Warum Gewinner einen Coach haben || KAFFEE MIT MICHAEL

Einen schönen guten Morgen wünsche ich dir. Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge Kaffee mit Michael. Ja, ich hoffe, du hattest ein schönes Wochenende. Die, die live dabei sind, das ist eine Montagsfolge und deswegen hoffe ich, du hast den Kaffee dabei. Heute mal mit einem spannenden Thema für dich bzw. Für Mindset und Persönlichkeit. Du kennst ja die sieben Unternehmeraufgaben, die es dementsprechend gibt. Und heute geht es um einen Bereich von den sieben Unternehmeraufgaben und das ist Mind und Persönlichkeit. Es geht nämlich darum, warum Gewinner einen Coach haben. Und in dieser Folge gebe ich dir auch einen Hinweis bzw. Erkläre ich dir, warum du dir selbst keine Ratschläge geben kannst und du jemanden brauchst, der dir einen guten Ratschlag gibt. Und darum geht es in dieser Folge. Mein Name ist Michael Heidkötter. Ich unterstütze Selbstständige und Unternehmer dabei, sich und ihr Business auf das Next Level zu bringen für mehr Zeit, für mehr Freiheit und für mehr Wachstum. Ja, es geht um das Thema Coaching. Warum du einen Coach haben solltest. Also als allererstes, wenn du dir einen Coach nimmst, egal in welchem Bereich, dann ist nichts verkehrt mit dir. Du bist nicht kaputt, du bist nicht gescheitert und meistens ist es jetzt auch nicht irgendwas in einer Krise. Es kommt immer darauf an, zu welchem Zeitpunkt du dir dann einen Coach nimmst. Coaching ist mittlerweile in jedem Bereich einfach eine ganz normale Sache für diejenigen, die richtig gut werden wollen. Spitzensportler, wir kennen es aus dem Sport, Spitzensportler haben einen Coach. Selbst die Weltmeister und auch die Champions, auch mehrmalige Weltmeister, haben immer noch einen Coach, einen Trainer an ihrer Seite. Und mittlerweile geht es auch darum, dass es ja auch im Businessbereich Einzug gehalten hat. Also gibt es mittlerweile eine Menge Coaches da draußen. Und auch hier geht es darum, dass Spitzenunternehmer sich einen Coach nehmen. Es geht darum, einfach ständig besser zu werden, ständig an sich zu arbeiten, ständig die eigenen Grenzen zu überwinden und immer wieder einen Fortschritt, ich sage jetzt mal, zu erzielen, Weil, und das ist für mich das Wichtigste, Unternehmensentwicklung bedeutet auch Persönlichkeitsentwicklung. Das heißt, diese beiden Sachen sind immer ganz stark miteinander verknüpft, weil du prägst natürlich dein Unternehmen mit deiner Persönlichkeit, mit deinen Werten, mit deinen Entscheidungen. Und deswegen ist es für mich wichtig, dass auch Wenn du einen Coach hast oder einen Coach nimmst, der beide Bereiche beleuchten kann. Wenn nur jemand kommt, der sich nur die Zahlen anguckt und da durchflaniert und gar nicht dich in deiner Persönlichkeit auch betrachtet und dich auch mitentwickelt, dann macht ein Unternehmen den nächsten Schritt, aber du nicht. Und dann kommt es zu einem Ungleichgewicht. Also mir ist immer Unternehmensentwicklung bedeutet auch Persönlichkeitsentwicklung und da solltest du auf jeden Fall drauf achten. Übrigens, es ist immer fatal zu denken, dass Coaches keine Coaches haben. Macht das Sinn? Ja, also zum einen, also ich zum Beispiel natürlich coache ich Unternehmer und Unternehmerinnen an dem, wie sie, wie sie besser werden, sich auf das nächste Next Level bringen und so weiter. Und hey, natürlich habe ich auch einen Coach. Das wäre doch vermessen, wenn ich sagen würde, du brauchst einen Coach und ich sage nein, ich bin derjenige, der da draußen kein Coach braucht. Deswegen auch hier, ich möchte ja in dem, was ich tue, in dem, wie ich bin, auch mit meinem Unternehmen natürlich einfach weitergehen. Und hier kommen wir zu dem Punkt, zu einem ganz interessanten Punkt, Das sagt