LIVE Launch Event: Die NEXT LEVEL MASTERCLASS startet

Ja, einen schönen guten Abend wünsche ich dir. Ich hoffe, es geht dir gut. Ich hoffe, du kannst mich gut sehen, gut hören. Wenn das so ist, kannst du gerne, Wenn du auf YouTube angemeldet bist, im Live Chat einfach einen Daumen nach oben geben oder ein OK, dann weiß ich, dass alles soweit passt. Ja, was ist das Eine aufregende Zeit gewesen. Wir haben die Masterclass vorbereitet, wir haben ein neues System gebaut und jetzt natürlich an diesem Event, wo ich ein bisschen so das Geheimnis lüfte, was habe ich jetzt so bis dieses Jahr alles vorbereitet, werde natürlich auch diesen goldenen Umschlag jetzt auch öffnen. Und vor allen Dingen auch werde ich dir einiges mitgeben schon jetzt an diesem Live Event, wie du und dein Business das nächste Level erreichst, weil ich möchte natürlich auch, dass du ein bisschen Sachen mitnimmst, wenn du noch nicht Stift, Papier bei dir hast, dann einfach noch mal ein bisschen schauen, wo hast du Zettel und Papier und Stift, um dementsprechend dann auch eine Menge aufzuschreiben. Ja, war super aufregend. Und jetzt will ich endlich auch mal reingehen, weil die Idee war, was kann ich noch während der Corona Zeit anbieten, um, ich sage mal, die Erfahrung, die ich ja mittlerweile aus. Ja, ich habe es wirklich noch mal nachgehalten. Es sind jetzt fast zehn Jahre, wo ich wirklich als selbstständiger Coach unterwegs bin. Und meistens habe ich das ja immer im 1 zu 1 gemacht, dass ich da wirklich zu den Unternehmern gegangen bin, habe dort gecoacht. Das war dann natürlich auch sehr intensiv. Es waren komplette Tage, die ich da verbracht habe und habe überlegt, wie kann ich diese Erfahrungen und auch Themen und auch die Bedürfnisse und Wünsche einfach ein bisschen einer größeren Audience oder auch einer größeren Community von Unternehmern einfach mitgeben, um einfach einen weiteren Online Kurs oder mehrere Online Kurse für hunderte von Stunden anzubieten. Das war mir irgendwie zuwider, weil eins ist mir immer wichtig gewesen in den ganzen Coachings, die ich gemacht habe. Es muss eine Umsetzung stattfinden. Ohne Umsetzung wird es nicht funktionieren. Und deswegen werden wir jetzt einfach mal diesen Umschlag öffnen. Und zwar werden da schauen, ein paar Dinge, die wir jetzt in den nächsten, ich denke mal so 40 Minuten machen. Zum einen, jawohl, die Next Level Masterclass, das ist jetzt dieses Launch Event, wo ich dir erzähle, das ist das Online Programm, was ich jetzt starte, was jetzt da ist, was ab 1. März offiziell wirklich losgeht und dann werden wir dranbleiben, dass die Themen der Unternehmer umgesetzt wird, um dementsprechend das nächste Level zu erreichen. Und hier möchte ich dir einfach mal ein bisschen ach so, für die, die mich vielleicht noch nicht kennen, einfach mal Mein Name ist Michael heidkötter, ich bin Strategie und Umsetzungscoach. Ich mache das, wie gesagt, schon seit 10 Jahren und schaue einfach, dass ich mit den Kunden ja das nächste Level hinbekomme und zwar nicht durch viel Wissen und nicht durch Hüpf, Hüpf, Klatsch, Klatsch und nicht mit viel Blabla und Papierkram, sondern wirklich durch Umsetzung. Und das ist mein Anspruch. Also lass uns doch einfach mal schauen, was ich jetzt so dabei habe. Also herzlich willkommen zur Next Level Masterclass. Das ist es, wo ich also dieses Jahr bis hierhin wirklich geackert habe, ein neues System hier. Also danke an Mike und das gesamte Team, was gearbeitet hat und wir wirklich gerade auch den Schalter umgelegt haben. Und ich möchte dir einen kleinen Ausblick geben, was wir jetzt tun. Also als erstes ist natürlich die Frage auch gewesen, nicht nur was ist mit diesem goldenen Umschlag, sondern auch was ist mit dieser Segelyacht, die ich in den Teasern und im Trailer immer wieder hatte. Da werde ich drauf eingehen, weil ich möchte dir natürlich sagen, wie du dein Unternehmen auf Erfolgskurs bringt und das mache ich mit einer Analogie mit einer Segelyacht. Dann natürlich noch mal kurz was ist jetzt genau in dieser Next Level Masterclass