Michael Heitkötter im Interview

Michael Heitkötter coaches entrepreneurs on business strategy. He built a consulting division at a large corporation, failed as an entrepreneur, then spent years coaching hundreds of business owners. He says the key mistake is getting lost in daily work instead of steering the ship.
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Mein Name ist Michael Heidkötter und ich komme aus Leipzig. Ich bin Experte für Unternehmenserfolg. Das heißt, ich bringe Unternehmern und Selbstständigen Strategien bei, wie sie besser ihr Business führen können. Zum einen war ich angestellt in einem großen Konzern. Da habe ich das Thema Business Consulting oder die Abteilung Business Consulting aufgebaut. Da war ich auch Führungskraft. Das war das eine, wo ich die Erfahrung sammeln konnte. Und dann habe ich mit meinem eigenen Unternehmen einfach mal Schiffbruch erlitten. Das heißt, ich war zwar gut in dem, was ich kann und wusste, habe es aber dann quasi versemmelt, weil ich das Unternehmen nicht geführt habe. Und seitdem hat mich so dieses Thema was macht Unternehmenserfolg aus, was muss dafür getan werden? Einfach nicht los. Habe mich weitergebildet und mittlerweile schon hunderte Coachings, Beratungen, Begleitungen gehabt für Unternehmer und Selbstständige. Es macht mich besonders. Ja, ich glaube eine Fähigkeit ist, dass ich mich extrem schnell in meine Kunden eindenken kann, auch in deren Business und auch dann wiederum in deren Kunden, sodass ich da natürlich auch sehr gut Beratung geben kann, Tipps geben kann, Strategie geben kann. Neulich hatte ich erst jemanden im Hotel beim Frühstück kennengelernt und hatte relativ schnell ihm einen Pitch machen können, wo er Das muss ich unbedingt aufnehmen. Und ich glaube, das ist so eine Besonderheitsfähigkeit, die ich so habe. Ich denke mal, ich würde gerne ein Bild mitgeben, woran man sich so erinnert. Und zwar als Unternehmer sind Sie ja Kapitän auf der Brücke Ihrer Unternehmensjacht und haben dort zu steuern und Entscheidungen zu treffen. Und meine Frage ist immer so ist das Bild, was ich Stehen Sie auf der Brücke oder sind Sie unten im Maschinenraum oder schrubben Sie das Deck? Also wie oft führen Sie wirklich Ihr Unternehmen? Und auch in der Selbstständigkeit weiß ich, dass man da eine Balance haben muss. Aber dieses Bild darf man sich, glaube ich, immer wieder Stehen Sie auf der Brücke, steuern Sie das Unternehmensschiff oder die Unternehmensjagd in Richtung Erfolg.
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