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Dans ce monologue motivant, le locuteur exhorte les dirigeants d'entreprise à combler le « gap de la présomption » en adoptant une série de plans intentionnels et systématiques. Il insiste sur la nécessité d’établir un plan d’amélioration pour les services, un plan de croissance personnelle, un plan de contrôle systématique du système mis en place, ainsi qu’un plan de formation très intentionnel pour le personnel. Le message central est que le changement organisationnel ne survient pas naturellement ; il doit être orchestré par le leader ou son équipe avec une intention claire. Sans amélioration personnelle du leader, aucune amélioration ne peut se produire dans l’entreprise.

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