En este video motivacional, la entrenadora Fortune 500 Margarita Pasos explica cómo gestionar nuestras emociones frente a situaciones fuera de nuestro control. A través de la anécdota del incendio del laboratorio de Thomas Edison, muestra que lamentarse o entrar en pánico es improductivo; en cambio, sugiere reenfocar la energía en lo que sí podemos controlar y usar la adversidad como impulso creativo. Luego, compara esta mentalidad con la de John D. Rockefeller, quien compraba cuando otros vendían en mercados bajistas, ilustrando cómo la inteligencia emocional y la toma de decisiones desde la corteza prefrontal generan resultados exitosos. Pasos prácticos incluyen entrenar la corteza prefrontal, evitar decisiones impulsivas y buscar siempre el “lado constructivo” de cualquier evento. El video concluye con una invitación a un bootcamp de ventas en Panamá, donde Pasos y su equipo enseñarán técnicas de venta basadas en metodologías de Brian Tracy.
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Nosotros siempre estamos en control del significado que le damos a las cosas. Y les voy a contar una historia para que aprendamos a poner nuestra energía y nuestras emociones solamente donde vamos a tener el mejor impacto. Esta historia de Thomas Edison, nada más y nada menos. A los 67 años de edad, su recinto de investigaciones, o sea, el trabajo de toda su vida, se prendió en llamas, todo el edificio. Prendido en llamas, ok. El edificio y todo lo que contenía estaba muy mal asegurado además, porque supuestamente, supuestamente era a prueba de incendios, ¿verdad? Entonces no tenían un buen seguro encima. Ahí estaba todo el estudio, todas las investigaciones de su vida entera, y la plata de él y de sus inversionistas. Llegaron a decirle a su casa: Mr. Edison, su edificio está prendido en llamas. Él salió corriendo y cuando llegó allá empezó a buscar a su hijo y le dijo a su hijo: llama a tu mamá y a sus amigas. El incendio dicen que eran llamas de colores porque había muchos químicos, muchos experimentos. Y le dijo: llama a tu mamá y a sus amigas porque nunca en la vida van a ver un incendio tan bonito como este. Y la gente se quedó en shock de oír a Edison decir eso, cuando la gente decía: este señor debería estar llorando, gritando, arrancándose los pelos. Y él dijo: ¿Y de qué me sirve llorar y arrancarme los pelos? Disfrutemos el momento y mañana amanecerá y veremos. Al otro día llegaron periodistas, dicen que habían venido, ¿cómo se llaman estos carros de bomberos? De los 8 pueblos aledaños, de lo grande que era el incendio. Pero para él era un incendio hermoso. Y al otro día una periodista le preguntó: O sea, señor Edison, ¿es verdad que usted estaba disfrutando del incendio? Y a pesar de que perdió todo, dijo: Bueno, Nunca se es muy viejo para empezar de nuevo. Ese año los negocios de Thomas Edison generaron el equivalente a hoy de 200 millones de dólares. Porque le dijo a su equipo, bueno, aquí o nos ponemos a llorar o arrancamos de cero y volvemos a montar, verdad, lo que recordamos. Ahí no había internet ni que la nube, que las investigaciones estaban en la nube. Olvídate, ahí estaba todo en papeles y se quemó. Dijo: es una buena oportunidad para ponernos creativos y volver a inventar, a reinventar, hacerle reingeniería a lo que teníamos. Y fue uno de sus mejores años. Entonces, fíjense, uno se puede enfocar en lo que no puede controlar, como el incendio, y gritar, llorar, arrancarse los pelos, o buscarle el amor fati, es decir, esto es bueno porque nos va a poner creativos, nos va a poner a volver a inventar lo que ya habíamos inventado a punta de memoria Y la empresa se disparó, ok. Entonces, como te digo, ¿qué iba a hacer? ¿Llorar? ¿Gritar? No. Edison no desperdiciaba tiempo ni energía en lo que no podía controlar. Y venga, yo sé que esto es más fácil decirlo que hacerlo, porque yo era una que entraba en pánico por cosas que no podía controlar. Me dejó el avión, ¿qué voy a hacer? Y que por mucho que usted grite y llore, el avión va a despegar, no. Entonces enfóquese en lo que sí puede controlar. Dale la vuelta a la moneda. Siempre hay un lado constructivo y un lado destructivo. Sí, siempre busca el lado constructivo de las cosas, y para eso hay que educarse. Educarse en qué, en inteligencia emocional. La gente más exitosa gobierna sus emociones siempre. Rockefeller, ¿cuál era el éxito de Rockefeller? Cuando todo el mundo entraba en pánico y vendía, él compraba. Lo que está pasando ahorita, hay gente que, ay, miren cómo Me ponen una coronita en TikTok y yo no sé cómo hacer eso tan divertido. Gracias por el que me puso la coronita. OK, para los que están en TikTok, entonces, ¿en qué estaba? En Rockefeller. En Rockefeller. ¿Qué está pasando ahorita? Estamos en un mercado bajista, la bolsa de EE.UU., y cuando muchos están en pánico vendiendo, la gente que tiene inteligencia emocional, mucha está comprando porque se ve la bolsa está en promoción. Ahora, yo no les estoy dando asesoría financiera. Yo les estoy explicando cómo era la mentalidad de John D. Rockefeller, que hasta el día de hoy sigue siendo una de las familias más ricas del mundo, ¿verdad? Porque la gente entra en pánico, está tomando acción bajo el mando de la loca de la casa, y la gente de éxito actúa bajo el mando del cerebro ejecutivo, que está aquí, la corteza prefrontal. Y para eso tienes que entrenar tus emociones. OK, entrena tus emociones, desarrolla inteligencia emocional, que nada te va a dar más felicidad y abundancia en la vida que aprender a manejar tus emociones. ¿Estás en Panamá y te gustaría aumentar tus ventas significativamente? ¿Cómo estás? Soy Margarita Pasos, entrenadora Fortune 500, y el 22 y 23 de julio vamos a llevar nuestro bootcamp de ventas de Miami a tu país, a Panamá, y te va te vamos a enseñar en un día y medio a cómo volverte uno de los mejores vendedores de tu industria, con las técnicas que hemos enseñado con Brian Tracy por décadas aquí en Estados Unidos y en el mundo entero. Aquí abajo encuentras toda la información para que agendes una llamada con uno de mis asesores y reserves tu cupo. Nos vemos allá para que este año la saques del estadio.