In this coaching session, Prince Harris (Coach Prince/Prince Aris) presents two challenges. First, he leads a 20‑person team that was given a vision to accumulate a certain amount of dollars on a token, but after six months the team has stalled. He asks whether he should replace the team or how to re‑engage them. Master Coach Raphaël responds that the problem lies in the leader’s own effectiveness, urging Prince to reflect on his communication style, to lower the conceptual level, to actively listen to the team’s perspectives, and to possibly bring in external observers or additional coaches to provide fresh feedback. He emphasizes adapting oneself rather than swapping people. Second, Prince seeks advice on advancing his “Aris Pay” concept—a cryptocurrency‑based global money‑transfer service that currently lacks references or traction. While the transcript cuts off before a detailed answer, the coach’s approach suggests focusing on clarifying the value proposition, building credibility through partnerships, and iterating the concept with stakeholder input. The overall tone is supportive, instructional, and conversational, aiming to empower Prince to improve his leadership influence and to develop his crypto project strategically.
Bonjour à tous, bon après-midi.
Je suis Prince Harris, je suis précisément à Port-Gentil au Gabon. Déjà, je veux dire merci à Papa Raphaël. La dernière fois, il m'avait dit, j'avais posé le problème de savoir comment est-ce qu'on peut prendre la parole en public. Il m'avait orienté et aujourd'hui je crois que je prends aisément la parole en public. Ma préoccupation aujourd'hui, c'est j'avais conçu une équipe de 20 personnes, je leur avais posé une vision où on devrait regrouper un certain nombre de dollars sur un token et j'ai fait 6 mois à leur expliquer la vision, on a commencé et ça ne continue pas. Qu'est-ce qu'il faut faire? Changer d'équipe? Si les anciens membres de l'équipe ne comprennent pas la vision, Qu'est-ce qu'il faut faire? La deuxième question, c'est une préoccupation personnelle. J'ai créé un concept Aris Pay qui est un concept de transfert d'argent via la cryptomonnaie à travers le monde. Et aujourd'hui, je n'ai pas de référence. Comment faire pour pouvoir faire évoluer ce concept? Merci.
Merci beaucoup Coach Prince Aris, Master Coach. Oui, déjà, Coach Prince, quand tu travailles avec les gens, les gens, tu n'as pas de résultats, le problème ce n'est pas les gens, le problème c'est toi. Tu ne peux pas changer l'équipe, tu vas faire comment? Il faut te poser la question, comment est-ce que je peux être plus efficace pour les influencer? Peut-être la façon que tu communiques avec eux n'est pas relevante. Ou tu commences, tu connais quand même niveau trop élevé, il n'arrive pas à comprendre. Donc assois-toi avec eux, tu les demandes, pose-leur des questions. Tu ne peux pas diriger les gens sans savoir où ils veulent aussi aller et comment ils aimeraient que le cheminement soit. Donc tu dois connaître ton audience, tu dois comprendre certaines réalités. Mais changer l'équipe brusquement, ça peut ne pas être la solution, la meilleure solution. Ce sera un peu comme un homme qui cherche les femmes, qui veut une femme épousée, et puis la femme vient à la maison, elle ne nettoie pas bien mais elle prépare bien. Tu te dis bon, moi je la chasse. Tu prends une autre femme, elle nettoie bien mais elle ne prépare pas bien, tu chasses celle-là. Après, l'autre vient, elle nettoie bien, prépare bien, mais elle dort dehors. Tu chasses celle-là, tu vois l'autre vient. C'est toi qui dois te transformer pour être adapté à la situation. Donc essaye de réexaminer l'équipe, tu discutes avec l'équipe aussi, tu comprends encore mieux ton équipe, et toi aussi tu te capacites encore plus. Tu t'aiguises plus. Parfois tu peux amener le renfort, comme on dit. Contacte peut-être coach Basile, il vient aussi leur parler. Peut-être ils sont trop familiers avec toi, si bien quand tu parles, ils ne veulent plus écouter. Et quand tu commences un mot, ils peuvent finir le dernier mot parce qu'il y a l'esprit de familiarité qui empêche la communication parfois. Donc Dans le leadership, parfois tu peux faire aussi appel aux autres pour venir observer en tant qu'outsider et puis te faire des recommandations. Merci, merci beaucoup Master Coach. On va prendre la prochaine, la dernière question.
