Dans ce monologue, le conférencier expose une méthode structurée pour évaluer la viabilité d’une idée de projet avant toute recherche de financement. Il commence par une analogie entre le développement d’une entreprise et le cycle de vie humain – conception, embryon, fœtus, naissance, croissance, adolescence, âge adulte et vieillesse – pour souligner que l’idée doit d’abord être « conçue » avant d’être financée. Il identifie ensuite trois critères indispensables d’une idée de projet vendable : (1) Originalité – l’idée ne doit pas pouvoir être falsifiée, contrefaite ou imitée ; (2) Faisabilité – le projet doit être réalisable avec un niveau de financement accessible et un marché captif, illustré par l’exemple du passage du call‑box à la téléphonie mobile ; (3) Réponse à un besoin – le produit ou service doit satisfaire un besoin réel, classé selon les cinq niveaux de la pyramide de Maslow (physiologique, sécurité, appartenance, reconnaissance, réalisation de soi). Le conférencier insiste sur le fait que ces trois critères doivent être validés avant de solliciter des investisseurs, sous peine de perdre du temps, de l’argent et de se retrouver en litige. Le discours est pédagogique, ponctué d’exemples concrets et d’une logique séquentielle qui guide l’auditeur à travers la réflexion stratégique nécessaire à la création d’une entreprise durable.
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les caractéristiques d'une idée de projet vendable. Parce qu'en fait, la levée de fonds est postérieure. L'entreprise doit d'abord être conçue. C'est une affaire conceptuelle, comme un bébé. Le bébé est conçu, l'homme donne le gamète mâle, la femme donne le gamète femelle, et puis les deux, le jour où ils se fusionnent, on appelle ça le zygote. Et après le zygote, maintenant, sur les 3 premiers mois, on va parler d'embryon. Après l'embryon, maintenant, le fœtus. Après Après, le bébé va naître, ensuite il va grandir, il va être adolescent, il va être adulte, il va passer à personne de troisième âge. Donc même dans le domaine de l'entrepreneuriat, c'est comme ça que les choses doivent être envisagées. Et en l'espèce, donc je dis, tout commence d'abord par l'idée. L'entreprise que nous voyons aujourd'hui, que ce soit Conforama, que ce soit Microsoft, que ce soit tout ce que vous pouvez citer, c'est d'abord une idée à la base. Et dans mon séminaire, donc je Commence d'abord par indiquer les 3 caractéristiques d'une idée de projet vendable. Une idée de projet vendable doit être premièrement originale. Originale, ça veut dire quoi? Tu te poses ces questions-ci: est-ce que je peux falsifier l'idée? Non. Est-ce que je peux contrefaire l'idée? Non. Est-ce que je peux imiter cette idée de projet? Non. Alors l'idée est originale. Si à chaque fois vous dites oui, ça veut dire que l'idée n'est pas originale. Si vous produisez, vous sortez votre projet, en fait vous aurez travaillé gratuitement pour les autres. Je prends un exemple: quand la téléphonie est arrivée, la téléphonie mobile est arrivée, si les gens faisaient ce qu'on appelait le call box et ils se battaient pour aller confectionner de grands kiosques qui leur coûtaient à peu près 850 000. Une fois que les gens ont vu le principe, là, le process de déploiement, on appelle ça le modèle d'activité dans un call box. Qu'est-ce qu'ils ont fait? Un petit tabouret, un gros téléphone qui est moche à tenir en main pour marcher avec, mais qui passe l'information, et il s'est asseyé là à côté. Vous venez, vous payez 100 francs, allez, vous parliez et vous déposez le truc, l'appareil au sol. Résultat, le coût, c'est le Cold Box, ont pratiquement perdu parce que c'est que ce n'est pas fait de confection de ces kiosques-là. Donc à la base, commencez d'abord par demander est-ce que mon idée de projet est originale? Si c'est original, je passe à la deuxième étape. La deuxième étape, est-ce que mon idée de projet est faisable? Je vais très rapidement. La faisabilité renvoie généralement au niveau des financements à mobiliser pour mettre en œuvre cette idée, le projet faisable. Si je lance un projet pour le cas d'Abidjan, j'ai rien en plongée maritime. Et on se rend compte que les marchés de plongée maritime interviennent une fois tous les 15 ans. Mais quel est le banquier qui va vous suivre là-dedans? Donc ce n'est pas fait. Et il faut 1000 milliards pour cela. Ça sert à rien, vous mobilisez beaucoup d'argent pour un marché qui n'est pas captif. Donc vous allez perdre de l'argent dans ce cas de figure. Donc quand le projet est faisable, cela indique simplement que le niveau de financement à mobiliser pour sa mise en œuvre n'est pas très élevé, il est moyen, il est accessible. Et enfin, la troisième caractéristique d'une idée de projet vendable est la suivante une idée de projet doit être la solution à un besoin. La mise en œuvre de mon projet permet de satisfaire quel besoin Si je ne peux pas répondre à cela, c'est que je suis en train de perdre temps, même le financier qui accepterait de me suivre dans cette histoire vont perdre leur temps et nous allons finir au tribunal. Si je me résume en disant, je commence d'abord pas par la recherche de fonds, mais plutôt par mon idée. Est-ce que mon idée de projet est vendable? Oui. Et originale? Fais ça, je coche. Deuxième point. Et enfin, est-ce que la mise en œuvre de mon projet, mon idée de projet, est la solution à un besoin? Je spécifie très bien le besoin. Est-ce que c'est un besoin physiologique? Est-ce Est-ce que c'est un besoin de sécurité? Est-ce que c'est un besoin de reconnaissance? Est-ce que c'est un besoin d'appartenance? Ou alors c'est un besoin de réalisation de soi? J'ai cité très rapidement là quelques 5 niveaux de besoins de la pyramide de Maslow. Alors quand j'ai répondu à cela, c'est une très finie, il est original, faisable, solution à un besoin. La deuxième étape maintenant, c'est moi-même. Là
