Kontrolle übers Unternehmen zurückgewinnen Michael Heitkoetter

Bist du selbstständiger Unternehmer und möchtest ganz gerne wieder mehr Kontrolle über dein Unternehmen haben? Fühlst du dich hin und wieder fremdbestimmt, dass du nicht die Zügel in der Hand hast? Da habe ich heute hier drei Tipps für dich, die ich gerne in diesem Facebook Live mit dir teilen möchte. Mein Name ist Michael Heidkötter, ich unterstütze Selbstständige und Unternehmer dabei und für sich und ihr Business das Next Level zu erreichen für mehr Freiheit, für mehr Wachstum und auch für mehr Unbeschwertheit und mehr Lebensqualität. Eines der häufigsten Themen, die ich immer wieder höre von Unternehmern, ist diesen Kontrollverlust zu haben. Also das Gefühl, nicht mehr so ganz die Zügel in der Hand zu haben, im eigenen Unternehmen sehr viel fremdbestimmt zu sein. Also gerade auch wirklich immer andere kommen auf mich zu, ich bin Getriebener im eigenen Unternehmen und was ich auch am meisten höre immer wieder, das alles hängt immer nur an meiner Person, alles hängt an mir und das ist nicht nur eins der häufig genanntesten Frustfaktoren und das kostet natürlich eine ganze Menge Zeit, eine ganze Menge Frust, eine ganze Menge Energie und Motivation. Sehr häufig macht dann auch das eigene Unternehmen keinen Spaß mehr. Jetzt möchte ich dir ganz einfach mal so drei Themen oder auch drei Tipps an die Hand geben, wie du wieder mehr Kontrolle im eigenen Unternehmen bekommst. Das erste ist Kontrolle über deine Zeit. Das zweite ist Kontrolle wieder im eigenen Unternehmen und das dritte so ein bisschen die Königsklasse ist Kontrolle über den Markt bzw. Über deine Branche zu bekommen. Okay? Also das allererste ist Kontrolle über die Zeit. Was sehr häufig fehlt und auch scheint es abgedroschen zu sein, ist das Thema, dass viele Unternehmer und Selbstständige keine Ziele haben und auch keine dazugehörige Strategie. Das sorgt natürlich dafür, dass ich tagtäglich im operativen Geschäft gefangen bin, dass ich dauernd Dinge tue, die dringend sind. Die dringenden Sachen sind typischerweise schreien und haben zwei Beine und dass da auch gar keine Unterscheidung ist zwischen dringend und wichtig. Und das sorgt natürlich, dass Zeit wie so eine Sanduhr wirklich aus den Fingern zerrinnt, der Tag wieder einmal rum ist, die Woche wieder einmal rum ist und gar nicht mehr genau die Dinge getan werden müssen, die wirklich sind. Dringend wird häufig erledigt und Kontrolle über die Zeit heißt zunächst einmal auch, dass ich mir wieder Zeit mehr bewusst Wie setze ich heute, wie setze ich morgen? Wie setze ich diese Woche meine Zeit ganz bewusst und kontrolliert ein und vor allen Dingen für welche Dinge. Also es bedeutet, dass ich dann mal mehr Ja sage zu einigen Sachen und das bedeutet auch Nein zu anderen und umgekehrt zu vielleicht dringenden Sachen mehr Nein sage und dafür mehr Ja zu wichtigen Dingen. Und den Tipp, den ich hier für dich hätte Plane etwas mehr. Mach mal eine Planung. Plane mal deine Woche sonntags abends, Ich nenne es so ein bisschen der Sunday Nightclub, sich hinzusetzen und zu Was muss ich diese Woche tun? Was muss ich diesen Monat tun? Was dieses Quartal? Weil ist zielorientiertes Arbeiten. Ziele sind meistens strategisch wichtig, wenn ich mich daran immer wieder neu orientiere. Und dann auch Wie kann ich jetzt das Ganze ja auch abarbeiten? Wie kann ich das planen? Welche Meilensteine habe ich? Das mache ich mit meiner Planung. Also hier wäre eine Wochenplanung. Ganz egal, wie du das aufbereitest, ganz egal, wie du das machst, ob du das digital machst oder analog. Das ist das Wichtige, dass du dann auch hier habe ich auch Zeit, um die wichtigen Projekte wirklich anzugehen. Ein weiteres Beispiel zum Thema Kontrolle über die Zeit bekommen ist, dass viele Unternehmer, die ein Team haben, immer wieder das Gefühl haben, ich muss meinem Team helfen. Also wenn die eine Frage haben, wenn die mit einem Problem