La Vision D'un Leader Avec Master Coach Raphaël DJINE

Parce que beaucoup ne vont pas croire tes messages, mais ils vont croire aux résultats qu'ils voient. D'ailleurs, Avec le nouveau monde aujourd'hui, le bavardage est plus facile parce que tu peux aller demander à Google, Google, comment on fait le riz sauté? Google va te donner les ingrédients. Toi aussi, tu peux prendre ça, tu commences à bavarder. Pour faire le riz sauté, mettez 2 verres d'eau, mettez un verre d'huile, mettez 1 kg de riz, il faut cuire pendant 10 minutes. Ça peut te faire paraître comme un expert. Mais tu n'as pas la capacité d'appliquer la connaissance pour avoir le résultat. Donc qui est-ce que je suis en train de diriger? Je me dirige, j'impacte ma vie et j'impacte la vie des autres vers une destination définie, mesurable. Ton leadership doit être mesuré par jour. Et non par semaine ou par mois, par jour, par heure. On va où? Pourquoi? Ouais. Pour faire quoi? To what? Why? Il faut répondre à tout ça. Pourquoi tu veux faire ça? Pourquoi tu vas aller là-bas? C'est très, très capital. Un grand leader a dit, le rêve devient réalité quand les pensées sont transformées aux actions. Le rêve devient réalité quand les pensées sont transformées en actions. Je pense, j'applique. Je pense, j'applique. Maintenant, ma question à toi, toi qui es un leader, est-ce que d'une façon très, très simple Quand tu te réveilles le matin, ta destination est aussi claire pour toi qu'aux gens qui te suivent? Est-ce que c'est aussi facile et clair? Quand je dis clair, je ne suis pas en train de te demander de voir la destination finale. Non, mais est-ce que tu sais si tu es en train d'avancer ou tu attends, réunis tout ce qu'il faut, tu es resté dans cette zone de confort que Philippe Simo a parlé de ça et tu veux réunir tout ce qu'il te faut, allez, pour avancer. Non, non, le leader doit être cette personne qui inspire les autres, qui inspire les autres à voir ce qu'on ne peut pas encore toucher. Mais qui est vrai dans leur esprit. On appelle cela les inspirational leaders. Le leader doit croire d'une façon ferme à sa vision et non attendre qu'on vienne lui confirmer sa vision. Tous les explorateurs, qu'on a leur nom dans les livres d'histoire, ils ont, ils se sont levés et ils se sont mis en route avec la foi d'arriver à destination. Et cette destination, c'était aller conquérir ou explorer. Retourné. Dans la biographie des explorateurs, personne n'avait témoigné qu'il avait les ressources adéquates pour réaliser ce qu'il fallait réaliser. Tout ce qu'ils avaient C'était la conviction intérieure et la foi et le courage d'embarquer, partir explorer, que ce soit ceux qui ont fait la conquête de l'Afrique ou exploré l'Amérique. Ou que ce soit des grands entrepreneurs comme Coca-Cola, comme Coke, qui ont dit que, qui ont, qui maintiennent la vision, une vision aussi simple que chaque personne se réveille et pense au Coca, à boire le Coca-Cola. Ou alors Bill Gates. Qui avait commencé avec l'Amérique, que chaque famille ait un ordinateur dans la maison, et maintenant c'est la vision du monde. Ou Steve Jobs qui s'est dit que l'ordinateur doit se transformer en un petit appareil. Qui peut tout faire et que chaque être humain est ça. La continuité de la vision, le chemin vers une destination, le courage absolu. On n'accomplit pas la vision parce qu'on a les ressources pour aller accomplir. On ne forme pas une vision par rapport à ses ressources, mais c'est la vision qui attire les ressources. On ne poursuit pas une vision parce qu'on a des personnes qualifiées, on poursuit une vision parce qu'on croit à la vision, et la vision sélectionne les personnes qualifiées. Qualifiés et les amène pour l'accomplissement de la vision. On nous a demandé d'être réaliste quand on fait les plans. Laissez-moi vous dire de ne jamais être réaliste. Quand tu es réaliste, quand tu fais ton plan, ce n'est plus un plan. Ça veut dire que tu es en train de faire du cercle dans ta zone de confort. Tu ne veux pas quitter la maison de ta maman pour aller établir ton royaume. Tu pars de la chambre de famille pour aller dans le basement ou aller dans la chambre de l'extérieur, mais tu restes toujours dans la barrière de papa. Il faut sortir, aller là où c'est dangereux. La meilleure pêche se passe là où l'eau est profonde et dangereuse, c'est là où il y a les bons poissons. Dans l'art du leadership, les ingrédients de la réussite sont très