A business coach explains how leaders can spot employees likely to leave soon. Watch for people focused on their own resources, lacking long-term commitment, and talking about 20-year plans that don't include the company. These employees drain resources and can pull good talent away when they go.
Chapters
Tu dois cerner ceux qui te quitteront à court terme. Parce que quand tu as une vision, tu dois t'investir aux hommes, tu dois t'investir aux hommes. Et pour t'investir aux hommes, il faut être très stratégique pour ne pas t'investir à quelqu'un qui est de passage. Tu peux être en train de voyager, tu es dans l'avion avec quelqu'un, mais vous allez juste faire 10 heures de temps et puis il va partir, toi tu pars. Si tu t'investis sur quelqu'un comme ça beaucoup, ça veut dire que tu t'investis sur quelqu'un ou qui ne sera pas là demain. Donc le visionnaire doit savoir avoir les tendances, de savoir quels sont ceux-là qui sont en train de passer ramasser les ressources pour s'envoler, quels sont ceux qui cherchent l'élan pour s'envoler et qui ne sont pas engagés avec toi. Tu peux servir tout le monde, mais tu dois savoir ceux qui sont là à court terme. Ceux qui sont là à court terme, la plupart du temps, si tu leur poses la question qu'est-ce qu'ils ont à faire avec leur vie pendant 20 ans, ils te diront Et dans tout ce qu'ils te diront, tu ne seras même pas dedans. Ils sont là pour voir les ressources qu'ils peuvent ramasser et ramasser pour continuer. Non seulement ils pèsent sur tes ressources, ils pourront vider les ressources, ils vont t'enlever de tous les hommes, les bons hommes que tu as, ils vont prendre les ressources au maximum, ils vont prendre tout ce que tu as pour partir.
