5 Mythen für schlechte Führung || KAFFEE MIT MICHAEL

Einen schönen guten Morgen wünsche ich dir und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge Kaffee mit Michael. Ja, schönen guten Morgen. Im Chat sind schon die ersten drin. Guten Morgen Beate. Heute wieder mit einem spannenden Thema 5 Mythen oder auch Glaubenssätze oder Einstellungen von Unternehmern und Selbstständigen, die zu schlechter Mitarbeiterführung führen. Und und in der Vorbereitung war es wieder, dass ich gesehen habe, wir sind schon bei Folge 23 von Kaffee mit Michael. Wow, bin super gespannt und lass uns also direkt loslegen. Mein Name ist Michael Heidkötter. Ich unterstütze Selbstständige und Unternehmer dabei, sich und ihr Business auf das Next Level zu bringen für mehr Zeit, für mehr Freiheit und für mehr Wachstum. Ja, also 5 Mythen zu schlechter Führung, wenn ich das Thema Führung angebe. Und Führung ist ja eines von den sieben Unternehmeraufgaben, die du nun mal zu erledigen hast. Und wenn du mehr darüber wissen möchtest, dann kannst du dir natürlich wie immer den Next Level Unternehmer Guide online lesen oder kostenlos runterladen. Da siehst du dann auch die vollständigen sieben Unternehmeraufgaben. Führung ist nun mal ein wichtiges Thema. Führung bedeutet, dass du dein Team in die Richtung bekommst, dass sie das tun, was du möchtest und dass alle auch an einem Strang ziehen. Und wenn ich anfange im Coaching ist es sehr oft, dass ich erstmal einige Mythen, einige Glaubenssätze, einige Einstellungen einfach mal aus dem Weg räumen muss und darf, damit wir überhaupt mal mit dem Thema Führung anfangen. Und die Top 5 habe ich dir jetzt einfach mal zusammengestellt. Und da wir ja nur immer zehn Minuten machen wollen in der Folge und bei fünf Mythen bedeutet es maximal zwei Minuten. Lass uns direkt loslegen. Also der erste Mythos Ich muss beweisen, dass ich besser bin als meine Mitarbeiter bzw. Die beste Fachkraft bin. Und da feuert immer noch so ein Gedanke mit rein, wenn ich es selbst mache, erst dann wird es richtig gut. Ist ein Trugschluss. Natürlich bist du zu Anfang in deinem Unternehmen der oder die beste Fachkraft und kannst auch alles besser. Deine Aufgabe in deinem Unternehmen ist es, dass deine Mitarbeiter, dass dein Team die Macheraufgaben, die Rolle des Machers besser einnehmen als du, weil du eine andere Rolle hast. Du bist nämlich Manager und Guide. Und immer dieses Ich muss beweisen, dass ich besser bin und das ist auf der Ebene fachlich, das ist nicht die richtige Einstellung Das hast du eine Zeit lang gemacht, als du das Unternehmen gegründet hast, aber diese Rolle musst du jetzt verlassen. Und ich weiß, das ist der größte Shift, die größte Transformation, die größte Veränderung für Unternehmer, wenn dein Unternehmen wachsen soll, wenn es aus diesem pubertierenden Status raus muss. Und deswegen ist es gut, wenn deine Mitarbeiter, wenn dein Team an einigen Stellen es einfach viel besser können, viel mehr Know how haben auf der fachlichen Ebene, weil jetzt könnt ihr wirklich da was Vernünftiges draus machen und jeder arbeitet an seiner Station. Also ein Mythos, der wirklich nicht hilfreich ist. Vor allen Dingen, du bekommst jetzt, wenn du immer noch besser bist als dein Team, immer noch alle Fachkraftfragen. Chef, Chefin, ich habe da mal eine Frage. Wie muss ich denn das machen? Wie muss ich jenes machen? Und damit delegieren sie dir die Aufgabe wieder zurück. Also dieser Mythos, dieser Glaubenssatz ist nicht wirklich hilfreich. Kommen wir zum nächsten, was ich auch immer wieder höre. Führung lernen. Ich kann dat schon. Ich habe das ja schon viele Jahre gemacht oder ich bin ein Naturtalent und irgendwie ging das ja auch ehrlich. Das mündet fast in moderne Menschenversuche. Das gibt es doch überhaupt nicht. Führung ist lernbar. Das ist schon mal eins. Und zum Das ist eine Aufgabe, das ist ein Skillführung, Das ist auch nichts Gottgegebenes. Einige machen viele Sachen intuitiv, das ist richtig und sie machen einige Sachen intuitiv