AFRICA TOUR DAY 2, June 16th, 2021 | iLEAD GLOBAL BY Coach Raphael Djine

Bonsoir, bonsoir et bonsoir. Très, très, très merveilleuse présentation, Coach Mike. C'était vraiment, chaque jour on apprend à se connaître et c'était vraiment touchant. Qui a déjà échoué dans sa vie? Vas-y, mets-le dans le chatroom. À quel moment est-ce que tu penses que tu avais échoué? Mets dans le chatroom comment tu as échoué. Coach Mike dit qu'il a échoué 25 fois. 25 fois. Toi, tu as échoué? Si tu as échoué, tu as échoué combien de temps? Combien de fois? En réalité, je vais vous choquer avec quelque chose de très, très, très important. Si tu as déjà échoué, tu as échoué combien de fois? Et j'aimerais que tu mets dans le chatroom Comment est-ce que tu es arrivé à la conclusion que tu as échoué? Comment est-ce que tu es arrivé à cette conclusion que tu as échoué? Comment est-ce que tu es arrivé à la conclusion que tu as échoué? Qui a un enfant ou bien les enfants? Qui peut imaginer quand l'enfant apprenait à marcher, combien de fois est-ce que l'enfant avait échoué ou l'enfant a réussi finalement? OK, qui a appris l'enfant comment parler? Est-ce que l'enfant avait échoué ou l'enfant a échoué jusqu'à réussir? J'aimerais que tu enlèves le vocabulaire échouer dans ta vie. Tu es ce que tu es aujourd'hui à cause des étapes que tu as traversées, comme cet enfant qui tombait toutes les fois, qui tombait toutes les fois. Il a maîtrisé comment marcher sans tomber. Il n'était pas en train d'échouer. Que les enseignants m'excusent parce qu'à l'école on nous avait appris que si on te dit 1 3, tu dis 3, c'est que tu as échoué. En réalité, c'est que le résultat qu'on attendait, tu n'as pas donné ce résultat. Mais si on te donne un peu de temps, Tu pourras dire 1 3 4. C'est une façon de penser, c'est une façon de penser. Chaque année, tous les fabricants automobiles recréent une marque meilleure que l'ancienne marque. Est-ce qu'ils avaient échoué l'année dernière Pourquoi tu veux t'associer avec l'échec À partir d'aujourd'hui, si quelqu'un veut débattre sur l'échec, prends rendez-vous avec lui et moi, on va parler de l'échec. Il n'y a personne sur la terre qui échoue ou qui a déjà échoué. Ce que tu appelles échec, ce sont les résultats dont tu t'attendais et tu n'as pas eu ce résultat à ce moment. Mais ça t'a rapproché de ton point final, de ton objectif. Tout ce dont tu as besoin, c'est de continuer à essayer jusqu'à ce que tu touches ce résultat. Qui a déjà joué au golf? Qui sait comment on joue au golf? OK, tu vois que pour viser et mettre dans le trou, Dès que tu fais une fois, ça ne donne pas, est-ce que tu as échoué? Non, ça fait partie du jeu. Donc en réalité, Mac est un masterpiece. Il a développé beaucoup d'expérience et c'est ça qui fait de lui le leader qu'il est aujourd'hui. C'est ça qui fait de lui le leader qu'il est aujourd'hui. Thomas Edison a développé 999 systèmes pour créer la lumière. Est-ce que tu penses qu'il a échoué 999 fois? C'est pas l'échec, il a développé plusieurs expériences pour donner ce qu'il a donné aujourd'hui. La plupart des grands politiciens, ils ont battu campagne et ils n'ont pas gagné plusieurs fois, après ils sont devenus les présidents. Mais c'est tout ce système de campagne qui les a développés et fait d'eux ce qu'ils sont aujourd'hui. Quand on nous a colonisés, on nous a dit qu'on pouvait échouer, mais en réalité l'homme n'échoue pas. Tu peux avoir une expectation et ne pas avoir cette expectation, ça ne veut pas dire que tu as échoué. Si tu continues à essayer comme l'enfant qui apprend à marcher, tu auras exactement le résultat dont tu as besoin. Et tu es ce que tu es aujourd'hui à cause de toutes les expériences que tu as. Nous tous, nous marchons, nous pouvons parler parce que nous avons appris à articuler. Je sais comment faire pour crier. Mon petit enfant, quand je lui parle, Il dit les choses, je n'entends pas bien parce qu'il ne sait pas bien articuler. Moi, je sais comment faire pour changer les langues. Donc à cause de cela, de toutes les erreurs que j'ai commises quand j'étais plus petit, maintenant je sais ce qu'il ne faut pas faire pour avoir le résultat dont j'ai besoin. Donc ce n'était pas l'échec. Je ne pense pas que Mark, avec sa société de l'imprimerie, qui faisait plus de 100 quelque chose de millions de chiffre d'affaires par an, il ne peut plus répéter la même chose dans une société. Il sait exactement comment perdre de l'argent, donc il a la capacité de conseiller quelqu'un parce qu'il sait comment tu peux faire pour perdre de l'argent. Par conséquent, il ne peut plus faire cela, il ne peut plus fonctionner de cette façon parce qu'il sait que ça ne donne pas, et c'est ce qui lui permet de réussir aujourd'hui. L'expérience est plus que l'espèce en capital. Beaucoup d'entre vous, vous avez, tu peux dire que mais attends, j'ai dépensé beaucoup d'argent. Oui, c'est ça qui fait de toi qui tu es aujourd'hui. C'est ça qui fait de toi qui tu es aujourd'hui. Donc je voulais juste corriger cela. On ne perd pas dans la vie, on n'échoue pas dans la vie, on gagne et on apprend, on gagne et on apprend, on gagne et on apprend, on gagne et on apprend. Et la connaissance est un gain, mais c'est que tu ne l'as pas tout de suite, tu dois l'avoir dans le futur. Et le gain, c'est ce que tu perçois directement. Donc on gagne, on ne perd jamais dans la vie. Parce que la connaissance, c'est juste, c'est comme un chèque ou une promesse dans le futur, alors que le gain, c'est quelque chose que