HUMANOS QUE LIDERAN - Pablo Almazán, Maximo Fabbro

Hola, Martín, mi querido, ¿cómo te va?

¿Cómo te va, Pablo? Bienvenido.

Gracias, gracias a vos por la invitación. Qué bueno esto que estás haciendo, ¿no? Humanos que Lideran, me encanta, me encanta el nombre. Y además es una orden que tenemos, ¿no? Es una orden inconsciente que tenemos, la de liderar. Todos tenemos que buscar eso, biológicamente lo digo, ¿no? Así que gracias, gracias por invitarme para hablar de esto. Para mí un honor. Y gracias por la presentación.

Muchas gracias, muchas gracias. El honor para mí es inmenso. La verdad que tenía muchas ganas de pulsar este encuentro y bueno, uno va creando las condiciones necesarias, no solamente externas sino internas. Así que un placer. Y bueno, tengo algunas preguntas para hacerte.

Sí, dale, me encanta.

Pablo Almazán, para empezar, fiel un poquito al estilo que también tiene Humano Puente, te voy a llevar un poquito hacia atrás, un poquito en tu historia, sí, y me gustaría que nos cuentes qué herramientas te diste cuenta que fueron necesarias y que tuviste que adquirir, no solamente desde lo estratégico, sino también desde lo emocional, para empezar a crear estas empresas, tus primeros emprendimientos, y cómo fue evolucionando tu manera de liderar, de llevar adelante esas empresas y esos emprendimientos en la medida que fuiste evolucionando en el autoconocimiento.