richtig, einige Sachen intuitiv falsch. Aber hey, egal wie es vorher lief, wir dürfen uns da weiterbilden. Du musst dich da weiterbilden. Das ist der Bereich, wo du besser sein musst als alle anderen. Also nicht nur im Unternehmen, sondern auch alle anderen in deiner Branche. Bei Unternehmern Führung lernen wichtig. Und dieses Ich kann da schon Es hat ja irgendwie funktioniert, ist mir viel zu risky. Ansonsten laufen dir auch die Mitarbeiter weg. Die Mitarbeiter merken dann natürlich, sie werden nicht vernünftig geführt oder aber mal gucken, wie das so ist. Und das kann es nicht sein, weil Mitarbeiter verlieren ist wirklich ein großes Problem in vielen Unternehmen. Also ich kann das einfach so Ich habe da mal ein Buch gelesen. Wie bei vielen Dingen dürfen wir uns da permanent weiterentwickeln. Und meine Kunden und Kundinnen und meine Unternehmer und Unternehmerinnen wissen das, dass es immer Herausforderungen gibt. Gerade im Bereich, wenn wir mit Menschen, wenn wir mit Mitarbeitern, wenn wir mit Individuen zu tun haben. Der dritte Mythos oder auch Einstellung. Wenn ich führe, dann bin ich hart und dann bekomme ich eine schlechte Stimmung im Team. Deswegen sagen deswegen führe ich nicht, weil ich möchte, dass eine schöne Stimmung herrscht, Harmonie. Und ich möchte auch nicht, dass ich rüberkomme zu meinem Team, dass ich hart bin. Führung bedeutet nicht hart zu sein. Führung bedeutet nicht, dass die Stimmung, dass die Harmonie im Team runtergeht. Führung bedeutet, dass du natürlich an der einen oder anderen Stelle auch mal durchgreifen musst. Das ist normal, das haben wir schon immer gehabt. Und Rollen, dass auch jemand mal sagt, wo es langgeht, auch mal überstimmt werden. Das kennen wir schon aus der Familie. Da waren auch nicht alle gleich. Da gab es so Familienoberhaupt, das war Vater oder es war Mutter. Und wenn irgendwann mal nicht zu einem Punkt gekommen ist oder zu einem Konsens, dann wurde entschieden und fertig. Okay, Also Führung bedeutet nicht hart zu sein. Führung bedeutet respektiert zu werden und Führung bedeutet auch nicht nett zu sein, sondern Führung bedeutet fair zu sein. Und es sorgt nicht immer für dauernd schlechte Stimmung. Ich habe ja zu schlechter schlechte Stimmung im Team. Schreibfehler in der Folie, sondern ja, es wird dem einen oder anderen im Team nicht passen mit gewissen Entscheidungen, wenn du führst. Aber hey, so what? Das heißt ja nicht, die werden sofort kündigen und werden sofort gehen, sondern das ist mal im Moment ist das ein bisschen, was denen gegen den Strich geht und dann ist auch wieder gut. Viele Naja, wenn ich jetzt hart bin, dann laufen die weg. Wenn wir auch mal, ich sag mal, das wissen wir selber. Wenn uns mal jemand was aufoktroyiert hat oder gesagt hat, das sollen wir tun, das kommt aus der Familie oder auch wo du vielleicht mal angestellt warst, dann hat uns das nicht gepasst, aber dann sind wir weggelaufen. Also wirklich halt mal die Kirche im Dorf. Ein weiterer Mythos. Mythos Nummer vier. Meine Mitarbeiter müssen nicht geführt werden oder meine Mitarbeiter wollen nicht geführt werden, deswegen muss ich ja auch nicht führen. Natürlich will ich erstmal nicht geführt werden, weil Führung hat natürlich ein paar Vorteile und ein paar Nachteile. Das hat auch was Ich werde kontrolliert. Ich werde mal einfach Ich bekomme eine Aufgabe, auf die ich jetzt gerade mal nicht möchte. Aber damit wir alle in eine Richtung laufen, damit wir alle ein Ziel erreichen, damit wir auch Leistung erbringen, muss Führung da sein Es muss jemand da sein, der mal trommelt, der auch sagt, in die Richtung geht oder in dem Takt müssen wir rudern. Das ist nun mal so. Und deswegen ist es jetzt nicht so, dass ich sage, naja, das ist so eine komische Ausrede. Sie wollen nicht geführt werden oder müssen nicht geführt werden. Sie müssen geführt werden, weil es sind Angestellte und Angestellte wollen auch wissen, wo es langgeht. Sie wollen auch Haben wir denn überhaupt eine Richtung? Wenn ich nämlich