Dans cette vidéo motivante, le conférencier expose quatre comportements qui, selon lui, mènent inévitablement à l’échec et propose des principes concrets pour les éviter. Il commence par dénoncer l’habitude de dépenser sans discernement, illustrant avec des exemples de revenus élevés mais de dépenses supérieures, et recommande de ne jamais vivre au‑delà de 50 % de ses revenus, de constituer un fonds d’urgence pouvant couvrir jusqu’à cinq ans et de diversifier ses sources de revenus. Il poursuit en critiquant l’attachement aux titres et au statut, insistant sur le fait que le vrai leadership se gagne par la compétence et l’action, non par le nom. Le troisième comportement à éviter est la malhonnêteté intentionnelle : tromper clients, partenaires ou prêteurs conduit à la perte de confiance et à l’échec. Enfin, il met en garde contre l’égoïsme, rappelant que la contribution et le partage, même modestes, sont essentiels à la croissance personnelle et à la pérennité. À travers des anecdotes personnelles (voyage en Afrique, cadeaux reçus), il montre que l’esprit de don ne dépend pas de la richesse matérielle mais de la volonté d’aider les autres. Le discours se veut à la fois pratique (règles chiffrées, stratégies) et philosophique (valeurs d’intégrité, de service), offrant aux auditeurs un cadre pour réussir dans la vie en maîtrisant leurs finances, en développant un leadership authentique, en restant honnête et en contribuant activement à la communauté.
Chapters
L'habitude de dépenser sans discernement. Écoute, si tu gagnes 1 million de dollars par an et tu dépenses 1 200 000, tu es destiné à la faillite. Beaucoup ne savent pas balancer leurs dépenses. Si tu ne balances pas tes dépenses, si tu ne sais pas combien tu gagnes et ne pas dépenser plus que ce que tu gagnes, c'est que tu seras destiné à l'échec. J'ai vu beaucoup d'hommes d'affaires, que ce soit en Afrique ou aux États-Unis, qui ont gagné les marchés. Gagne un marché de 100 000 dollars par exemple et va directement s'acheter une voiture neuve, une VS de 60 millions ou ou bien de 60 000 et commence à exercer le marché, change sa résidence et loue une autre maison qu'il va payer un an et puis rester avec 20 millions ou 20 000 pour commencer le marché. Ça, ce n'est pas avoir le discernement dans les dépenses, ça ce n'est pas savoir gérer de l'argent. Tu peux avoir un demi-milliard dans ta poche alors que tu n'as juste que 5% dedans, alors que tu ne dois pas dépenser plus d'1% dedans. Si tu gagnes 100 000 francs CFA et tu dépenses 150 000, c'est que tu as les problèmes. Tu dois revoir tes finances, tu dois réarranger tes finances, tu dois développer plus de sources d'incomes pour offset les dépenses. Tu ne dois jamais dépenser plus que ce que tu reçois. D'ailleurs, j'encourage chacun à ne pas vivre au-delà de 50% de ses revenus. 50% même, c'est juste le plafond. Ça veut dire que si tu gagnes 10 000 par mois, tu dois vivre avec 5 000 maximum. Et dans les autres 5 000 $, tu dois envoyer 3 000 d'aller travailler pour toi. $2000 qui te reste, tu prends 10%, $1000 pour aider d'autres qui ne peuvent pas s'aider et $1000 mets de côté comme emergency fund, le fonds d'urgence. Et développer ton emergency fund jusqu'au niveau où ça peut te supporter au moins dans 5 ans. C'est exagéré, oui, mais tu dois avoir l'emergency fund au moins dans 5 ans pour ne jamais penser que est-ce que je peux payer ceci. Non, non, non, tu dois oublier cela, ça ne doit pas occuper les places dans ta tête. Tu peux commencer par l'emergency fund de 3 mois, tu tu fais 6 mois, tu fais 1 an, tu fais 2 ans, tu fais jusqu'à 5 ans. Et ce fonds peut être dans un money market ou bien un investment, mais les fonds que tu peux avoir accès à ça à tout moment, et les fonds qui ne doivent pas disparaître. La possession d'un pouvoir qui n'a pas été acquise par