Bueno, lo primero, la primera herramienta fue muy, muy básica, es algo que pero imprescindible. Viste que mientras más básicas son las cosas, son más difíciles de describir. Lo más básico y más profundo no se puede describir, que es la espiritualidad y en lo interior, que es lo de más largo plazo. Pero como herramienta en sí, siendo muy chiquito, yo lo conté esto hace poco también en una entrevista, mi primera herramienta a incorporar, dado, resumiendo lo muy rápido, adentro de mi casa, sobre todo mi mamá Habla un lenguaje muy correcto, estudiosa, maestra, Piaget y todas las cosas que tienen que ver con su carrera. Y en la calle no, en la calle donde yo jugaba era otra tribu, otro lenguaje, otra manera de relacionarse. Y yo soy de la época donde jugábamos mucho en la calle y teníamos barras o amigos. De un lado yo tenía cerca una villa miseria, convivíamos con los chicos hijos de padres laburantes que muchos se habían quedado sin trabajo o tenían una vida complicada. La cuestión es que mi banda, mi barra, mi grupo de pertenencia tenía ese lenguaje. Y cuando yo empecé el colegio, escuela pública, o sea, mirá lo chiquito que era, que no me acuerdo en qué grado del colegio, pero siendo chiquito yo me di cuenta que en ese mix que tenía la escuela pública, donde estaba el hijo de la maestra que se criaba cerca de un barrio más marginal y estaba el hijo del ingeniero el hijo del abogado, el hijo de... ¿no? Se consistía con todo ese mundo. Yo hoy no te sé explicar por qué, pero percibí esa diferencia y me di cuenta que yo hablaba distinto que muchos de mis compañeros, que nunca mostraron ningún tipo ni de discriminación ni de nada, sino que yo observé eso ahí y tuve, no sé, llamarlo la luz, la iluminación o qué, de darme cuenta que yo no podía seguir hablando como hablaba. Yo tenía que hablar como hablaba mi mamá. No, no como hablaban mis amigos, no, porque en mi casa se hablaba así. Eso creo que me facilitó las cosas, tenía ahí un referente cercano. Todas las noches había lectura en mi casa, mi mamá nos leía cosas, mi hermana, a mí nos leía la Biblia para chicos, me acuerdo de eso, a la noche antes de acostarnos. Pero ese momento, el momento de decir yo tengo que imitar a los que hablan como mi mamá, o tengo que empezar a imitar a dejar de comerme las "eses" cuando hablo. Creo que esa fue mi primera herramienta y es una herramienta tan básica que hoy sigue siendo igual y es una de las recomendaciones primeras que doy yo a alguien que quiere emerger de un medio. Digo: bueno, hay algo que puedes hacer gratis, que puedes hacer hoy y no necesitas hacer ningún curso. Empezá a imitar a las personas que hablan mejor que vos. Empezar a imitarlas, empezar a tener otro lenguaje. Y eso es muy largo de contar los beneficios que trae, pero hoy se convirtió en algo primordial porque la IA, si no hablas bien, si no tenés un buen contexto, si tus pensamientos que se estructuran con la palabra no generan un buen prompt, hoy tenés, hoy vas a tener una vida de otro nivel porque la IA necesita de buenos oradores, digamos, de alguien que pueda estructurar una idea a través del lenguaje y se la pueda transmitir en lo que se llama prompt, y eso te va a dar un resultado. Y a quien no tenga esa idea, a quien no tenga la capacidad de estructurar una idea a través del lenguaje, va a dar otro tipo de prompts. Y más allá de que creo que en unos años la IA misma se va a encargar de igualar esto y de compensar y de guiarte para que te niveles, Hoy por hoy es una desventaja que uno nunca se hubiera imaginado que iba a ser tan grande. Siempre lo fue, siempre lo fue, siempre fue una desventaja social, económica, la posibilidad que tenían la inserción en el ámbito laboral. Pero esa fue, esa fue la primera, digamos. Después no sabía yo en ese momento la orden que tenía internamente de que tenía que capacitarme y hacer que las cosas me vayan bien para no ser Porque tenía la orden en mi inconsciente de haber hecho las cosas mal. Un sentir inconsciente de haber hecho las cosas mal antes de nacer, podríamos decirlo, ¿no? Acá, alguno que entró por el lado de las empresas o el liderazgo le va a sonar un poco disparatado, pero bueno, ya está súper más que probado esto y en realidad yo estoy relacionado inconscientemente con el padre de mi mamá, lo voy a decir así, no en términos tan bioexistentes para que la gente lo entienda. Estoy relacionado a nivel de inconsciente El modo en que mi madre me miró a mí y lo que me pidió sin decirlo fue: no seas como mi padre, que tuvo determinado tipo de pensamientos, que yo lo iba a buscar al boliche porque estaba reunido con los amigos hablando de política y que no colaboraba, no estaba presente en la casa. Éramos 14 hermanos. Sé distinto. Bueno, eso me puso a mí un chip personal, digamos, de yo tengo que, yo tengo un objetivo a lograr. Y es que tengo que compensar aquella imagen y para eso tengo que hacer una serie de pasos. Entonces siempre inconscientemente a mí me guió el afán de emprender, de encontrar negocios, de ver cómo hacía para progresar. Me sorprendió el ser papá a los 22 años, un hecho que me cambió la vida y que decidí que así sea. Y bueno, ahí arranqué absolutamente de cero y con una bicicleta. Y a los 30 años más o menos me estaba comprando mi primer terreno en un barrio cerrado para hacerme mi casa. Digamos que me fue muy para bien el cambio de vida que este hijo me vino a dar, ¿no? Es decir, mira que vas a ser papá, acordate el juicio que tenés por haber sido el padre que fuiste, no lo puedes repetir. Y eso me dio una inyección que hice de todo, hice de todo. Yo me acuerdo que había estudiado sistemas, primero en la UBA, después renuncié porque Ya hace 30 y pico de años, 40 años, la década del '80, ya era un camino difícil de atravesar porque estaba muy politizada. Había llegado la democracia, afortunadamente, pero había habido como el exceso, el derrame que ocurre cuando hay tanta opresión y tanta compresión. Boom, se produjo una salida a las universidades de Dogger. Realmente, por lo menos en el momento en que yo cursé, no se podía cursar. Directamente el último día que fui, me acuerdo que entró una persona, apagó la luz del aula magna donde estábamos en la UBA y dijo: "Hay paro no docente hoy, nadie puede prender esta tecla de luz, así que no hay clases". Ese fue mi último día, ese fue mi último día en la Universidad de Buenos Aires. Cosa que agradezco y que siempre pensé. Hoy le decía a un amigo que es gerente de una cadena grande, muy grande, de tiendas de ropa de Argentina, muy conocida. Me decía: estoy viajando a tal lugar a resolver un problemón que tengo en tal área. ¿Cuál fue mi respuesta? Amigo, anda tranquilo, todo pasa para bien, siempre. Andá y— Siempre pensé así. Y eso me ayudó a que cuando cerró la— Me bajé de la UBA, estudié de manera privada. Lo mismo que estaba estudiando sistemas, pero un instituto privado. Y eso me dio la posibilidad de entrar a una empresa de transporte donde mi viejo, que había empezado de colectivero, después escaló y compró sus colectivos y creció en la empresa, terminó teniendo un buen puesto y todo eso. Y ahí yo empecé a trabajar a los 18 años, 17 años. Primero me tomaron así como a prueba, o bueno, andaba viniendo acá, y cuando cumplí 18 te tomamos. Pero cuando yo salía de mi trabajo, que era en la zona sur de Buenos Aires, Villa Domínico, no me volvía en colectivo, que lo tenía gratis, el mismo con la misma línea de colectivos iba para donde yo vivía más o menos, que alquilaba una casa invernal, sino que yo ya había conseguido cosas para vender. Entonces, en vez de venir en colectivo, tenía un bolso y pasaba por los quioscos. Un amigo que tenía mayor cosas, artículos para el quiosco, me dijo: yo te doy cosas, pásate por los quioscos y las vendés. Entonces Vendían los kioscos desde cantimploras en mi bolso de plástico para escuela hasta hebillitas para el pelo, las bolitas con el elástico y todo eso. Yo volvía caminando a mi casa y con eso duplicaba mi sueldo. Y mientras tanto, nunca parar de prepararme, capacitarme. Trabajaba en sistemas en esa empresa y sobre todo en la parte de stock y control, que fue lo primero que se pasó a sistematizar en esa empresa. Y mientras tanto, todo lo que surgía lo hacía. Y ahí ya empecé con emprendimientos, puse un gimnasio, gimnasio que se llamó Mediterráneo, en Quilmes. Después surgió toda la historia conocida que terminó en este libro, ¿no? Puse empresa de jardinería, puse una casa de comida, puse el primer delivery, que hasta donde yo conozco fue el primer delivery de Buenos Aires, por lo menos. Y que se llamaba Speedy González, porque teníamos que demostrar que llegaba rápido la comida. Salvo el ratatouille. Salvo a Ratatouille, a mí, a nadie se le ocurría poner una rata para llevar comida. Pero bueno, fue muy bueno el experimento y nos fue bien. Pero siempre pasaba que bueno, y ahora qué, un poco más. Este es mi techo, quiero más, este es mi techo, quiero más. Largaba o lo vendía o lo cerraba y seguía con otra cosa. Y así fue, haciendo un montón de cosas hasta que conozco a Lucrecia Bianchi. Y ahí boom, ya con 2 hijos, divorciándome, por segunda vez, no divorciándome porque no estaba casado en esta segunda oportunidad. Y ahí fundamos una empresa de decoración con Lucre. En esa empresa no nos fue bien, pero como digo siempre, fue en relación de aprendizaje el curso más económico que obtuve. Me costó media casa esa empresa porque después que yo me divorcio se vende esa casa grande que yo me había hecho en un barrio privado y tengo que arrancar todo de vuelta. Y mi media casa se la llevó todo ese negocio, salvo unas inversiones que hice en bolsa, porque yo ya sabía de mercados y esas cosas. Y tenía de aquella escuela pública, pero en este caso el secundario, un gran amigo, Federico Reinke, que había hecho una carrera importante en Wall Street, que inclusive tenía su oficina en las Torres Gemelas en el momento del tema de las torres, o en esa zona. Y no estaba ese día, él no andaba por ahí. Entonces salvó su vida y al tiempo se vino para Buenos Aires. Bueno, y él siempre fue como un consejero en algún ámbito. Y para que te des una idea, Fede cuenta en una entrevista de radio que escuché hace un tiempo como él, cuando estaba en ese trabajo Una de las tareas que hacía era tradear forex, es decir, en el mercado de monedas y ese tipo de cosas, junto al Toto Caputo. Era su compañero de trabajo. Entonces tuve la autofortuna de tener amigos así, muy... y que me abrieron las puertas también después, no solo a través de eso sino otras cosas, de muchos ámbitos y me posibilitaron después, no solo ellos sino otras personas así, poder llevar mi conocimiento y lo que hago hoy en consultoría adelante, ¿no? Y poder brindar charlas en alguna empresa o poder hacerles algún proceso de asesoría que hoy forma parte de todo ese conocimiento de yo bebé, ¿no? De your own weak point, toda esa carrera que hice al costado. Pero creo que si me pregunta alguno cuál es la principal herramienta, la insistencia, esa frase grabada a fuego, todo es para bien. Todo es para bien y tratar de contagiarla al universo. Porque en realidad no es que todo sea de por sí para bien, sino que todo lo que venga vas a tener la posibilidad de tomarlo como si fuera para bien y actuar en consecuencia, o como si fuera para mal. Entonces, como no importa el hecho sino la reacción que tengas ante el hecho, yo tengo esa frase delante mío Es para bien. Se te está quemando la casa, es para bien. No, chocaste con el auto, es para bien. Entonces eso te hace tomar otra dirección diferente a la que todo el mundo tomaría. Se quemó la casa, bueno, señal que hay que hacer algo, que hay que hacer otra. Menos mal que tengo seguro. ¿Qué voy a hacer con este dinero? Una parte la voy a invertir, otra parte va a ser mi casa. Y al tiempo, por ahí tenés 4 casas. Pero, ¿por qué? Pero por cómo te lo tomaste. Si reaccionás que esto es para abajo solamente. Pero bueno, esa fue mi manera de liderarme, digamos, de siempre salir adelante. Tuve, ya te digo, la autofortuna de que tuve un hijo, y al tiempo, cuando otra vez estaban las cosas, tuve otro hijo. Y la misma orden se me perdió: Pablo Almazán, adelante como sea, vos no podés caerte, vos tenés que seguir. Y bueno, me llevó a lo que tengo hoy, ¿no? Es decir, las empresas que manejo, que en realidad algunas son todas patas de un monopuente, pero son negocios individuales, cosas individuales, la parte de las casas, pude hacer algo en inversiones de casas en Estados Unidos y crecer, gestionar algunos productos acá también, después estuvieron mis hijos, cosas relacionadas con la industria de la música y crecimos mucho y hoy, bueno, eso forma parte un poco del ecosistema familiar, digamos, ¿no? Así que fue Yo recomiendo sentir siempre que las cosas son para bien, las cosas son para bien. Es un camino de vida que la naturaleza te obliga a sentir. Perdón, medio larga la respuesta, pero—

