Diese 4 wichtigen Unternehmer-Rollen solltest Du kennen - KAFFEE MIT MICHAEL

Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge Kaffee mit Michael. Ich freue mich sehr, dass du dabei bist und an dieser Stelle auch einmal vielen, vielen, vielen Dank für deine Unterstützung, für dein Interesse. Ich sehe das ja an den Kommentaren, die ich bekomme. Ich sehe es an den Viewzahlen dieses Videos und dieser Videoreihe. Ich sehe es an dem Podcast Downloads, weil diese Folge gibt es ja auch als Audio Podcast auf allen bekannten Plattformen. Und an dieser Stelle einmal vielen Dank, dass du dabei bist. Wenn du auch immer live dabei bist, freue ich mich sehr, weil es ist ja immer um 8 Uhr morgens und deswegen feiere ich dich heute Morgen und das stoße ich einmal mit dir an auf mit einem Kaffee. Und ja, lass uns heute anfangen. Es geht heute um die vier Wicht Unternehmerrollen Rollen, die sehr vielen, die ich das erste Mal erzähle, überhaupt nicht auf dem Schirm haben und die eine ganze Menge Klarheit bringen, welche Rolle du gerade meistens im Unternehmen hast und welche Rolle denn dein Unternehmen auch wirklich benötigt. Also da gehen wir heute einmal drauf ein. Guten Morgen Daniel, schön, dass du dabei bist. Mein Name ist Michael Heidkötter. Wenn du hier das erste Mal dabei bist. Ich unterstütze Selbstständige und Unternehmer dabei, sich und ihr Business auf das Next Level zu bekommen für mehr Zeit, für mehr Freiheit und vor allen Dingen für mehr Wachstum. Gestern hatte ich wieder ein Unternehmercoaching und in der vorherigen Folge habe ich ja darüber gesprochen, über die Wachstumsphasen in einem Unternehmen. Diesen Unternehmer habe ich auch genau durch diese Phasen auch wirklich begleitet. Das heißt, zu Anfang war erst einmal die Idee da, dann kam so dieser Aufschwung, der war nicht wirklich da. Also die Idee war da, aber die Umsetzung, die Zielgruppe, die Positionierung, all das hatte gefehlt und da habe ich ihn begleitet, habe das Business ein bisschen aufgebaut und das Business funktioniert sehr, sehr gut. Man kann wirklich ausgebucht. Jetzt kommt aber genau der nächste Schritt, dass ich ja jetzt auch genau, was ich gestern gesagt habe, diese Umstellung machen muss, weil jetzt fängt es nämlich an ausgebucht zu sein. Es ist zu viel für eine einzige Person oder auch mit einem kleinen Team und es muss jetzt in diese Wachstumsphase kommen. Und jetzt fallen schon mal an der einen oder anderen Stelle die Bälle runter. Und deswegen für mich nochmal ganz, ganz wichtig auch ein Aufruf an Guck dir diese vier Phasen an Schau immer, wo stehe ich gerade und vor allen Dingen entwickelt dich und dein Unternehmen immer wieder weiter, um wirklich das Next Level zu erreichen, weil es hilft nichts, dann ausgebucht zu sein, dann fängt die Qualität an nachzulassen und hier werden wir natürlich auch weitermachen, um dann auch diesen Schritt und diese Phase gut hinter uns zu bringen und zu durchschreiten. Deswegen hat das gestern super gut mit dem Coaching noch mal gepasst, zu dem, was ich ja gesagt habe. Nichtsdestotrotz auch du kannst immer noch mal alles nachlesen, auch gerade zu den vier Phasen, auch heute zu den vier Rollen, die ich dir erzählen werde. Unternehmerrollen im Unternehmer Guide, der ja jetzt online ist und das Cover sieht so aus und das kannst du dir anschauen, auch durchlesen, ohne dass du mir deine E Mail Adresse gibst auf, Wenn du es als PDF runterladen möchtest, ja, dann brauche ich natürlich deine E Mail Adresse, sonst weiß ich nicht, wo ich es hinschicken soll. Schau mal rein, es lohnt sich auf jeden Fall. Lass uns jetzt mal anfangen mit den vier wichtigen Unternehmerrollen. Also die erste Rolle, die es gibt, ist der Innovator. Das ist der Erfinder. Ich bin mit Mickey Mouse aufgewachsen und Donald Duck und da gab es Daniel Düsentrieb. Daniel Düsentrieb, immer der Ideengeber, der hatte immer wieder tolle Ideen und wir könnten das machen, wir könnten das machen, wir können das machen. Auch der Innovator in einem Unternehmen oder die Rolle des Innovators ist genau diese Ideengebung. Der findet es toll, neue Konzepte zu haben. Der erkennt die Trends, die im Markt entstehen und hat quasi manchmal so wirklich verrückte Ideen. Und auch diese Rolle benötigt das im Unternehmen, weil diese Rolle hattest du in deinem Unternehmen ganz, ganz zu Anfang, bevor es überhaupt losging, Weil da warst du der Innovator, hattest die Idee, hattest die Geschäftsidee, man könnte ja mal und so fing ja alles an. Die zweite Rolle, die dann kommt und der reine Innovator hilft nicht, weil die nächste Rolle ist der Macher. Das ist der, der Dinge umsetzt. Das sind diejenigen, die es lieben, morgens auch zur Arbeit zu kommen, Dinge zu erledigen, To Do Listen abzuarbeiten und dann nach Hause zu gehen. Und die sind total happy, diese Arbeit getan zu haben. Und nach dieser Erfindungsphase, also nach der Rolle des Innovators, bist