NO IMPORTA EL SUELDO

Querido mío, no importa cuánto pagues en tu compañía, si matas la cultura vas a matar tu compañía porque vas a matar el equipo. Mira, si empiezas a asfixiar el ambiente donde antes crecía la creatividad, te prometo que no hay un solo cheque que pueda resucitar eso. Mira, tú puedes subir el sueldo, tú puedes llevar DJs, puedes poner sillas ergonómicas, me puedes contratar a mí, cabrón. Puedes poner café orgánico, pero si el aire de tu empresa se siente pesado, las ideas se van a morir, cabrón. La gente se empieza a arrastrar, ¿me estoy explicando? Ya no empieza a volar la imaginación. La cultura de una compañía es el oxígeno, ese es el oxígeno de una organización. Y uno se da cuenta, yo lo he vivido, mira, la cultura Se ve en los reportes de una compañía, a lo mejor no aparece en los balances, pero se ve eso que uno anda buscando en el número rojo. No, querido, cuando tú matas la cultura, la gente deja de atreverse, ya no tiene ganas de proponer algo nuevo porque tiene miedo a ser ridiculizada. Me estoy explicando, eso es lo que define si alguien se levanta en su casa con ganas de ir a trabajar o se levanta con el peso de sobrevivir otro fucking día más en ese escritorio o a esa zona de confort. Miren, yo creo que un equipo puede disculpar errores, errores de estrategia, te puede disculpar tropiezos financieros, pero rara vez un equipo va a sobrevivir a un ambiente envenenado. Lo he vivido. Si la confianza se quiebra, todo lo demás se jode, cabrón. Ya nadie arriesga, nadie sueña, todos empiezan a cuidar la espalda, y las ideas Se mueren y se mueren rapidito. Esto es algo que creo que todo emprendedor debería de comprender, que la cultura de su compañía es el primer cimiento que tiene que cuidar, y si no lo cuidas, todo lo demás termina por llenarse de humedad. La ciencia, queridos, lleva años y años demostrando que la cohesión cultural tiene mucho más peso que los incentivos económicos en la permanencia de cualquier persona en un equipo. De hecho, me quiero acordar del nombre del estudio. Listo, Amy Edmondson. Los estudios de Amy confirman de hecho una y otra vez que la creatividad, que la innovación, no van a surgir nada más de un talento individual, digamos aislado, sino del clima del que yo te estoy hablando, de un clima en donde el error no se castiga. Acá hay consecuencias, pero no se castiga como fracaso, sino que ese error se integra. ¿Me explico? Hubo una cagada, integro ese error como parte del aprendizaje colectivo. Miren, yo no soy muy fan de Nietzsche, la verdad, pero Nietzsche decía algo que es muy cierto, cabrón. Él advertía que quien tiene un porqué puede soportar casi cualquier cómo. Y chapo, cabrón, la verdad es que sí. Una vez más, esa es la razón por la que la cultura de una empresa es lo que le da sentido al grupo, cabrón. Eso es lo que hace que un grupo de personas no nada más trabaje, sino que crean lo que está construyendo. ¿Qué más importante que eso? Cuando ese porqué desaparece, lo que queda es la mecánica, es pura mecánica. ¿Qué es para mí pura mecánica? Gente, gente cumpliendo horarios, cuerpos presentes. Sí, ahí están, llegan a las 7, a las 8, pero el alma está ausente. Y si tú no tienes el alma presente, Se acabó, queridos. Y esto lo puedes ver en la neurobiología del trabajo, Esto lo han demostrado miles de veces. ¿Por qué? Porque ahí ves la oxitocina, ves la dopamina. Todas estas hormonas siempre han estado vinculadas a la confianza, a la motivación, y siempre estas hormonas se disparan mucho más por el reconocimiento, mucho más por el propósito compartido que por cualquier tipo de recompensa material. Yo sé que hay gente que cree que la recompensa material es lo más importante. Claro que es fundamental, claro que tienes que pagar bien, pero una cultura sana, literalmente cambia la química del cerebro colectivo. Tú tienes que permear en la cultura, si no, estás jodido. Si tú destruyes la cultura, es como si estuvieras erosionando el suelo. Quizás a lo mejor tienes estructuras de pie, o sea, tienes la casa de pie, pero por un tiempo, pero ya no va a haber nada sólido que la sostenga. Cualquier temblorcito, se acabó. El verdadero liderazgo, queridos, consiste en proteger esa tierra donde germina la confianza. Tú tienes que provocar, gestar el estado de la creatividad y de la lealtad. Ese es el ethos común. Eso es lo que tiene un gran valor. Y ese valor pues no está en la nómina, cabrón. ¿Capisci con eso? No mates la cultura de tu compañía. Cuando vayas a hacer una compañía, cuando vayas a hacer un emprendimiento, ¿qué cultura quiero en mi compañía? ¿Cuál es la cultura? ¿Cuál es el core, cabrón? ¿Cuál es la moral que va a dirigir mi compañía? Y mi día a día. Por eso siempre he dicho que a la ambición se le vigila de cerca. Si no, en cualquier, en el nombre de cualquier ambición, estás dispuesto a romper con la cultura, acabas con la cultura. Y querido, te aseguro que aunque los números rojos están a la vuelta de la esquina, ¿capisci? Con eso.