No, no, me encanta, me encanta. Al contrario, me pareció súper valioso remarcar esto que dijiste al principio, ¿no? Porque por ahí contraintuitivamente o a uno le parece que ponerse a liderar enseguida se trata de aprender herramientas duras, de tengo que estudiarme tantos libros, tengo que tener una pila de años de estudio de esto y del otro. Y lo resumiste en unas palabras que era, bueno, no me tengo que comer las heces, que eso me va a llevar a un lugar mucho mejor. Y sobre todo en la época que estamos viviendo hoy, no, pero creo que eso atraviesa todas las épocas y creo que estaba espectacular para poder ir sacándole un poco de capitas a esas ganas de emprender que tienen muchos, que creo que esa era mi intención también con esta pregunta para los que están viendo y por ahí están con ganas de emprender, que vean que, a ver, eso es una potencia muy fuerte empezar a expresarse correctamente para que después puedas usar una herramienta que te permita apalancarte en el mundo digital que también estamos teniendo hoy. Así que me pareció genial, me encantan, me encanta la oratoria tuya, Pablo, así que mucho estoy disfrutando mucho esta charla. Y bueno, otra de las cosas que me gusta recalcar de lo que dijiste es esto de Siempre todo es para bien. Creo que lo transmitís muy, muy bueno, de una manera muy buena y muy interesante en www.yoveve.tv, esa plataforma de liderazgo. De paso, me gustaría nombrarla porque ahí en las mentorías que haces realmente transmitís esta idea con un contenido muy profundo y creo que Nos ha venido bien a un montón. Yo lo he puesto en práctica desde el primer momento y bueno, hoy acá estoy haciendo Humanos que Lideran, también compartiendo esa vivencia de ser padre y de cómo vas evolucionando como líder de una familia en principio, que sí, que te permite después también tener estas herramientas, ¿no? Así que Me parece maravillosa la respuesta.

Sí, sí, es hermoso. Y bueno, a veces no hablo mucho del tema de paternar o de la paternidad, más allá de que cuando me convocan para un vivo para hablar de ese tema lo hablo. Pero también es la empresa más importante a liderar. El momento en que la familia tiene un problema, sea un duelo, una catástrofe, un drama, o un problema económico, no sé, un ataque, no sé, algo, que aún llorando solo en un cuarto aparezca ante la familia y le diga: tranquilos, esto tiene solución, ya pasamos muchas veces por cosas en la historia del clan, eso tiene solución, confíen en mí, tranquilos, esto lo pasamos. Eso es un líder, es un líder. No quiere decir que el líder— a mí me sirvió mucho y siempre recomiendo ver El imperio de los chimpancés en Netflix, o El reino de los simios, no El planeta de los simios, El reino de los simios. Es uno y el imperio de chimpancés es otro. Y vi cómo el alfa, cuando se pelearon con otra manada para defender el grupo, en una al alfa le fue mal, le fue mal, lo golpearon fuerte. Y lo que hizo el alfa fue se alejó, se escondió, se tapó con ramas, y un solo ladero suyo sabía dónde estaba. Y cada tanto lo iba a ver mientras se recuperaba, hasta que el Alfa se recuperó. Es decir, esa cosa del liderazgo, hoy estamos pasando por un montón de lugares donde como que hay un público que pide que muestres la vulnerabilidad y celebra cuando aparece alguien diciendo: bueno, la verdad que yo siempre les digo que hay que ser fuerte, pero hoy estoy en un mal día, perdónenme, y hace una catarsis. Y la gente celebra mucho eso, pero tiene un— pero si fuera, si esa persona fuera el líder de una manada de monos, ese día es sacado, ese día deja de ser el líder biológico. Por eso yo trato de llevar todo lo biológico para que corramos las opiniones, los sesgos, lo cultural, lo religioso. Sí, pero está bueno que muestre su interior, y si no sería un falso, si no tenía— por eso yo hablo de lo biológico, cómo sería a nivel biológico. Bueno, esa persona de ese día no lideraría más la manada. Sería corrido por otro que cuando tenga un problema se lo va a guardar, va a callar y va a mantener siempre a su manada arriba, ¿no? Y bueno, ocurrieron muchas cosas así a lo largo de mi vida y con el hecho de ser padres, y siempre todo lo que yo iba pasando y que veía, me faltaron nombrar cosas, ¿no? Como el momento en que aparece un fondo de capital y me pone dinero para desarrollar una página web, porque fui de los primeros en poner una página web al aire, Y es ahí donde conozco a Lucre y todo. La historia es larga, pero también maravillosa en ese sentido. Todo lo que aprendí por acá, por allá, cómo fue la industria, te permite avizorar burbujas ahora, qué puede estar pasando. La página web de una empresa de jardinería que yo tenía, para hacernos la página nos habían cotizado $800.000, para que vos tengas una idea de lo que pasa. Hoy se la pido a Claude, ¿no? Y me dice: toma, acá está la página. Y es mejor. Poder haber visto todo lo que pasó ahí en ese mundo que se había vuelto, no loco, pero era la lógica en ese momento, te enseña hoy a ver otras cosas. Y de ese mismo lugar también el poder ver todo lo que me habría hecho falta a mí. Yo digo, qué bueno hubiera sido si yo en ese momento contaba con la sabiduría que adquirí. Viste que la sabiduría llega cuando te dan el martillo, o tenés el martillo cuando ya el clavo se oxidó, o cuando ya te lo clavaste con los dientes. Ahí te llega el martillo. Y un poco es eso, la cosecha de la sabiduría. Uno cosecha el aprendizaje y el tendría que haber hecho, o qué bueno que lo dije así, cuando pasó el hecho. Entonces, algo importante que lo sentí durante bastante tiempo, cuando veía cómo la bioexistencia me mostraba algo que no que no se mostraba en ningún lado en cuanto a la economía y esas cosas. Dije, qué bueno si yo hubiera contado desde mis 20 años o lo antes posible con un paquete de herramientas. Y ahí surge Yo Bebé. Yo Bebé es contarle a la gente todo lo que te habría hecho falta a vos, no, todo lo que vos ves. Que mira, el capítulo que se subió ayer, no sé si lo viste, que se llama El Valle de la Desilusión.