du mit Sicherheit auch in die Rolle des Machers gegangen. Ansonsten wäre dein Unternehmen jetzt nicht da und nicht vorhanden, weil du hättest die Idee nicht umgesetzt. Du kennst vielleicht diejenigen, die Ach, die Idee, die habe ich auch gehabt, das ist richtig. Ideen haben ist das eine, Umsetzen, also in die Macherrolle zu gehen ist dann das nächste. Und in dieser Rolle ist natürlich auch, dass du dein Unternehmen zum Wachsen bringst, dass du quasi alles in Personalunion bist. Du bist Kundensupport, du bist Vertrieb, du bist Marketing, du bist Buchhaltung, du bist alles in einem, aber du bist machen, machen, machen, machen. Und mit der nächsten Stufe, dass das Unternehmen wächst, musst du jetzt in eine andere Rolle hineinwachsen. Und diese Rolle wird sehr häufig von vielen Unternehmern und Selbstständigen nicht angenommen. Das ist nämlich die Rolle des Managers, weil ab einer gewissen Phase braucht dieses Unternehmen eine Struktur. Der Manager organisiert, der Manager lebt quasi in der Vergangenheit und schaut immer wie können wir Sachen optimieren? Wie können die Macher in unserem Unternehmen bestmöglich ihre Rollen machen? Und das macht der Manager. Also der baut quasi diese Führung, auch das Team führen, auch die Prozesse erstellen baut der Manager auf. Auch Leute einstellen, die richtigen Leute einstellen. Das macht der Manager. Und dieser Switch vom Macher zum Manager ist so, so wichtig, um genau durch dieses Niemandsland, durch dieses Plateau zu kommen, weil du nämlich jetzt selbst nicht mehr alles machen kannst, du auch nicht mehr alles machen möchtest. Und diese Managerrolle sorgt genau dafür, dass dieses Unternehmen eine Struktur bekommt, dass es vernünftig abarbeitet, dass es eine zuverlässige Qualität bekommt, ganz gleich, wer gerade deine Kunden bedient oder betreut. Und das ist wichtig. Deswegen diese Rolle Nummer drei. Der Manager ist so wichtig für dein Unternehmen, für das Wachstum. Denn dann kommt der nächste, der Guide. Der Guide ist so der Führer des Unternehmens, das ist so Leadership, das ist so der Bewahrer der Unternehmenskultur. Der schaut immer noch mal, dass alles soweit auch eingehalten wird und hat immer das große Ganze im Blick. So sind diese vier Rollen. Also einmal die erste Rolle Innovator. Die zweite Rolle ist dieses zweite Rolle isT des Machers, wo viele Unternehmer drin sind. Dann kommt die Rolle des Managers und dann die Rolle des Guides, wo du das große Ganze im Blick hast. Dann kannst du nämlich auch, wenn du die Rolle des Guides eingenommen hast, wieder rüber switchen auf den Innovator, also quasi wie so ein Kreislauf, weil du ja dann wieder neue Ideen entwickelst neue Unternehmensbereiche, neue Ausprägungen des Unternehmens und deswegen sind die vier Rollen wichtig. Jetzt haben wir natürlich als Unternehmer und Selbstständige so ein bisschen eine Tendenz zu gewissen Rollen. Manche mögen die des Innovators, manche mögen die des Machers, manche die des Guides. Und das ist jetzt einmal wichtig zum Welche Rolle liebst du in deinem Unternehmen? Also wo bist du quasi zu Hause? Und die zweite Frage, die du dir stellen Welche Rolle benötigt denn dein Unternehmen für das Next Level? Meistens ist da eine gewisse Lücke, da ist dementsprechend die Diskrepanz. Und hier sich einmal der Sache bewusst zu machen, Was benötigt mein Unternehmen und welche Rolle muss ich jetzt einnehmen? Hier ist die Jede Rolle, auch die des Managers, auch die des Guides ist lernbar, weil es sind Skills, es sind Fähigkeiten, die du halt dementsprechend aneignen darfst. Und damit kannst du auch diese Rolle und die muss auch jeder Unternehmer in seinem Unternehmen einmal wirklich eigenständig ausfüllen. Du kannst nicht einfach den Manager sagen, den will ich nicht machen und ich nehme jemand Externes. Zuerst musst du deinem Unternehmen diese Struktur geben und dann kannst du jemand anderes gerne von außen reinholen, der diese Rolle ausführt. Also diese Rollen sind wichtig. Also genauso wie im richtigen Leben, wo du Vater, Mutter, wo du Tochter, Sohn, wo du Partner, Partnerin oder Freund, Freundin bist, haben wir die verschiedenen Hüte im Unternehmen auf. Mach dir die noch einmal bewusst. Wie gesagt, im Next Level Unternehmer Guide habe ich die auch noch mal beschrieben. Da gibt es auch noch eine Grafik zu und die mappe ich dann natürlich auch auf diese Wachstumsphasen des Unternehmens. Also mach dir heute mal auch bewusst oder auch die Woche Wie viel bist du in der Innovatorrolle, Wie viel in der Macherrolle, Wie viel Aufgaben machst du in der Managerrolle und wie viel in der Rolle des Guides? Viel Spaß, hab einen Kaffee. Alles Gute. Wir sehen, wir hören uns. Hallo Beate, schön, dass du da bist. Ich freue mich und wünsche euch einen schönen erfolgreichen Tag. Bring dich und dein Unternehmen aufs Next Level. Bis demnächst bei einem nächsten Kaffee mit Michael. Bis dann. Circa.