inconventionnels. D'ailleurs, c'est même contre ce qui est normal. Parce que quand tu pratiques, les 95% de la population qui sont en train d'échouer diront que tu es fou. D'ailleurs, s'ils te disent pas que tu es fou, ils vont te dire que tu es en train de suivre un fou, que c'est pas réaliste. J'ai un groupe que j'étais allé partager ma vision avec eux ici à Dallas. C'était les Camerounais qui jouent au football, mais eux tous ils travaillent dans les warehouses et ils avaient les jobs de $10 par heure. Donc ça c'est un peu comme la dernière classe ici aux États-Unis, parce qu'il faut pas convertir, tu te dis que c'est beaucoup d'argent. C'est un peu comme, je sais pas, quel boulot qui est très peu, qui paye moins. Quand j'ai partagé la vision avec eux, nous voulons capaciter et toucher 2 milliards de personnes, ils ont ri jusqu'à certains rient jusqu'à partir en riant que la folie est tombée sur ce coach, que ça sera folie. D'ailleurs, certains m'ont dit que mais il n'y a pas 2 milliards de personnes en Afrique, comment tu vas capaciter 2 milliards de personnes? Tu sais, ils sont trop intelligents. Mais quelque chose de curieux, j'ai repartagé la même vision ici au quartier, des élites du quartier. Il y avait le maire, il y avait les congressmen, des gens un peu, des politiciens. À la fin, beaucoup sont venus me poser des questions. Ils m'ont demandé pourquoi et ils m'ont demandé d'où m'est venue cela, l'inspiration. Je les ai expliqués dans ce groupe. Après cette réunion, j'ai eu au moins 40 personnes, des personnes de ceux qui étaient à la réunion. Nous sommes devenus, on se connectait, un groupe se moquer de la vision, d'autres se sont retrouvés dans la vision. Mais ce n'était pas leur faute, c'était ma faute. Et ça répond à la question de coach Basile ne communique pas la vision n'importe comment. C'est pourquoi j'ai demandé le qui. Who's going with you? C'est pas tout le monde. Et quand tu arrives au niveau des gens, communique avec eux par rapport à leur niveau, selon leur destination. Dans certains pays d'Afrique, on ne parle plus trop de la vision de 20 ans, on parle du plan de l'année parce qu'ils peuvent voir et comprendre le plan de l'année très facilement. Certains, on organise ce qu'on va faire pendant un mois seulement. Voici ce qu'on va faire pendant le mois de décembre. Oh, ils sont contents! Mais dès qu'on finit, ça nous projette toujours vers la vision. Certains, ça doit être même le plan de la semaine. Qu'est-ce que vous voulez faire? Certains, ça peut être le plan de la journée seulement. Le leader doit être en mesure d'influencer en connaissant qui est devant lui. L'influence n'est pas— l'influence doit être quelque chose de très— quand tu diriges, tu amènes Quand un groupe va à une destination, la vitesse ne doit pas être la même chose. Tout le monde ne court pas de la même façon. Certains marchent, certains rampent, certains courent. Quand tu vas avec ceux qui rampent, rampe, va vite mais rampe rapidement. Ceux qui courent, courent. Ceux qui marchent, marchent, mais marche vite. La différence, c'est qu'il faut pas que quelqu'un reste sur place. Je veux finir avec le point qui est très important. John C. Maxwell a beaucoup insisté dessus. Le prix à payer. Hier, pendant ma petite vidéo de teasing, j'ai demandé aux gens qu'il y a une chose que je me suis décidé d'enseigner beaucoup dessus l'année prochaine. Je veux beaucoup enseigner sur la cicatrice, la cicatrice, les déchirures. De l'enfantement de la vision. Les femmes peuvent connaître ça mieux que les hommes. Quand les gens enfantent un enfant, c'est la femme qui peut expliquer ce qu'on reçoit pendant cela. Et parfois, quand tu tombes enceinte, on ne t'explique pas réellement les degrés de déchirure, la césarienne, les douleurs de l'enfantement de la vision. Le prix à payer ne sera pas ce que tu penses, tu vas payer 10 fois le prix. Et je dois enseigner l'année prochaine dans le prix à payer de la vision pour que beaucoup de gens n'abandonnent pas. Parce qu'ils sont en train de passer dans le processus de la déchirure pour l'enfantement. Qu'on n'abandonne pas parce qu'on est en train de trop saigner. Qu'on n'abandonne pas à cause de la forte douleur d'enfantement de la vision. Qu'on n'abandonne pas à cause de la situation présente pendant l'affrontement. Parce que pendant l'enfantement, souvent on devient funéraire. Chaque fois que ma femme accouche, je suis dans la salle