Estaba justo ultimando todo, me faltó un poquito de tiempo.

Bueno, ese es imprescindible para un emprendedor, y no solo para un emprendedor, para alguien que trabaja, para alguien que tiene su tienda, que también es un emprendimiento. Pero el valle de la desilusión yo lo pasé un montón de veces, y gracias a que creía que era parte de algo bueno Lo pasé, lo pasé, y lo pasé mal, digamos, pero sabía que yo tenía que seguir porque estaba en un valle, ¿no? Y que si había llegado a ese valle, probablemente era un lugar al que llegaban solo los que habían caminado mucho, y que si yo me daba vuelta, muchos no habían llegado a ese valle, y si yo seguía, muchos menos seguían después del valle. Es decir, que el valle, al fin y al cabo, me estaba limpiando el terreno. Este valle se lleva puestos a todos. Si yo lo paso, Bueno, y después se encontró que había hasta libros que hablaban de eso, está el Deep, no, que yo me voy a pasar, que hablo en el libro, no quiero, hablo en el vídeo, no lo quiero spoilear. Pero, pero así era, el valle era el lugar al que llegan los que aprobaron la primera etapa, es hora de la segunda. Y pero este, este, digamos, tú, no, no tu límite, pero te trajo hasta acá quién sos, OK. Llegaste hasta acá, buenísimo, como la plaza de mulas de la Concagua. Preparate, prepárate, que ahora hay que seguir. No es uy, ¿qué pasa que no avanzo? ¿Qué pasa que me quedé? O que estoy cayendo un poco, ya se terminó este negocio, perdí el incentivo. No, no, llegaste al, llegaste al valle de la desilusión y está identificado. Entonces hice un video para eso porque lo viví tantas veces, y cuando fui a averiguar sobre el valle de la desilusión Ya había hasta libros que confirmaban lo que yo pensaba, ¿no? De decir, no, esto hay que contarle a la gente, que no es una caída, que no es el fin, es el momento en que te dan la medalla y no sabes qué hacer. Ok, terminé la carrera, me dan la medalla, ¿qué hago? Bueno, es hora de empezar de vuelta. Ahora, ahora tenés esto, ¿no? Bueno, es eso, por ejemplo. Si a mí me lo hubieran contado antes, me habría sido de una utilidad gigante. Y lo que quiero dar ahí es Valor, valor, valor. Y el sueño era poder tratar de que tenga la mayor cantidad de gente posible, gracias a que además tiene un precio que cualquiera se animaría a probar, ¿no? $20, $24 dólares, una cosa así por mes, y que tengas todo eso en una escuela. Entonces traté de unir todo y ahí está Yo Bebé, que la verdad que está creciendo permanentemente con muy buenos comentarios. La semana que viene, el martes, entrevisto a Pablo Almazán. OK, creo, creo que estás vos también entre los que voy a entrevistar, que vos escribiste a esa convocatoria. Así que dentro de muy poquito te voy a enviar un mail para que también hagamos un Zoom y puedas vos contarle al mundo qué es lo que estás haciendo con su bebé y cómo te está empujando y ayudándote. Así que más o menos eso es cuando una planta deja un grano de polen, lo que está haciendo es transmitir su conocimiento. Nosotros tenemos la orden natural de transmitir lo que aprendemos biológicamente, nuestro ADN. ¿Por qué lo hace? ¿Por qué el ADN evoluciona? ¿Y por qué graba todo para la siguiente generación? Porque es una orden biológica natural que tenemos: pasar el conocimiento. Ok, y a su vez la planta vive de la polinización. La planta, gracias a que ofrece el polen, va a venir una abeja, o venir una mariposa, o venir un colibrí, la va a polinizar va a ejecutar su parte sexual la planta y la planta va a seguir. Es decir, la planta no dona, la planta intercambia. Eso es algo muy importante también, a ver, esto es ese ego que hay con este tipo de cosas, ¿no? Cómo se le pide a las personas muchas veces que destruyan su conocimiento y su persona exigiéndole que lo que tiene que dar es gratis. No, no, vos lo tenés que dar gratis porque si no estás lucrando con esto. No, te aviso dos cosas: no lo tengo que dar gratis porque te haría un daño enorme, y sí estoy lucrando con esto. O sea, sí, por supuesto, yo gano dinero con esto, esta es mi vida y ayudo a un montón de gente, y si no, no lo haría, trabajaría de otra cosa para hacerte caso a vos que estás en una distorsión, me pedís que lo dé gratis porque no te creés capaz de ir a buscar el dinero y conseguirlo, y se daría vuelta todo a una escala natural. Si yo entiendo que tengo que dar un intercambio a cambio de nada, me opongo a la naturaleza y la naturaleza me corta la abundancia automáticamente. Ya, y yo yo que pensé que habías entendido, no, y te corta una. Entonces también soy un gran defensor de los que cobran, de los que cobran por todo lo que hacen. Impulso a los terapeutas a que tienen que cobrar, que tienen que ganar, que tienen que vivir bien. Y eso también tiene que atravesar sus barreras, no. Soy medio punzante en algunas cosas, de inclusive la la espiritualidad en la economía es algo que, así como salimos a plantear las emociones, hoy ya, bueno, lenguaje común, pero hace, cuando empezamos hace muchos años, decir que una persona podía sanarse a través del trabajo emocional era bastante disruptivo, bastante de chanta, bastante vos lucrás con eso. Y bueno, después ocurrió, y después de 9 libros, no, toda la gente, uy, qué bueno lo que decía este hombre en aquel momento. Bueno, después Cuando nos metimos con que también las emociones te regulan la economía, otra vez a romper un murallón, ¿no? Y ya está, terminaron los libros Ramón, terminaron los colegios secundarios. La Economía del Creador fue utilizada en una carrera de economía en la Universidad de Buenos Aires, no, de Buenos Aires no, de La Rioja. Y todo eso terminó, ¿no?, confirmándose, pero hay que estar dispuesto a que hay para cambiar un paradigma, para insertar un nuevo paradigma, como alfa te van a pasar cosas, te van a pegar caquetazos, te van a pegar fuerte. Y ahí es donde está el humano que lidera, ¿no? Que dice yo pasé muchas veces por esto, yo listo, esto es para bien, esto es para bien.

