In this French‑language coaching session, Master Coach Raphael DJINE, together with Coach Prince Harris, discusses the relationship between growth and leadership, using the story of Moses leading the Israelites to illustrate that a leader must continuously evolve to overcome new obstacles. Prince Harris then presents two practical challenges: (1) he built a 20‑person team around a token‑fundraising vision that has stalled after six months, and (2) he seeks ways to develop his crypto‑based money‑transfer concept, Aris Pay, which currently lacks reference points. The coach advises that the problem often lies in the leader’s own effectiveness rather than the team, emphasizing the need to adapt communication to the audience, engage in deep dialogue with team members, avoid hasty team replacement, and consider external observers such as Pierre‑Claude Basile to provide fresh perspectives. The overall message is that effective leadership is inseparable from personal growth and strategic, empathetic communication.
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Est-ce que tu peux répéter la question? J'ai pas bien compris.
Il parlait de la différence entre la croissance et le leadership. Est-ce qu'il faut absolument être un leader pour croître?
Non, mais tu ne peux pas être un leader qui ne grandit pas. Parce que si on se dit que diriger, c'est influencer les gens de partir d'un point à l'autre, comment est-ce que tu vas continuer à avancer avec les gens? Parce que quand les gens te suivent, vous commencez le chemin, tu leur dis on va arriver au point Du point A au point Z. Chaque étape est comme une lettre d'alphabet. Il faut changer la stratégie parce que les obstacles vont changer. Quand Moïse devait conduire le peuple de l'Égypte pour la terre promise, quand il a annoncé qu'il veut les amener à la terre promise, tout le monde était content. Ouais, papa Moïse, tu es fort! Ouais, ouais, ouais, ouais, ouais, ouais! Maintenant en route, il s'est posé les problèmes de famine. Ils disent que mais nous on veut manger. Il est dans la nature que non, nous on mangeait la viande en Égypte là-bas. Donne-nous la viande. Nous on a soif. Le chemin est long. Tous les problèmes qui vont émerger pendant le parcours, toi tu dois être en mesure de résoudre cela. Ce sont les problèmes qui n'étaient pas au point de départ. Donc ça veut dire que les gens peuvent être frustrés en chemin, et toi le leader, tu dois être en mesure de rester relevant pour surmonter ce problème et continuer à avancer. Donc tu es obligé de grandir, tu es obligé, c'est pas facultatif.
OK, merci beaucoup Master Coach pour la réponse. Coach Prince Harris, allons-y rapidement, pardon.
Bon après-midi à tous.
Bon après-midi, Coach Prince Harris.
Je suis Prince Harris, je suis précisément à Port-Gentil au Gabon. Déjà, je veux dire merci à Papa Raphaël. La dernière fois, il m'avait dit, j'avais posé le problème de savoir comment est-ce que je peux prendre la parole en public. Il m'avait orienté et aujourd'hui, je crois que je prends aisément la parole en public. Ma préoccupation aujourd'hui, c'est j'avais que j'avais conçu une équipe de vingt personnes. Je leur avais posé une vision où on devrait regrouper un certain nombre de dollars sur un token. Et j'ai fait six mois à leur expliquer la vision. On a commencé et ça ne continue pas. Qu'est-ce qu'il faut faire Changer d'équipe. Si les anciens membres de l'équipe ne comprennent pas la vision, qu'est-ce qu'il faut faire La deuxième question, c'est une préoccupation personnelle. J'ai créé un concept Aris Pay qui est un concept de transfert d'argent via la cryptomonnaie à travers le monde. Et aujourd'hui, je n'ai pas de référence. Comment faire pour pouvoir faire évoluer ce concept? Merci.
Merci beaucoup, Coach Prince Aris, Master Coach.
Oui, déjà, Coach Prince Quand tu travailles avec les gens, les gens, tu n'as pas de résultats, le problème ce n'est pas les gens, le problème c'est toi. Tu ne peux pas changer l'équipe, tu vas faire comment? Il faut te poser la question, comment est-ce que je peux être plus efficace pour les influencer? Peut-être la façon que tu communiques avec eux n'est pas relevante, ou tu commences, tu communiques à un niveau trop élevé, ils n'arrivent pas à comprendre. Donc assois-toi avec eux, tu les demandes, pose-leur des questions. Tu ne peux pas diriger les gens sans savoir où ils veulent aussi aller et comment ils aimeraient que le cheminement soit. Donc tu dois connaître ton audience, tu dois comprendre certaines réalités, mais changer l'équipe brusquement ça peut ne pas être la solution, la meilleure solution. Ce sera un peu comme un homme qui cherche les femmes, qui veut une femme pour épouser, et puis la femme vient à la maison, elle ne nettoie pas bien mais elle prépare bien. Tu te dis bon, moi je la chasse. Tu prends une autre femme, elle nettoie bien mais elle ne prépare pas bien, tu chasses celle-là. Après, l'autre vient, elle nettoie bien, prépare bien, mais elle dort dehors, tu chasses celle-là, tu vois l'autre vient. C'est toi qui dois te transformer pour être adapté à la situation. Donc essaie de réexaminer l'équipe, tu discutes avec l'équipe aussi, tu comprends encore mieux ton équipe, et toi aussi tu te capacites encore plus, tu t'aiguises plus. Parfois tu peux amener le renfort, comme on dit. Contacte Pierre-Claude Basile, il vient aussi leur parler. Peut-être ils sont trop familiers avec toi, si bien quand tu parles, ils ne veulent plus écouter. Et quand tu commences un mot, ils peuvent finir le dernier mot parce qu'il y a l'esprit de familiarité qui empêche la communication parfois. Donc dans le leadership, parfois tu peux faire aussi appel aux autres. Pour venir observer en tant qu'outsider et puis te faire des recommandations.
