Eduardo Schroeder talks about what makes a good manager, drawing on personal experience. He emphasizes self-value as central to leadership and discusses how managers shape their teams through their own choices and awareness.
Eu costumo dizer assim, gente, pra ser um bom gestor, você tem que ser uma boa pessoa. O que que foi? O que que ela falou? Pra você ser um bom gestor, você tem que ser uma boa pessoa, pronto. Exato.
Sou rígido, sou duro, mas eu cuido das pessoas. Eu vou aprender, a partir de hoje, a me valorizar mais, porque eu aprendi uma coisa. Você acha que você tem um monte de amigos, gestor de algumas centenas de milhões de reais, um monte de gente. Quando aquilo aconteceu, eu só tive três pessoas. Minha mulher, minha mãe e meu sócio.
Quando a gente diz sim pra todo mundo, pode até ser que gostem da gente, mas não significa que nos respeitem. Eu aprendi isso quando eu trabalhava na Globo, né, porque quando eu também fui demitida, me vejo sem trabalho, sem saúde, sem beira nem beira. Mas cadê todo mundo que é desesperador? Amanhã, meio-dia, você vai conhecer mais detalhes do empresário Eduardo Schroeder. Meio-dia, no YouTube e nas principais plataformas de áudio. Até lá!
O processo de reconhecer limites, mesmo quando a vida parece exigir sempre mais.
Depois de tantas histórias, aprendizados e pausas necessárias, o @interior_iza está de volta