kommen, dann muss ich auch sofort mir den Schuh anziehen und eine Lösung dafür finden. Teilweise auch wirklich sofort dieses Problem nehmen. Und dass der Unternehmer oder die Unternehmerin das selbst löst, das sorgt natürlich, dass ich immer wieder ganz, ganz viele Aufgaben auf meinem Schreibtisch habe. Auch das ist eine Aussage, die ich sehr, sehr häufig höre. Warum zum Teufel bezahle ich eigentlich meine Mitarbeiter, wenn ich abends hier noch sitze und die ganze Arbeit machen muss? Das geht natürlich in das Thema Führung rein. Das werden wir natürlich noch mal etwas gesondert behandeln. Aber auch da achte einfach drauf, wenn du deinen Mitarbeitern und das ist immer wieder ein Spruch, wo ich ganz viel betroffene Gesichter sehe bei meinen Coachees und meinen Unternehmern. Wenn du immer deinen Mitarbeitern hilfst, immer sie rettest, hältst du dein Team klein. Das heißt, sie können ja gar nicht wachsen, weil sie selbst nicht lernen oder auch sich dahin entwickeln können, diese Probleme selbst zu lösen. Und dann kommt natürlich so ein Ich habe ein Problem, ich gehe zum Chef, ich gehe zum Unternehmer, ich gehe zum Selbstständigen und hier ist das Problem und es wird mir ja geholfen und abgenommen. Bevor wir zum zweiten Punkt gehen, hier ein kurzer Hinweis in eigener Sache. Diese strategischen Sachen, lass mich mal gucken, machen wir natürlich auch in der kostenfreien Unternehmer Challenge vom 4. Bis 8. Oktober, wo du dich kostenfrei eintragen kannst. 5 Tage, 5 Impulse, 5 machbare Aufgaben und 5 kleine Fortschritte, die dich zu einem Next Level Unternehmer machen lassen, dass du viel mehr unternehmerisch und strategisch im Unternehmen arbeitest und du dafür natürlich viel mehr Zeit und auch Unabhängigkeit bekommst. Also gerne jetzt eintragen und schon bist du dabei. Der zweite Punkt ist Kontrolle im Unternehmen wiedererlangen. Es gab vielleicht die ein oder andere Stelle, wo du falsche Entscheidungen getroffen hast. Das macht ja nichts, das passiert. Wir haben als Unternehmer tagtäglich Entscheidungen zu treffen und da kann es auch mal sein, dass die ein oder andere nicht so richtige Entscheidung dabei war, hier sich mal Zeit zu nehmen und auch die strategischen Entscheidungen einfach mal zu hinterfragen und dann auch anzupassen. Weil sehr häufig fühle ich mich getrieben. Ich habe vielleicht dann die falschen Kunden, ich habe die falschen Aufträge angenommen, ich habe mich selbst etwas verbogen, um unbedingt diesen Auftrag zu haben, merke aber, es geht in die falsche Richtung. Habe ich die passenden Mitarbeiter eingestellt? Also passen die zu meinem Unternehmen? Es geht ja hier nicht nur immer passen die fachlich, also können die das, was sie für ihren Job brauchen, sondern passen die auch von der Philosophie in mein Unternehmen? Das einfach mal zu hinterfragen und auch jedes Mal zu überprü Bin ich noch on track, also habe ich noch meinen Fokus? Bin ich noch auf meiner Linie in Richtung Ziele da wo ich denn hin möchte? Oder bin ich gerade wieder wie ein Schiff auf dem Meer, das einfach sich hin und her bewegt, aber keine klare Linie hat, gar nicht weiß, welchen Hafen ich anzusteuern habe und ich dementsprechend auch überhaupt nicht weiß, wohin ich die Segel setze. Also ich brauche einfach mal Zeit als Unternehmer und Unternehmerin, mir strategische Fragen zu stellen und darauf dann die passenden Antworten zu finden und auch Lösungen zu finden. Und das ist immer wieder, ich nenne es so mal Strategietag oder eine Strategieüberprüfung, das einfach mal den Blick fürs große Ganze einfach mal zu bekommen, um mal so das Unternehmen aus der Vogelperspektive zu betrachten und einfach zu An welchen Stellen braucht es Anpassung, damit es leichter wird und damit ich als Person auch wieder das Gefühl habe, Gestalter zu sein, aktiv im Unternehmen unterwegs zu sein und da auch die richtigen Entscheidungen zu treffen. Und wie gesagt, das machen wir auch in der Unternehmer Challenge, erste