Me encanta, me encanta, y realmente muy profundo. Yo bebé, creo que es una herramienta indispensable abordás a la persona desde un montón de lugares. Y si uno realmente se compromete con uno mismo a llevar adelante esas tareas que vas proponiendo, creo que todo se va haciendo de una manera lógica y natural, y uno va viendo los resultados, sobre todo en uno, en la forma con la que uno lleva adelante su vida en principio. Cómo uno aprende a no traicionarse, a liderarse, como dijiste, ¿no? Primero a uno mismo, porque si no te conocés, después va a ser muy difícil salir a querer liderar a otros y entender un contexto, ¿no? Desde el cual estás parado. Y ya que estamos hablando de esto y que trajiste a la charla el tema de las emociones y la economía y el liderazgo, Yo tengo esa segunda pregunta, ya que estoy frente al creador de Humano Puente y de la Bioexistencia Consciente, y que me gusta la palabra posibilidad, que fue una palabra que fui incorporando y que hoy también se está volviendo parte del vocabulario de mi día a día. Quería preguntarte, Pablo, ¿qué posibilidad encuentra un líder, un CEO, un empresario, cuando empieza a hacer un camino en bioexistencia consciente? ¿Qué descubre? ¿Qué descubre de sí mismo? ¿Qué le aporta? ¿Qué posibilidades encuentra en la bioexistencia consciente? Porque me parece que es muy valioso que lo cuentes vos.

Qué bueno, mira, es tan inmenso lo que tiene un CEO Principalmente, o para él, para ya sea que sea el CEO de su propia compañía, en una, en una one member company, no, es decir, el CEO es el CEO y es el chepibe y es el programador y es el que está en marketing y es el que envuelve los pedidos. Pero lo sea que tiene esa empresa, que es él solo y que tiene, no sé, determinado paquete de agente de IA, lo que sea, O que una gran compañía inclusive cotiza en bolsa lo puso ahí por lo que lo, por lo que lo ponen, por lo que está ahí, es por la visión, por la visión. Esto es lo que viene, esto es lo que hay que hacer, por acá hay que ir, esto es lo que hay que aplicar, no. Por eso se trae inclusive los consejos directivos y las compañías muchas veces dicen mira Yo sé que no tienen nada que ver, pero para esta etapa de la empresa que tenemos de software, por ejemplo, puede fallar, porque vamos a traer a un directivo de Pepsi que fue el tipo que llevó Pepsi al mercado asiático en tal momento, y en este momento nuestra empresa de software quiere decir, se compra visión, se trabaja con eso. Entonces, ¿cuán amplia es la visión de un CEO es tan amplia como sus límites personales en el autoconocimiento. Es decir, la relación que hay, yo siempre digo que es como una aguja, ¿no? Es una aguja que tiene un eje por acá y que acá abajo están los hechos de cuánto te conoces. O vos te conoces un poquito así, o te conoces un poco así. Entonces, como acá hay un eje en el medio, que esta aguja va a oscilar, Si vos te conocés poquito, tu visión tiene este arco, de acá hasta acá, ¿ok? Si vos te conocés mucho, tu visión tiene un arco que es de acá hasta acá. Uno no puede ir más allá de los límites que desconoce que tiene. Ese es el tema y es la gran pregunta, ¿no? ¿Cómo saber ¿Qué es lo que no sé y debería saber? Eso es realmente una figurita bastante compleja. Entonces, como uno nunca puede saber qué es lo que aún no sabe y debería saber, lo mejor que hay es ver qué decisión de bloqueo se tomó en el pasado para con vos. Ir a desbloquear lo que se bloqueó. Eso te multiplica, eso te multiplica. Y ese es el camino del autoconocimiento. Las empresas, las personas. A ver, yo hago siempre, últimamente estoy haciendo este paralelismo, no, arrancando de lo más actual: Instagram, TikTok y alguna plataforma más, corto plazo, dopamina, muy relacionado con la improductividad. Distinto es que, como en mi caso, no, mi negocio, si cosas funcionan planteando en las redes sociales, entonces No estoy diciendo eso, digo como consumidor, como espectador. Instagram, TikTok, dopamina a corto plazo, distracción, pérdida de productividad. Lo mismo los cortos de YouTube. Ahora, YouTube, vídeos de más de 20 minutos, 30 minutos, un poco más de deseo de interesarse en un tema a largo plazo, según el tema que te interese también, porque puedes mirar media hora de cómo una vedette se pelea con otra, o cómo tal acusa a los médicos o fulano. Eso ya, digamos, Podrías, uno podría estar media hora o una hora. Y la tele, digamos, entra mucho dentro del de TikTok e Instagram, aunque tengan otro formato de longitud, pero tiene mucho de dopamina, de muy en el afuera. Después tenés YouTube, un poco más largo, vídeos de hasta 30 minutos. Y después tenés los libros y las capacitaciones. Digamos, cuando vos ya te metés a un lugar, no, yo quiero hacer esto y quiero estar una capacitación. Gracias YouTube, porque, porque me permitió ver cosas que son interesantes. El que busca encuentra cosas muy interesantes, pero quiero capacitarme y quiero esto. Bueno, eso es más largo plazo. Acá te, en las redes no hay largo plazo. Las chiquitas, digamos, es corto plazo total. YouTube tiene un poquito más de, del que busca encuentra algo más profundo, pero si buscas realmente No, me pongo en una formación o en una capacitación o aprender realmente y poder hacer lo que quiero hacer. Y los libros están más o menos ahí, alguno te provee cosas que el otro no, se complementan bien. Eso es para más largo plazo, esa es mi actividad, acá me quiero desarrollar. ¿Y cuál es el plazo más largo de todo? La introspección, el conocimiento interno, que no está en el libro, no está en la formación, No está en YouTube, no está en nada. El ir hacia adentro y el conocerte adentro es lo que muchos líderes hacen, ¿ok? Y la verdad, tener una visión completa, pero además el que está— acá hay dos cosas: la visión que podés tener y quién es el que está teniendo esa, a través de qué filtro pasa esa visión. Che, se rebalanceó el mercado. China empieza dentro de poco, ya tiene la cadena completa, no sé, de chips, de tierras raras, de máquinas que hacen chips, de reemplazo de TSMC a ASML, reemplazó todo. Dentro de poco eso va a ocurrir. Y sí, pero no, lo que pasa que China, listo, está condicionado. Un líder que ha trabajado en sí no tiene izquierda, no tiene derecha, no tiene, no entiendo. Estoy hablando del líder de empresa, no la gente por ahí más desde TikTok. Hasta YouTube le exige, inclusive libros le exige a personas como Jensen Huang, como Satya Nadella, o como los líderes de las empresas más grandes del mundo de tecnología, que tengan el sesgo político que no tienen. Son personas globales. Por eso puede salir un CEO de NVIDIA a decir: no, China va a liderar la inteligencia artificial. O puede salir, en cambio, otros no pueden Bueno, a eso me refiero. Hay un límite que tiene el conocimiento y que solo lo puede superar el autoconocimiento. Y date cuenta que cuando se bajan esas barreras, esos ejos, todo se vuelve global, te volvés una tierra, un planeta. Este granito de arena es muy chiquitito y mientras más uno se divida, más achica su visión, su empresa, sus posibilidades, sus cosas. Entonces, para mí, algo que tiene que tener el líder para tener esa visión es conocimiento específico de lo suyo, pero conocimiento específico de quién es, de dónde viene, qué le pasó, qué, qué porta su genética y su epigenética, qué historias lo condicionan, cómo fue su padre, su madre, y cómo fueron las vivencias de sus ancestros. OK, porque primero que el puesto que tiene hoy es por eso, es por su pasado. Que se dedica a lo que se dedica. Y segundo, que como se dedica a lo que se dedica por su pasado, ese pasado le está exigiendo cosas a este líder. No solo la junta directiva, o no solo su PYME o su emprendimiento, le está exigiendo cosas. Su pasado inconsciente le exige cosas. Si están en contraposición, hay una cantidad de energía que se va a perder y que probablemente termine en nada, termina en quiebra, termina en pérdida, porque lo que te exige tu pasado no está en línea con lo que te exige tu negocio, tu empresa, la junta directiva. Entonces, cuando conoces esto es cuando se potencia el líder. El líder, para mí, el conocimiento es hoy común a toda la humanidad, pero el líder llega a su máxima expresión cuando encuentra en qué es único. Y cada uno es único en el pasado que lo trajo hasta acá, en el pasado. Cuando se produce esa cosa socrática de conocerte a ti mismo, se multiplica el líder. Y de eso trata lo que hacemos, lo que te dedicas vos también, ¿no? Bioexistencia y economía. Me encantó tu presentación, dice bioexistencia y economía, que ya sé que la bioexistencia abarca la economía, pero está bien que lo cuentes así. Bioexistencia y economía, ¿por qué? Porque las personas no saben que la bioexistencia abarca la economía. Entonces, cuando alguien llega a lo que vos hacés, puede decir sí, sí, hay una mirada bioexistente de la economía. Un líder completo es el que adquirió el mismo conocimiento o más que los demás Pero se animó a conocerse a sí mismo. Eso te multiplica, te multiplica, te trae muchas herramientas.