tu peux convertir, donner à l'autre tout de suite, right? Ou bien alors la capacité de rassembler les connaissances et appliquer quelque part. OK, donc aujourd'hui nous allons parler de de la vision. La vision, c'est très très important d'avoir une vision. Qui sait exactement ce que tu veux dans la vie? Et d'ailleurs, quand tu as la vision, tu sauras que tu ne peux pas échouer parce qu'on n'échoue pas quand on a une vision. Et il faut encore illustrer. Si tu veux aller au marché, prenons l'exemple simple, ton objectif c'est d'aller au marché, tu quittes la maison, il y a l'embouteillage et il faut virer au quartier, donc ça veut dire il faut pivoter pour aller contourner. Est-ce que si tu avais planifié être au marché dans une heure, tu arrives au marché après une heure et demie, est-ce que tu accomplis ta mission? Vrai ou faux? Comment est-ce que tu peux ressentir que tu accomplis ta mission? Parce que tu avais une vision, tu avais un objectif. Mais si tu n'as pas un objectif, l'embouteillage ou le fait que la route est bloquée provoquera la frustration en toi. Donc les gens qui réussissent font ce que Ceux qui échouent ne le font pas. Il faut toujours avoir une vision. Tout le monde a une vision. La seule question est de savoir si votre vision, si elle est conçue consciemment ou non pour vous mener là où vous voulez aller. Quelle est la vision de ta vie Qu'est-ce que tu veux dans la vie Qu'est-ce que tu veux voir se passer dans ta vie Nous avons parlé du plan de la vie hier. Quelle est alors la vision? Qu'est-ce que tu vois quand tu regardes André? Tu te regardes quand tu te couches dans ton lit, tu fermes les yeux, qu'est-ce que tu penses qu'André est et représente, veut aller dans cette vie? Quelle est la vision de ta vie? Qu'est-ce que tu veux accomplir? Qu'est-ce que tu veux? Parce que tu deviens pour accomplir. Qu'est-ce que tu veux accomplir? Et d'ailleurs, c'est la vision qui te poussera même de te former. C'est la vision. Quelle est la vision de ton entreprise? Est-ce que tu veux être ce boulanger qui doit servir le pain pendant ta vie, au moins dans ton quartier? Ça veut dire dominer ton quartier. Quand on parle du pain, on pense à Gistec, même des petits enfants Certains d'entre nous, nous avons expérimenté. Quand tu pensais au beignet, tu pensais à une maman qui faisait du beignet haricots. C'était naturel. Tu penses au poisson braisé, ce n'est même pas le poisson, c'est comme si tu associais le poisson avec la photo d'une maman au quartier parce qu'elle était là, elle était constante, elle était fidèle, et tu étais sûr que tu peux avoir du poisson. Si tu peux arriver là-bas avant minuit. Quelle est ta vision? Les grandes visions font bouger les gens. Si vous voulez réussir, les premières étapes consistent à créer une vision suffisamment puissante pour faire bouger les gens. Ta vision ne doit pas être pour toi, ta vision doit être englober ton service pour les autres. Le je doit être ce que je veux faire pour les autres. C'est pourquoi les raisons viennent en premier lieu, les réponses viennent en second lieu. Pourquoi tu veux faire ce que tu veux faire? Marc a parlé du fait qu'il sait qu'il veut servir nombre d'étudiants. Peut-être il y aura le bénéfice de la vision en faisant cela. Peut-être il veut aller en retraite avec un nombre d'argent qui peut s'occuper de lui et de sa famille et de ses enfants, donner une sécurité financière à ses enfants. Mais tu vois que la première raison d'abord, c'est qu'il veut servir un nombre d'enfants. Quelqu'un m'a demandé une fois, mais Coach Raph, pourquoi tu es parti des États-Unis pour venir te focaliser sur les Africains? Alors qu'il y a l'argent là-bas, tout ça. Je lui ai dit, mais attends, tu es fou, il y a plus d'argent en Afrique qu'aux États-Unis. Si je peux former, je rends seulement 1 milliard d'Africains millionnaires, je serai l'homme le plus riche de la terre, je serai plus puissant que la reine d'Angleterre. Imagine que j'aide Coach Eugénie à amener un chiffre d'affaires jusqu'à 5 millions et j'ai mon fundraising, je l'appelle, elle me fera le chèque de combien? Même si elle me fait un chèque de 500 000 elle aura honte que c'est non, ça c'est trop petit. Si tu veux avoir plus, donne plus, fais plus pour les autres. C'est le grand nombre. Donc ta vision doit embrasser les autres. Lorsque nous avons un pourquoi suffisamment fort, nous remarquerons et trouverons les ressources autour de nous pour nous aider à le réaliser. On n'établit pas la vision par rapport aux ressources que tu as, non. Ce sont les ressources qui localisent les visions, c'est pas des visions qui attirent les ressources. C'est pas les ressources qui attirent les visions. Donc si tu as une bonne vision, la vision attirera les ressources. Donc ne cherche pas les ressources pour avoir une vision, mais développe une vision, la vision appellera les ressources. Beaucoup de gens m'ont dit, coach Raph, je ne veux pas avoir un grand truc parce que j'ai pas de ressources. Ça veut dire que la vision n'est pas claire enough, ou bien alors tu n'as pas voulu commencer là où tu te trouves. Gardez votre vision devant vous afin que la psychologie de l'accomplissement devienne une habitude. Selon ta vision, tu dois te décider à faire quelque chose sur ta vision. Sans cesse. Quand je me suis engagé pour la mission pour Aliglobal, je partageais encore hier avec Coach Arnold et Nora, je leur ai dit qu'Aliglobal doit être la chose principale dans ma vie pendant 5 ans. 5 ans, pas d'autre