Die Nettigkeits-Falle in Führung || KAFFEE MIT MICHAEL

Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge Kaffee mit Michael. Schön, dass du dabei bist, schön, dass du zuschaust und schön, dass du zuhörst. Je nachdem, wenn du den Podcast dir anhörst oder dir das auf YouTube anschaust. Heute geht es um die Nettigkeitsfalle im Management bei Führung. Das erlebe ich immer wieder in meinen Coachings und das ist ein großer, großer Fehler. Wenn du immer versuchst, nett zu sein zu deinen Mitarbeitern, dann geht das Schiff gegen die Wand. Es wird dementsprechend auf Grund laufen. Warum das so ist, Ein paar Gedanken dazu jetzt in dieser Folge. Mein Name ist Michael Heidkötter. Ich unterstütze Selbstständige und Unternehmer dabei, sich und ihr Business auf das Next Level zu bringen für mehr Zeit, für mehr Freiheit und auch für mehr Wachstum. Führung eines der sieben Unternehmeraufgaben, um die es dementsprechend geht. Ein ganz, ganz wichtiger Baustein für deinen Erfolg in deinem Unternehmen. Und in Führung sehe ich immer wieder, dass die Führungskräfte versuchen, nett zu sein zum Team. Sie versuchen immer wieder, dass sie sagen, ich möchte aber doch auch gerne geliebt werden. Ich möchte gerne, dass tolle Harmonie herrscht. Ich möchte gerne, keine Ahnung, was ich da noch alles immer höre. Und hier ist als Führungskraft hast du nicht nett zu sein. Punkt, Ende, aus. Darum geht es überhaupt nicht. Wenn du versuchst, zu allen nett zu sein, wird Führung nicht funktionieren in deinem Team. Es wird zwar vielleicht eine schöne Stimmung herrschen, aber ihr werdet nicht in eine Richtung laufen. Ihr werdet auch nicht Top Performance erlangen. Es wird nicht funktionieren. Immer nur nett zu sein geht nicht. Und meistens ist es auch extrem egoistisch, faul von deiner Seite. Wenn du versuchst, nett zu sein zu allen, dann heißt es, du vermeidest Konflikte. Dann geht es ja darum, dass du nichts, ich sag mal, aus dem Weg räumen muss, sondern du nimmst, ich sag mal, den Weg des geringsten Widerstandes. Und das ist fatal. Und darum ist es extrem faul, wenn du sagst, ich möchte nett zu allen meinen Teammitgliedern sein, weil du hast da keine Arbeit. Es gibt nichts zu korrigieren. Es gibt auch nicht mal ein paar schwierige Situationen zu meistern. Und zusätzlich ist es extrem egoistisch, weil du dir dann ein ziemlich leichtes Leben machst. Und hier ist eins Bei Führung geht es nicht darum, nett zu sein, sondern es geht darum, fair zu sein. Fair. Das heißt wenn irgendwie dein Team gute Performance macht und ein oder zwei Leute hinken ein bisschen hinterher, dann musst du fair sein. Du musst diese Leute dann auch wieder da hinkriegen, dass sie wieder gut performen. Nicht, dass du gut, jetzt probier mal wieder, das wird schon und so weiter. Also als Führungskraft hast du nicht wirklich nett zu sein, sondern du musst schauen, dass du fair bist. Es geht ja bei dem Nett sein auch darum, dass du von all deinen Teammitgliedern und von jedem gemocht wirst. Auch hier ein riesen Mythos, dass du von allen in deinem Team gemocht werden musst. Es geht nicht darum, gemocht zu werden oder geliebt zu werden. Es geht darum, dass du respektiert wirst, dass du das, was du tust, dass du das, was du machst, dass du das, was du entscheidest, dass das respektiert wirst, dass du als Führungskraft auch dementsprechend Respekt bekommst. Du wirst es nie mit einer Entscheidung allen recht machen. Das kannst du ganz einfach nicht. Ich bekomme immer wieder auch gesagt so ja, aber das wäre doch schön, wenn alles harmonisch ist. Hier ist eins. Schau, das Ganze hat ja schon bei dir in deiner Familie nicht funktioniert. Also du bist ja in einer Ursprungsfamilie aufgewachsen und warst Kind und da hattest du bestimmt Mama und Papa und vielleicht noch Geschwister oder wie auch immer. So selbst in dieser