JCI Dhaka Founders Adda Episode 1 | Pathao | Brain Station 23 | Hungry Naki

अच्के अमरा Founders Addar पोथम पर्बते आसी, अमरा Founders Addar जीस्ट उर्गनाइस करते सी, JCI धाका Founders देके. अमादर एक टा गोल होलो, जे Founder डे के कनेक्ट करा, एबंग Founder रा जे धरणे टोपिक निये, एकी आपना देखते हैं जे आमादे साथ अच्के तनरीश जर आस्ते हैं, गेश्दे शबरी, एक बयपार कुबी ओ कमन, तारा अनक लार्जी सकेल टीम तेरी बोचते हैं। इफन, फाइम भयर क textile industry te over 6-7,000 manujon ke deal kosti, even hanginakira team large scale e baro koste, tapar se even sekandake exit koste. Amade founder der je je concern gula thake, tar manche amra dekse ekta common concern holo, keo kibhabe team baro korbe, team ke kibhabe manage korbe. Amade e karone aajke pothom parbota sajanoi hoyeche, je mastering people management nehe. Amra jaman Founder de people management niye je question bula thake, concern bula thake, se gulo ne alachana karbo. Jaman amin first actually sabar casteke khubi alpo kathaye jante chabo je if you are talking about role of a leader, ekta companyr jonno, amin ekane founder ba CEO bolchi na, amin ekane bolte se leader. Leader kintu anik teame thakte pare. Ekta leader er actually role ta ki hao chida ekta companyr de? Amin Raisul bhai ke deye suru kori. Apni ki manakaran?

Amar kache muna hai che leader er ekta khubi important role hotche che coaching probably abang ono ke shekhano abang bring best out of the person caring for the person. So, ame johan kauke coaching kurchi je taar mondar theke best tha ber kore ana abang best performance ta delivery kora to tokhon suppose ui high performance jinister demand kora because ultimately ekta bhalo kaaz johan hoye tokhon kintu ye person tar jorno ekta amazing jinish hoye. Ki ame ikhane sab samay एक टा इक्जाम्पल देही, से ता हो लोगी छे सपोस इचे रिशी सुनाक आपनार प्रदार्मन्त्री होलेन, इटा किंटो एक टा रॉल प्ले कुछ से लोगी छे उनार जे कमपानी ता, Goldman Sachs छिलें थेन, so Goldman Sachs किंटो ल अबों अनेक इंटेलिजेंटली काछ करे, अनेक छिंदा करे। इजे हाई पर्फॉर्मेंस ता बेर करे आना, इता एक टा लीडरेर खुब, important एक टा रोल छे, कोच करा, तार मुझे थेके बेस चीनिस ता बेर करे आना, इपर्सेंटार जोन, इपीपोलेर जो एबं शे क्यार करार पार्ट अशले माने एक तारे कर साथे कानेक्टेर, जे क्यार करा, कोचिंग करा, हाइ पर्फोर्मेंस, डेलिवरी करा, इत टोटाल बापार टारकी, आमार कासे मनु है जे एक टा लीडरेर काज, जे लीडर फिल कुर.

बे, छी.

अखन आमरा अक्षेली कटलचना करबो जे डिफेन्स बिट्विन लीडर और मैनेजर लीडर और मैनेजर अमर धेकी थाके आमने तमके देख सुरू करी जे what do you think like the difference between leader and manager?

Simple, जेता आमर सब्समान बो setting the standard so that people can follow them. So that's the main, one of the very important attributes.

আমাত তো মনায় মানেজেরে কাছ্টা আনিক দেফিকাল্ট আছেলি. But মানেজ করা এতা খুবি মানে স্টরাক্ছের্. And আম্রা জে प्राब्लें स्टेट्में टेकिंग दी मने ओब्जेक्टिव सेट फोर्थ बाइदर लीडर्शिप और ब्रेकिंग ये डाउन इंटू मने कुनस्यूमाबल पार्ट्स मने ये बाइट साइस पार्ट्स अर से सथे अलाइन्मेंट तो तोरी करा, अपोर्ड्स, डाउन्वर्ड्स, एक्रोस् टीम्स, सबार बाइन ता नावार, इता के प्रोसेसर मुझे नी आशा, एबं प्रतिन नियोतो, moving the ball forward.