chose principale. Ça veut dire que j'ai délégué toutes les autres choses, le fonctionnement des autres entreprises, et je me focalise Principalement d'abord sur les globaux pendant cinq ans. Tu dois t'engager à ta vision plus que n'importe qui. Très très important. Sans vision, le peuple périt. Qu'est-ce que ça veut dire Sans vision, certaines versions en anglais disent que quand il n'y a pas de vision, la force people cast out restraint. Je ne sais pas comment je peux dire, mais s'il fallait expliquer en français, c'est que quand il n'y a pas de vision, les gens se limitent. Tu ne peux pas être dans ton plein potentiel sans avoir une vision. Le manque de vision limite les gens, le manque de vision handicape les gens, le manque de vision réduit les gens. Le manque de vision enchaîne les gens. Pour faire sortir ton potentiel, pour toucher ton plein potentiel, il faut une vision pour venir purger cela en toi. C'est pourquoi quand j'avais rencontré Marc, je lui ai dit, il faut partir d'un commerçant à un homme d'affaires et un homme qui porte la vision. Et je lui ai dit que le Cameroun, c'est trop petit pour toi. Tu es un grand homme, le Cameroun c'est un petit pays. Je ne parle pas de petit pays là, artiste, et pas petit pays dans le contexte que— donc je lui ai dit que tu peux faire plus que dans le Cameroun, tu peux servir plus de 40 millions de personnes. Ta vision doit être plus grande que toi. Ta vision doit t'effrayer. Ta vision doit être quelque chose trop grandiose que dès que tu parles de ça, certains gens te quittent seulement. Ta vision doit t'amener devant les rois. Ta vision doit être une clé qui peut ouvrir les portes dont tu désires. Ta vision doit t'amener le genre de ressources que tu aimerais avoir. Si tu fermais tes yeux maintenant et penses à toi, à quoi tu dois ressembler 70 ans après à partir du moment de maintenant. Pense à ça. À quoi tu veux ressembler? À quoi tu veux ressembler? Nous sommes en train de parler de la puissance de la vision. Et pour exercer une vision, tu dois comprendre le cycle du succès, parce que les personnes réussissent ont un élan, puis ils réussissent. Plus ils réussissent, plus ils veulent réussir, et plus ils trouvent le moyen de réussir. Les personnes qui réussissent ont un élan. On ne se contente pas seulement à la destination, mais on se contente du processus pour arriver à cette destination. Qu'est-ce que cela veut dire? Tu dois croire à ton potentiel. D'ailleurs, pour avoir le résultat, tu dois avoir, connaître, tu dois croire en toi, tu dois croire à ton potentiel, tu dois avoir la certitude que tu peux le faire. Si personne ne croit en toi, tu es la seule personne qui doit croire à tout ce que tu peux faire. Et il n'y a pas de limite. La conférence, la vidéo que j'ai démarquée, que j'ai montrée qu'on a présenté et j'ai donné un prix de 7500 à un participant. Ce jour-là, j'étais venu dans la salle, j'ai mis 5 enveloppes et sur les 5 enveloppes, j'avais 100 j'avais 200 j'avais 500 j'avais 2 autres enveloppes. Une autre enveloppe, j'avais mis dessus 7500 mais en chèque, et j'avais l'autre de 25 000 en chèque dans l'enveloppe, mais ce n'était pas visible. J'ai appelé les gens, j'ai dit choisis ce que tu veux prendre. Les autres ont bondi sur 100 et 200 parce qu'ils pouvaient voir. Et ce gars a pris 7 500 mais personne n'a pris 25 000 C'était un chèque de 25 000 La puissance de la vision, le fait de croire en soi. Pourquoi tu laisses 25 000 pour aller prendre 100 Si c'était moi, j'allais demander 1 million de dollars. Pourquoi C'est le fait de penser petit. Pourquoi tu dois te réduire alors que tu as la possibilité de prendre 25 000 Tu sautes sur 100 parce que tu peux voir avec les yeux. Crois à ton potentiel, prends l'action massive. Ça veut dire mets plus de demandes sur toi que ce que n'importe quel être humain peut mettre sur toi comme demande. Mets plus de demandes sur toi. Discipline-toi dans certaines règles. Quand tu vas dans les toilettes publiques, dès que tu quittes, nettoie comme si c'était tes toilettes. Quand tu vas au supermarché, remets les chariots là où il faut remettre. Ne sois pas quelqu'un de average. Fais ce que d'autres ne font pas. Ne jette pas les arachides sur la route. Fais ce que d'autres ne peuvent pas faire. Impose cette demande sur toi-même. Rends justice. Ne triche pas autant que ça dépend de toi. Ne triche pas, que ce soit en public ou en privé. Sois sincère autant que ça dépend de toi. Élève ton niveau de standard. Naturellement, tu vivras dans l'excellence. Prends l'action massive et c'est comme ça que tu auras le résultat dont tu as besoin. C'est ça le cercle de l'homme. Que tu dois utiliser pour vraiment capitaliser sur ton potentiel. Quand je m'en vais dans des séminaires, comme vous êtes là, d'ailleurs quand je m'enregistre à un séminaire, on m'envoie le livre. Je lis tout le livre au moins 5 fois avant le jour du séminaire. Après le séminaire, je relis au moins 5 fois. Quand je suis dans la salle, je suis comme un professeur parce que j'ai déjà lu 5 fois et j'ai des bonnes questions. Parfois qu'on demande est-ce que les gens ont des questions, personne ne pose des questions. Pourquoi tu ne t'es pas préparé? Pourquoi tu n'as pas mis plus de demandes sur toi? D'ailleurs, si je vois qu'on est en train de parler des 15 lois de la croissance, j'irai lire tout le livre sur les 15 lois. Ça, c'est mettre plus de demandes sur toi, c'est anticiper et être avancé plus que tout le monde. Est-ce que ce sera facile?

Non.