sehr, sehr oft auch meine Frau zu Michael, du hast immer so gute Ratschläge für deine Kunden und Kundinnen. Wieso gibst du dir nicht die guten Ratschläge? Und das ist ein faszinierendes Phänomen, weil man müsste ja jetzt Michael, du bist doch ein Coach, das heißt, du kannst dich doch auch selber coachen. Und hier ist der Punkt, wieso wir uns nicht selber gute Ratschläge geben können. Im Coaching schaue ich ja immer drauf, wenn die Leute was sagen, wenn die Leute erzählen über gewisse Situation, dann sehen wir, wenn wir Zuhörer sind, diesen Menschen komplett. Also wir sehen ihn in der Mimik, wir sehen ihn mit den Gestiken, wir sehen die Augen, wir sehen jede Regung. Und das macht natürlich im Kopf, wo natürlich das eher ein komplettes Bild ergibt und nicht nur von dem, was gesagt wird. Und wenn du dich mal betrachtest, wenn wir uns etwas sagen oder beziehungsweise wenn wir den ganzen Tag reden, dann sehen wir uns ja gar nicht. Also du bist ja nicht den ganzen Tag vor dem Spiegel oder wie ich vor der Kamera. Also ich sehe ja hier meinen mein Monitor und ich sehe mich dann auch mit meinen Gestiken. Deswegen ist das so ungewohnt mit dem Video. Wenn wir uns den ganzen Tag sehen, sehen wir hier so ein bisschen den Gesichtsausschnitt Also wir sehen so den Rand unseres Gesichtes und wir sehen so ein bisschen bis hierhin, bis zu den Armen so ein bisschen unsere Gestik, aber der Rest, unsere Mimik, unsere Augen, unsere Körperhaltung und so weiter, das sehen wir nicht. Und das ist aber so elementar wichtig. Deswegen ist im Coaching für mich das 1 zu 1, dass man sich persönlich sieht, so eine wichtige Geschichte, weil ich nämlich dann alles sehe. Ich kann mir ein komplettes Bild machen und dann natürlich auch, ich sag mal, einen guten Ratschlag oder einen Tipp geben und ich sehe, wenn ein Ja ein Ja ist und ich sehe auch, wenn ein Ja ein Nein ist, also was nicht so gemeint ist. Das ist so der Grund, weshalb wir uns selbst keine guten Ratschläge geben können. Und deswegen funktioniert es auch nicht, dass zum Beispiel ich als Coach mich selber coache. Macht es Sinn? Kannst mir ja gerne mal in die Kommentare reinschreiben, aber es kann halt nicht anders funktionieren. Und wir brauchen einfach nur, dass wir sehen, wie die Regungen sind, wenn jemand über gewisse Situationen erzählt, über die eigene, über das, was mit Mitarbeitern passiert ist und so weiter. Ein weiterer Punkt zum Thema Coaching ist natürlich Coach oder Berater. Ich finde das so lustig, weil Coach heißt dann immer, also der Unterschied zwischen Coach und Berater ist, so wird es, ich sage jetzt mal erklär Ein Coach ist, der sorgt dafür, dass du selber auf die Antwort kommst und selber auf die Ideen kommst. Also das ist so der Begleiter oder die Begleiterin und du musst aber auf die Antworten kommen. Beim Berater, da fragst du rechts oder links und der Berater von dem, was ich jetzt weiß, was ich gehört habe, rechts. So und da gibt es immer wieder, wo auch dann darüber diskutiert wird zum Thema ein Coach oder ein Berater. Ich differenziere das nicht. Natürlich schaue ich einfach, dass die Leute auch dementsprechend auf ihre eigenen Ideen kommen, dass das auch dementsprechend so ist, dass sie ihre eigenen Pläne haben und so weiter. Wenn mich meine Kunden aber wie soll ich das jetzt machen in der Situation, dann fange ich nicht an. Da musst du jetzt selber drauf kommen und warte ich coach dich dahin. Da sage ich auch rechts oder links. Warum? Ich kenne meine Kunden und Kundinnen sehr intensiv. Ich mache das nicht nur mal eben eine Stunde mit denen, sondern ich bin sehr, sehr lange mit denen zusammen, die ich auch begleite und deswegen kann ich mir das auch erlauben, dann die Coach Rolle zu verlassen und zack in