencor, no obtener un beneficio por encima del perjuicio de los demás, que no les salga con la pendejada de que el entrenador no juega. El éxito No es algo que se fue, es algo que se es. Toda la masculinidad que se enseña en ManLab es suprema. Está basada en la responsabilidad radical, que es una manera blindada de existir. Cuando asumes responsabilidad de todos tus resultados, evolucionas en putiza de una manera sana, sólida y altamente replicable. Pero no tienen que creerme a mí, para eso me cloné. Háganle cualquier pregunta sobre masculinidad al clon que está en la liga de mi biografía. Ese ya tiene absolutamente todo el conocimiento de ManLab.