तो जखन आमरा एइ आलचना ता करी जा मरा मेनेजर्देर के आमरा इमपावर करते सी। इखाने आमर मना है जर पीपल मेनेज्मेनटर खेतरे सबचि इमपाव.

I rarely say no, but I ask a lot of questions. इटाके सोक्रेटिक मेथेड बले आके। It's like a lawyer, कुमें एक तर पर एक तर पर परस्णो कर जाँचो। जाँके प्रस्णो करशी तार मने होबे जे आमी इता बंद करदीची जाँची, आमी इता उपोस करची. You just keep asking why? Just why?

Why? Why?

Ito char bar answer kola, jigesh kola then they get to the real answer. To ami amake je jinus gulo propose kara unless it directly contradicts आमी जेटा विशेन हिशाबे शाबार सामने उपस्थापन कुराछी अथोबा जे पेरामिटर्स गुला सेट कुराछी Which in today's age is basically you have to be profitable, you have to generate X amount of cash flow. That's it. Right? So, आमार डेल्स गुला केंदो अरोखम simple. It's not... तुम्हारे आतो बुला user require करछ हो, तुम्हारe cost per acquisition आतो detail हो ना, it's very very basic, I'm from a finance world, आमी माने, माने, आपनारा, आमार थेक probably take आरो अनेक बेशी बुझेन, माने, like, कुब stupid basic परसनो गुलार की करी, right, जे ये जिनिस्टा � एर बाइरे I take that approach of asking a lot of questions, a lot of annoying questions, a lot of basic questions. And what I have found, जे कोनों एक जोन Data Scientist, औथा बार कोनों एक जोन Engineer, जो दी आमाके शोजा बंगला है, बार शोजा इंग्रीज्यते जीनिस्टे बुझाते ना पारे, तारे से होता बैपारता बैपारे अतोटा clear न.

But ekta company operate karte gele jeta hoi je human conflict to toiri bhai, people management et jeta important part. Ami ekhen amadar ekchali 3 jon guest er moda theke jante chabu, tara jodi amadar conflict management et do ekta udharan dite pare, ebon kifabhe se ekchali ta handle kotse, take to bolte pare, tahola ekchali hoya to amadar audience er jono etto relate kharayi jena, apna je keo suru karte pare.

So, if there isn't any conflict, we try to create conflict. We try to create conflict early on. विशेशकर जखन आमना कुन एक जीनिष निए alignment आशे चेस्टे करी। तो कहनी ओई जगल हेटी मारा मारी करतार एक के बारे मक्खम समाय। Right? Because, माझी माझी, in fact, I wonder.

सभाई की कुछ.

Avoid karo chishta kori, right? Karan ami joda ekta kichu bole di, ta hole that gets accepted as something that's handed down, right? Ake to mane I'm the CEO, tar porre I'm a bit older than everybody else, ta hu tohese, right? So, se junno we try to get people in the frame of mind jikhane they challenge each other.

एक टा उर्गानाइजेशन जे है ग्रो करबे, से ता मानुष के जे फाबे ओपरेट करबे, पिपल जे है मेनेश करबे, इता डा एक टा इंपोर्टन पार अप डाट उर्गानाइजेशन काल्चार. आमी मने करी जे एक टा उर्गानाइ.