drin? Und dann natürlich auch, was hat das mit dem goldenen Ticket zu tun, was du ja dann auch bekommst, weil ich möchte, dass du sofort startest und loslegen kannst. Also steigen wir mal ein. Die meisten, mit denen ich zu tun habe, haben sich selbstständig gemacht und es ist völlig egal, welche Größe oder wie lange oder ob es Selbstständigkeit ist oder ein Unternehmen übernommen. Sie hatten einen Traum und der Traum war entweder alles drei. Es war finanzielle Unabhängigkeit, es war persönliche Freiheit, dass ich nicht immer irgendwo hin musste, wo mir jemand das aufdiktiert hat oder vorgegeben hat. Und der Traum von viel Lebensqualität und vor allen Dingen von einer Menge Zeit, die ich zur freien Verfügung habe, das war oft so der Gedanke dabei. Und auch da muss ich sagen, habe ich mich genauso wiedergefunden, dass ich dann mich auch gesagt habe, wo ich damals den Job bei Oracle gekündigt habe, Ich mache mich jetzt selbstständig. Wir haben uns das alles immer so einfach vorgestellt und vor allen Dingen die Sache, die wir gerade machen, können wir jetzt noch viel häufiger machen. Also wenn du Maler bist, du hättest jetzt den ganzen Tag malern können und zwar auf deine eigene Tasche. Coach, habe ich gedacht, ich kann den ganzen Tag coachen, das tun, was mir wirklich Spaß macht und kann eine Menge Geld damit verdienen. Aber dann haben wir so gemerkt mit der Selbstständigkeit und mit Unternehmensführung und vielleicht kam dann auch das Team war so ein bisschen der Unternehmertraum wird so zum unternehmerischen Albtraum. Das ist jetzt vielleicht ein bisschen überspitzt dargestellt, aber man findet sich so wieder. Das Unternehmen, was jetzt vielleicht schon seit Jahren aufkommt, wurde stagniert oder ist nicht so gestartet, wie ich mir das vorgestellt habe. Jetzt auch gerade mit der aktuellen Situation. Das hat auf einmal ganze Märkte wirklich durcheinander gebracht. Dann haben einige Unternehmer und das sind so die Erfahrungen, die ich bekommen habe aus vielen, vielen Coachings, haben ganz viele Unternehmer Das ist alles gut und das ist auch wirtschaftlich erfolgreich, aber ich bin dauernd getriebener, ich bin fremdbestimmt. Also genau das Gegenteil von diesem Traum, den wir hatten. Und einige Gründer oder auch die, die jetzt schon lange irgendwie da in der Selbstständigkeit sind, haben vielleicht jetzt auch gesagt, naja, das ist nicht so, wie ich mir gedacht habe. Früher als Angestellter habe ich vielleicht viel mehr oder auch besser Geld verdient. Viel treibt vielleicht finanzielle Sorgen. Und das häufigste Thema Michael ich arbeite rund um die Uhr, ich habe zwar ein Team oder ich bin alleine, ich habe mittlerweile keine Zeit mehr für mich, für meine Familie, für Freunde. Urlaub habe ich auch keinen mehr, weil ich dauernd immer am Handy bin, weil ich dauernd immer E Mails beantworten muss. Und das ist genauso diese Unternehmerfalle. Und jetzt ist genau die Woran liegt denn das? Was sind denn genau die Gründe dafür? Weil das, was wir können mit dem Thema, mit dem wir uns selbstständig gemacht haben oder ein Unternehmen gegründet haben, sind wir schon gut. Und das ist egal, ob das ich sehe, die Beate ist drin, Kosmetikstudio ist, ob das ein Maler ist, ob das ein Coaching ist, ob das was zu produzieren ist, Das ist schon cool. Und jetzt ist natürlich die Woran liegt es? Schau das Problem, Wer hat uns beigebracht, wie Unternehmertum wirklich funktioniert, wie funktioniert Selbstständigkeit. Was muss ich tun? Jeder sagt, du sollst am Unternehmen arbeiten und weniger im Unternehmen. Aber die Frage ist was bedeutet das denn, am Unternehmen zu arbeiten? Was sind denn die Themen, die ich da einfach beachten muss? Und hier kommen wir zur Segelyacht. Die Analogie der Segelyacht, weil du und deine Unternehmeryacht möchtest ja die Weltmeere erobern, die Märkte, wo du unterwegs bist. Und da darfst du dieses Schiff, diese Yacht, die du besitzt, das ja dein Unternehmen unter Kontrolle kriegen. Und was bedeutet es, am Unternehmen arbeiten? Was bedeutet es, unternehmerische Aufgaben