d'accouchement. Je n'ai jamais raté, je me tiens toujours là-bas. Et je pense que c'est une des choses qui m'a, qui m'a, on dit, qui m'a humblé. Je ne sais pas comment je peux dire en français. Donc ça m'a brisé. La période de l'enfantement fait le leader, que ce soit celui qui subit ou celui qui observe celle qui est en train d'enfanter. Il y a des moments de vulnérabilité. Quand ma femme accouche, je ne l'ai jamais vu dire qu'elle va mettre les make-up, ou si elle est habillée ou pas, ou si elle est couverte ou pas, parce qu'il y a plein de gens dans la salle. Parfois il y a 15 personnes, 20 personnes dans la salle, hommes et femmes. Les cicatrices du leader, du leadership. Le leader doit commencer à communiquer ses cicatrices et il faut utiliser ça avec l'enfantement de la femme, l'accouchement de la femme. Dans l'accouchement À cause de la vision, il y a la pression, il y a les déchirures, il y a les pertes de sang, il y a la douleur, les temps de douleur à cause de la vision. Mais si vous arrêtez, vous allez perdre l'enfant. Beaucoup de nos enfants n'existent plus, beaucoup de nos entreprises, beaucoup de ce qu'on a voulu réaliser, on a abandonné à cause, à cause des déchirures d'accouchement, à cause de trop de pertes de sang, à cause de la douleur, à cause de tous ceux qui nous regardent. Pendant qu'on est nu, on n'a pas nos rouges à lèvres, on est couché là abandonné à nous-mêmes. Les cicatrices des douleurs des leaders. Mais c'est ça qui fait les leaders. C'est ça qui fait les leaders. Dreams become reality when thought. Become action. S'il te plaît, fais l'inventaire de l'année. Tu vois ce que tu as fait cette année. Tu mesures correctement de janvier jusqu'en décembre et tu fais le plan de l'année prochaine. Ce que tu vas faire toute l'année prochaine. Tu es accroché à qui? C'est quoi ta vision? C'est accroché à quelle vision? Est-ce que tu es seul ou tu es très fort, tu peux tout faire seul? Tu es devenu le numéro 1 que John a dit que ça n'existe pas et que c'est le mauvais numéro. Tu traverses quelle étape pour ne pas abandonner? Est-ce que tu es en travail et ton corps chauffe, ça chauffe, ça chauffe, ça chauffe? Quand je suis souvent à l'hôpital, quand ma femme accouche, il y a des femmes qui enlèvent même tous leurs habits, tout. Elle est nue parce qu'elle est en travail. Certains griffent leur mari, certains sont agités. Les femmes entrepreneurs qui sont dans la salle, elles doivent mieux comprendre. Les mères entrepreneurs, je ne sais pas quand pendant ce temps de pression toi comment tu avais fait ou comment ce que tu as l'habitude de faire. Il faut ramener ça à l'entrepreneuriat et au leadership. Entrons dans l'année avant que avant d'entrer en janvier j'ai une série qu'on va enseigner dessus. Du rêve à la réalité en janvier. Ce sera un programme de 3 jours. Je n'ai pas trop enseigné cette année parce que j'étais dans l'obligation de réunir beaucoup de ressources. Parce que quand tu as une vision, il faut payer le prix. Il faut pas être inconscient du prix qu'il faut payer. La vision coûte en argent, donc il faut penser aux ressources pour le faire. Mais l'année prochaine, c'est une année qu'on aura beaucoup d'enseignements parce qu'on a besoin de notre, de nos 10 000 10 000 leaders actifs, pas 10 000 participants, 10 000 leaders actifs. 10 000 leaders actifs, les gens comme les coachs Basile, les gens comme les coachs Aurélie, les gens qui se sont transformés et leur transformation est en train d'affecter beaucoup d'autres gens. Les gens comme les coachs pétroliers, les gens comme Don Joseph, les gens qui, qui, les gens qui seront en train de subir ce qu'on appelle le overflow de ce qu'ils sont devenus. Parce que le leadership aussi, c'est comme la semence, le champ et la semence. Quand tu sèmes, d'autres graines pourrissent dans le sol, d'autres les oiseaux viennent piquer, ils mangent, d'autres aussi grandissent, ils produisent 30%, d'autres produisent 60%, d'autres produisent 100%. On a besoin de 100%, 10 000. Pour l'année prochaine. Déjà dans mes objectifs de l'année prochaine, je veux supplier tout le monde de m'aider à recruter et transformer 10 000, sinon on sera en retard pour l'accomplissement de nos 2 milliards. OK, je pense qu'il faut que je m'arrête ici. Coach Serge, est-ce que j'ai encore le temps? Parce que quand je commence à parler, 5 minutes, 5 minutes, Master Coach. Non, mettons les 5 minutes pour les questions-réponses.