आम्देर कम्पाने जखन छोटो शिलो 30 people, तो अम्रा culture define करार के शुरु करला. Culture define टा मने है छे values थेके. जे, so, आमरा, आमर, या, school friend, ओ, आमादेर HR head छिलो, आमरा early on identify करसे, जा आमादेर company रचनो most important factor होचे HR, एबं, so, आमार friend ओखना join करे, एबं, ओ, आमाके value � Kintu values theke culture i bepar ta ashole amader khubi important hoa shuru konlo jokhon amra hundred people cross konlo. तर परे, because तो कहन किन्टो आमी पुत्ते का person के coaching करते वरते सेना values अर बयपारे So, तो तखन आस्ता आस्ते values आरओ define करा शुरू कलला एबंग ता पर पर आमादेर values कुला के खुब clearly define करा जे who are our ideal colleagues, आमादेर ideal colleagues के identify करे, तादेर values कुला के find out करे, तर परे शब match करे, तर परे आमादेर values कुला के define करला तर पर आमरा जखन जाके कोचिंग करते सी, सेट आबर इस values रस साथे मैच करते से। माने, कमपानी जखन बरो होय जाय, तो खन values छारा, values becomes the, माने, not the start, जे आमरा इता के follow करे, आमरा तो उइ जगाटा ते आमना continuously करा शुकु, आमादेर जामन एक कुबी, मने पाछ टा values define करा, तार में एक होचे जे radical honesty हर के, जे आमने honestly integrity साथे continuously काछ करबो, honesty integrity रजागा ते कोख� employer jono ownership feel karbo, ekta person er future er jono care karbo, organization er jono care karbe, most importantly client er jono care karbo. Abum amna jakhon ekta decision nebo takhon sab gula ke refine kare iya karaje. Sab gular jono je sweetest part ta, se sweetest part ta hobhi te kare. So, amar kase mane hoye che organization johon hundred plus tohon looking at oneself, looking at the organization, what are our values, kun jagah ta amra korte chai, kibabe kore korte chai, apong se jagah ta ke follow kore continuously yet to raise so yeh jagatate amar kase mone hoyeche duita part kub important ekte se identify je what are our values what are not our values yeh yeh jagatate jaman Patrick Lynchian eta advantage eta kub important ekhane kub clearly define kara ase EOS process ta te o traction boi ta te o eta define kara ase but traction etake better the advantage boi te ase che exactly these are ebhabe kore ame values gulo ke define korwo और तर पर नमबार टूलो गिये चे कर्टेनियमस्ली वैलूजेर उपरे पीपल के कोच करा and more important पीपल के उटर उपर भित्ति करा, measure करा उटर उपर भित्ति करा, दर्कार होले पीपल के ask करा, leave करार जनम। नमार, आमादर एक टा वैल� And he was like amazing performer but tar ekta hi problem chilo che he is too high on ego. Mane se dharen amar take lead ke bolte se che apni purayes hamar kurdayen. So ekhon mane when somebody is too high on ego, then he would not be learning. He is not a team member. So ekhon amra jaman ei value ta ke amra jaman amadher culture er mode niye asar jono value ta ke define kore disi, je team spirit thakte hobe. We have to respect each other. There has to be high on empathy.

माने काल्चारे साथे है, जे जीनिस्ता आशे, जे आलचना टा मना करते सी, किन्टो बरो हर जन्न। एकटा टीम ग्रो करभे। से ता एक जन मानुस तेके शुरू हुए, आपना दे मतन like thousands of people ले जे दे पारे।.

इजे scaling �.

Bangladesh ye jate da maro problem.

So, ekhaner je chinista chilo, amade surut theke target chilo jo where we want to reach. So, sei bhabhe amara continuously curate kordam, that they are the next leader of this part. So, leadershiper jate boliyar ke, mane peer er sil silar muton, leader der sil sila ta jare lek sila.

अखे, नुतन लिडर तोईरी करा?

जाते, जाते उइ जगाता गैप ना होई But still, there was a lot of gap क्यारोना, जोखरे नुतन कमपानी रा आशचे They try to poach a lot of people from us और, इता ultimately होई So, जार कारणा इतना बड़ो अंग्शो के continuously छिन्दा कर थोईसे जे, है, उरदोर � good manager hoite chahe, amar amada ke self-development to shumay di na. So, ei jagah ta ta ekta baro problem create koi chahe.

Finding talent, not just at the managerial level but at all levels, engineering side to of course, but across the board. Management team build up kara, middle management develop kara. and also inculcating them with that culture. कारण, इटा अमनी एकटा अमरा सेक्टरे, the skilled resource has to be skilled in the particular areas, अरो तार मुद्धो एक बारे granular level एगेले, they have to be skilled in certain languages, certain platforms, etc. अब on the management side यो जदी जाए, it's not like, you know, building a large manufacturing business or a large FMCG or distribution company, जे, you know, if someone is working at, you know, company X, अमार company ते they can come in and plug in quite easily, right? It's a very different culture and... There are very few companies operating at scale in this sector more broadly. हयतो हाते गना 5 ता, 10 ता, 12 ता, इरकुब हयतो होते पडर. And even then, तार मुझ्यों कलचरले पक्थकु आचे. So, talent, management and culture, इन तींटा संगमिष्रण ए, team develop �.