dementsprechend zu machen? Da gehen wir jetzt in diese Segelyacht. Und damit haben wir schon das zweite Geheimnis gelüftet, was es im Teaser oder im Trailer auf sich hatte, was die Yacht damit zu tun hat. Und wie gesagt, zum goldenen Ticket kommen wir gleich noch. Also gehen wir doch mal durch und jetzt Papier und Stift und ein paar Notizen machen, weil das ist jetzt der Part, wo du wirklich Ja, und ich sage ja immer, ich mache Unternehmer zu Unternehmern. Die Unternehmer besitzen zwar ein Unternehmen und sind selbstständig, aber führen diese unternehmerischen Aufgaben nicht wirklich durch. Und hier gibt es ein paar Sachen zu beachten. Du bist der Kapitän deiner Unternehmensjagd und da brauchst du einige Skills und Fähigkeiten, die du ausüben darfst, um diese Yacht unter Kontrolle zu kriegen. Und was sind diese Themen? Die Themen Schau, jeder Kapitän hat eine Vision, eine Mission hat Ziele. Wenn man sich damals diese Eroberer angeschaut haben, die gesagt Ey, willst du mit mir? Die waren ja Monate, wenn nicht Jahre unterwegs, Willst du mit mir auf große Reise gehen? Haben die e Was hast du zu bieten? Und wenn der Käpt' n gesagt Nö, keine Ahnung, was ich zu bieten habe, aber komm doch einfach mal mit. Hat kein Matrose, hat keiner von der Crew angeheuert. Das heißt, als allererstes musst du Was muss ich denn tun? Welche Vision habe ich? Welche Ziele möchte ich erreichen, um die anderen in deinem Umfeld zu begeistern? Hier scheitern schon eine Menge Leute, weil die noch nicht mal ein Vision Statement oder ein Mission Statement haben. Ich habe neulich wieder für eine Firma ein Mission Statement kreiert. Das hat so einen Ruck gegeben in der gesamten Mannschaft, in dem Team, auch zu den Kunden. Das ist unglaublich. Aber du musst doch Ey, ich komme hier, ich komme zu mir oder arbeite mit mir oder sei mein Kunde aufgrund der Vision und Mission und deiner Ziele und ja, wir haben es aktuell am Anfang des Jahres und da ist es nicht zu spät noch mal anzufangen. Zweiter Kommunikation. Ein Captain hat klar und deutlich zu kommunizieren, eine klare Message. Der kann nicht einfach darum blabbern, sondern klare Kommandos dürfen gegeben werden und Kommandos heißt nicht Zuckerbrot und Peitsche, sondern Klarheit. Klarheit liebt dein Team, Klarheit lieben deine Kunden, Klarheit lieben deine Dienstleister. Also als Captain deiner Unternehmensjacht darfst du eine klare Kommunikationsfähigkeit erlangen. Nächstes Part oder nächste Thema als Kapitän ist Führung. Du darfst Führungsqualitäten haben. Ganz egal, ob du jetzt schon ein Team hast oder führst oder nicht. Du führst immer. Du führst deine Kunden. Wenn du mit Dienstleistern zusammenarbeitest, führst du Dienstleister. Wenn du mit Freiberuflern zusammenarbeitest oder Partnern, führst du auch diese Partner. Du darfst Führungsqualitäten zeigen Und sehr häufig sehe ich erfolgreiche Unternehmer, die ihr Team nicht führen, die sagen ich kann nicht führen oder ich bin doch der Nette, ich möchte ja, dass mein Team mich mag. Wenn ich führe oder denen auch mal klare Kommandos gebe, dann wäre ich nicht mehr gemocht, dann haben wir nicht mehr so eine gute Stimmung im Team. Ganz ehrlich, Bullshit, sorry, dass ich so eindeutig sage. Also darfst Führungsqualitäten entwickeln und auch ein Führungsstil, die deiner Crew entspricht. Und dann brauchen wir natürlich eine Strategie. Ein Captain, der ein Ziel hat, weiß oh, da ist die Wetterlage, ich muss ein bisschen umschiffen, ich muss einen anderen Kurs nehmen, Das Ziel bleibt das Gleiche, aber ich muss den Weg bestimmen, ich habe den Überblick über alles, ich muss das Wetter schauen, ich muss die Sterne sehen, ich muss den Wind beobachten und und und und. Das heißt am Unternehmen arbeiten und nicht zu sehr diese ganzen Fachkraft oder Spezialistentätigkeiten ausführen, weil dann hast du für die anderen Themen keine Zeit mehr. Und der dritte Punkt ist Charisma. Ich weiß nicht, ob du das mal siehst. Also ein Captain von einem Schiff, der schreitet, der zeigt, was es was ist, der hat eine Ausstrahlung. Das heißt