Warum brauchst Du eine Unternehmensstrategie?

Warum soll ich denn überhaupt eine Unternehmensstrategie machen? Das kostet doch eh nur Zeit, Geld und ist noch nicht mal das Papier wert, worauf es geschrieben ist. So oder so ähnlich hört sich das an, wenn ich mich zu Beginn mal mit Unternehmern zu dem Thema Unternehmensstrategie befasse. Warum solltest du also dich mit dem Thema Strategie befassen? Und warum ist es so wichtig für dein Unternehmen, egal welche Branche, egal welche Größe, egal in welchem Stadium du mit deinem Unternehmen bist, also in der Gründung oder ob du schon Erfolg hast oder ob du es bald abgeben möchtest? Strategie ist unglaublich wichtig. Warum? Also der erste Punkt Eine Strategie soll helfen, Ziele zu erreichen, Weil das ist nämlich genau wo gesagt Was sind die wichtigen Dinge, die zu tun sind? Was sind die Dinge, die uns dem Ziel näher bringen? Es ist der Masterplan, den ich nun mal brauche für mein Unternehmen, damit ich zielgerichtet Ergebnisse bekomme. Also das ist so elementar. Ansonsten habe ich bei vielen Unternehmen, die keine Strategie haben, habe ich sehr häufig beobachtet, die machen, die machen, die machen, die machen, aber es werden gar keine Ziele mehr erreicht. Die sind noch nicht mal definiert, geschweige denn ein Plan, wie wir dorthin kommen. Deswegen ist es so wichtig, dass der erste Punkt einmal klar ist, dass ich diese Ziele erreichen möchte. Warum solltest du also noch eine Strategie machen? Der zweite Punkt Strategie machen. Die Vorgaben und Ziele, die du als Unternehmer hast, deinen Mitarbeitern, deinem Team, deinen Dienstleistern, aber auch deinen Kunden überhaupt erst einmal verständlich, also sehr klar und sehr eindeutig, was du mit deinem Unternehmen denn überhaupt erreichen möchtest, warum du das gegründet hast, Was sind die Projekte, die anstehen, dieses und die nächsten Jahre. Also eine Verständlichkeit, sodass es nicht nur bei dir im Kopf ist, den Plan, den du hast, sondern dass eine Strategie auch kommuniziert wird, damit jeder im Unternehmen und der mit deinem Unternehmen zu tun hat, weiß, das hat er oder sie vor mit diesem Unternehmen. Und deswegen machen wir folgende Projekte gerade. Okay? Der dritte Punkt Strategien rücken die wichtigen Dinge in Vordergrund. Wir sind meistens im Alltag so getrieben durch die dringenden Sachen. Es ist ein Anruf, es ist ein E Mail, es ist Mitarbeiter, der mal eben reinkommt. Wir sind so sehr häufig getrieben durch die dringenden Dinge. Was aber viel, viel wichtiger ist in der Strategie sind die Dinge, die wirklich wichtig sind. Wichtige Dinge werden häufig nicht dringend Folgendes Die Videos, die ich hier mache, die habe ich eine lange Zeit nicht gemacht. Das habe ich aufgeschoben Die sind aber wichtig, wichtig für meine Ziele, um meine Vision zu erreichen. Aber die dringenden Sachen im Alltag haben mich immer wieder davon abgehalten. Und deswegen ist es sehr häufig, weil keiner würde zum Beispiel sagen, dass die Videos, die ja nicht gemacht habe und auch keiner wusste, dass ich das überhaupt vorhatte. Keiner würde Michael, du wolltest doch die Videos machen. Wo sind denn die? Das heißt, da das ja keiner weiß, sind die wichtigen Dinge häufig im Alltag, die einfach hinten rüber fallen, Aber sie sind wichtig für deinen Masterplan. Und diese wichtigen Dinge einfach mal wieder in den Vordergrund zu rücken, um zu Da nehme ich mir jetzt wirklich Zeit, da reserviere ich mir im Kalender und blockiere mir die Zeit. Und da ist auch völlig egal, was jetzt vermeintlich Dringendes kommt, sondern hier mache ich die wichtigen strategischen Aufgaben, die jetzt wirklich anstehen, weil es bringt dich und dein Unternehmen einfach nach vorne. Was sind also die wichtigen Themen überhaupt? In einer Strategie geht es meistens so um vier große Themen, um die so eine Strategie gebaut wird. Das erste ist zum Beispiel Aufbau