¡Qué bárbaro! Gracias, Pablo, por resumirlo tan bien. Me encanta, como te dije, tu capacidad de resumir grandes ideas. Por eso también quería tenerte como invitado hoy. Y bueno, ya que Vamos a ir encaminándonos hacia la última pregunta que tenía para hacerte, y que venimos con el tiempo ahí a nuestro favor. Ya que nombro el tiempo, justamente esta pregunta tiene que ver con eso. Sé que este tema a vos te gusta y que te gusta, y estuviste hablando en otros vivos con otros colegas últimamente, y es un tema que nos está atravesando a todos, que es la hiperlongevidad. Un momento muy particular y que yo lo estoy disfrutando mucho, que me parece espectacular y hasta por momentos increíble de estar viviéndolo realmente, de ser un contemporáneo de esto. Y yo te quería preguntar, ¿cuál es la visión tuya, sí, tu mirada sobre sobre la hiperlongevidad, pero en relación a una persona que hoy se encuentra a cargo de una empresa, de un grupo, sí, un emprendimiento, y que de repente se da cuenta de que su vida puede llegar a duplicarse en el tiempo. Y cómo ves vos el liderazgo y del futuro teniendo en cuenta esta hiperlongevidad, alguien que de repente puede estar a cargo de una empresa o no 100 años, ¿no? Qué bárbaro, qué transformación inmensa que vamos a tener como sociedad, como mundo, ¿no? Y me gustaría conocer tu mirada y que nos cuentes un poquito qué conclusiones te lleva todo esto.

