Michael Heitkötter ("Kaffee mit Michael") argues that founding a company is not meant to leave you permanently self‑employed: self‑employment is a transitional stage toward building an independent company. He outlines the required mindset shift (seeing the business as a system, not personal identity) and concrete steps — create an organigram, plan first hires, document processes and task descriptions — so the business can run without the founder. He also notes secondary motives (social exchange, team enjoyment) and points listeners to his Next Level Unternehmer Guide for detailed guidance.
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Willkommen zu einer weiteren Folge Kaffee mit Michael. Du hast ein Unternehmen gegründet. Ja, sehr gut. Du bist selbstständig. Ja, sehr gut. Möchtest du selbstständig bleiben? Meiner Meinung nach muss jetzt die Antwort Nein kommen, weil das erzähle ich dir in dieser Folge. Mein Name ist Michael Heidkötter. Ich unterstütze Selbstständige und Unternehmer dabei, sich und ihr Business auf das Next Level zu bring für mehr Zeit, für mehr Freiheit und für mehr Wachstum. Meistens kommt auf die Möchtest du selbstständig bleiben? Natürlich sehr, sehr schnell von einem Unternehmer bzw. Von einem Selbstständigen, die Ja, möchte ich. Meiner Meinung nach ist aber das ein Fehler. Ich bin der Überzeugung, niemand gründet ein Unternehmen, um selbstständig zu bleiben. Selbstständigkeit ist meiner Meinung nach nur eine Zwischenstation, aber nicht das Endziel. Ich weiß, dass wir sehr oft mit Selbstständigkeit etwas anderes meinen. Das heißt, wir haben ein Business und sind vielleicht nicht nur alleine im Unternehmen, aber das hat sehr oft mit Mindset zu tun, mit einem Unternehmer Mindset. Darum geht es ja auch in diesen sieben Unternehmeraufgaben, die ich im Next Level Unternehmer Guide beschrieben habe. Ein richtiges Mindset. Selbstständigkeit ist nur ein Zwischenziel. Und meiner Meinung nach ist wenn du eine wirkliche Mission hast, wenn du wirklich eine Message hast, wenn du Passion hast zu dem, was du machst und du möchtest wirklich die Probleme deiner Zielgruppe lösen, dann ist Selbstständigkeit nur ein Zwischenziel auf dem Weg zu einem richtigen Business, zu einem richtigen Unternehmen. Weil wenn du das hast und ich weiß, dass auch eine ganze Menge Literatur und Seminare und ach was weiß ich nicht alles für Selbstständige und im Neudeutsch heißt es ja Solopreneure gibt, das ist nicht Endziel. Wenn du weißt, dass du gerade alles selbst machst, also selbst und ständig nur ein Zwischenziel ist, dann bedeutet es, dass du ganz anders denken musst, dass du ganz anders dein Unternehmen aufsetzen musst. Du fängst schon, auch wenn du nur alleine bist, in deinem Unternehmen schon mal an, ein Organigramm zu machen. Ja, ich weiß, in diesem Organigramm stehst du erstmal drin, und zwar überall an allen Stationen. Ein Organigramm ist quasi so ein bisschen Hierarchie. Das fängt von der Geschäftsleitung, Geschäftsführung an, dann ist da drin Finanzen, dann ist Produktion, dann ist Marketing, dann ist Vertrieb und, und und. Das sind alles so einzelne Kästen in einem Organigramm. Und ja, wenn du selbstständig bist, also alles alleine machst, bist du überall mit deinem Namen in diesen Kästen. Was aber wichtig ist, wenn du weißt, dass die Selbstständigkeit nur eine Zwischenstation ist, dann weißt du auch, dass in diese Kästen sehr bald dein Name raus muss und ein anderer Name, nämlich die ersten Mitarbeiter, dort mit reingeschrieben werden, wenn du selbstständig bist. Wenn du eine selbstständige Denkweise hast, dann bedeutet Du bist dein Unternehmen. Also du als Person repräsentierst alles in diesem Unternehmen und sehr häufig ist auch die Denkweise, das soll auch so bleiben. Wenn du aber weißt, dass das nur eine Zwischenstation ist, das heißt, du möchtest wirklich den nächsten Schritt in dieses Unternehmertum machen, dass du ein Team hast, dass du ein Team führst, dann fängst du auch an, dein Unternehmen als System zu sehen, als eigenständiges System, das auch unabhängig von deiner Person läuft und funktioniert. Meistens ist es ja so, dass bei vielen, dass die Ja, das Business möchte ich irgendwann mal verkaufen oder abgeben oder oder. Das mit dem Verkaufen hat aber dann sehr oft einen Haken, weil der Käufer guckt auf dein Unternehmen und fragt, wie unabhängig läuft das Ganze ohne dich. Wenn du immer noch die beste Fachkraft in deinem Unternehmen bist, alles selbst machen muss, wenn dein Team dich immer noch alles fragt und du die wichtigsten Antworten gibst, dann ist dein Business aktuell nicht verkaufbar. Das heißt, du wirst keinen Käufer finden. Also musst du anfangen, diesen Mind Shift, diese Änderung des Mindsets halt dementsprechend einzuläuten, dass du halt anfängst, das Organigramm zu machen, dass du anfängst, eine Personalplanung zu machen, an welcher Stelle möchte ich den ersten Mitarbeiter oder Mitarbeiterin haben und dass ich da auch loslasse. Du fängst an, Prozesse und Abläufe zu dokumentieren. Also all