Warum Du als MACHER Dein Next Level verhinderst! || KAFFEE MIT MICHAEL

Einen schönen guten Morgen, Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge Kaffee mit Michael. Schön, dass du dabei bist. Und heute geht es um das Thema, du siehst es unten in dem Video eingeblendet, Warum machen dein Next Level verhindert? Und da wirst du natürlich Ja, aber ich soll doch machen. Ich soll doch ein Macher oder Macherin sein. Das ist richtig. Aber hier kommt genau der Punkt rein, den ich heute mal beleuchten möchte. Warum selbst machen, Zu viel selbst machen, dein Next Level einfach verhindert. Und da gibt es ein paar spannende Aspekte. Ja, mein Name ist Michael Heidkötter. Ich unterstütze Selbstständige und Unternehmer dabei, sich und ihr Business auf das Next Level zu bringen für mehr Zeit, für mehr Freiheit und für mehr Wachstum. Ja, du hörst ja Unternehmer und Unternehmerinnen sollen Macher sein. Die Schwierigkeit ist gerade wenn es immer um das Selbstmachen geht, dann arbeitest du viel zu sehr im eigenen Unternehmen. Du machst zu viel, du übernimmst viel zu viele Rollen, du übernimmst viel zu viele Aufgaben, du übernimmst viel zu viele Tätigkeiten und du gestaltest dann auch zu wenig am Unternehmen. Und hier ist es manchmal, dass es im Mindset so ein bisschen Klick machen muss. Es muss sich ein bisschen im Kopf, auch in deinem Kopf verändern, dass du Welche Rolle habe ich im Unternehmen? Wenn du das schon kennst? Und wenn du mich schon kennst Und wenn du schon den Unternehmer Guide runtergeladen hast, den kann ich dir einmal kurz einblenden mit nextlevelunternehmer Com, Dann weißt du, es gibt vier Rollen Unternehmen bzw. Auch vier Rollen, die du einzunehmen hast. Das ist einmal der Innovator, das ist der Macher, der Manager und auch der Guide. Wie gesagt, mehr dazu. Lad dir einfach kostenlos und gratis den Unternehmer Guide einfach mal runter. Und du merkst auch, du hast diese Macherrolle für eine gewisse Zeit, weil wenn du das gegründet hast, dein Unternehmen, dann hast du selbst gemacht, dann bist du selbst die eigene Fachkraft und du musst aber auch diese Rolle wirklich verlassen. Du musst den nächsten Schritt machen, um auch dann dein Unternehmen zu formen, zu gestalten. Du musst Architekt werden, nicht mehr der Baumeister, sondern der Architekt deines Unternehmens. Dein Unternehmen braucht dann gewisse Strukturen. Und wo du gerade stehst, ist folgendes. Wir machen einen kleinen Test. Hier ist folgende bzw. Du bist auf einem Netzwerktreffen und du triffst dort Ich sage jetzt mal gute, tolle, nette Unternehmer und Unternehmerinnen. Und dann bekommst du die Frage der Fragen gestellt. Was machst du? Und jetzt bin ich gespannt auf deine Antwort auf diese Was machst du? Meistens antwortet oder fängt die Antwort an mit Ich bin. Was würdest du antworten? Und hier ist genau der Punkt. Die meisten würden Ich bin Friseur, ich bin Coach, ich bin Apotheker, ich bin Kosmetikerin, ich bin Berater. Wir antworten mit der Macherrolle, weil wir haben das gelernt und deswegen fühlen wir uns auch so komfortabel da drin. Wir fühlen uns sind wir ausgebildet, wir haben eine Ausbildung gemacht, wir haben uns weitergebildet, wir haben das, was wir tun, vielleicht studiert. Wir haben lange, lange Jahre Erfahrung. Und diese Macherrolle ist auch genau die Rolle, weshalb wir an einer Stelle gesagt Wir machen uns jetzt selbstständig, weil wir in dieser Macherrolle richtig gut sind. Deswegen antworten wir viele, viele, viele Male immer noch mit dieser Ich bin Handwerker. Das spiegelt so ein bisschen wieder, wo du gerade im Kopf auch dein Standing in deinem eigenen Unternehmen hast. Du meinst immer noch, du die beste Fachkraft, du bist der beste Experte, du bist der beste Macherin. Und darum geht es überhaupt nicht. Ich weiß, dass wir uns da jetzt richtig gut drin bewegt haben, dass du da richtig gut drin geworden bist. Aber jetzt ist es Zeit weiterzuziehen. Dein Unternehmen braucht jetzt den Manager. Dein Unternehmen braucht auch irgendwann den Guide, den du einnehmen musst. Den nimmt nämlich kein anderer ein. Und hier ist folgendes Das ist auch das, was ich immer Unternehmensentwicklung ist Persönlichkeitsentwicklung. Das heißt, wenn dein Unternehmen sich weiterentwickeln soll, musst du erstmal dich weiterentwickeln. Mindestens dieser neuen Rolle. Da darfst du dich wiederfinden. Der Umkehrschluss ist natürlich Unternehmensstillstand bedeutet auch persönlichen Stillstand. Und das ist wichtig, dass du dir einfach mal überlegst, wo muss ich jetzt mal aus dieser Komfortzone raus? Wo muss ich diese neue Rolle annehmen? Und der Titel ist ja auch von dieser Folge, dass es Wachstum verhindert. Weil wenn du dauernd selber machst im Unternehmen, wenn du nicht loslässt, wenn du