En este monólogo de coaching, el hablante aborda la situación de una persona que, tras haber recibido la promesa de una gerencia de finanzas por resultados, no la obtuvo y la perdió frente a un compañero. Se exploran las emociones de inseguridad y miedo que surgen al buscar nuevo empleo y se ofrecen estrategias concretas para superarlas. El consejo central es iniciar una conversación franca con el líder o VP que prometió el ascenso, preguntando por las cualidades que se valoraron y las competencias que faltaron, con el fin de obtener feedback útil. Se enfatiza la necesidad de hacer preguntas difíciles para aprender, desarrollar la inteligencia emocional, aceptar la retroalimentación (tomarla o desecharla) y no tomarla como algo personal. Además, se sugiere mejorar el currículum y la propuesta de valor personal, destacando habilidades blandas y ventajas competitivas, y continuar enviando resumes con una presentación clara. El mensaje final es que, mediante la auto‑reflexión, la comunicación abierta y la mejora continua, se puede convertir una experiencia negativa en una oportunidad de crecimiento y estar mejor preparado para futuros roles.
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Debido a algo que pasó en mi oficina, me prometieron una gerencia de finanzas por resultados y finalmente no me la dieron, sino a otro compañero. Y como no se lo dieron, les voy a resumir, ella empezó a buscar trabajo, pero viendo cuánta gente busca trabajo me regresa el miedo donde vienen los pensamientos negativos. ¿Cómo puedo manejar estas inseguridades que me persiguen para que no me vaya a bloquear? Yo pienso atrevidamente, porque tuviera que hablar un poco más a profundidad contigo, pero yo creo que te estás haciendo la pregunta equivocada. Tú te estás preguntando cómo puedo frenar a la loca de la casa y quitarme el miedo para buscar otro trabajo. Si a mí, Margarita, me hubiera pasado eso, yo hubiera ido, y todavía lo puedes hacer, ve donde tu jefe. Tu jefe, tu líder, no debe ser un jefe, debe ser como un coach, ¿verdad? El trabajo de un líder es desarrollarte. Yo me sentaría con mi líder o con la VP que te prometió ese trabajo y le diría: ¿Qué cualidades buenas viste en mí para considerarme para ese ascenso? Y probablemente, si es un buen líder, te las va a decir. Y luego yo le pregunto, porque en la vida si no hacemos las preguntas duras no aprendemos y no crecemos. Como dice John Maxwell, cuando pierdas, no pierdas la lección, sí. Y le diría, ok, ¿y qué competencias me falta desarrollar, verdad, por las cuales no me dieron el puesto? Así yo las puedo desarrollar, verdad, y la próxima vez que se abra una oportunidad quiero estar lista. Por lo que tú me explicas, tu trabajo es bueno, ¿verdad? Tú no te estás yendo porque te están maltratando, porque te están mal pagando, sino porque te dolió que no te dieron un puesto, ¿ok? ¿Qué pasa cuando uno no aprende estas cosas y no hace las preguntas duras? Se lleva ese equipaje emocional para otra parte. Sí, a lo mejor vamos a inventar, obviamente no es que Jenny sea esto, pero vamos a inventar que a lo mejor uno de los directores dijo: no, Jenny sí tiene resultados extraordinarios, pero digamos que le falta en la parte de atención al cliente. Voy a inventar. "Entonces yo creo que no está lista", dijo uno de los VPs, entonces se lo dieron a otra persona. Tú te vas a otra empresa y ¿qué pasa? Como tú te negaste la oportunidad de que te dieran esa información, tú vas a seguir siendo muy fuerte en lo que eres fuerte, pero vas a seguir siendo, digamos, floja en servicio al cliente. La gente exitosa es capaz de tener estas conversaciones duras y no tomárselas personal, sino decir gracias, Porque amigo no es siempre el que te dice lo que quieres oír, sino lo que necesitas oír. Ahora, no vayan todos ahora a decirle a sus amigos todo lo que tienen que mejorar. Uno también, hay gente que le anda corrigiendo a todo el mundo sin que nadie le haya pedido. Y es 10% lo que uno dice y 90% cómo lo dice. Pero a mí me encanta cuando alguien me dice: te quiero decir algo que puedes mejorar. Vea, papel y lápiz, dígame. Y si me sirve, lo tomo, y si no me sirve, lo desecho. Y Y si uno escucha, uno va a mejorar y a crecer mucho más rápido que si uno se cierra y dice: ah, me mintieron, me ofendieron. Entonces ahí viene la loca de la casa, la inteligencia emocional, ¿verdad? Decir: sí, me dolió, pero debe haber una razón, y yo quiero averiguar esa razón para que esto no me vuelva a pasar, ok, para no perder la lección. Y a lo mejor esa pregunta va a llamar tanto la atención de tus superiores que van a decir: ahora ya sí está lista. Una persona que es capaz de tener estas conversaciones está lista para liderar, ¿ok? De todas maneras, si quieres seguir enviando resumes, pues asegúrate que tu CV o tu resume, tu currículum, te destaque. Explícale a la gente qué te diferencia, cuál es tu ventaja competitiva, cuáles son tus habilidades blandas. Pero repito, yo por tu carta entiendo que el problema no es el trabajo, sino que simplemente te dijeron algo y después dijeron no está lista. ¿verdad? Averigua por qué y vas a crecer, y vas a crecer en esa empresa o en otra, vas a crecer mucho más cuando aprendas a tener esas conversaciones duras y hacer las preguntas correctas.