Familie wurden mal unpopuläre Entscheidungen getroffen. Okay, das war kein Kollektiv. Ihr wart nicht alle gleich. Das ist ja auch immer so ein Mythos. So ja, wir sind Team. Ja, ihr seid ein Team, aber nicht alle gleich. Ihr seid eine Familie, aber nicht alle gleich in dieser Familie. Und darum geht es, dass ich auch hier Rollen habe und auch Hierarchien habe, die einzuhalten sind. Irgendjemand in deiner Familie hat vielleicht okay, lass uns mal hören, wo du gerne in den Urlaub fahren möchtest. Und dann wurde eine Entscheidung getroffen. Das hieß aber nicht, dass alle irgendwie alle Wünsche berücksichtigt wurden. So dann war der ein oder andere vielleicht mal ein bisschen sauer, ein bisschen gekränkt oder oder. Das heißt aber nicht, dass du deine ganze Familie nicht mehr geliebt hast. Und hier ist es genauso in Führung. Du hast manchmal unpopuläre Entscheidungen zu treffen. In dieser Situation wirst du vielleicht jetzt nicht geliebt Du wirst nicht gemocht, du wirst vielleicht als nicht nett angesehen und du bist vielleicht sorry, ein A Loch als Vorgesetzter, wie auch immer. Aber im Hinblick auf da, wo das Team wirklich hingehen muss, da wo wir Performance bringen muss, da, wo wir wirklich Ziele erreichen wollen, ist das halt die richtige Entscheidung. Und dann wird sich das auch wieder einpendeln. Wenn jemand dauernd gegen deine Entscheidung ist, ist er oder sie nicht der Richtige im Team. Und das ist diese Nettigkeitsfalle, immer wieder zu gucken, dass Harmonie herrscht. Das ist nicht dein Job als Führungskraft, als Manager oder als Unternehmer. Es geht darum, die Leute in eine Richtung zu bekommen und dementsprechend auch mal unpopuläre Entscheidungen zu treffen. Auch dieses alles persönlich zu nehmen. Das ist ja unglaublich, dass man dann immer wieder Bin ich denn eine richtige Führungskraft? Mache ich das richtig? Er oder sie hat sich jetzt beschwert und und und und Ehrlich, hier ist eins. Hier ist ein schönes Beispiel. Ein kleines Kind hat mal Barack Obama während seiner Präsidentschaft gefragt, wie er denn damit zurechtkommt, dass er so viel Hass entgegen bekommt oder entgegengebracht bekommt, dass ihn so viele Leute nicht mögen und so viele Leute hassen. Und Barack Obama hat Schau, sie hassen nicht mich, sondern sie hassen in dem Moment die Rolle, die ich ausübe und das ist die Rolle des Präsidenten. Wer ich wirklich bin, wissen diese Leute überhaupt nicht. Und das fand ich sehr gut. Das hat so ein bisschen nachgeklungen bei mir im Kopf, weil wenn Leute, wenn dein Team mal ärgerlich ist, wenn sie mal einfach boah, das finde ich aber total scheiße gerade, was da entschieden wurde und und und und dann hassen sie nicht dich, sondern nur die Rolle, die du gerade ausübst und dein Verhalten in dieser Rolle. Deswegen nimm nicht so viel persönlich. Du hast so viele verschiedene Rollen. Das hast du auch in deiner Familie, wenn du Kinder hast. Manchmal hast du eine Entscheidung zu treffen, dass dein Kind dich nicht in der Situation wirklich mag. Aber hey, das ist halt deine Rolle als Vater oder Mutter. Und deswegen ist es so schön auch da zu sehen, dass du halt einfach hier nicht immer schauen musst, dass du irgendetwas persönlich nehmen musst. Du hast in dieser Rolle im Hinblick auf da, wo ihr hin wollt, Entscheidungen getroffen und dabei bist du auch geblieben. Und das ist richtig. Ein weiterer Punkt in Führung, das ist auch so in dieser Nettigkeitsfalle geht darum, Dankbarkeit zu erwarten von den Mitarbeitern von deinem Team. So nach dem Motto oh, danke, dass du so ein toller Chef, so eine tolle Chefin bist, das finde ich aber cool und und und und ja, das kann mal passieren, aber erwartet es nicht. Man muss es immer noch mal einsehen. Es ist ein Arbeitsverhältnis, okay, das heißt, es gibt Leistung, Arbeitskraft und dagegen gibt es natürlich ein