nicht weiß, dass da eine Richtung ist, weiß ich nicht. Ist noch jemand da, der dieses Schiff steuert? Steuern wir noch in die richtige Richtung? Und ehrlich, es braucht Führung. Es muss nicht immer eine ganz enge Führung sein. Es muss also nicht immer sein, dass ich ganz streng und strikt bin. Wirklich. Die Leitplanken, die du setzt, ist ja dann je nachdem, welches Team du hast. Und manchmal werden sie etwas enger gesetzt und manchmal sind sie etwas breiter, die Leitplanken und Regeln. Und das ist genauso in Führung. Aber es muss eine Führung da sein. Meine Meinung und meine Erfahrung aus vielen vielen Unternehmer Coachings. Letzter Punkt und nochmal, wir könnten, glaube ich, weitermachen. Das wäre auch noch eine top ten und eine top 20 und es wäre total lustig, weil jedes Mal, wenn du das, glaube ich, liest, wirst du dich so ertappen. Ach stimmt, manchmal feuert der Gedanke noch bei mir im Kopf im Bereich Mitarbeiterführung. Letzter Punkt. Ich kann das nicht und ich habe auch keine Zeit. Ehrlich, ich kann das nicht. Nein, das lasse ich nicht gelten können bedeutet ja oder ich kann das nicht. Heiß Ich habe die Fähigkeit nicht, ich habe die Skills nicht, dann lerne es. Okay. Wenn du es aber nicht lernen willst, also du musst es fast ersetzen mit ich will das nicht und das lasse ich eher gelten, Ist es gut? Nein, weil dann finde jemand, der dein Team führt, zu Anfang würde ich das nicht empfehlen, weil du musst es erstmal prägen. Du musst erstmal wissen, was du denn haben möchtest. Aber dieses Ich kann nicht bedeutet meistens Ich will nicht, weil wenn ich die Fähigkeiten nicht habe, wirklich, dann gibt es die Möglichkeit, dass du Führung lernen kannst. Und ich habe es bewiesen in vielen Führung ist lernbar Schritt für Schritt. Es ist nichts, was ich puff mache und ist auf einmal da, Aber wir werden besser und besser und besser, wirklich. Da können wir uns gerne mal drüber unterhalten. Ruf mich an, Schreib mir eine E Mail, das stimmt nicht. Und dieses ich habe keine Zeit, ehrlich ist auch nur eine Ausrede, ich habe keine Zeit. Weil ich bin ja zu sehr in meiner Macherrolle. Also eine Rolle, die nicht dir auferliegt, die nicht deine Rolle ist, sondern deine Rolle ist, Manager und Guide zu sein und das Team zu führen und in eine Richtung zu bringen. Das ist das Wichtige dabei. Und dieses ich kann nicht, ich habe da keine Zeit für, wirklich, dann sag doch, ich will nicht. Das ist ehrlicher und das ist viel einfacher, weil bei dem Können können wir ansetzen und wir können Führung lernen. Welche Mythen, welche Gedanken, welche Einstellungen hast du denn noch so im Kopf? Schreib mir das gerne in die Kommentare, schreib mir das in den Chat, weil wirklich, es geht ja in erster Linie darum, auch jetzt das Thema Mindset eines Unternehmers oder einer Unternehmerin. Erst einmal diese Sachen, dass ich daran muss, damit ich auch dann alles andere lernen kann, weil wenn ich immer noch diese Gedanken, diese Einstellungen, die Glaubenssätze, die Mythen im Kopf habe, kann ich nicht den nächsten Schritt machen. Und ich möchte, dass du und dein Unternehmen auf das Next Level kommst. Ja, das war es mal wieder ganz schnell, ganz kurz, fünf Impulse zum Thema Führung und ich hoffe, dass du deinen nächsten Schritt in Sachen Führung machst, dass du heute dein Team richtig führst, mit Respekt, mit Fairness, aber auch mit den notwendigen Leitplanken, was sie dann auch dementsprechend brauchen. Und wie gesagt, wenn du mehr lesen oder hören möchtest, gerne in dem Next Level Unternehmer Guide, da findest du alles, was ein Unternehmer, eine Unternehmerin an Aufgaben zu bewältigen hat. In diesem Sinne, einen schönen Tag. Wir sehen, wir hören uns morgen. Gerne anderen erzählen, dass es Kaffee mit Michael gibt als Podcast oder als Videocast. Das freut mich sehr, wenn du anderen darüber erzählst, schreib mir gerne eine E Mail, dann bekommst du natürlich auch diese Kaffee mit Michael Tasse. Ich wünsche dir einen schönen Tag, viel Erfolg, bis dann, dein Michael.