einer sehr guten Marktposition. Es geht also alles, wie du dich in deinem Markt, in deiner Branche, bei deiner Zielgruppe positionierst. Es geht um Umsatzsteigern, es geht zum Beispiel um Marktanteile gewinnen oder es geht darum, dass du Ich möchte Branchenführer sein. Also Aufbau der Marktposition oder Aufbau einer Marktmacht ist das erste eines möglichen Themas, um das die Strategie gebaut wird. Zweiter Punkt wäre du möchtest den Kunden nutzen. Du möchtest den Mehrwert zu deinen Kunden steigern. Also auch das sind immer wieder wichtige Dinge, wo vielleicht kein Kunde großartig nachfragt. Aber es ist wichtig, um dein Unternehmen auf das nächste Level zu bringen. Darum geht es ja auch in meinen Coachings. Also Steigerung des Kundennutzens kann zum Beispiel sein, dass du mehr Kunden ansprechen möchtest, dass du sie qualitativ hochwertiger ansprechen möchtest, dass du die Kundenzufriedenheit und Kundenbegeisterung steigern möchtest oder dass du wirklich den Kundenmehrwert optimieren möchtest. Okay? Das ist ein zweites Thema, das in deiner Strategie verankert wird und für das du auch dann eine Strategie brauchst, weil du kannst nicht sagen, wir setzen jetzt mal nächste Woche die Steigerung des Kundennutzens um. Das dauert viel, viel länger und das sind ganz, ganz viele kleine Projekte und größere Projekte. Die es braucht, um in dieses Ziel einzuzahlen. Das dritte Thema, um das es geht, ist zum Beispiel die Erreichung operationaler Exzellenz. Also du möchtest in dem, was du tust und wie du es tust, viel, viel besser werden. Da möchtest du optimieren. Das kann sein, dass du die Prozesse optimierst, du möchtest die Qualität optimieren, du möchtest schneller werden in dem, was du tust, in dem, wie du produzierst. Oder du möchtest die Kosten sparen. Das ist also diese operationale Exzellenz, um das du auch diese Strategie dementsprechend bauen kannst. Und der vierte Punkt ist, was mehr und mehr wichtig ist für die Zielgruppe, ob sie kauft oder nicht kauft, ist zum Wie sehr wirst du dir deiner gesellschaftlichen Verantwortung bewusst in deiner Organisation? Das ist so das ganze Thema Nachhaltigkeit, das Thema Compliance. Es ist das Thema, was der höhere Sinn hinter deinem Unternehmen ist. Das kann mittlerweile mehr und mehr wichtiger werden für dein Unternehmen und dafür brauchst du eine Strategie. Das kann zum Beispiel sein, du möchtest dich um deine Mitarbeiter besser kümmern, dein Unternehmen verfolgt das ganze Thema Nachhaltigkeit, das Thema Umweltbewusstsein mit einem großen Nachdruck. Oder aber auch du möchtest deine Organisation darum bauen, zum Beispiel, dass es Gesetze besser einhält. OK, also das sind so vier mögliche Themen, Vier mögliche wichtige Themen, um die es geht, um dein Unternehmen auch strategisch aufs nächste Level zu bringen, die aber häufig im Alltag durch die dringenden Themen einfach hinten rüberfallen. Also nochmal die vier Themen Aufbau deiner Marktposition oder Steigerung deiner Marktposition. Zweiter Punkt Steigerung des Kundennutzens. Dritter Erreichung operationaler Exzellenz. Besser werden mit Sachen, die du tust und wie du sie tust. Und der vierte Punkt ist die Entwicklung einer gesellschaftlichen, verantwortungsvollen Organisation. Also warum eine Strategie? Warum eine Strategie heißt nichts anderes. Es geht um das Thema Effektivität, Es geht darum, die richtigen Dinge zu tun. Du als Unternehmer, du mit deinem Team, jeder einzelne Mitarbeiter und jeder, der mit deinem Unternehmen zu tun hat. Deswegen braucht es eine Strategie. Es ist der Masterplan, der dich und dein Unternehmen auf das nächste Level bringt. Mein Name ist Michael, ich helfe dir mit Ideen, Strategien und Umsetzung für dich und dein Unternehmen das nächste Level zu erreichen. Was immer auch dein nächstes Level ist, findest du oder auch wir gemeinsam einfach zusammen raus. Bis zum nächsten Mal.