nicht anfängst, Architekt deines Unternehmens zu werden, kommst du natürlich an natürliche Grenzen. Du stößt irgendwann an die Decke, weil du selbst nicht mehr alles machen kannst und du musst loslassen, damit andere dann diese Aufgaben auch übernehmen können. Und darum geht es einmal, dass du wirklich Ich möchte anfangen und das ist auch eine Entscheidung, die du treffen musst. Ich möchte anfangen, mein Unternehmen von mir unabhängig aufzubauen, weil das ist ja genau der Schritt zu mehr Zeit, zu mehr Freiheit, zu mehr Wachstum. Meistens ist es ja so, dass ich im eigenen Unternehmen so sehr eingenommen, gefangen. Ich bin fremdbestimmt durch die Anfragen von meinem Team. Und gerade wenn dein Team immer zu dir kommt und stellt dir Macherfragen, also Expertenfragen, Guck mal, wie schneide ich denn hier am besten die Haare? Wie färbe ich die Haare? Wie mache ich hier am besten die Nägel? Wie kann ich hier noch am besten welches Arzneimittel verkaufen? Wirst du auch von deinem Team als Fachkraft und Experte und Macher gesehen. Machen ist eine gute Eigenschaft als Unternehmer und Unternehmerin. Jedoch selbst machen zu lange, zu viel, zu intensiv in dieser Macherrolle zu sein, das tut dir und deinem Unternehmen nicht gut. Das bringt dich in dieses Hamsterrad. Das macht dein Unternehmen abhängig von dir. Und du willst es aber unabhängig von dir aufbauen. Das ist ja der nächste Entwicklungsschritt. Das bedeutet Next Level. Das heißt, du sollst nicht mehr zu sehr machen, sondern du sollst gestalten, Du sollst Strukturen aufbauen. Darum geht es. Ich habe neulich wieder meinen Lieblingsfilm gesehen, der Lieblingsfilm heiß Man lernt nie aus mit Robert De Niro und Anne Hathaway. Es geht darum, dass Robert De Niro, ich glaube, mit 70 Jahren ein Praktikant in einem Internetunternehmen ist und die Anne Hathaway spielt die Jules, die die Gründerin ist dieses Unternehmens. Und wenn du dir das anschaust und den Unternehmer Guide neben dir liegen hast, kannst du exakt beobachten, wo dieses Unternehmen gerade steht. Also in welcher Unternehmensentwicklungsphase, wo die Gründerin gerade steht mit dem Mindset und welchen Rollen und wo genau gerade das Problem ist für diesen nächsten Schritt, für nächstes Wachstum. Wirklich, es ist Ich konnte es wieder beobachten. Ich liebe den Film. Also wenn du ihn noch nicht gesehen hast, man lernt nie aus. Schau ihn dir an, nimm den Unternehmerguide, lad ihn dir runter und vergleiche aus der Sicht von einem Unternehmer mal, wo dieses Unternehmen steht. Weil da geht es nämlich genau Jeder wartet auf diese Gründerin, jeder die nennen es die Jules Zeit, weil die kommt immer eine Stunde zu spät. Das ist so die Jules Zeitzone, weil jeder wartet, jeder stellt ihr die Fragen, alles ist an ihre Person gebunden. Und vielleicht findest du dich, wenn du diesen Film guckst oder auch wenn du diese Folge hörst, vielleicht findest du dich genau da wieder. Alles hängt an dir. Und das ist, wenn du noch zu viel in dieser Machen und vor allen Dingen selbst machen Rolle bist. Also wo bist du noch zu viel? In der Macherrolle. Wenn du wissen willst, was du dann auch in der Manager und in der Guide Rolle einfach zu tun hast, welche Aufgaben? Auch hier bitte noch mal Lad dir gerne kostenlos den Next Level Unternehmer Guide runter. Da habe ich dir das erklärt, da weißt du dann Bescheid. Es gibt diese sieben Unternehmeraufgaben und das ist dein nächster Schritt. Machen gut, selbst machen an einer gewissen Stelle nicht mehr gut. Es verhindert Wachstum, es bringt dich ins Hamsterrad und es macht dein Unternehmen abhängig von dir. Und somit muss man auch einfach sagen, ist das Unternehmen nicht verkaufbar, weil du immer noch ein zentrales Zahnrädchen, teilweise ganz viele Zahnräder in deinem Unternehmen bist. Also ich wünsche dir viel Spaß bei dieser Transformation, beim Nachdenken und vor allen Denk mal drüber nach, wenn dich das nächste Mal jemand Was machst denn du? Was antwortest du? Oder wie vervollständigst du diesen Satz? Ich bin Ich wünsche dir einen schönen Tag. Toll, dass du dabei warst. Morgen geht es um das Thema Geschäftsprozesse, so ein bisschen Hassliebe auch von Unternehmern. Ich weiß, ich müsste es machen, tue es aber nicht, weil es immer so eine Theorie ist. Auch da werden wir mal ein bisschen Licht ins Dunkel bringen, weil das Thema Prozesse und Systeme ein wichtiger Teil dieser sieben Unternehmeraufgaben sind. Hab einen schönen Tag. Ich wünsche dir alles Gute. Guten Morgen an alle, die dabei waren, die im Chat geschrieben haben und und ja, schreib mir mal in den Kommentaren, wie denn deine Antwort gewesen wäre auf die Frage Was machst denn du? Was hättest du geantwortet? Ich bin Schreib mir gerne in den Kommentaren. Bis dann, dein Michael.