Warum ein Vision Statement wichtig ist

Wer Visionen hat, der sollte zum Arzt gehen. Ist das wirklich so? Ich glaube, jeder kennt das Zitat von Helmut Schmid, der dieses genau gesagt Wer Visionen hat, der sollte zum Arzt gehen. Hier in dem Video geht es um das Vision Statement, was eine wesentliche Komponente der Strategiearbeit ist. Und ich werde dir auch später einige sehr coole, auf den Punkt gebrachte Vision Statements von bekannten Unternehmen einfach mal mitteilen und vorles Also die Vision ein wesentlicher Bestandpunkt. Es ist da möchte ich hin. Wo will das Unternehmen sein? Und das bezeichnet nicht die Jahresziele, sondern es ist das große Ganze. Wo ist das Unternehmen in den nächsten 5, 7, 10, 15 Jahre? Was ist der Endzustand, den wir anstreben als Unternehmer, als Unternehmen? Und das mit dem ganzen Team. Und hier ist es wichtig, dass das sehr kompakt, sehr klar, sehr präzise auf dem Punkt kommuniziert ist. Also meistens in einem Satz, Aber keine Sorge, das können auch ruhig zwei, drei Sätze sein, Aber es sollte kein riesen Prosa sein, es sollten keine Fachausdrücke verwendet werden. Es ist wirklich crisp und auf den Punkt. Das heißt, je klarer das Bild ist und ich dieses Bild, diese Vision auch überall kommuniziere auf der Webseite, in meinen Präsentationen, bei meinen Kunden, weil so ein Vision Statement strahlt aus und das sorgt dafür, dass die Kunden, Partner, mit denen du zusammenarbeitest, aber auch Mitarbeiter, die du gerne für dein Unternehmen gewinnen möchtest, dass die Ja, ich möchte Teil dieser Vision sein. Ich möchte da mitarbeiten, ich möchte da mitwirken. Deswegen ist so ein Vision Statement was ganz, ganz Wichtiges in der Strategiearbeit. Jetzt wirst du Das sind ja Träumereien, das ist ja eine Luftnummer. Damit kann ich nicht arbeiten. Doch, weil wenn du Das möchte ich gerne erreichen in zehn Jahren. Jetzt kann ich ja den Masterplan legen für die nächsten zehn Jahre, was zu tun ist, damit ich dieses Ergebnis, dieses Ziel, diese Vision erreiche. Also das große Ganze. Und das kann ich herunterrechnen auf fünf Jahre, auf drei Jahre, auf ein Jahr, auf ein Quartal und auch auf einen Monat und auf eine Woche. Und jetzt weiß ich, ich mit meinen Aufgaben, das, was ich tue, das, was mein Team tut, da sind wir auf dem Weg, diese Vision zu realisieren. Und das ist eine ganz, ganz wichtige Komponente. Sonst wird es halt keinen Masterplan geben, sonst kann es keine Strategie geben. Ich muss dieses Ziel haben, dieses große Ganze hier mal ein Ich glaube, jeder kennt das Vision Statement, das damals in den ERN, glaube ich, Microsoft hatte das ein PC in jedem Haus, auf jedem Schreibtisch und da läuft eine Microsoft Software drauf. Das war so dieser große Traum. Und da musste man sich mal vorstellen, zu der Zeit gab es noch keine PCs. Das war was, was großen Unternehmen wirklich vorbehalten war. Das war aber die Vision. Und da muss man sagen, hat Microsoft mit dem Team und Bill Gates jeden einzelnen Tag dran gearbeitet. Das ist so mächtig und auch sehr bildhaft. Das kann ich mir wirklich vorstellen. Ein weiteres Beispiel, was ich dir rausgesucht habe, ist SpaceX. Elon Musk, der Gründer von Tesla, baut nicht nur Autos, sondern der baut auch Raketen, um ins Weltall zu fliegen. Vielleicht hast du es gesehen, neulich mit der ISS war dementsprechend das Raumschiff von diesem SpaceX, dem Unternehmen von Elon Musk. Und der hat mit seinem SpaceX ein sehr, sehr präzises Vision Statement der There are people on Mars. Also es gibt Menschen auf dem Mars, kurz, knapp, präzise, aber jeder weiß, worum es geht in diesem Unternehmen. Sie wollen Menschen dazu befähigen, mit ihren Raketen, mit ihrer Technologie auf den Mars zu fliegen. Also auch hier ein sehr bildhaftes, sehr präzises, klares, eindeutiges Vision Statement. Und zuletzt einmal IKEA. IKEA hat zum Beispiel auch hier als Vision Statement um einen besseren Alltag für viele Menschen zu schaffen. Das ist jetzt nicht ganz konkret, aber das ist es, wofür steht. Es geht nicht um Möbel. Es geht nicht um Möbel zu verkaufen. Es geht um Menschen, den Alltag zu verbessern und dafür tun sie, was zu tun ist. Mir geht es jetzt nicht darum, diese einzelnen Unternehmen zu bewerten, ob die jetzt gut sind, ob die schlecht sind. Mir geht es erst einmal hier um dieses Vision Statement und das ist mir Überlege dir das Vision Statement für dein Unternehmen. Setz dich hin, wenn du Hilfe brauchst, ruf gerne an, schreib mir eine E Mail, kontaktiere mich und wir machen nicht nur das Vision Statement, sondern wir machen den dazugehörigen Masterplan, dass die, dass die Strategie deines Unternehmens wirklich festgelegt ist und jeder weiß, warum und wofür er oder sie arbeitet. Ich hoffe, es war dir hilfreich. Wenn du auch ein cooles Vision Statement mal gehört hast, schreib es unten in die Kommentare rein. Da bin ich immer super dran interessiert. Und wenn du Fragen hast, auch hier gerne in die Kommentare den Link zum Next Level Coaching, was dich und dein Unternehmen auf das nächste Level bringt. Für dich mehr Leichtigkeit und Erfolg, das findest du unten. Und jetzt freue ich mich, wenn du dann die weiteren Videos anschaust. Wir sehen uns und wir hören uns. Bis dann, dein Michael.