Uy, qué temazo para Para resumirlo un poco, a nivel evolutivo hemos ido aprendiendo las cosas muy de a poco y se plasman como aprendizaje a llevar adelante, digamos, con mucho tiempo. Por eso es bueno, la bioexistencia te cuenta que, por ejemplo, vos tenés un problema de no sé, un cálculo renal, ok, porque estás con un problema de que se está yendo más liquidez de la que está entrando. O, y, o si se dan las dos, es mucho más probable en un problema de inundación, de entrada de agua a tu casa o algún lugar, cuando se inunda una casa, cuando se rompe un caño y no lo puedes detener, y además estás viviendo el conflicto de agua, de liquidez que se va y que no puedo evitar. Ahí es cuando más se presentan los los cálculos reales. Entonces, ¿cuándo aprendimos eso? A lo largo de millones de años. Nuestra evolución, pasar del estado acuoso, anfibio, de anfibio a terrestre, todo eso llevó millones de años. Autoafortunadamente nosotros creamos otro modelo avanzado de evolución que es el pensamiento, y es también el hecho de que a través del pensamiento pudimos crear una nube un servidor que está en el aire, por decirlo de alguna manera, que no es físico, que cada vez hay muchas más certezas de que eso es así. Se le llama inconsciente, consciente colectivo. Ese servidor donde depositamos el conocimiento es lo que nos permite ir adaptándonos a la aceleración en la evolución y a los datos que tenemos que administrar. Somos como máquinas mucho más avanzadas que hace un tiempo. OK, una especie de ley de Moore, es decir, la cantidad de cosas que sabemos ahora. Pensá que hace 10.000, 20.000, 30.000 años estábamos con una rama y con un palo viendo cómo hacíamos una cosa, y hoy estamos yendo a la luna, ¿no? Y no solo eso, la cantidad de cosas que hacemos, la IA, la salud, los aparatos, de todo, pero, y quedan muchísimo, por supuesto, por hacer, pero A lo que voy es que en este momento hay una aceleración en la evolución muy grande, muy grande, y que es algo así como si yo le dijera hoy a todos: viene un tsunami, corramos, corramos, que hay que llegar a la montaña. Los que estén en buen estado van a poder correr, los que no estén en buen estado no van a poder correr. Entonces Qué pide este momento de la historia, que estés en buen estado y que estés en buen estado, ok. Es un momento de hipercambio y per longevidad, hipercambio. Yo siempre digo que una de las cosas que confirman que soy el creador es que la suma de casualidades no me da a mí ese número, ese número no me da. La primera pregunta es ¿Cómo que ocurrió toda la historia del Big Bang hasta hoy en un granito de arena del universo? Y yo estoy en este momento y en ese granito de arena que hasta donde sabemos es el único donde hay vida. Para mí no, ¿no? Pero hasta donde sabemos es el único granito de arena donde hay vida y a mí me tocó, o sea, supongamos que es casualidad, yo estoy vivo y estoy vivo ahora. Y a eso le puedo agregar cosas como: yo estoy vivo en el momento de toda la historia de la humanidad conocida en el que aparece un tipo llamado Yamanaka y que termina derivando en ideas como: "Che, ¿y por qué me tengo que morir?" Yo estoy vivo en ese momento, yo estoy vivo en el momento de la historia donde la ciencia empieza a decir Nunca nos habíamos dado cuenta, y lo aceptamos de facto. Eso es así desde que nacés, desde que nacés sabes que te vas a morir. Nunca nos habíamos dado cuenta que tal vez no. ¿Qué pasa si no? Y empieza, empieza el cuestionamiento. Y yo estoy justo, yo estoy acá en ese momento, y además tengo la edad, los niños ni hablar, pero yo tengo una edad donde tal vez sea el momento de la historia que más vale la pena cuidarse y tratar de estar vivo los próximos 10 años. Yo justo estoy acá. Estamos hablando de 30, de 13 mil millones de años, y justo en estos 10 años yo estoy acá en el granito de arena donde está pasando eso en todo el universo conocido. Y ahí empieza mi no puede ser, o sea, no puede ser tan bueno, no puede ser tan bueno, no puede ser tan bueno. Si prendes el televisor o te enganchás con las redes o algo, tu mundito se va a achicar y vas a creer que es un problema. Porque se peleó tal presidente con otro, porque se peleó tal vedette con otra, porque a tal persona le hizo mal. Tu mundito se va a poner muy chiquitito, como cuando los viejos son viejos y vos los escuchás y te dicen: ¿Te enteraste que, no sé, que el perro del presidente le cambiaron el collar? Y esa plata de vos, uy, qué mundito chiquito. Qué bárbaro, y le seguís la corriente. Sí, tranquila, porque no, bueno, tenés 90 años o tenés la edad que tenés. Bueno, uno cuando achica su mundo, eso parece, parece obvio que estás acá, parece obvio que estás vivo, parece obvio que te vas a morir, parece obvio que— sin embargo, cuando vos llevás eso a modelos matemáticos y tratás de calcular la posibilidad de que vos estés acá, eso es muy difícil en términos matemáticos. No es ganarse la lotería, es 100.000, te lo digo, no, pero no, es mucho más, es 100.000 trillones de veces más fácil sacarse la lotería que estar acá. Esta es la lotería más grande que existe, es el premio mayor. Te lo sacaste, te lo ganaste. Ok, ¿cuál es? Que estás acá. Entonces, la hiperlongevidad es, por ahora, si hablamos así en términos cortos, bueno, hasta ahora la humanidad tenía un promedio de vida de 80, podría pasar a 160. Y por eso es el doble. No, es que hoy tu vida es el doble de lo que era antes. El promedio era 40. Ahora es 80, y vos pertenecés a la generación que vivió en 80. Bueno, esa aceleración podría hacer que dentro de poco la expectativa de vida pase a ser 160. ¿Por qué? Porque hay personas que van a vivir un montón, entonces el promedio da 160. Entre los que mueren al nacer, mueren por accidente, mueren esto, el promedio daría 160. Es decir, vas a vivir 200, 300, 500 años, y eso la mente, clack, no lo tiene. Yo me acuerdo la primera vez que estuve frente al Burj Khalifa, en Dubái, yo lo miraba y mi mente— yo suena ególatra, pero yo me conozco mucho, yo conozco lo que siente mi mente cuando ve cosas. Yo sé que veía el Burj Khalifa y mi mente me decía: esto no es un edificio, esto no es un edificio. Y cuando yo le decía: es una montaña, me decía: ah, sí, puede ser una montaña bien fina, bien vertical. O sea, no aceptaba que eso sea un edificio porque no le daban sus parámetros. Bueno, hoy la humanidad Cuando le decís puede vivir 160 o 200 años, primero que no todos lo reciben como buena noticia porque les pesa la vida, y segundo que no, no lo aceptan. Pero quien lo acepta, quien dice bueno, al fin y al cabo no es para nada malo lo que me aconsejan, que me aconsejan que ponga más esfuerzo, más concentración, más energía en cuidarme estos próximos 10 años. Yo siempre estoy leyendo sobre avances científicos. Esta semana leí uno sobre las autoinmunes y cómo se está avanzando, y cómo los tratamientos con células B, con células T, con data, papá, van, están cambiando radicalmente todo lo que tiene que ver con las autoinmunes, con la inflamación, con todo eso que es el gran síndrome de la humanidad en este momento. Como la diabetes ya va pasando de a poquito a ser una enfermedad del pasado, cómo hay avances en el cáncer, cómo se descubrió ahora un nuevo tratamiento para el cáncer de páncreas, como toda esa suma de cosas. Y encima David Sinclair en este momento está en su laboratorio experimentando el primer ojo que puede puesto en un humano. No es un ojo que esté en un frasco. Hay humanos a los que se les hizo el tratamiento, creo que se llama R-100, que deriva de Yamanaka, para que su nervio el estado que tenía cuando era joven. Es decir, se está yendo hacia atrás en el tiempo, se está rejuveneciendo a órganos. Ya pasó en ratones, ya están los ratones, ya está demostrado. Una de las primeras industrias que va a crecer va a ser la hipernovedad animal, porque aparentemente se va a regular, o se va a regular antes. Entonces tu perro va a vivir 80, 100 años en buen estado, y eso va a cambiar un montón de cosas, una nueva legislación, nuevos herederos, nuevas cosas. Es un mundo tan maravilloso, va a cambiar todo, van a cambiar todas las ecuaciones económicas, todas las ecuaciones de esperanza de retorno. No es lo mismo tengo que obtener un retorno en 10 años que lo puedo obtener en 80, OK, porque ahora tengo otros tiempos. La, una persona que decía es tarde para invertir, ahora es temprano de vuelta. Y ahora lo vas a hacer, o era una excusa, es tarde para invertir. No, ahora tenés Tenés 60, bueno, tenés 20, es como si duras 20. ¿Vas a invertir o no? Uy, sí, sí, no, todo te cambia tanto la cabeza la hiperlongevidad. Pero lo bueno es que es un hecho y que yo invito a todo el mundo, sabes que hace años que trato de comunicar esto, que se pongan, que investiguen, que por supuesto que también surgen muchas cosas que bueno, forman parte del paquete y por ahí no son del todo válidas. Pero sí, la hiperlongevidad es un hecho. Hay países que están tratando de convertirse en referente de ese tema. Emiratos Árabes es uno, Japón es otro, Estados Unidos Estados Unidos es otro, China es otro, Arabia es otro, otros países en América Latina, también en Centroamérica están tratando de convertirse en el centro de la longevidad a nivel global, porque eso ya está pasando. Es una de las industrias donde hay mayor capital invertido. Elon Musk está en esa industria, Google está en esa industria, Amazon está en esa industria, y es lo que, es lo que se viene. O sea, está sucediendo, es que probablemente No, no, está sucediendo y va a seguir evolucionando. Así que yo lo que les aconsejo a la gente sinceramente es que digo una frase que escuché y que me resuena mucho, es: nunca valió la pena cuidarse tanto como ahora. Vos tenés que mantenerte vivo los próximos 10 años. Hacé todo para asegurarte que vas a estar vivo los próximos 10 años, OK. Y qué hago, trata de, si no caminas, caminar. Si caminas, trata de ir al gimnasio. Si vas al gimnasio, no dejes de ir al gimnasio y hacé, no te lo tomes como solamente un club social, que está muy bien, pero hacé lo que tenés que hacer. Trata de mirar cómo comes, trata de mirar de qué se alimenta tu mente todos los días y tus ojos y tus oídos. Trata de ver qué palabras salen de tu boca, porque todo eso enferma, todo eso enferma y todo eso pone en riesgo estos 10 años que es muy importante estar acá. Lo que está pasando está pasando a nivel exponencial y se viene un mundo maravilloso, mundo maravilloso, maravilloso, que es muy largo de contar contigo, no, pero tiene para que hablemos capítulos. Así que, pero más o menos ese es el pantallazo, es el pantallazo.