das, was du gerade machst, wird aufgeschrieben, damit wenn es ein Mitarbeiter übernimmt, er oder sie es auch alleine machen kann. Also dass die Prozesse dokumentiert sind. Und du hast auch an jeder Stelle eine gewisse Aufgabenbeschreibung. Das heißt, es ist genau klar im Bereich Finanzen, was soll da passieren, im Bereich Produktion, was muss da passieren, im Bereich Marketing, was muss da passieren, damit es glasklar ist. So fängst du an, nämlich aus deiner Selbstständigkeit diese Zwischenstation zu machen und das dann weiterzuführen in wirklich ein Unternehmen, so dass du auch irgendwann dich rausziehen kannst und dein Unternehmen mit deiner Mission, mit deiner Vision und vor allen Dingen auch, dass die Zielgruppe, die Probleme deiner Zielgruppe gelöst werden, werden halt unabhängig von dir passiert. Ich finde, das ist ein ganz, ganz wichtiger Unterschied, wenn du sagst, ich bin selbstständig oder ich bin Unternehmer, da passiert was im Kopf und da solltest du mal wirklich drüber nachdenken, weil meiner Meinung nach ist, wenn du immer sagst, ich bin selbstständig, suggeriert du dir ja, also du hältst dein Mindset und auch das Wachstum deines Unternehmens quasi klein. So nach dem All das, was ich gerade so aufbaue, muss so strukturiert sein, dass ich alleine das alles hinbekomme. Und meiner Meinung nach, wenn du wirklich dann ein Ziel hast, wenn du wirklich ein gutes Produkt, ein gutes Dienstleistungsangebot hast, das ein Problem da draußen löst für eine gewisse Zielgruppe, dann meiner Meinung nach bist du verpflichtet ein Unternehmen aufzubauen, das unabhängig von dir funktioniert und das mehr Leute diese Probleme der Zielgruppe lösen können in deinem Unternehmen. Denk da einfach mal drüber nach und das ist einfach nur, dass du mal dir selber sagst, ich bin selbstständig oder ich bin Unternehmer. Was macht das mit dir? Was genau zu tun ist, das beschreibe ich im Next Level Unternehmer Guide, das kann ich dir einfach mal zeigen, das findest du unter Next levelunternehmer com. Da habe ich einfach mal alles zusammengeschrieben. Und natürlich fängt die erste Phase an mit dieser Selbstständigkeit. Du bist Gründer, du bist alles in Personalunion, aber was jetzt auch wirklich zu tun ist, welche Struktur dein Unternehmen braucht, was der nächste Schritt ist und so weiter, das ist auch in diesem Guide dementsprechend beschrieben. Ü Ein weiterer Grund, weshalb ich nicht der Überzeugung bin, dass Selbstständigkeit das Endziel ist, wir sind soziale Wesen, wir sind Menschen, wir lieben den Austausch, wir lieben das Zusammensein mit anderen Menschen, wir lieben diese sozialen Kontakte. Und meiner Meinung nach macht es viel mehr Spaß, wenn man sich austauschen kann, wenn man gemeinsam arbeiten kann, wenn man ein Team ist, wenn man gemeinsam auch Erfolge feiern kann. Und auch das ist meiner Meinung nach eine riesige Motivation, weshalb du nicht selbstständig sein sollst oder bleibst, sondern da auch dann den nächsten Schritt wirklich wagst, wenn dir gerade jemand fehlt für diesen Austausch, kannst du das natürlich kompensieren da kannst du Coaches nehmen, da kannst du mich gerne anrufen, da bin ich gern Sparringspartner, ich bin Unternehmer Guide für meine Kunden und Kundinnen, um wirklich die auch dann ein bisschen zu challengen, um da mal eine andere Perspektive mit reinzubringen. Und dann schau einfach, dass wir auch gerne gemeinsam diesen nächsten Schritt gehen können von der Selbstständigkeit zum wirklichen Unternehmen und Unternehmen. Das hört sich immer so riesig an, das sind so Weltkonzerne. Nein, ein Unternehmen ist eine in sich geschlossene Einheit, die auch in sich unabhängig funktioniert und zwar von einzelnen Personen unabhängig funktioniert. Zu Anfang müssen wir schauen, dass es unabhängig von deiner Person funktioniert und läuft und auch gut läuft. Dann sind natürlich auch alle Stationen, alle Rollen, alle Aufgabengebiete im Unternehmen so definiert und dokumentiert, dass wenn Mitarbeiter dazukommen, die Last verteilt wird, auch wenn Mitarbeiter mal dein Unternehmen verlassen, die auch sehr schnell und auch sehr gut ersetzt werden können. Denn jeder ist ersetzbar, auch du in deinem Unternehmen. Und das hat was mit deiner Einstellung, mit deinem Mindset und dementsprechend mit der Struktur deines Unternehmens zu tun. Also wie denkst du darüber, über das Wort und über die Bedeutung von Selbstständigkeit, also selbst und ständig und gehst du mit mir, dass das so ein bisschen die Zwischenstation ist und nicht das Endziel. Niemand gründet, um selbstständig zu bleiben. Das ist meine Überzeugung. Und dafür darfst du ein paar Sachen anders machen in deinem Unternehmen, ein bisschen die Basis legen, damit du dann auch das Next Level beschreiten kannst. Also ich wünsche dir viel Spaß dabei, denk mal drüber nach. Wir hören und sehen uns wieder, ganz gleich, wo du jetzt diese Folge gesehen oder gehört hast. Ich freue mich sehr und geht es weiter mit Business Impulsen, die dich auf dein Next Level bringen. Bis dann, dein Michael. Ciao.