nicht, dass er posiert, sondern da sehe ich schon an, dass dieser Captain das Kommando über dieses Schiff wirklich wahrnimmt und auch ausüben kann. Der muss noch nicht mal was sagen, sondern einfach nur eine Ausstrahlung. Und das ist Charisma. Und Charisma ist lernbar Und jetzt hast du vielleicht schon mitgekriegt, dass es da als Unternehmer Persönlichkeit, als Captain deiner Unternehmensjagd einiges zu tun gibt. Okay, ich hoffe, das passt soweit. Wenn du Fragen hast, einfach in den Chat rein. Noch mal Der Chat verschwindet dann natürlich mit dem Video, so dass du da auch einfach mal siehst oder du einfach mal mit rein nimmst, was dir gefällt und ob das alles so passt und vor allen Dingen du es nachvollziehen kannst. Ich nehme diese Metapher von dem Schiff und mit dem Captain und gleich mit den anderen Sachen schon so lange in mein Coaching. Und das ist jetzt das, was ich jetzt mit dir einfach mal teilen möchte, dass du verstehst. Das bedeutet Unternehmensführung. Jetzt haben wir einen Käpt'. N. Ein Captain ohne Schiff hilft nicht wirklich. Okay, Also das heißt, wir gehen jetzt mal durch deine Segeljacht, durch deine Unternehmensjacht. Und hier kommen wir zu zwei wichtigen Sachen. Der größte Part des Schiffs ist der Rumpf und das zweite ist, dass ein Rumpf Wasser unterm Kiel haben muss. Man sagt immer, du sollst eine Handbreit Wasser unterm Kiel haben. Das ist so das Minimum. Viele Unternehmer haben ihre Finanzen, die Umsätze, die Konten, den Cashflow nicht im Blick. Viele Was muss ich denn tun, um einen Cashflow zu erreichen, auch wenn ich mal nicht arbeite? Und das heißt nicht immer, du musst ein Online Produkt machen oder einen Online Marketing Funnel. Das heißt, der Rumpf muss schön schmal sein. Das sind die Kosten, die du hast. Das sind die ganzen Mieten, die du bezahlst. Das sind deine Leasingraten, die du bezahlst. Das ist das Wasser, was du trinkst. Das sind die Gehälter, die du zahlst. Das ist das Equipment, wenn ich hier ins Studio schaue, die Kamera. Das sind Kosten oder auch Softwarekosten und Lizenzen, die so jeden Monat kommen. Das sind zwar kleine Beträge, aber sind total wichtig. Und hier musst du einfach mal sehen, schalte einfach mal um, dann kannst du mich noch mal ein bisschen besser sehen. Und hier musst du sehen, dass dieser Rumpf auch entsprechend des Rest des Schiffes vernünftig, ich sag mal, auch gestaltet. Die Dimensionen müssen passen. Also hab die Kosten, hab deine Finanzen unter Kontrolle. Und wenn der Rumpf zu groß wird im Vergleich zu dem Rest des Schiffs und oder der Rumpf auf einmal zu viel Tiefgang kriegt von dem Wasser, wo du gerade segelst, wo nicht so viel Wasser unter dir ist, geht diese Unternehmeryacht auf Grund und geht unter. Und hier habe ich auch zum Beispiel Kunden, die haben sich relativ neu selbstständig gemacht und hatten immer die Frage, ich habe immer das Gefühl, dieses Unternehmen wirft kein Geld ab, das ist nicht wirtschaftlich. Dann habe ich gesagt, hast du denn mal aufgelistet, wie viel du denn erstmal erwirtschaften musst pro Monat, damit die Kosten drin sind? Das hatten die überhaupt nicht auf dem Schirm. Wir haben eine Tabelle gemacht und haben dann so eine Art, wie viel Tage brauche ich im Monat, um meine Kosten komplett reinzukriegen, ob da dein Gehalt schon eingerechnet ist oder nicht, das überlasse ich dir, aber das wäre etwas. Und wir haben jeden Monat, haben wir früher und früher und früher diesen Kostenblock wirklich erreicht, dass der gedeckt war. Und danach geht es wirklich an Sachen, wo du dir ein Gehalt zahlen kannst, Rücklagen, Investitionen und so weiter. Und das Wasser unterm Peel natürlich reicht eine Handbreit, aber hier ist eins, du musst das dann auch ständig kontrollieren, kommt da wieder was, kommt da das nächste, oh, ist da noch eine Sandbank? Das heißt, der Umsatz ist deine Wassertiefe, wo du gerade bist. Und je mehr Umsatz du machst und mehr Gewinn du machst und je tiefer das Wasser wird, desto entspannter kannst du natürlich auch segeln. Und ich kann mich noch erinnern, als wir in