Dans cette prise de parole, le conférencier met en garde les dirigeants d’églises et d’entreprises contre deux catégories de personnes toxiques qui menacent la vision et la santé de l’organisation. La première catégorie regroupe ceux qui, sous couvert de loyauté, construisent leur propre activité – « leur église, leur entreprise, leur boutique » – à l’intérieur de l’organisation du leader, profitant des ressources tout en sapant la mission. La seconde catégorie désigne les « Judas du leadership » qui ne sont loyaux que lorsque le leader est présent : ils flattent en public, critiquent en privé, et s’opposent aux consignes dès que le leader s’éloigne. Le conférencier insiste sur l’importance d’identifier ces individus, de les confronter et de les exclure complètement afin de protéger la vision, la cohérence et la santé de l’organisation.
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Donc il y a ce genre de personnes qui construisent leur église dans ton église, leur entreprise dans ton entreprise, leur boutique dans ta boutique. Leur, you know, ils viennent là, tu penses qu'ils sont avec toi, tu leur donnes les clés, mais dans ta boutique ils ont leur rayon. You know, quand les clients viennent, les recommandent, non prenez mais l'autre là, ne t'achetez pas ceci. Et tu te dis mais tu payes le loyer, tu le payes, tu payes les employés, mais ils sont en train de te sucer parce qu'ils ont construit l'entreprise dans l'entreprise. Tu dois faire très attention avec ce genre de personnes, tu dois les mettre dehors, fermer la porte complètement. Ils sont les Judas, les Judas du ministère, ils sont les Judas de la vision. Donc c'est très, très important. Il y a un autre groupe aussi, ceux qui sont avec toi seulement en ta présence. Tu as aussi un autre groupe, les Judas de ton leadership, ceux qui sont avec toi seulement en ta présence. Quand tu es là, ils parlent bien de toi. Quand tu quittes, ils parlent très mal de toi, très mal, très mal. Ils sont bien seulement quand tu es là. Ce sont des gens très, très mauvais, très, très dangereux. Tu dois cerner ce genre de personnes dans ton leadership, autour de toi. Les gens qui t'admirent seulement quand tu es là, quand tu n'es pas là, non. Même les instructions que tu as données, ils disent non pour ça, ils te combattent alors qu'ils sont les gens qui sont supposés te représenter. Quand tu envoies quelqu'un avec une autre, va lui dire que je te dis ceci. Il te dit non, il dit à leur face non, mais quand tu viens, il te dit oui, il te dit oh non chef, chef. Tout ce que tu donnes l'instruction de faire, il combat cela. C'est pas les gens qui combattent, mais c'est toi qui combattes dans ces gens-là. Les gens qui t'admirent seulement à ta présence, les gens qui sont loyaux seulement quand tu es présent, les gens qui, qui sont engagés seulement quand tu es présent. Si c'est le cas de l'église, ils viennent à l'église seulement quand le pasteur est là. Dès que le pasteur parle, eux aussi parlent. Ils ne font jamais rien quand le leader est là. Ils parlent mal du leader. Ils préfèrent référer même les autres leaders et non leur leader. Tout ce que le leader fait, ils voient quelque chose de mal dedans, surtout quand il n'est pas là. Quand il est là, ils applaudissent. Quand il part, il n'est pas là, ils disent, ah, pourquoi il a fait ça comme ça? Il ne devrait pas faire ça comme ça. Ils critiquent le leader Parmi tous ceux que le leader est en train de diriger, ce genre de personnes, tu dois les cerner et bloquer et les renvoyer de ton leadership.