die Berater zu gehen. Also es geht darum, Klarheit schaffen, Chancen erkennen. Es geht um Ziele entwickeln und Entscheidungen treffen mit einem guten Gefühl. Sehr häufig werden Entscheidungen getroffen, nicht mit einem guten Gefühl. Das schwingt noch ungefähr her oder Entscheidungen werden nicht getroffen. Und das ist fatal für Unternehmer, weil wir tagtäglich Entscheidungen treffen müssen. Wir müssen Veränderungen einleiten für unser Unternehmen, was Auswirkungen hat auf die gesamten Mitarbeiter. Und deswegen ist es so wichtig, da auch mal einen Sparringspartner von außen zu haben. Also jemanden, der auch ganz klar sagt, worum es geht, der die richtigen Fragen stellt, der auch dich auf die richtigen Antworten bringt. Und vor allen Dingen eins, kein Kuschelcoaching. Dieses Kuschelcoaching, der Coach redet dir so nach der Nase und so, wie es dir passt. Ey, das ist es nicht. Es geht darum um klare Ergebnisse, es geht um Ehrlichkeit. Es geht auch mal als Coach muss ich auch meinen Kunden und Kundinnen den Spiegel vorhalten. Das tut natürlich auch mal weh, aber es ist ja nur für ihr Bestes. Und darum geht es. Und es geht auch mal darum, wirklich Klartext zu reden. Wie ist die Situation? Wie ist, ich sage jetzt mal, die Unternehmerpersönlichkeit? Was müssen wir da noch verändern? Wo waren wir an der einen Stelle mal wieder zu weich oder wollten wieder zu viel geben? Auch manchmal den Mitarbeitern oder den Kunden. Dafür ist natürlich ein Coach da so einen gewissen Rahmen gibt. Ja. Und manchmal geht es einfach nur auch darum, Zuhörer zu sein, andere hören dir zu und auch, ich sag mal, ein Partner oder Partnerin oder auch an einigen Stellen einige Freunde, aber die können es nun mal nicht so beurteilen wie jemanden, der sich mit dir beschäftigt, der auch einige Methodiken an der Hand hat. Und vor allen Dingen, es geht ja darum, dich aus dieser Betriebsblindheit einfach mal herauszuholen. Betriebsblindheit, ja, wir werden blind. Wir sehen immer das in unserem Unternehmen und meinen, das ist genau der richtige Weg. So muss es sein. Es gibt keine anderen Möglichkeiten. Und hier geht es einfach mal darum, einen Blick von außen zu bekommen mit einer anderen Perspektive und eine andere Perspektive zu geben und die Situation von einer anderen Seite mal zu beleuchten, um zu anderen Maßnahmen zu kommen und auch zu anderen Bewertungen, damit Entscheidungen getroffen werden können. Ja, das mal so kurz ein paar Anregungen. Das heiß Ich hoffe, du hast guten Coach an deiner Seite. Das finde ich wichtig. Nochmal habe ich auch Ist auch manchmal nicht so witzig, wie ich sage, weil das ist natürlich Klartext reden. Und hier geht es ganz einfach darum, dass du weiterkommst, dass du ein ständiges Streben besser zu werden. Ich bin Schwimmer, zumindest früher auch gewesen, sehr intensiv. Und auch wenn du nicht wirklich, ich sage jetzt mal unbedingt so den nächsten Schritt oder nächsten großen Schritt machen musst, wenn du dich im Wasser nicht bewegst, gehst du unter. Du musst immer wieder einige Bewegungen machen. Du darfst nicht stillstehen, um auch dann dementsprechend zumindest nur, ich sage jetzt mal, an der Oberfläche zu bleiben. Und ich würde dir wünschen, dass du auf jeden Fall so eine Bewegung hast, dass du dich stetig sowohl dich persönlich als auch mit deinem Unternehmen weiterentwickelst. Gewinner haben einen Coach und von daher wünsche ich dir ganz, ganz viel Erfolg. Wenn du noch mehr zu den sieben Unternehmeraufgaben hören oder lesen möchtest, dann gehe einfach mal auf Da findest du den Unternehmerguide. Da siehst du auch noch die sechs anderen Unternehmeraufgaben, um die du dich kümmern darfst. In diesem Sinne freue ich mich auf die nächste Folge mit dir, dein Michael.