Florida waren und dann auch mit einem Motorboot in dem Fall, da mussten wir immer schauen, wie ist die Wassertiefe und da mussten wir auch immer trimmen, da mussten wir den Motor nach oben bringen, um zu gucken, oh, läuft der irgendwo auf Grund? Das war ziemlich anstrengend. Und deswegen, wenn du so mit deinem Umsatz, mit deinem Gewinn so einen schmalen Grat gehst und hier musst du auch schauen, dass der Rumpf passend zu deiner Wassertiefe ist. Okay, also das mal zu Rumpf und Wasser. Kommen wir zum nächsten Part, wo du darauf zu achten hast als Unternehmer. Die Masten von deiner Segelyacht sind deine Produkte. Hier ist völlig egal, ob du jetzt zwei Masken hast, einen Masken, drei Masten. Das kann eine Produktlinie sein, es kann aber auch ein einziges Produkt sein, mit dem du quasi aktuell an den Mann gehst oder auch an den Markt, das ist völlig egal. Aber du hast darauf zu achten, dass dieser Mast stabil ist, dass der trägt, dass der die Kraft, wo später die Segel dran sind, auch vernünftig übertragen kann. Und hier ist einfach nur zwei Fragen Ist das Produkt wirklich wirtschaftlich? Also das, was du kreiert hast und Geld einspielt, Deckt das auch die Kosten deiner Produktentwicklung? Deckt das die Kosten deiner Zeit, die du wirklich investierst, wenn du Dienstleistungen hast? Und die zweite Frage Wird dieses Produkt da draußen gebraucht? Das ist schön, wenn du dir immer irgendwelche Gedanken machst, was die Produkte sein könnten und was du Tolles machst. Wenn da draußen kein Bedürfnis ist, wenn kein Wunsch danach ist, dass dieser Mast irgendein Problem gerade löst, wird niemand kaufen. Also die wichtigste Sache bei den Masten und bei deinen Produkten und Dienstleistungen ist es wirtschaftlich. Und die zweite Ist da wirklich ein Bedürfnis da draußen? Weil ich habe Kunden auch gesehen, die hatten volle Auftragsbücher, die waren gut gebucht, aber trotzdem, die hatten vielleicht einen viel zu großen Rum, viel zu große Kosten und deswegen haben die Produkte das auch überhaupt nicht eingespielt, was die wirklich bräuchten. Also Masken sind die Produkte. Kommen wir zum nächsten, was sehr häufig, sehr häufig vernachlässigt Die Segel an den Masten. Und Segel sind Sales und Marketing. Ich muss Produkte, also den Mast, den ich habe, muss ich natürlich irgendwie jetzt schauen, dass ich da, dass ich da Power dran kriege, dass das Schiff nach vorne kommt, dass das Schiff in größere Gewässer kommt. Und hier machen sehr viele die Ich habe ein Produkt, ich habe ein Produkt, ich habe ein Produkt entwickelt. Das ist ganz toll, aber sie vergessen das Zeug zu vermarkten. Einige gehen mir zu schnell an den Markt. Also da draußen wirst du eine Menge Leute sehen, die das Produkt nicht wirklich so gut ist, aber schreien schon mal raus, dass die Leute das kaufen sollen. Also das ist überhaupt kein Thema. Aber das Verhältnis muss stimmen. Wenn du aber auch so feils an deinen Mast, dass der perfekt ist, dass der stabil ist, Du machst noch ein paar Schnitzereien rein. Wenn du keine Segel daran hängst, wird das Ding nicht nach vorne kommen, wird deine Yacht nicht nach vorne kommen. Okay, Also hier darfst du eine Sale Strategie und eine Marketing Strategie fahren, die dann das Ganze die ganze Yacht nach vorne bringt. Nach vorne heiß Es geht deinen Zielen und deine Vision näher nach vorne kommen heiß, die Wasser werden tiefer, die Gewässer tiefer und damit hast du natürlich eine viel, viel größere Entspanntheit, deine Yacht zu segeln. Und natürlich wächst die Yacht auch, der Rumpf wird irgendwann ein bisschen größer. Aber wichtig ist, dass weitere Produkte dazukommen, Produktverstrebungen dazu, dass du weiterhin Sales und Marketing machst. Das sind die wichtigen Dinge, worauf ich zu achten habe. Und du als Unternehmer musst nicht oder Selbstständiger musst nicht alles selber machen, aber du musst ein Verständnis davon haben, wie Sales und Marketing funktioniert, damit du mit deinen Dienstleistern, damit du mit deinem Team über diese Sachen sprechen kannst. Damit dein Team nicht Nö, wir machen