Gehalt. Ich möchte es mal wirklich auf eine ganz sachliche Ebene zurechtrücken und das muss ich einfach auch mal sehen, dass das einfach so funktioniert. Das heißt, dafür, dass du führst, bekommst du Leistung, hoffe ich. Ansonsten haben wir noch ein ganz anderes Problem. Aber jetzt erwarte doch nicht, dass jeder in deinem Team so dankbar ist, dass du Chef oder Chefin bist, dass die so dankbar sind und dir jeden Tag oh, danke, dass ich hier arbeiten darf. Wirklich, das ist unglaublich, dass da manchmal so eine Erwartung ist. Nicht erwarten, wenn Danke kommt, dass die das gerade toll finden, die Art und Weise. Danke, wie die Stimmung ist, danke, wie du auch manchmal dein Unternehmerschiff durch eine Krise navigiert hast, dann ist es okay und dann finde ich das auch cool, dass du es so annimmst. Aber erwarte das nicht. Unglaublich, was manchmal da an Führungskräfte Ich würde jetzt nicht sagen Depressionen haben, aber sich wirklich Gedanken machen. Das ist jetzt aber nicht gut, wie er oder sie reagiert hat. Also da hätte ich jetzt schon mehr Dankbarkeit erwartet. Vielleicht kommen dir mal solche Sätze in den Kopf. Denk mal drüber nach. Und die Nettigkeitsfalle ist auch nochmal, dass du immer das Gefühl hast, du musst immer retten, So nach dem Motto, irgendjemand kommt und du musst sofort retten. Das haben wir schon mal in anderen Folgen behandelt. Das stimmt auch nicht. Und hier noch mal so ein bisschen Schau, die Nettigkeitsfalle im Management hilft niemanden, niemanden. Es hilft deinem Team nicht, es hilft dir nicht, es hilft den Zielen des Unternehmens nicht und es hilft auch nicht den Kunden. Es ist schön, dass Harmonie herrscht. So nach dem alle sind gleich, alle sollen toll sein und und und. Aber es bringt nicht die Leistung und es bringt auch keine Top Performance in Richtung Kunden. Also versuch nicht nett zu sein, versuch fair zu sein. Nicht schauen dass du von jedem in deinem Team geliebt wirst, sondern dass du respektiert wirst. Nicht immer retten, sondern manchmal auch fordern, sodass dein Team die Komfortzone verlässt. Und vor allen Dingen nicht immer irgendetwas persönlich nehmen, sondern dass du einfach nur siehst, es ist die Rolle, die du gerade ausführst und du hast die Entscheidung getroffen auf Basis der Informationen und dahin, wo auch dein Unternehmen gehen soll. Und das ist wichtig. Also wenn du das nächste Mal in deinem Team, in einem Team Meeting oder auch nur immer das Gefühl das finde ich aber toll, wie viel Grad Harmonie herrscht. Auch wenn du Entscheidungen triffst, auch wenn du manchmal unpopuläre Entscheidungen triffst, heißt das noch lange nicht, dass die Teamstimmung darunter leidet, dass dein Team überhaupt nicht mehr performt und schon gar nicht, dass jetzt sofort jemand Team verlässt, weil das ist ja auch noch mal ich muss ja nett sein, weil sonst laufen die alle weg. Wirklich. Ist nicht der Fall. Was darfst du mitnehmen aus dieser Folge? Achte auf die Nettigkeitsfalle. Guck mal, wo du dich scheust, diese Konflikte zu haben. Guck mal, wo du scheust, dass du einfach nur Das ist klasse, wie es so gerade ist, weil dann hast du als Führungskraft keine Arbeit und das heißt typischerweise, hier läuft gerade was falsch. Schreib mir gerne mal deine Kommentare zu diesem schon sehr wichtigen Thema und vor allen Dingen gibt es mit Sicherheit auch unterschiedliche Meinungen. Schreib mir das gerne in die Kommentare. Ich wünsche dir einen erfolgreichen Tag, komme auf das Next Level. Wenn du noch mehr erfahren möchtest über die sieben Unternehmeraufgaben, dann lade dir gerne den Next Level Unternehmer Guide runter auf Nextlevelunternehmer Com und da kannst du ihn dir online anlesen oder auch gratis schön formatiert als PDF runterladen. In diesem Sinne freue ich mich auf die nächste Folge. Schön, dass du dabei bist. Dein Michael.