Quand j'ai su qu'il fallait faire ma croissance personnelle, la première des choses c'est que j'ai pris mon téléviseur, j'ai donné aux amis. J'ai dit qui veut mon téléviseur? Ils ont choisi, j'ai dit il faut prendre. Depuis 17 ans, je n'ai plus jamais eu de câble chez moi. Dernièrement, j'ai acheté le téléviseur aux enfants pour faire certains exercices de l'école. Mais moi personnellement, tu ne vas jamais, depuis 17 ans, tu ne vas jamais m'attraper devant un téléviseur. Parce que pour regarder la télé, pour moi, ça me coûte. Tu peux me dire comment? Mes heures sont calculées, je sais combien il me faut gagner par heure. Et en regardant la télévision avec une heure, ça Ça va me coûter beaucoup d'argent et c'est pourquoi je ne regarde pas la télé. Tu peux me dire, mais Kodra, tu prends alors les informations où? Si quelqu'un m'annonce que quelqu'un a giflé le président français, qu'est-ce que cela va me donner? C'est ce que la télévision dit. OK, et puis quoi? Ça ne change rien. C'est pas une information dont j'ai besoin. Mais si tu me dis ce qu'il faut faire pour résoudre un problème dans l'entrepreneuriat en Afrique, ou je lis sur pour comprendre un mécanisme de seed capital au Cameroun ou au Congo, pendant ma présentation je pourrais utiliser, ce sera une valeur pour moi. Nous sommes en train de parler comment manager ta vie et créer cette vision, aller et avoir ce dont tu as besoin. OK, maintenant comment faire pour avoir un élan, un élan, prendre cet élan? Les catégories qu'il faut voir, je crois que vous avez ça sur votre manuel. Si tu n'as pas de manuel, S'il te plaît, va télécharger le manuel. Le manuel est tellement chargé et je ne peux même pas tout toucher sur le manuel. Les catégories que tu dois toucher, les 7 catégories à quoi ressemble ma vie idéale et la plus heureuse dans ce domaine Tu mets le domaine. À quoi ressemble cette vie idéale J'ai partagé avec vous, je pense que Aujourd'hui, je voulais même faire un peu de vidéo de chez moi pour partager ma vie idéale, mon domicile idéal. Je voulais avoir les animaux, les chèvres, les poules. J'ai les chèvres chez moi, j'ai les bœufs, j'ai les poules, j'ai 450 poules. Quand je me lève le matin, elles me suivent exactement comme au village. C'est ce que je voulais reproduire. Tu dois dessiner ta vie comme tu veux. C'est ça ton bonheur. C'est ça ton bonheur. Comment, quelle est ta vie idéale? Quel genre de domaine tu veux vivre dedans? Est-ce que tu veux vivre dans un domaine de 100 hectares ou est-ce que tu veux vivre dans un appartement au 50e niveau au centre-ville? Ça dépend de toi. Ou alors tu veux vivre à l'île, tu veux construire ta partie d'île, tu vas acheter ton île. Quelle est la vie idéale que tu veux? Ou tu veux juste une maison avec ta piscine sur le plafond, partie de ta chambre pour la piscine? Quel qu'en soit ce que tu veux, tu dois dessiner ce dont tu as besoin, à quoi ça doit ressembler. L'objet pourquoi est-ce important pour moi Pourquoi cela est important pour toi Pourquoi la réussite dans ce domaine de ma vie est-elle un must absolu ou bien un absolu Pourquoi Tu dois avoir ton bon pourquoi et tu dois répondre à cela. Le rôle Quel rôle, quel rôle est-ce que je veux remplir dans ce domaine? Quel est ce que je veux être pour moi et pour les autres? Tu dois répondre à cela. Ici tu as le cheminement point par point comment développer cette vision. To thrive. Quels sont les trois domaines sur lesquels je veux me concentrer pour cette catégorie? Pour avoir le plus d'impact. Et plus loin, on va parler des catégories, comment développer. Quand tu parles de plan de vie, quels sont les points qu'il faut toucher? Les ressources, à qui et à quoi ai-je accès pour m'aider? Certains d'entre vous, comme Coach Marc a dit, peut-être tu as besoin d'un mentor, peut-être tu as besoin de quelqu'un qui est déjà allé là où tu veux aller. Peut-être tu as juste besoin de lire. J'ai certains de mes grands enseignants que je les trouve dans les livres. Je passe le temps avec eux, j'apprends. Tu peux peut-être, tu as peut-être besoin d'atteindre plus de séminaires comme ceci, d'aller à l'école des coachs, prendre l'expérience de quelqu'un d'autre et que ça devienne ton expérience. Résultats à 1 an, de 1 à 90 jours quels sont les résultats les plus importants que je m'engage à atteindre maintenant Plan d'action quels projets dois-je créer pour m'aider à atteindre ces résultats Qu'est-ce qui doit apparaître dans mes plans hebdomadaires et quotidiens? Quel qu'en soit ce que tu veux faire, tu dois développer un plan qui doit te permettre de faire cela. Quand je me suis engagé dans mon plan de 5 ans de me concentrer sur Ali Global, il fallait que je trouve quelque chose qui doit financer mon temps, ma vie pendant que je me concentre sur Ali Global, même si d'autres, et ne pas trop me soucier sur d'autres revenus. C'est ce qui m'a poussé à commencer à foncer dans l'affaire. Parce que si tu as 1000 bœufs, tu seras sûr que tu vas gagner 1 million de dollars chaque année parce que 1000 bœufs produisent 1000 bœufs, 1000 autres bœufs. Tous les 12 mois. Quel est ton plan? Est-ce qu'il faut que tu développes une entreprise? Qu'est-ce qu'il faut faire? Le plan d'action. Quel projet dois-je créer pour m'aider à atteindre ce résultat? Qu'est-ce qui doit apparaître dans mes plans hebdomadaires et quotidiens? Et pour prendre un élan, à quoi ressemble ma vie idéale et la plus heureuse