Immer schneller weiter höher!?! Wann ist denn genug? - KAFFEE MIT MICHAEL

Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge Kaffee mit Michael. Ja, ich freue mich sehr, dass du wieder einmal eingeschaltet hast, dass du zuschaust, wenn du auf YouTube bist, dass du zuhörst, falls du die Podcast Folge dir anhörst. Und ich freue mich immer wieder riesig, dass du eingeschaltet hast. Heute geht es um das Thema Muss es denn immer schneller, weiter höher sein? Ist denn nicht irgendwann einmal genug? Und nur, wenn du das erste Mal einschaltest? Mein Name ist Michael Heidkötter. Ich unterstütze Selbstständige und Unternehmer dabei, sich und ihr Business auf das Next Level zu bringen für mehr Zeit, für mehr Freiheit und auch für mehr Wachstum. Ja, Wachstum, genau darum geht es. Ich habe gestern einen tollen Austausch gehabt mit einem lieben Kollegen, der im Bereich Mindset sich spezialisiert hat, der dort also auch wirklich das Thema Persönlichkeit, Mindset angeht, auch für Unternehmer. Und da hatten wir uns ein bisschen ausgetauscht, auch mit diesem Thema, diesen Druck, Ziele verfolgen zu müssen, diesen stetigen Druck, immer weiter wachsen zu müssen. Es muss mehr Umsatz sein, es muss mehr Programme sein, es müssen mehr Produkte sein, es müssen noch mehr Kunden sein. Und das war eine schöne Diskussion, weil wir nämlich auch dann uns ausgetauscht Muss es denn nämlich immer der nächste Schritt irgendwann nicht genug? Interessanterweise kam auch Christina, meine tolle Frau, an und meinte auch, als wir durch diese S Kurve der Unternehmen gegangen sind, wenn du das gerne noch einmal nachlesen möchtest, kannst du das in meinem Unternehmer Guide, den du dir kostenlos durchlesen und runterladen kannst. Die URL findest du in der Beschreibung. Also durch diese S Kurve ist ja genau, dass du durch dieses Plateau gehen darfst, um dann das nächste Level zu erreichen. Und Christina fragte nämlich ist denn nicht irgendwann genug? Muss ich denn immer diese Kurve stetig durch dieses Plateau durchlaufen oder kann ich auch einfach mal sagen bis hierhin und dann reicht es mir? Und da wollte ich einfach heute mal ein bisschen drauf eingehen, weil das natürlich eine berechtigte Frage Und das ist bei vielen Unternehmern ja auch immer dieser Druck, dass es immer wieder mehr sein muss. Also zum Ja, du hast eine Anfangsphase, das heißt, du hast eine Gründungsphase, du hast dann auch die Aufschwungphase, dass die Idee funktioniert, dann kommt auch Wachstum. Und nach dem ersten Wachstum kommt ja Auch dieses Plateau, das ist ja ganz normal, das ist diese S Kurve, das ist es, wie ich das Niemandsland bezeichne. In der Literatur wird es dann auch noch die chaotische Mitte bezeichnet. Und meine these ist, dass in der Anfangsphase deines Unternehmens, wenn du einmal auf dieses Plateau kommst, da musst du durch. Es gibt keine Alternative für mich, weil die drei Optionen sind ja an der Stelle. Und auch das kannst du noch mal im Unternehmer Guide nachlesen, dass du wieder zurückgehst, also quasi sagst an der Stelle, wo du keine Mitarbeiter hattest, wo es noch Spaß gemacht hat, wo du nicht führen musstest und wo du alles alleine machen konntest. Oder du sagst auch Augen zu und durch, es wird nicht so schlimm. Dann geht es so langsam aber sicher einen absteigenden Ast, weil die ganzen Bälle, die du jonglierst, fallen runter. Also meine these, durch dieses erste Plateau, dieser Entwicklungsphase musst du durch. Da musst du nämlich genau die sieben Aktionsfelder von Unternehmern durchleben. Die musst du einmal durchmachen, weil ich bin nämlich auch der Überzeugung, weil es gibt so viel Literatur zum Thema Solopreneure. Solopreneur, moderneres Wort für Selbstständigkeit. Ich glaube nicht, dass wir ein Unternehmen gegründet haben, um nur selbstständig zu sein. Das ist die Anfangsphase. Und dann wollen wir auf das nächste Level, weil wir ja eine Idee haben. Und die Idee ist, die wir ja auch weitertragen wollen. Wir wollen die Probleme unserer Kunden lösen. Und deswegen kann es nicht das Ziel sein, dass ich sage, ich mache mich selbstständig und ich möchte nicht wachsen. Ich möchte kein Team haben. Das ist meiner Meinung nach kein Ziel. Auch mit dem Kollegen gestern, mit dem lieben Stefan, hatte ich mich ausgetauscht, dass wir nun mal auch soziale Wesen sind. Und auch im Unternehmen wollen wir uns halt auch austauschen, auch wenn ich Unternehmensinhaber bin. Also durch dieses Plateau, das erste darfst du durchgehen. Da darfst du, ich sage jetzt mal, dieses vom Kind sein des Unternehmens zum Erwachsenen werden, musst du da einmal durchlaufen. Die Aktionsfelder musst du dort einmal machen, um wirklich dann