Non, il y a déjà le temps des questions et réponses, ça c'est hors questions-réponses.

OK, d'accord.

Maintenant, comment ceci peut s'appliquer d'une façon directe à toi? La loi de la réflexion est une loi qui nous demande de s'arrêter et regarder derrière, réexaminer la stratégie qu'on a utilisée jusqu'à maintenant. Et regarder devant, se poser la question, est-ce que les mêmes stratégies vont nous permettre d'aller à une vitesse supérieure? Parce que dans le leadership, on ne maintient pas les vitesses. Même la voiture, quand tu démarres la voiture, tu pars à combien? 1. Après, la vitesse va à 10. Après, la vitesse va à 20. Après, la vitesse va à 30. Après, la vitesse va à 80. Après, la vitesse va à 100. Dépendamment du pays là où tu es, tu pousses jusqu'à 200 à l'heure. Il doit y avoir croissance dans ton leadership. Les méthodes que tu as mises en place pour partir du point A au point B, c'est pas les mêmes méthodes que tu peux utiliser pour partir du point B au point C, jamais de la vie. Et les méthodes que tu vas utiliser pour partir du point C au point D, ce ne sera pas les mêmes aussi, ce ne sera pas les mêmes, sinon tu vas tuer ton leadership. Mais comment est-ce que tu peux faire cela? Donc Joseph a illustré la croissance et le changement dans le monde automobile. Imagine que quand tu regardes, tu fais un flashback chez les conséquences conceptionnaires automobiles, tu vois qu'une seule voiture chaque année change le modèle, chaque année. Et ça, ce sont des industriels. Chaque année, une autre marque de voiture sort qui suit l'ancienne marque. Avec les téléphones, Chaque année, il y a la marque de cette année-là qui sort. D'ailleurs, le monde est en train d'aller très vite. Ton téléphone chaque jour se update. Qui a remarqué que parfois même avec WhatsApp, tu, ça, ça, il y a un update qui passe à 2 heures du matin, ça change, ça, ça, ça Ça s'autoprogramme. Voilà la nouvelle vitesse du monde. Le téléphone, tu éteins, tu rallumes, ça s'autoprogramme. Il y a ce qu'on appelle des mises à niveau parce que c'est absolu. Ce qui était serviable pour ça hier, aujourd'hui ce n'est plus capable. De rattraper. Et c'est toi qui diriges. Imagine si le téléphone doit s'update de cette façon par jour, combien de fois toi qui as la tête, qui dirige le téléphone, comment tu dois t'update? Il faut un plan de croissance. Ne te perds pas dans les activités plus que dans ta croissance. Les activités, elles sont très bien, mais plus tu te formes, plus tu deviens efficace, plus tu pourras réduire le temps. Parfois, c'est mieux d'aller faire une formation que d'aller faire certaines, que d'aller t'engager dans certaines activités. Parce qu'il y a des activités qui peuvent te prendre 2 ans pour le faire, mais si tu vas faire une formation en une journée, tu peux le faire en une semaine ou bien en une journée. Nous sommes dans un monde qui est en train d'aller très vite, très vite, très vite, très vite. Et nous les leaders aussi, on doit courir vite avec la formation, formation, formation. Cette année à Arlit, la formation c'était une heure par jour pour tous ceux qui travaillent pour nous, avec nous. L'année prochaine, je veux mettre à 2 heures, 2 heures payantes. Je préfère qu'on travaille cinq heures, qu'on travaille six heures et on se forme deux heures par jour. Et les leaders, je veux les mettre dans trois heures de formation. Donc Joseph Fappa a énuméré un point. Il a dit quand tu as une vision de deux milliards. Il faut les gens qui peuvent le faire, il faut les gens exceptionnels. C'est pas n'importe qui qui peut le faire. Tu vas trouver les gens là-haut si tu n'as pas les gens qui sont capables de réfléchir et de se réadapter, qui ont la capacité de prendre les décisions et des bonnes décisions. Et le chemin, c'est de s'aiguiser chaque jour, de s'aiguiser à fond. Une machette non aiguisée, ça peut prendre une semaine pour couper un tronc d'arbre, et après les une semaine là, toute ta main sera foirée. Mais une machette bien aiguisée pourra couper le même tronc d'arbre pendant une heure seulement. Et tu n'auras aucune douleur. Le leader doit être aiguisé, le leader doit être up to date, le leader doit être transformé chaque jour, chaque jour, à une vitesse incroyable. La croissance de ton entreprise dépendra de Ton niveau de leadership, tes ressources, tes revenus, ça dépendra de ton niveau de leadership. Au moins, ça c'est quelque chose qu'on ne triche pas. On ne triche pas. Ok. Let's let's jump into question and answer.