dans ce domaine? Et nous avons touché les 7 points qu'il faut toucher. Ceux qui n'ont pas de manuel doivent télécharger le manuel maintenant. Tony Robbins a dit, votre imagination est 10 fois plus puissante que votre volonté. Libérée, elle procure un sentiment de certitude et une vision tenace qui vont bien au-delà de toute limitation du passé. Votre imagination, quand tu imagines, tu mets sur papier, mais tu dois exercer le pouvoir de la fréquence. La fragmentation. La fragmentation, c'est l'art de réduire une très grande vision en petits morceaux que tu peux croquer. Parce que si aujourd'hui, par exemple, la sœur Gottlieb dit ce que je veux faire, je veux construire l'orphelinat, par exemple, et mettre 10 000 enfants avant 5 ans, ça peut paraître trop, mais c'est possible. Si tu prends les 5 ans, tu fais 365 jours fois 5, ok, mettons 10 ans pour avoir les maths faciles, tu fais 365 jours fois 10, ça fait combien? Ça fait 3600 365 jours, tu divises par, et tu divises, ça fait 3665 jours. Maintenant tu divises par 10 000. Quand tu divises 10 000 par 3665, ça fait combien? 3, n'est-ce pas? Environ. Où sont les mathématiciens là? Ça fait combien? Mets dans le chatroom que j'ouvre le chatroom. Ça fait combien pour être exact? Docteur, docteur Matiador, ça fait combien? Tous ceux qui ont le doctorat +5, doctorat +10. Doctorat qui ont fini. Docteur Aimé, ça fait combien? Ok, assumons 3. Ça veut dire qu'en réduisant cela en petits morceaux, si tu t'engages dans une course de gagner 3 personnes seulement, tu pourras accomplir ton but. 3 personnes seulement. Tu vois comment les 10 000, c'est comme si, ah non, non, non, c'est trop, c'est trop. Mais dès que tu réduis en choking, c'est 3 personnes seulement et c'est faisable. La plupart de vous, vous parlez à plus de 10 personnes par jour. Donc ça veut dire n'importe qui dans la salle peut accomplir de telles missions en 10 ans. En gagnant 3 personnes, en parlant à 3 personnes de quelque chose, en 10 ans tu auras parlé à 10 000 personnes. 10 000 personnes, plus de 10 000 personnes en parlant à 3 personnes seulement. Donc chunking, regrouper les informations en éléments de détail idéale afin qu'elle puisse être utilisée efficacement pour produire les résultats souhaités. Si je veux que mon organisation gagne 1 million de dollars en 10 ans, ou je veux mettre 1 million de dollars dans mon compte d'épargne en 10 ans, combien est-ce que je dois gagner par jour? Je prends un million de dollars, je divise par 3665 jours et j'aurai le montant. Tu verras que c'est l'argent que tu payes pour le café chaque jour qui peut te donner les un million de dollars en 10 ans. Combine avec les intérêts peut-être moins que ça. Le choc est le processus qui consiste à Transformer plus en moins. Quelque chose qui est plus, tu souhaites ça, ça devient petit. Mais dans le petit, il y a le grand. C'est la capacité de réaliser tout mais en petites unités, en petites unités. Votre mission Notez un événement de votre vie où vous aviez un résultat et un objectif clair. Plus précisément, choisissez un moment où vous avez élaboré un plan initial et où, même si ce plan n'a pas fonctionné, vous avez quand même obtenu le résultat ou le résultat que vous recherchiez parce que vous étiez très clair sur ce que vous vouliez Donc il y a les action steps disponibles dans ton livre que tu dois suivre. Maintenant quand on parle des 5 étapes principales de la planification, la première étape c'est de capturer, la deuxième étape c'est de créer le plan. Quand on dit capturer, c'est tu peux t'asseoir et écrire n'importe quoi, n'importe comment. Ne cherche pas qu'à ce que ce soit bien. Ou bien prends ton lecteur, ton téléphone, tu appuies comme si tu veux parler à ton ami intime ou à ta maman. Parle à ta maman ta vie que tu vas avoir. Parle juste, sors, tu marches vers la rue, tu parles, tu parles, tu parles, tu parles et tu commences à organiser. Si c'est difficile pour toi d'écrire, ceux qui aiment écrire, prends le bic, tu t'assois, tu écris chaque côté, tu écris. C'est ta vie. Écris, dès que tu écris, ça viendra. Dès que tu écris, ça vient. Dès que tu écris, ça vient. Ça doit sortir de toi. Crée un plan, compléter au fur et à mesure le plan. Donc il faut écrire, il faut écrire. Nous devons apprendre à transformer les règles, les rêves en réalité, développer les plans. Tu peux le faire en projet, tu peux le faire en bloc et utiliser et transformer en projet. Maintenant, les 5 niveaux de gestion. Dans chaque niveau de ta vie, tu dois développer les différents niveaux de gestion. Tu dois regarder les domaines dont tu as besoin de l'amélioration. Est-ce que quelqu'un a une question par rapport à comment développer le plan de vie? Et entre autres, il y a 6 domaines que tu peux te concentrer dessus. Quand il s'agit du fait de développer le plan de ta vie? Quelles sont les 6 grandes lignes dont tu dois te focaliser dessus pour développer un plan de vie? Coach Lady, est-ce que Coach Lady est dans la salle? OK, Coach Lady n'est pas là. Je voulais qu'elle partage les domaines. Qui connaît les domaines qu'il faut travailler dessus pour développer un plan de vie? OK, Coach Annie. Concernant, c'est une question ou bien si vous pouvez démuter les micros. OK, je vais permettre à Gaëlle de partager les domaines. Qu'il faut travailler dessus, qu'il faut considérer en développant un plan de vie. Si tu peux partager exactement en 5 minutes.