Oktoberwoche, wo du dich gerne eintragen kannst. Und es geht da natürlich viel um das Thema Freiheit, Unabhängigkeit, Wie bekomme ich ein Unternehmen so zu führen und auch dann zu konstruieren, dass es unabhängig von meiner Person funktioniert und dann nicht unbedingt immer alles zum Thema Online und Online Funnel und so weiter. Kommen wir zum nächsten Kontrolle über den Markt bzw. Die Branche erhalten natürlich so ein bisschen die Königsdisziplin, weil sehr häufig habe ich immer das Gefühl, ich bin so Nachzügler im Markt. Es kommen neue Trends, Diese Trends habe ich vielleicht nicht so ganz selbst mitbekommen und dann musst du immer wieder strampeln, um da so ein bisschen aufzuholen. Und und das ist natürlich so das Gefühl, dass du mehr nicht Gestalter im Markt bist, sondern schwimmst immer wieder mit. Und hier gibt es halt immer wieder genug Beispiele im Markt, die halt mal, wenn ich mir Zeit nehme, mich auch mal zu hinterfragen, welches Problem existiert bei meiner Zielgruppe und wie kann ich es denn am besten lösen? Und hier ein Beispiel, ob das jetzt Durstexpress ist oder Flaschenpost, die die Getränke bringen innerhalb von einer sehr kurzen Zeit zu einem vernünftigen Preis. Und wenn man hier einfach mal sieht, dass die den ganzen Markt etwas aufgemischt haben. Wie gesagt, mir geht es jetzt nicht darum, das Geschäftsmodell zu bewerten, sondern hier einfach mal das hinterfragt haben, Muss denn Getränkelieferung so aussehen oder müssen die Leute immer wieder die Getränke sen besorgen, schleppen und so weiter und so fort. Wenn ich mir dafür mal Zeit nehme, Das also einfach mal, das passiert auch nicht am Schreibtisch, solche Gedanken. Das passiert auch nicht, wenn ich dauernd mit E Mail zu tun habe oder mit dem Handy, sondern das passiert, wenn ich mal wirklich mir Zeit nehme, außerhalb des Unternehmens solche Strategietage mache oder auch mal 2, 3 Stunden über Sachen nachdenken und immer wieder zu fragen, welchen Engpass haben meine Kunden, meine Zielgruppe und wie kann ich noch besser diesen Engpass beheben? So wirst du bester Problemlöser und bist nicht Nachzügler im Markt, sondern kannst da natürlich mitgestalten. Das klassische Beispiel, was ich auch immer wieder nehme, ist das Beispiel mit Dyson. Natürlich gab es dort in dem Markt, wo einfach gesagt naja, hier hast du halt einen Staubsauger und hier hast du halt dann auch deine Staubsaugertüten. Und ich glaube, jeder weiß, dass diese Staubsaugertüten zu besorgen immer wieder so eine Art Lotteriespiel war. Also hier Dinge zu verändern, den Markt zu verändern und einfach zu Muss das denn so sein? Muss das denn so bleiben? Und dafür brauche ich die Zeit. Dafür brauche ich mal dich nicht im Unternehmen, sondern am Unternehmen arbeiten. Und diese Zeit möchte ich dir unter anderem auch in dieser Unternehmer Challenge geben. Also das Thema Positionierung, den Fokus haben auf die Engpässe deiner Kunden, deiner Zielgruppe. Wo muss ich manchmal nicht das Produkt oder die Dienstleistung selber besser machen, sondern noch mehr als Service aussenrum dementsprechend anbieten. Das ist es, was dich als Gestalter und auch wo du wieder viel mehr die Kontrolle im Markt erlangst. Das sind nur mal so drei kurze Impulse, wo du mal drüber nachdenken darfst. Auch hier darf ich dir noch die URL unten einfach geben mit next levelunternehmer com. Hier kannst du dich eintragen, kostenfrei zur Unternehmer Challenge, 5 Tage, 5 Impulse, 5 machbare Aufgaben. Du sollst ja schon in die Umsetzung kommen und Da dann auch 5 kleine Fortschritte, die dich deinem Unternehmertraum näher bringen. Mehr Informationen auf der Webseite und in der nächsten Zeit geht es dann noch mehr live hier auf diesem Kanal. Also nächste Woche Dort Donnerstag um 17 Uhr gibt es den nächsten Impuls. Ich freue mich schon auf dich jetzt eintragen und wünsche dir eine gute Zeit und bekomm wieder die Kontrolle im eigenen Unternehmen an die Hand. Bis dann, dein Michael.