Michael Heitkötter delivers a German-language keynote urging entrepreneurs to take a leadership role in their companies rather than hiding in operational work. Using an anecdote about a young pharmacist who initially ran day-to-day tasks, he diagnoses a common problem—founders stuck in the "machine room"—and argues leadership is a multi-discipline task (steering from the "bridge") necessary to secure business success, freedom, and growth. The pharmacist later scaled to multiple pharmacies and attributes success to adopting that leadership role.
Chapters
Heute geht es um Sie. Es geht um Sie und um Ihren Unternehmenserfolg. Denn ich bin der Überzeugung, Sie geben so viel Einsatz, Sie nehmen so viel Risiko auf sich, Sie geben Mitarbeitern einen Arbeitsplatz und Sie geben so viel Mehrwert ihren Kunden, dass sie es verdient haben, erfolgreich zu sein. Davon bin ich überzeugt. Ich hatte neulich in der Beratung einen jungen Apotheker und Sie müssen wissen, das war so ein Jungunternehmer. Und bei Apothekern ist es nicht so. Wenn die gründen, gründen die nicht von der grünen Wiese. Die übernehmen Apotheken. Das ist so. Und er hatte vor einigen Monaten zwei Apotheken übernommen und direkt 35 Mitarbeiter. Und da kam er an und Micha läuft nicht so. Was ist denn los? Die Umsätze sind zurückgegangen und mein Team macht mich kirre. Ja, ich Du stell dir mal vor, du bist auf einem Event, auf einer Konferenz und in einer Kaffeepause, kommt jemand auf dich zu und was machst du? Und dann strahlte er mich an und ich Ich bin Apotheker und ich strahlte zurück. Und exakt das ist das Problem. Und sein Lachen fror so ein bisschen ein, Aber er nahm neuen Anlauf und Ja, Michael, aber das habe ich studiert, das habe ich gelernt, das liebe ich. Und ich lächelte ihn wieder an und das verstärkt dein Problem noch. Schauen Sie, wir haben ein Verständnis und Aufgabendilemma bei vielen Selbstständigen und Unternehmern und Unternehmerinnen. Mit ihrer Gründung mit ihrem Unternehmen haben sie eine neue Rolle eingenommen. Ihre Rolle ist auf der Brücke ihrer Unternehmensjagd. Sie haben dieses Unternehmen zu steuern, zu führen, Entscheidungen zu treffen. Leider sehe ich viel zu viele Unternehmer und Unternehmerinnen im Maschinenraum. Einige wissen noch nicht mal in ihrem eigenen Unternehmen, wo diese Brücke ist. Und wenn sie dort sind, fragen Sie was soll ich denn hier? Und wenn ich nicht weiß, was ich für Unternehmeraufgaben habe, wie ich ein Unternehmen führe, dann verstecke ich mich natürlich wieder in den Maschinenraum. Wir haben zu führen. Und auch wenn Sie selbstständig sind, ich weiß, es ist herausfordernd, beides einzunehmen. Aber gerade in der heutigen Zeit, wo es ein bisschen stürmisch ist auf See, wo es ein bisschen gewittert, braucht Ihr Business und Ihr Unternehmen eine gute Führung, eine stabile Führung. Sie wollen doch den Erfolgskurs in Richtung Erfolg und auch Reichtum setzen. Schauen Sie, Führung ist keine Einzeldisziplin. Es geht nicht nur darum, nur Marketing zu machen. Hätten Sie eine Marketingfirma aufgemacht oder nur Finanzen. Da hätten Sie zum Finanzamt gehen können. Führung ist ein Mehrkampf und Sie müssen mehrere Disziplinen beherrschen. Wer diese Disziplin beherrscht, steuert dieses Unternehmerschiff richtig in die richtige Richtung. Dieser Jungunternehmer, also der junge Apotheker, der hat jetzt diese Disziplin. Der hat mittlerweile vier Apotheken, fast 50 Mitarbeiter und kommt an und Micha, ich bin erfolgreich, weil Erfolg bedeutet für mich Freiheit, finanzielle Freiheit und persönliche Freiheit. Führen Sie Ihr Business, bleiben Sie erfolgreich. Vielen Dank.
