In this brief excerpt, Speaker A asks for the lever that will allow him to stay at the top of his professional ladder rather than fall to the bottom. Speaker B probes what Speaker A currently does. Speaker A explains that he works as a project manager for an NGO while simultaneously running his own construction (BTP) company. The dialogue sets up a question about sustaining high-level status given a dual career in the nonprofit and private sectors.
voudrais savoir quel est le levier sur lequel je dois m'appuyer pour pouvoir ne pas descendre au bas de l'échelle comme vous l'avez dit, mais rester au sommet et continuer. Ça, c'est ma question.
Qu'est-ce que vous faites au juste en ce moment?
Je suis, je travaille avec une ONG en tant que chef de projet. En même temps, j'ai mon entreprise de BTP à côté.
Si j'étais à ta place, au lieu d'aller chercher créer ma part d'entreprise parallèlement, j'allais créer une entreprise qui recrute les experts plutôt, qui recrute les experts dans des domaines de services que l'ONG cherche. OK, un des plus grands problèmes des ONG, c'est la qualité de personnel. Pour rendre les services, n'est-ce pas? Donc si tu crées une autre entreprise pour faire les mêmes choses, ça ne sera pas aussi facile pour gérer la compétition, le conflit interne, alors que tu développes les experts dans les différents domaines. Tu as une société, ce qu'on appelle le staffing, société de staffing, donc une société qui recrute des experts dans différents domaines. Et quand tu recrutes, cette société recrute des experts, ils démontrent la qualité et la viabilité de leurs entreprises. Et alors cette société pourra gagner les contrats et faire exécuter avec ses sous-traitants qui sont ces experts. Ça fait que toi, tu restes au niveau de la gestion, tu restes toujours au niveau de la gestion des projets. Tu peux chercher un manager pour gérer ton entreprise parce que s'il gère bien, tu sauras qu'il est en train de bien gérer. Mais tu laisses l'expertise et de la technicité aux vrais techniciens.