OK, thank you so much, Master Coach. Merci beaucoup pour cette présentation, Master Coach. Merci pour cet enseignement et surtout merci pour ces années de transfert de connaissances. Merci énormément. Donc on va prendre, on va d'abord donner des cœurs pour la présentation, c'est la tradition de High Level et encore plus ce soir. Donc on va, on va prendre des questions. Est-ce qu'il y a des questions? On peut soit saisir sa question dans le chat room, ou alors aller directement, aller directement ouvrir son micro, sa caméra, si la connexion internet est assez gentille pour nous permettre de le faire, et poser la question. Donc allons-y rapidement, des questions s'il y en a, allons-y rapidement, très cher coach. On peut lever la main directement digitalement pour poser la question, ou alors saisir la question dans le chat room. Alors, des questions s'il y en a?

Allô, bonjour, bonjour.

Excusez-moi, moi je suis Guy-Olivier, Guy Coffee. Je vous ai pris en cours, j'ai été surpris par le temps. Donc il y a à peine 13 minutes que je suis là, mais je voudrais poser une question à Coach Raphaël Diné. Je suis un peu sorti du cadre parce que je ne l'ai pas posée au début. Coach, bon, moi je suis en Côte d'Ivoire, j'ai suivi un peu vos activités ici. Ça, je vous pose une question, c'est vrai, c'est bien, il faut être toujours mis à jour, je suis d'accord à 100%. Mais coach, moi je suis intéressé par votre activité de Elite Global. Est-ce que vous avez une représentation ici à Abidjan, en Côte d'Ivoire?

Oui, je crois qu'il y a coach Bertrand Tchakouté qui est en Côte d'Ivoire. Il y a coach Bertrand Tchakouté qui est en Côte d'Ivoire.

Coach Daniel aussi.

Coach Bertrand est là. OK, coach Daniel. Oui, coach, je suis là, je suis là, Bertrand. Donc vous pouvez entrer en contact avec coach Bertrand de chaque côté. Coach Bertrand, si tu veux mettre le contact dans le chat room. Voilà, voilà, merci. OK, merci, merci mon frère.

OK, ça transparaît.

OK, c'est bon, c'est bon. On va prendre la question du coach Basile.

Allô, merci, merci, je remercie grand coach pour ses enseignements encore une fois de plus enrichissants. Je l'ai suivi avec beaucoup d'attention. Sur l'importance de multiplier les formations qu'il annonce en 2024, et surtout au sujet de renforcer les leaders, que les leaders soient véritablement des modèles. Je voudrais parler un peu de mon expérience depuis que nous échangeons ensemble. Je me trouve entouré de beaucoup de notes au regard des enseignements, des témoignages des uns des autres. Et quand je dois revoir ces notes, ça me prend énormément de temps et j'ai l'impression comme si je me ressourçais encore davantage. Voilà pourquoi ce n'est pas une question, c'est une suggestion, et j'aurais aimé qu'il puisse réserver un espace sur la définition de priorité et pourquoi quand on est face à de multiples informations, on se sent stressé, on ne sait pas qu'est-ce qui est plus important, on commence par quoi, on y va. Or, quand on parle vision, on parle planification. Il a parlé d'une planification même de 100 ans, de 200 ans, d'une année, d'un mois, d'une semaine, d'un jour. Tout ça, ça, c'est, il faut être initié à ce genre de pratique. Même dans son comportement. Vous pouvez avoir votre programme, vous avez planifié, mais ce que vous faites par jour, par semaine, par mois, c'est autre que ce que vous avez planifié. Donc j'aurais voulu qu'il puisse essayer de voir un outil approprié. Mine de rien, ça nous dérange. Moi-même j'en souffre, c'est maintenant que je commence un peu à m'adapter, à avoir ce genre d'outils le matin. J'ai mon petit plan journalier et petit à petit ça me fait avancer. Et je, c'est juste une suggestion dans le programme de formation qu'il a, qu'il a annoncé.