das schon, weil das meiste ist immer mit dem Marketing. Wir machen einen Funnel, wir machen einen Online Funnel und das geht alles ganz schnell. Schaut ihr Lieben, Marketing funktioniert auch heutzutage offline. Es muss nicht immer online sein. Und welche Segel du setzt und wohin du das setzt, das ist wichtig und das darf die vernünftige Strategie sein. Okay? So, also dann haben wir jetzt schon mal Rumpf, wir haben Wassertiefe, wir haben die Masten, wir haben die Segel. Und jetzt kommt natürlich das nächste. Du brauchst Leute auf deiner Yacht. Ohne Leute kann das Ding oder sagen wir es mal so, kann das Ding schon erfolgreich sein. Macht nicht so viel Spaß. Und die Crew, die du hast, deine Mannschaft auf der Yacht, ist dein Team. Das sind deine Mitarbeiter und natürlich hast du vielleicht Passagiere dabei und das sind deine Kunden und die möchten ja mit dir auf Reisen gehen. Also nimm sie doch mit auf Reisen. Das heißt zum Beispiel, deine Crew darf eine Sammlung von Spezialisten sein, die wissen, wie es sauber gemacht wird, die wissen, wie die Segel gehisst werden, die wissen, wie auch Navigation gemacht wird, die wissen, wie man die Passagiere bespaßt und ein Kundenerlebnis schafft. Darum geht es. Und du hast aber den Überblick. Lass die Spezialisten ihre Spezialisten Sachen machen und du machst das, wofür du da bist auf dieser Yacht, nämlich der Captain zu sein, der andere Aufgaben dementsprechend ausübt, als mit den Spezialisten untenrum zu wuseln. Das ist jetzt etwas schwarz weiß gedacht. Du darfst schon ein wenig mal anschauen, wo möchte ich noch mit rumwuseln. Aber um dein Unternehmen zu führen, bedeutet es, dass du deine Kapitäns Position einnimmst, dass du das Steuer in der Hand hast, dass du die Aufgaben machst mit Navigation. Gerade jetzt in der Pandemie, in den ganzen wo es die Märkte so durcheinander gewürfelt hat, wo es gesamte Geschäftsmodelle durcheinander gewürfelt hat, haben wir auf einmal einige Kapitäne, die ihre Position verlassen haben und waren auf einmal bei der Mannschaft, haben mit Verkauf gemacht, haben mit Marketing gemacht, haben irgendetwas gemacht. Aber es war operative Hektik. Schau, du musst dir immer eins überlegen. Wenn der Captain auf einmal Segel hisst, dann fragt sich deine Wer steuert dieses Schiff noch? Wer steuert diese Unternehmensjagd? Ich weiß, du möchtest was Gutes tun, aber tu doch, Bleib auf deinem Posten. Wenn du ihn verlässt, verlässt du ihn kurz und temporär und gehst wieder auf deinen Posten. Und du hast auch Führungskräfte, die die die Sachen für dich machen, die sind mit dir auf der Brücke und die haben auch ihren Job zu tun und nicht nur zu sagen, der Captain muss ja machen. OK. Und die Crew ist auch begeistert von deiner Mission, von deiner Vision, von den Zielen, die du erreichen möchtest. Deswegen sind Vision, Mission und Ziele so wichtig, die du erstmal als Kapitän hast, weil es ist für Crew wichtig, aber auch für die Passagiere. Natürlich ist Produkte wichtig, aber die kommen auch und dass sie Ich finde das, wie ihr es macht. Ich finde das, was eure Vision ist, total cool und deswegen komme ich an Bord. Ich reise mit dir. Und das ist das Bedeutende, dass ich diese Nachricht auch im Marketing nach außen trage. Und nicht nur was sind die Produktfeatures, sondern was sind die ganzen Leistungen? Was ist das drumrum? Was ist das, was uns ausmacht? Was sind die Kernkraft, die wir haben? Weil dann kommen die Passagiere und ich gehe mit dir auf Reisen und einige gehen sehr lange mit dir auf Reise. Das sind deine Bestandskunden und andere gehen an einem Hafen, gehen die von Bord und gehen woanders hin. Auch das ist okay. Das ist ein ganz normaler Kreislauf. Und manchmal ändert sich das ja auch mit dir. Also da, wo du vielleicht irgendwo mal auf dem kleinen Mittelmeer rumgedümpelt bist und du sagst jetzt einfach ich gehe in die großen Ozeane, hat sich deine Vision verändert und wird sich natürlich auch deine Crew oder auch deine Kunden mit verändern. Aber das darfst du auch auf dem Schirm haben. Du darfst die Crew