Bonsoir à tous, bonsoir, merci coach pour l'occasion de partager. Concernant les différents axes pour pouvoir établir un plan de croissance ou un plan de vie, nous avons 8 différents plans, notamment le premier plan qui est le plan de développement personnel. Pour établir un plan de croissance, nous devons d'abord penser à notre développement personnel. Et ensuite, nous devons établir des objectifs sur le plan business. Par la suite, le troisième point, nous devons établir les objectifs sur le plan relationnel. Et sur le plan relationnel, nous devons définir les différents carnets d'adresses. Premièrement, nous avons notre carnet d'or. Donc nous avons un carnet, le carnet blanc. Tout premièrement, le carnet blanc est constitué de des personnes que nous ne savons pas, mais qui sont des personnes qui vont nous aider à pouvoir avancer dans notre vie. Et ensuite, nous avons le carnet vert. Le carnet vert est constitué des responsables de notre arrondissement ou bien de notre ville, comme par exemple les commissaires qui peuvent nous protéger parfois suite aux situations. Nous pouvons avoir des préfets, nous pouvons avoir des maires. Et nous avons notre carnet d'or. Le carnet d'or doit être constitué de ton mentor, d'une personne qui est supérieure à toi, de ton coach, des personnes qui t'inspirent, les personnes qui t'influencent. Et enfin, nous avons le carnet de rêves. Le carnet de rêves, en fait, c'est le carnet, c'est ces personnes qu'on aimerait rencontrer. Par exemple, je sais, je pense qu'il y a la plupart d'entre nous, nous aimerions rencontrer notre grand coach, notre master coach, le coach Raphaël. Parce qu'ils nous influencent, nous impactent. Et il y a des gens qui aimeraient rencontrer Barack Obama ou bien John C. Maxwell, qui est le fondateur de la JCM. Donc ce sont en quelque sorte le carnet, notre carnet de rêves, des grandes personnalités ou bien des stars qui nous ont marqués, qu'on aimerait rencontrer dans notre vie. Ça, ce sont sur le plan relationnel les différents carnets que nous devons définir sur le plan relationnel. Et les objectifs maintenant, nous devons établir également sur sur les objectifs sur le plan santé. Sur le plan santé, nous devons élaborer également, c'est important d'élaborer un plan. C'est que nous devons faire pour être en bonne santé? Qu'est-ce que nous devons faire pour toujours garder cette bonne santé? Quels sont les aliments peut-être que nous devons consommer? Vraiment être intentionnel vis-à-vis de ces points sur le plan santé. Et le cinquième point, nous devons élaborer les plans, les objectifs également sur le plan financier. Chacun doit avoir un plan financier de sa vie. Combien est-ce que j'aimerais gagner d'ici la fin de cette année? Combien est-ce que j'aimerais épargner d'ici 6 mois, d'ici 3 mois, ou bien d'ici la fin de l'année? C'est important d'élaborer ses plans financiers pour notre vie. Et par la suite, nous avons le plan familial, les objectifs familiaux que tu te donnes. Qu'est-ce que tu fixes peut-être pour les parents? Quels sont les objectifs que vous avez fixés pour vos enfants, pour votre famille? Et pour ceux qui ne sont pas encore mariés, quels sont les objectifs que vous avez fixés pour vous? Quel est le nombre d'enfants? C'est souvent même bien de pouvoir définir même le nombre d'enfants qu'on aimerait avoir, ou bien définir ce que nous voulons pour notre famille. Pour ceux qui aimeraient construire des maisons pour leurs parents, ce sont des plans que nous devons élaborer sur le plan familial. Et ça, c'est le 6e point. Le 7e point, c'est le plan, les objectifs sur le plan contributionnel. C'est ce que nous apportons à la société, la contribution sociale. Il est important de donner ce que nous recevons. Donc on doit être intentionnel avec tous ces plans. Et pour le dernier point, qui est le 8e point, nous avons les objectifs sur le plan loisirs. Qu'est-ce que nous faisons de nos temps libres? Quels sont nos loisirs? Qu'est-ce que nous aimerions faire? Est-ce que c'est le voyage? Est-ce que nous devons être également, je pense, je parle du mot intentionnel parce que vraiment pour ces plans de vie, Nous devons être intentionnés pour chaque objectif. Et pour les loisirs, il y a ceux qui aimeraient faire des voyages, et il faut élaborer un plan pour cela et penser à ce que nous faisons de nos temps libres. Est-ce que nous avons des rendez-vous avec nous-mêmes pendant nos temps libres? Est-ce que nous aimerions nager ou bien faire de la course? Donc ça, c'est en quelque sorte les 8 points ou bien les 8 axes définis pour pouvoir élaborer un plan de croissance ou bien un plan de vie. Merci coach Raphaël.

Waouh, waouh, waouh! Est-ce que vous pouvez donner les cœurs à coach Gaëlle? Coach Gaëlle, super! Tu vois que c'est très clair. Qui est homme d'affaires? Qui a une boutique ou commerce? Il est commerçant ou vend quelque chose? Donne-moi un thumbs up. OK, Elatia. Qui d'autre qui est un commerçant ou bien un homme d'affaires? OK, ma question à toi, tu as combien de banquiers qui sont tes amis personnels que tu peux appeler sur ton cellulaire? Les banquiers, tu as combien de banquiers dans ton carnet d'adresses? Quelqu'un que si tu vois une bonne affaire, tu peux l'appeler, tu dis j'ai besoin de 200 millions de francs, j'ai besoin de ceci, parce que vous avez d'abord une relation. Il te dit attends, envoie quelqu'un au guichet à telle heure pour prendre de l'argent. Je suis en train de parler de quelque chose de l'intentionnalité. La dernière fois que je suis arrivé au Sénégal, Mama Ali, Coach Bendy, si j'avais le temps, je pouvais rencontrer beaucoup de grandes autorités, des gens que je ne connaissais pas. Elle m'a dit, Kodra, je cale le rendez-vous pour toi. C'est qui? Qui est-ce que tu veux rencontrer? Elles étaient prêtes à élargir mon rendez-vous pour rencontrer que ce soit la Première dame, que ce soit telle personne, que ce soit telle personne. Quels sont des gens clés que toi tu as développés intentionnellement? Qui peuvent te faciliter les choses pour atteindre ton but? Ou est-ce que tu es cette personne qui cherche les gens quand tu as un problème? Tu as le contact de combien de banquiers? Combien de juristes, si tu es un homme d'affaires, sont tes amis? Parce que les gens vont te porter plainte. Dans tous les cas. Donc tu dois pas attendre jusqu'à ce que quelqu'un, un client refuse de te payer 2 millions de dollars pour que tu commences à aller chercher, avoir des relations avec un juriste. Dans ton domaine, est-ce que tu as anticipé beaucoup de choses et tu t'es créé des amitiés par rapport à cela? Tu as quel conseiller, quelle personne qui peut, quel qu'en soit le problème que tu as, tu l'appelles et il peut te donner une direction? Est-ce que tu as des gens comme ça dans ta vie? Ou alors tu commences à chercher ces gens quand tu as des problèmes? C'est ce que le plan de vie donne. Tu anticipes. Certains d'entre vous, vous êtes en train de finir vos études. Et tu n'as pas de relation avec des hommes d'affaires, des gens qui peuvent te recommander selon ton domaine. Qui est-ce que tu connais? Qui est-ce que tu as développé dans ton carnet d'adresses et tu as développé la relation avec la personne avant le temps? C'est le rôle de cela. Coach, il me reste combien de temps? Je pense que j'ai fini, n'est-ce pas?

7 minutes, coach.