Muy bueno, muy bueno, Pablo Almazán. También yo lo siento. Y bueno, para ir cerrando, porque ya estamos en el horario. Quería agradecerte la oportunidad. Siempre es un placer escucharte con esa claridad que tenés, y te agradezco por, como te dije en el principio, la oportunidad de abrir este ciclo para llevar todo este conocimiento a una gran expansión. Y te agradezco infinitamente desde el corazón que estés acá contándonos a todos un poquito de cómo fue tu recorrido inicial, qué le aportó, qué le aporta a todo este mundo del liderazgo, de lo empresarial, del emprendimiento, la bioexistencia consciente. Y como bien pudiste resumir, la visión sobre, sobre este largo plazo. Así que muchísimas gracias, inmensamente agradecido. Y bueno, si querés decirnos algo más para el final.

Agradecerte a vos, Máximo, y que la gente te conozca. Yo acá leo, son maximo.favreau.humanopuente. Atención, Favreau con doble B larga, como yo bebé, son dobles. Yo bebé por esa, por esa B larga. Y que bueno, por supuesto, atender personas en sus temas de desarrollo personal, de liderazgo, de temas económicos, todo aplicarse el conocimiento de yo bebé. Sos consultor certificado de Humano Puente. Te veo siempre en los encuentros. La gente, está bueno también que sepa que hay grupos de Humanos Puente que cada 15 días se suman a tener clases de 2 horas y media, encuentros potenciadores de donde compartimos el conocimiento, las mejoras, los avances, las cosas que vemos que tenemos que mejorar, y que eso produce un efecto bola de nieve impresionante que se va viendo. Y vos estás presente ahí, así que siempre me gusta recomendar a las personas que están haciendo su camino en conciencia, constancia y coherencia. Así que ahí lo tienen a Máximo, si lo quieren contactar para trabajar sus temas en bioexistencia y en economía, también abordada desde Yo Bebé y desde muchas herramientas. Y nada más, agradecer a todos y que sigan, que se cuiden, que se amen, que se miren al espejo y se feliciten, que agradezcan, que agradezcan que están vivos, que estar vivos es una posibilidad. Yo anoche me acordaba de Chicken Little porque salí al fondo y mirando al cielo dije: gracias por la posibilidad. Y me acordé que la misma frase que decía Chicken Little mirando al cielo. Y digo: estoy igual que Chicken Little agradeciendo. Había una luna hermosa. Pero tenemos la posibilidad, quien está aquí es una posibilidad. Experimentar la vida biológica, física, es una maravilla, un privilegio del gran espíritu que que vale la pena. Así que a darle con todo. Y lo último, Fabio, máximo querido, pedirte que me arrobes como colaborador. Así, si me arrobas en otro lugar más o duplicado, no me aparece para darle revisar. Eso solo, amigo. Y bueno, gracias, gracias por la invitación. Te abrazo, te mando un abrazo grande. Gracias a todos.

Gracias, muchísimas gracias, Pablo. Saludos a Lucre. Nos vemos pronto en algún encuentro de profundización del pack. Y bueno, agradecerles, como vos decís, a todos los que estuvieron presentes, a los que lo van a ver después. Gracias por acompañarme en este primer episodio de Humanos que Lideran, y será hasta el próximo encuentro. Muchas gracias, te arrobo, Pablo, y un abrazo muy grande. Hasta luego.

Gracias a todos, gracias a todos. Abrazo, abrazo.