begeistern Du musst die Crew führen, du musst die Passagiere ein Kundenerlebnis schaffen, sodass sie Ich bleibe lange bei dir an Bord und schau Ziele. Es ist nicht das Ziel, den Hafen zu erreichen. Ein Schiff wurde gebaut, um auf See zu sein. Eine Yacht wurde gebaut, um auf See zu sein. Natürlich freuen wir uns, wenn wir dann mal an den verschiedenen Häfen sind. Das sind so die Meilensteine, die wir erreicht haben. Aber dann geht es wieder auf Reisen und das ist doch das Abenteuer, was es ausmacht. Also deine Crew, deine Kunden ist einfach wichtig, dass die mit bei der Yacht sind und dass du auch Wofür stehst du? Wofür steht die Reise, die du planst? Du kannst nicht Schau, wir fahren zu den schönsten Stränden, wir fischen noch Schrimps und wir machen noch ein Schnellboot und sagen die Wofür stehst du? Was ist die Vision? Wenn du eine Fischeryacht machen willst, dann mach eine Fischer Yacht. Dann begeisterst du eine Crew, die fischen will. Dann begeisterst du Kunden, die fischen wollen. Und wenn du sagst, wir machen ein tolles Abenteuer in was, was noch überhaupt nicht groß erkundet wurde, dann folgen dir andere Leute. Aber du kannst nicht jeden irgendwie glücklich machen. Okay, Ich merke, ich könnte noch viel mehr über diese Yacht erzählen, weil es ist so eine schöne Metapher und es hilft einfach ungemein. Also was ich dir mitgeben möchte, ist, dass du, wenn dein Unternehmen gerade nicht so ruhig läuft, dass du erstmal als Unternehmerpersönlichkeit, dass du dich da entwickeln darfst und gleichzeitig auch die Unternehmensführung. Das heißt, du darfst dein Schiff unter Kontrolle bringen. Du musst das Ganze einigermaßen, also auch wirklich im Überblick haben. Wenn beides stimmt, wirst du ein erfolgreiches Unternehmen haben, wirst du mit deiner Unternehmensjagd wirklich Weltmeere erobern und du wirst der Beste deiner Branche werden. Aber noch Du darfst dich um diesen Themenbereich kümmern. Und wenn du zu sehr immer in der Fachkraft bist, wenn du dich zu sehr um alles Kleinigkeiten selber kümmerst im eigenen Unternehmen und ich weiß, das musst du als Selbstständiger oder Selbstständige, dann kann das schon mal schwierig sein. Aber du darfst dir dafür Zeit nehmen. Diese beiden Themen auf diesem Bild bedeutet am Unternehmen zu arbeiten. Okay? Ja, Also das ist so mal ein paar Ideen. Und jetzt kommt genau das Nächste, weil wo haben wir das Ganze denn gelernt? Und jetzt möchte ich dir erzählen, was in dieser Masterclass drin ist Und ich möchte und ich hoffe, dass dir diese Metapher von dem Segelschiff wirklich geholfen hat zu verstehen. Und überprüft das mal. Wo hapert es gerade, wenn, wenn die Yacht nicht gerade so rund läuft, wenn du das Gefühl hast, du hast das Schiff, deine Unternehmeryacht nicht im Griff, Geh mal durch Und was habe ich gerade vernachlässigt? Ist der Rumpf zu groß geworden? Habe ich die falschen Passagiere an Bord, die nur rumnölen? Habe ich eine Crew, die auch wirklich mitzieht und meine Vision teilt? Habe ich genug Wasser unterm Kiel? Und habe ich starke Produkte und starkes Marketing, was die ganze Yacht wirklich nach vorne bringt, um die Ziele zu erreichen, die du haben möchtest? Und wir haben es ja nirgendwo gelernt Und in den Coachings gehe ich genau durch diese Themen durch, natürlich viel tiefer und auch viel ausgeprägter und weil ich natürlich mit den Unternehmern 1 zu 1 zusammensitze, extrem individuell. Und hier kommt genau das hin, wo ich deswegen brauchte ich diese Masterclass, um diese Erfahrung mehreren Leuten zu teilen und und was ist drin? Mir ist wichtig, dass in dieser Masterclass Wissen und Umsetzung drin ist. Das heißt, du kommst jetzt nicht gleich hin und hast tausende Stunden von Inhalten oder von Kursen, wo du dann wieder fragst, was muss ich denn als erstes nehmen? Wir werden ein Fokus Thema pro Monat nehmen und zwar immer was, was für diese Sachen extrem wichtig ist. Du als Captain und deine Unternehmensjagd. Manchmal wird es ein bisschen dringender sein, manchmal nicht so dringend. Ich möchte aber, dass du diese Skills und diese