7 minutes? 15 minutes? 7 minutes. OK. Est-ce que ça, c'est le temps de questions et réponses ou bien dans le temps d'enseignement, coach? Ok, donc dans cette minute, j'ai envie de parler. Si tu es un homme d'affaires, tu as un plan, tu dois comprendre ton niveau dans les affaires. Comment, où est-ce que tu te trouves J'ai développé dix niveaux d'affaires. Le premier niveau d'affaires, le petit premier niveau d'affaires, c'est ce qu'on appelle, qu'on appelle le bloc dominator. Ça veut dire que tu es dans ton quartier, la rangée là, si c'est le pain ou tu as une supérette, tu contrôles cette zone. Tu sais que non, tu contrôles cette zone et tu dois savoir ta fourchette clientèle et t'assurer que tu es en train de contrôler cette zone. On appelle ça le bloc dominateur. Quand si quelqu'un, une femme oublie d'acheter le cul, la personne ne peut pas se déranger parce que la personne saura que non, j'irai chez pour l'avoir. Tu dois contrôler le domaine, le marché dont tu te trouves dedans, ou alors le service que tu pourvois dans cette zone. Si tu es une vendeuse de tomates, tu ne dois pas être celle que dès qu'on vient, tu dis que les tomates sont finies. Tu dois être en mesure de produits pour contrôler cette zone. Ça, c'est ce qu'on appelle le interlevel. Chaque commerçant, chaque vendeur doit penser de cette façon. Et le deuxième point, c'est gérer plus que ton bloc. Par exemple, nous avons des gens comme Je peux prendre l'exemple sur quoi? Sur quel genre de commerçant? Par exemple, certaines boulangeries du coin, ça ce sont ceux qui servent parfois les quartiers. Pour ceux qui sont à Yaoundé, les boulangeries comme la boulangerie qui est au carrefour et tout dit par exemple, c'est une boulangerie qui sert le quartier. Voilà une boulangerie qui sert le quartier, les gens ne quittent pas Les gens ne quittent pas peut-être Essos pour aller là-bas acheter le pain. Non, ce n'est que les gens d'Etoudi qui achètent là-bas. Donc ça sert le quartier, ça ne sert pas le bloc. C'est pas comme une boutique sénégalaise qui sert le bloc, mais ça sert le quartier. Ça, c'est le deuxième niveau d'affaires. C'est quoi la différence entre les deux? Toi, en tant qu'homme d'affaires, tu dois savoir à quel niveau tu es en train de te projeter dans l'affaire. Maintenant, il y a le coin, ceux qui servent la ville. Donc les gens peuvent partir d'un quartier pour aller à l'autre quartier. Pour ceux qui sont à Yaoundé encore, il y a la boulangerie, restons avec la boulangerie. Il y a quelle boulangerie qui sert la ville de Yaoundé? Je sais qu'Acropole est tombée. Oui, c'était Acropole avant parce que nous on partait de Maladeux pour aller chercher le pain à Acropole et rentrer. Mais Acropole, c'est la ville parce que les gens partent de Toudipo, Acropole et font demi-tour. Voilà une boulangerie qui sert la ville, mais il y a une boulangerie vers après la Poste Centrale. Comment ça s'appelle encore? C'est pas le Moulin de France. Santa Lucia, par exemple. Santa Lucia, elle est nouvelle. Ça, c'est pour les— je sais qu'il y a une autre là, tu vois. Voilà une boulangerie dont les gens quittent de partout dans la ville pour aller se servir. Il y a une autre à la Poste Centrale pour ses pains de France, ou c'est Moulin de France qui sert tout Yaoundé, et puis les gens font la file pour se servir. OK, voilà le troisième niveau, ceux qui sont en train de servir la ville. Maintenant, ceux qui servent pas seulement la ville, mais ceux qui servent le département. Par exemple, quand on parle du centre, ceux ceux qui sont dans le littoral. Prenons maintenant autre chose qu'ils sont en train de servir. Il y a dans quel domaine, quel magasin qui est en train de servir de cette façon? Qui peut me donner un exemple, que ce soit à Douala ou à Yaoundé, qui serve tout le littoral? Ça, c'est le 4e niveau. Il y a quel magasin, par exemple? C'est comme si tous sont de la diaspora. Est-ce que vous êtes en train de comprendre le concept? J'aimerais que quand tu entres dans les affaires, que tu saches dans quel niveau tu te trouves, comment avancer. Est-ce que ton produit même peut aller plus loin? Ou alors ça, tu dois être un loco dominateur. Par exemple, Nicki, Nicki, par exemple, Nicki dominait le centre. Parce que Nicky, par exemple, dominait les provinces, on pouvait agir là-bas. Maintenant, nous avons ceux qui dominent la région. Ça veut dire que tu peux aller, par exemple, le littoral et l'ouest, ils sont là-bas, et ils sont aussi au centre. Ce sont ceux qui dominent les régions, mais ils ne sont pas au nord. Donc ils sont en train de dominer une région. Ça, c'est le niveau. C'est quel niveau déjà? Le premier niveau, c'est quel niveau? Bloc de minutes. On a parlé du quartier, on a parlé du bloc, du bloc d'abord, le quartier. Oui, et puis district comme la région là où on est. Non, non, pas le district. Le quartier, la ville, la région. Oui, et puis non, la ville, oui, la région, et puis tout le département d'abord. Le centre. Ce que j'aimerais que vous maîtrisiez, c'est le principe qui est là. Et pour voir les niveaux des escaliers, le centre, maintenant la sous-région dans le pays, ça veut dire que tu contrôles droit là, tu contrôles Yaoundé, tu contrôles l'ouest, mais tu n'es pas dans le nord. Maintenant nous avons ceux qui dominent le pays. Il y a quelle compagnie qui domine le pays? Par exemple, ceux qui font le yaourt Camlet, Camlet, on voit Camlet partout. Les brasseries du Cameroun, ils sont partout. Voilà ce qu'on appelle le country dominator, les gars qui dominent le pays. Ils sont connus partout dans le pays. Maintenant, nous avons la sous-région, ceux qui sont au Cameroun, au Gabon, Au Tchad, ça c'est la sous-région. Peut-être on ne les connaît pas dans la RDC ou au Sénégal. Nous avons par exemple quelle compagnie qui est dans la sous-région? Je crois que les brasseries aussi. Les brasseries sont élargies dans la sous-région. MTN aussi. Dans la sous-région, orange. Les compagnies de transport, par exemple. Ah? Les compagnies de transport. Les compagnies de transport. Les compagnies de transport. Comme donne-moi un exemple. Quelle compagnie de transport? Ça c'est trop fort pour moi. Ok, Cameroun connaît pas dans la sous-région.