un effort personnel. Je pense que j'ai toujours enseigné ceci sur les 5 niveaux du leadership. On peut te faire leader comme nous avons fait des contre-raps, le leader de l'Afrique, les différents leaders. Si on te nomme leader et tu ne te développes pas pour être ce leader, tu perds. Aidera ta puissance. Tu ne peux pas t'accrocher au titre. D'ailleurs, chaque jour je me forme pour maintenir mon travail, pour maintenir mon travail. Beaucoup de gens aiment s'accrocher sur les titres. Non, c'est pas toi, c'est pas le titre qui te porte, c'est toi qui porte le titre. Si je t'appelle docteur alors que tu ne connais pas la médecine, qu'est-ce que cela te profitera? Et alors si je ne t'appelais pas docteur alors que tu maîtrises la médecine à 100%, qu'est-ce que cela pourra retirer de toi? Ne sois pas quelqu'un, ne sois pas un leader qui s'accroche sur les titres. Démontre ce que c'est que le titre, le titre que tu as. Le nom mécanicien ne fait pas un mécanicien, le nom docteur ne fait pas un docteur, mais c'est la pratique de la médecine jusqu'à un niveau qui est proclamé docteur. Est-ce que si je t'appelle pilote, ça fera de toi un pilote? Ou je te mets dans l'avion, tu es assis en cabine de pilote? Non, cher entrepreneur, faut qu'on se débarrasse des titres, qu'on se débarrasse de toi ce que tu veux être. Développe-toi pour mériter le titre. Dans ce monde, ce monde d'aujourd'hui, les chefs du village n'ont plus de place parce que le monde est devenu un seul village. Il n'y a plus de place. Tu dois démontrer que tu es un rassembleur, tu dois démontrer que tu es un leader, tu dois démontrer que tu es quelqu'un d'ou— qui est quelqu'un qui donne de l'amour. Tu dois démontrer que tu peux rassembler et alors tu seras chef du village. Nous avons des jeunes enfants aujourd'hui avec des Facebook Pages d'un million de personnes alors que nous n'avons, nous avons des villages qui n'ont même pas 300 personnes. Ces jeunes enfants sont en train de donner la valeur à une communauté, ils cherchent des informations pour donner à la communauté, pour équiper la communauté, protéger la communauté. Ils sont plus que des chefs du village, c'est ce qu'ils fais aux gens, c'est ce que tu fais aux gens qui te donne la qualification qu'on te donne, et non ce que tu imposes aux gens ou la qualification ou le titre dont tu t'es imposé. Si on t'a nommé directeur dans une école, bats-toi pour devenir ce type. Si on t'a nommé ministre dans un pays, bats-toi pour être ce ministre. Si on t'a élu président, rassure-toi, bats-toi et rassure-toi que tu feras tout pour être ce président. Et chez nous, si on t'a nommé contre-rêve, ne t'assois pas sur le fauteuil et tu crois crois que réellement tu es contrôleur, tu dois devenir ce contrôleur. Tu dois devenir le leadership par appointment. Quand on t'appointe, quand on te nomme, ça veut dire que tu dois travailler pour être cette personne. Et c'est ce que John a appelé the first level of leadership, le premier niveau du leadership. On ne fait rien pour mériter cela, mais chacun de nous, nous devions travailler, être ce que pour mériter le titre dont nous portons. La malhonnêteté intentionnelle. Écoute, tu es intentionnellement malhonnête, tu es destiné à l'échec. D'ailleurs, quelque chose qui peut corrompre et créer un conflit interne à un être humain, c'est la malhonnêteté intentionnelle. La malhonnêteté intentionnelle, ça veut dire tu te lèves, tu dis non, moi je veux faire telle chose, mais mon objectif c'est de tromper, mon objectif c'est de dribbler, mon objectif c'est de jongler. Et tu ne donnes pas la bonne vérité, tu ne donnes pas l'intention réelle. La malhonnêteté intentionnelle, ce qu'on appelle des feignants, trompe quelqu'un, tu lui donnes l'illusion que c'est ceci alors que c'est autre chose que tu voulais. Que ce soit avec tes clients, que ce