auch einen weiteren Schritt mit einem kleinen Team, mit einer besseren Positionierung, mit einer guten Marke, mit einer klaren Zielgruppe auch dementsprechend zu haben. Dann ist die Muss ich denn immer wieder dann weiter durch dieses Plateau muss es immer mehr Umsatz sein an dieser. Nein, muss es nicht. Du kannst auch an einem gewissen Punkt bis hierhin in die Größe des Unternehmens, das reicht mir und da möchte ich auch bleiben. Vielleicht noch ein, zwei Mitarbeiter mehr, ein, zwei Mitarbiter weniger, das verändert sich ja immer. Aber an der Stelle möchte ich ganz gerne bleiben. Nur was du trotzdem machen darfst, also auch der Punkt ist völlig legitim zu Ich möchte hier bleiben. Nur auch wenn du irgendwie auf Kurs bist, auch wenn du schon mit deinem Schiff weißt, wo du hinsegelst, auch wenn die Größe des Schiffs einfach auch schon klar ist, du musst immer wieder den Kurs anpassen. Du musst immer wieder kontrollieren, passt es, weil sich ja Bedingungen verändern. Das heißt, meiner Meinung nach musst du, um dann nicht auf den absteigenden Ast zu kommen, immer wieder diese 7 Aktionsfelder von Unternehmern im Blick haben, um da auch immer wieder darauf reagieren zu können, auf die neuen Bedingungen. Und wenn du das nicht machst, dann ist selbst wenn du Ich bleibe auf dieser Größe, kann das Unternehmen so ein bisschen auf den absteigenden Ast kommen. Weil auf Kurs halten ist auch immer Ich muss kontrollieren, ich muss schauen, wo ich bin, ich muss die Bedingungen sehen, ich muss gucken, was muss ich mal umschiffen. Und das vergessen sehr viele Unternehmer und Selbstständige, sich Zeit zu nehmen für diese Kurskontrolle, für diese Kursänderungen. Nicht massiv, aber dass ich dann doch Ich muss ein paar Anpassungen machen. Hier kommt das gerade während Corona. Corona war ja wirklich, was einige Branchen und auch ganze Unternehmen, Unternehmenszweige erschüttert hat, was dementsprechend dort passieren kann. Und hier hatte ich ja auch eine Menge zu tun im Unternehmer Coachings, weil wir nämlich jetzt genau das Geschäftsmodell überprüfen mussten, weil wir diese Kurskorrekturen machen mussten, weil sich die Bedingungen ja massiv verändert haben. Einige konnten die Geschäfte nicht aufmachen. Von einigen Kunden sind die Kunden einfach weggebrochen, weil sie das Geld nicht hatten, weil sie andere Interessen hatten, weil anderer Fokus war und und und. Also meine Bitte, es muss nicht immer schneller, weiter höher sein. Und ich freue mich über die Kommentare, die kannst du in den Chat schreiben oder auch in die Kommentare oder mir in E Mails schreiben, wie du darüber denkst. Aber du darfst regelmäßig deine Aufgaben als Unternehmer wahrnehmen, weil ansonsten verlässt du den Kurs, selbst wenn du nicht mehr extrem wachsen möchtest. Und da darfst du durchgehen und da darfst du dir Zeit nehmen. Meiner Meinung nach ist, dass sich jeder Markt mindestens alle drei bis vier Jahre verändert und da muss ich spätestens Anpassungen machen. Mit meinen Kunden mache ich solche Strategietage quasi einmal im Jahr, um genau zu reflektieren, was funktioniert, was funktioniert nicht mehr, welche Trends sind neu aufgekommen, um dementsprechend diese Kurskorrektur auch dementsprechend festzulegen. Und das musst du auch machen. Und hier nochmal ein Viele sagen mir ich habe keine Zeit davon. Ich muss ja immer so viel arbeiten, ich muss in meinem Unternehmen arbeiten. Das ist so, als wenn ich hö Ich habe keine Zeit, die Säge zu schärfen, weil ich mit einer stumpfen Säge sägen muss. Und nimm dir dafür Zeit, Geh durch die Aktionsfelder. Es muss nicht immer schneller weiter höher sein. Es muss nicht immer zweistellige Umsatzsteigerungen jedes Jahr da sein. Aber du darfst auch immer kontrollieren, wie sind die Bedingungen im Markt von deinen Kunden, von deinen Mitarbeitern. Du darfst dich darauf anpassen, damit du einfach auf Kurs bleibst. Wie gesagt, da kann ich dir auch immer wieder den Next Level Unternehmer Guide ans Herz legen und ja, den kannst du dir runterladen, den kannst du dir online durchlesen. Da findest du noch mehr zu diesen Phasen, auch zu den sieben Aktionsfeldern von Unternehmern. Und ja, ich freue mich sehr, wie du darüber hörst oder wie du drüber denkst über dieses Thema muss es immer schneller weiter höher sein. Und in diesem Sinne wünsche ich dir einen wunderschönen Tag, lass es dir gut gehen und komm weiter auf dein Next Level. Es sorgt nämlich dafür, dass du mehr Zeit bekommst, auch dieses mehr Freiheitsgefühl, weil wir sind oft viel zu sehr fremdbestimmt und Freiheit bedeutet, dass wir unsere Zeit selbst einsetzen können. In diesem Sinne einen schönen Tag, bis dann, dein Michael.