Cameroun c'est seulement Douala.

Car Cameroun est un loco dominateur. Oui, mais ça peut être des transports routiers, pas nécessairement aériens, mais des transports routiers. On sait qu'il y a— je suis en train de parler de la sous-région Afrique. En Afrique, non, c'est plutôt les foules. Donc toi, tu peux entrer dans les affaires pour être un dominateur de la sous-région. C'est le concept que je veux que tu voyais. Tu n'as pas besoin de commencer par le bloc, mais tu peux entrer au niveau 6, au niveau 7 comme un dominateur de la sous-région. Maintenant le niveau, le niveau 8, le dominateur d'un continent, continent dominateur. Nous avons qui par exemple? Nous avons AfriLine.

Ethiopia Airlines.

Ethiopia Airlines, super, ils dominent le continent. Ils ne sont pas venus dans les affaires comme Cameco, ils sont tous des agents de voyage. Mais il y a une très grande différence, un autre cas est dominateur local du pays, mais l'autre est dominateur continental. Donc ils dominent dans l'Afrique. C'est très important, chaque affaire doit être analysée de cette façon. Pour toi, l'homme d'affaires, même gérer ou traiter avec une entreprise, tu dois savoir quel est ton marché, quel est le marché que tu veux dominer. Numéro 8, nous avons ceux qui dominent plusieurs continents, dont plusieurs régions, peut-être l'Afrique et puis l'Asie. Ali Global, par exemple, on a la présence en Afrique et la présence en Europe. La présence aux États-Unis. Donc notre target market, ce n'est pas juste l'Afrique, malgré que la cible est partie d'un point de départ qui est l'Afrique. Tout de suite dans la salle, nous avons rassemblé les gens au moins de 3 continents tout de suite. Et nous avons ceux qui dominent le monde comme Facebook, WhatsApp, Google, que tu sois en Inde ou en Chine, le gars domine le monde. Il a son produit, est pour le monde. Son produit n'est pas pour une cible des gens. Jusqu'à présent, je peux dire que Alit n'est pas encore global parce que nous avons une cible des gens. Nous n'avons pas de Chinois dans la salle. Notre produit n'est pas adapté pour le contexte chinois pour le moment. Chaque homme d'affaires doit savoir où est-ce que je veux dominer, quel est mon état de l'affaire. Voilà l'introduction de 10 étapes de l'affaire. Qu'est-ce que tu veux dominer? Maintenant, dans cela, on a ce qu'on appelle les cibles dominateurs. Qui est un autre procédé, qui est une autre façon de faire le avatar du client. Peut-être si Annie veut vendre les mèches, elle peut taguer les filles africaines de 18 ans à 25 ans, c'est tout, pour les vendre les mèches. Elle cherche exactement ce qu'elles aiment et elle développe un système de publicité pour une cible avatar de ce genre-là. Coach André peut décider de vendre, de développer peut-être la denture des vieilles personnes et cible les gens de 65 ans à 70 ans, c'est tout. Tout en sachant que dans le monde entier, il y a peut-être 1 million ou bien 10 millions, et je veux me concentrer sur les 10 millions de gens. Voilà ma cible clientèle. Tu peux taguer, avoir un produit et taguer seulement les handicapés et faire les recherches, comprendre que dans le monde il y a juste tel nombre d'handicapés avec tel genre de handicap et tu veux répondre à ce besoin. C'est comme ça que chaque homme d'affaires les prérequis de chaque homme d'affaires pour entrer dans les affaires. Quel état de marché tu veux entrer dedans? Quel est ton avatar? Qui est-ce que tu es en train de cibler? Ça te permet de ne pas perdre le temps et de savoir même si tu as le marché ou pas. Avant, quand je venais juste d'entrer dans les affaires, Comme chaque bon étranger expatrié qui fait de l'argent à l'extérieur, je voulais vendre les voitures de luxe au Cameroun. Donc j'amenais les containers de Lexus, les Prado, toutes les grosses voitures de luxe et je vendais aux ministres. Une des erreurs, c'est que je n'avais pas compris qu'on a moins d'1% de Camerounais qui peuvent acheter les voitures de luxe, les voitures qui coûtent 50 millions de francs et plus. Et les 1% ont la capacité de venir acheter à l'étranger. Donc en réalité, c'est comme s'il n'y a même pas de marché. Ceux qui ont la capacité de payer 50 millions pour acheter une 4x4 Lexus qui vient des États-Unis La même personne a la capacité de venir acheter ça ici aux États-Unis à 30 000 parce que la personne peut avoir le visa, la personne a le temps parce qu'elle passe les vacances ici, ou la personne a ses enfants ici. Donc en voyant que non mais attends, il y a 40 millions de Camerounais, oh mais au moins si 1% achetait, ça fait 4 millions, oh, il y a le marché. Il n'y a pas de marché. Et j'ai perdu des millions comme ça. Je ne comprenais pas pourquoi je pouvais venir avec 10 voitures de luxe, personne n'achète. Et personne n'achète parce qu'il n'y a pas de marché. Il n'y avait pas de marché. Si l'approche était ainsi, Les 10 étapes de marché, j'allais voir qu'il n'y a pas de marché. Où est mon avatar? Il n'y a pas d'avatar. Tous ceux qui volent l'argent au gouvernement, ils ont la capacité de venir acheter parce qu'ils ont leur compte bancaire ici. D'ailleurs, ils ne vont jamais acheter chez moi. Et je connais plein de Camerounais qui ont fait les mêmes bêtises et qui continuent même à faire les mêmes bêtises. Ils ne comprennent pas pourquoi ça ne donne pas. Mais la réalité, c'est qu'il n'y a pas de marché. Il n'y a pas de marché.