soit avec ton produit, tu as une fausse balance. Quand les gens viennent, tu donnes un verre de riz alors que toi tu sais que c'est pas un verre de riz. Tu as tapé la boîte jusqu'à ce que ça veuille sortir vers la tête. Tu dis je vends 20 poissons fumés à 1000 francs, mais tu as compté, tu vends 2 poissons. La balance avec la corde en bas, tes pieds sont en bas, c'est toi qui appuies pour que ça donne. Comment? Malhonnêteté intentionnelle. Tu demandes des prêts, tu ne rembourses jamais et tu te dis que les gens doivent me comprendre. Et même pendant le jour des prêts, tu savais que tu n'allais pas rembourser. Comme on dit souvent, tu as grillé toutes tes cartes. Non, ceci conduit à l'échec. L'égoïsme. Permettez que je parle de l'égoïsme. Je sais que nous avons parlé de, dans les 6 besoins humains, il y a la croissance et la contribution. Ce sont les 2 besoins humains spirituels. Chaque personne qui ne grandit pas, parfois quand on est égoïste, on ne se donne même pas à soi-même et on ne contribue pas dans la vie des autres. Quel qu'en soit ce que tu fais, quel qu'en soit ton niveau de vie, tu dois contribuer. Si tu ne contribues pas, tu seras en train de te détruire. D'ailleurs, tous ceux et celles qui ne contribuent pas est destiné à la destruction. Le bois qui n'est plus utile est jeté dans le feu pour les derniers, est converti pour être utilisé pour les dernières étapes. Le feu l'assemble, terminé, c'est parti. Mais l'arbre qui produit peut continuer à vivre pendant des années. Tout ce qui ne produit pas doit être jeté dans le feu. Tu n'as pas besoin d'avoir beaucoup pour donner. Je partageais avec une jeune sœur l'autre jour pendant la réunion, je lui ai dit, j'ai remarqué quelque chose, beaucoup de gens se disent qu'ils sont très pauvres et ils attendent que ceux qui sont riches leur donnent, mais en réalité C'est quoi la pauvreté? Le manque de quoi? Peut-être tu n'as pas 100 000 dollars, mais est-ce que tu as un dollar? Est-ce que tu as la banane mûre pour donner à quelqu'un? Est-ce que tu as les palmistes? Est-ce que tu as des noix de coco? J'étais tellement touché pendant mon voyage en Afrique. J'ai eu trois cadeaux pendant tout le voyage en Afrique. Trois cadeaux, non quatre cadeaux dans les deux pays. Je suis encore, je suis en train de réfléchir. Quatre cadeaux et et et ça m'a tellement touché. Mais quelque chose m'a frappé, quelque chose m'a frappé. Dans tous mes 4 cadeaux, j'ai quelqu'un qui est venu me donner un genre de fruit en RDC et il m'a dit ce fruit se trouve seulement en RDC. C'était juste quelques fruits. Je pense que cela m'a tellement touché et j'étais tellement content. Pour moi, ça dépassait 100 000 dollars. Donner, ce n'est pas la quantité de choses qui compte, mais c'est l'esprit qui est dans cela qui compte. Tu peux donner une fabrique à quelqu'un, tu peux donner un t-shirt à quelqu'un, quelqu'un. Tu peux donner un bic à quelqu'un. D'ailleurs, coach Nicole m'a fabriqué un bic privé et personnel que je dois installer sur mon bureau d'un moment à l'autre. Donner, ce n'est pas donner ce que tu n'as pas. Donner, c'est l'esprit, c'est l'esprit. Partager, c'est l'esprit. Tu peux donner une banane. D'ailleurs, la même personne qui m'a donné ce fruit m'a apporté une banane dans ma chambre d'hôtel. Non, c'est peut-être 5 bananes. Je n'ai même pas fini la banane. Peut-être ça coûte moins d'un dollar, mais c'était tellement important pour Qu'est-ce que je suis en train de dire N'attends pas jusqu'à ce que tu aies en abondance pour donner. Parce que si tu ne sais pas donner quand tu as un peu, quand tu auras beaucoup, tu ne donneras plus. Tu ne peux pas donner un dollar dans cent dollars. Quand tu auras un million de dollars, tu ne pourras pas donner cent dollars. Très important. Tu dois apprendre à contribuer dans la vie des autres, à contribuer.