Fähigkeiten erlernst. Das heißt, dazu wird es immer einmal im Monat ein Live Webinar geben. Ich werde dir dazu Wissen vermitteln, ich werde dir Inhalte vermitteln, Ich werde dir einiges darüber erzählen, dass du die Skills hast. Das Zweite, was passiert, du wirst zu jedem dieser Themen jeden Monat ein umfangreiches Material und Arbeitsheft bekommen. Jetzt geht es in die Umsetzung und deswegen nehmen wir uns einen ganzen Monat Zeit, weil dein Monat hat ja schon genug Sachen und in den Kalender sind schon genug Sachen, die voll ist mit irgendwelchen Dringenden und Termin. Und ich möchte, dass du dir jetzt vier Wochen Zeit nimmst mit dieser Umsetzung in deinem Tempo, so wie du das brauchst Es kommen natürlich Fragen auf, das heißt wir werden auch während des Monats live Fragen und antworten, wo du die Fragen mir schon vorher stellen kannst, wo wir Fragen durchgehen. Das wird interaktiv sein und es wird auch eine Gruppe zum Austausch geben. Und hier würde ich mich freuen, wenn du mir einmal kurz Feedback gibst. Ich habe geplant auf LinkedIn eine Gruppe zu machen. Was ist dir lieber LinkedIn oder Facebook? Weil du jetzt zu Anfang mit dabei bist, kannst du mir einfach da nochmal Feedback geben. Das ist nicht in Stein gemeißelt. Da ist mir oder wenn du sagst ist egal, tipp einfach mal kurz egal hin, wo bist Du lieber auf LinkedIn oder Facebook? Aber es wird eine Gruppe geben, die ich auch immer im Blick habe, wo ich auch immer wieder Infos poste zu diesem Thema zum Austausch. Und dann gibt es natürlich auch die Zugang zu allen bisherigen Materialien und Inhalten, die wir schon gemacht haben, damit du das immer wieder als eine Referenz nehmen kannst. Ja, das ist die Masterclass und du bestimmst den Grad der Individualität, wie ich dich begleiten soll. Das heißt als allererstes wird in der Masterclass werde ich dir Zeit schenken, weil das ist das Wichtige, weil wenn wir jetzt natürlich neue Themen aufnehmen, genauso wäre ich mit den Coachings anfange, die Unternehmer sagen, ich bin rund um die Uhr beschäftigt, ich habe gerade keine Zeit und und und und, weil ich möchte dir als allererstes Thema Zeit schenken, damit du ja in die Umsetzung kommst. Und deswegen wird es am 1. März starten mit dem Fokusthema Ziele, Produktivität und Fokus. Das heißt, es wird auf jeden Fall viel zu diesen Sachen sein. Das ist der erste Monat und ich fressen Besen. Wenn du deine Produktivität nicht verdoppelst, halte dich an die Sachen, die wir in diesem Arbeitsbuch machen. Nimm dir die nächsten vier Wochen dann im März zur Umsetzung und du wirst Zeit gewinnen, weil dann haben wir auch Zeit an die unternehmerischen Themen ranzugehen. Das ist das erste. Und am 1. März starten wir mit den Inhalten. Du kannst jetzt schon anfangen gerne auf die Plattform zu gehen und deswegen kommen wir jetzt natürlich zu deinem goldenen Ticket. Du möchtest Unternehmer werden, das heißt Captain deiner Unternehmensjagd. Du möchtest endlich wieder das Steuer in die Hand kriegen. Deswegen gibt es jetzt Ich finde dieses Bild so cool, ich mag diesen kleinen Jungen. Es gibt jetzt nochmal du wählst den Grad meiner Unterstützung. Das heißt es gibt Silber, Gold und Elite. Gold ist natürlich, wo ich schon individuell mit dir als Unternehmer oder Selbstständiger zusammenarbeite. Deswegen ist es auch limitiert auf 35 unternehmer elite programm ist natürlich der individuellste Grad. Da bin ich quasi Teil von dir. Ich gehöre mit zu deinem Unternehmen, zu deinem Team und hier sind auch nur 12 Unternehmer, die ich nehme. Das ist das Programm, wo ich schon seit Jahren immer unterwegs bin. Ich möchte aber auch, dass wir jetzt auf dem Silber Level jeder die Möglichkeit hat dabei zu sein, um ein noch besserer Unternehmer zu werden. Und im Silber kommt jetzt dein golden Ticket. Ein kleines goldenes Ticket ist das ganze kriegt einen Einführungspreis von 96 im Monat. Jetzt wirst du 96 im Monat. Ja, weil ich möchte ja, dass es auch etwas wert ist, was du tust. Und bevor du Schnappatmung kriegst oder meine Güte, wie ist es, wenn du das hoch.