A short YouTube talk by Michael Heitkötter that defines three criteria for a good corporate strategy: (1) the strategy must be known and lived by everyone in the company, (2) the strategy should contain a meaningful vision and goals that give purpose (improve the world), and (3) the strategy must be actually implemented (not just a document). The speaker illustrates the third point with an anecdote about a 30–40 page strategy created years earlier that resulted in no actions taken. The clip closes with encouragement to apply these principles.
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Wann ist eine Unternehmensstrategie eine gute Strategie? Das heiß Was sind die Kriterien dabei? Da gibt es eine Menge Definitionen, da gibt es eine Menge Ideen, was diese Strategie alles beinhalten muss und und und. Und ich möchte dir heute einfach mal die drei Punkte geben aus meiner Sicht, wann eine Strategie eine richtig gute Strategie wird. Das heißt, der erste Punkt wenn die Strategie jeder im Unternehmen kennt und auch lebt, das heißt von der Geschäftsführung, von den Mitarbeitern, von den Reinigungskräften, jeder, der im Unternehmen tätig ist, sollte die Kernpunkte der Strategie kennen und leben. Also nicht nur, dass es immer irgendetwas ist, was auf dem Papier existiert, sondern wirklich gelebt werden. Und deswegen muss ich sie immer wieder kommunizieren, immer wieder diese Strategie in Meetings erwähnen, nochmal durchexerzieren, nochmal darauf hinweisen, was die Eckpunkte sind. Das ist einer der wichtigsten Punkte. Der zweite Punkt ist, wenn das Ziel und die Vision der Strategie, was ja ein wesentlicher Bestandteil ist einer Unternehmensstrategie, diesen Planet zu einem besseren Ort machen, also wirklich Sinn geben, eine Passion haben, etwas zu etwas Besserem führt. Das ist für mich ein wesentlicher Punkt. Und deswegen ist so eine Vision, Vision und die Ziele wirklich, wirklich wichtig. Und da darf viel Zeit und Hirnschmalz reinfliessen, damit die Vision nicht nur einfach irgend so eine Ziele Definition ist, sondern etwas, was wirklich bewegt und motiviert. Und der dritte und aus meiner Sicht der letzte und wichtigste Punkt ist, dass sie umgesetzt wird, dass die Strategie zum Leben erweckt wird und nicht nur immer auf Papier. Ich war neulich bei einem Kunden und da haben wir im Kennenlerngespräch, habe ich immer so ein paar Vorabfragen, die ich dann stelle, die wir dann schon direkt besprechen können. Dann habe ich ein 30 oder ich glaube 40-seitiges Papier zurückgeschickt bekommen. Mit den Infos, dass hier schon mal eine Beratung gemacht wurde und das Ergebnis der beratung waren diese 30 oder 40 Seiten. Dann bin ich zu diesem Gespräch hingefahren, habe das natürlich alles durchgelesen, habe mir das auch angeschaut und es war jetzt ungefähr, ich glaube, wann wurde diese Beratung gemacht? Ich glaube so ungefähr so fünf, sechs Jahre her. Und meine allererste Frage was wurde von den ganzen Punkten und von den ganzen Maßnahmen in diesem Papier umgesetzt? Und die Antwort Nichts. Und somit kannst du die Strategie auch wirklich in den Wind pusten. Für mich ist eine Strategie, egal wie umfangreich sie gemacht wurde, egal wie detailliert es ausgearbeitet wurde, muss umgesetzt werden. Dann ist wirklich eine Strategie eine gute Strategie. Also erster Jeder sollte die Strategie im Unternehmen kennen und leben. Die Vision und Ziele der Strategie sollte diesen Planet zu einem etwas besseren Ort machen. Und der dritte Punkt ist, dass die Strategie umgesetzt wird und zum Leben kommt, Dass die Maßnahmen, Aktionsplan, dass jeder Mitarbeiter daran arbeitet, dass es wirklich in die Realität umgesetzt wird. Das war mal wieder ein Strategieimpuls zum Thema Ideen, Strategien, Umsetzung. Ich würde mich freuen, wenn sie dir helfen, dass du dich und dein Unternehmen auf das nächste Level bringt. Das heißt ganz gleich, was das nächste Level ist und wünsche dir jetzt einen richtig guten Tag. Alles Gute, bis dann.