Merci, merci Coach Basile, Master Coach.

D'accord, merci Coach Basile.

OK, Coach Josiane, s'il vous plaît, vous avez—

non mais c'est comme c'était une suggestion de planification Je pense que dans le petit programme de planification, moi j'ai toujours dit, par exemple, je vais prendre l'exemple de mon cas, pour le nombre d'heures et des nombres d'heures d'enseignement que je dois accumuler par jour, par an, J'ai divisé cela et ça m'a donné le nombre d'heures qu'il faut que j'absorbe par jour. Donc j'utilise le nombre d'heures que je— je ne me bats pas trop pour le résultat de l'année, mais je me suis rabattu sur le résultat de la journée. Bien, je dois faire au minimum 4 heures. Donc j'ai combiné les enseignements en audio, enseignements en vidéo et la lecture. Donc je me réveille tôt, je fais d'abord 2 heures. Quand je pars au travail, je peux faire 1 heure. Quand je rentre, je fais l'autre heure. Parfois au bureau, je peux prendre une heure au milieu de la journée, mais je sais qu'il me faut 4 heures. Tu vois, c'est simple. Mais à la fin de la journée, à la fin de l'année, j'ai le résultat. Donc je ne stresse pas que bon, est-ce qu'il me faut, il me faut, il faut que je me batte dans ceci, il faut que je me batte dans cela. J'ai juste mis les heures Et ça me donne le nombre d'heures qu'il me faut. Ça me fait 1460 heures de base, ça c'est le minimum que je dois maintenir en tant que leader. Et maintenant je répartis ça dans les différents domaines. Bon, l'autre côté maintenant, quand j'enseigne, j'apprends. Pendant les enseignements, tu apprends. Donc voilà par exemple un exemple. Tout ce que tu veux, fractionne cela. Demande-toi qu'est-ce que je dois faire par jour, par jour, pour avoir le résultat que je veux. Imagine que tu veux développer ton networking et tu te dis chaque jour je veux contacter 2 personnes que je ne connais pas. 2 nouvelles personnes, je prends seulement contact avec eux. Ça va te faire envie, plus de 700 nouvelles personnes par an, mais dans 2 personnes seulement, dans 2 personnes seulement. Donc c'est aussi simple que ça, ou tu peux dire par mois, ou bien par— supposons que tu veux avoir les contacts avec les banquiers. Et tu dis j'appelle un banquier par semaine, ça va te faire 4. Donc c'est un peu, c'est comme ça que moi je planifie, j'essaie de contrôler la journée et ça me donne le résultat de l'année. Merci Coach Basile.

Merci aussi Master Coach. On va prendre la deuxième question rapidement, la question de Coach Josiane. Coach Josiane, allons-y s'il vous plaît. Coach Oza n'est pas disponible en ce moment. Coach Aurélie, allons-y s'il vous plaît.

Oui, bonsoir. Moi, je voudrais réagir un peu sur ce que vient de dire le coach Basile, parce que effectivement, il dit qu'il a beaucoup de notes et qu'il relit ses notes. Moi, si je rapporte ça à mon expérience personnelle depuis que je suis à iLead, J'ai fait beaucoup de formations, mais ce qui me, ce qui me capacite, ce qui fait que ces formations me sont utiles, c'est l'application. Donc de mon expérience et de ma constitution, de qui je suis, j'ai besoin d'appliquer tout ce que j'apprends. Donc si je suis toute l'année et que je, je suis dans un processus de formation continue et que je n'ai pas l'accompagnement nécessaire pour appliquer mes formations, alors je pense, donc ça c'est, ça va rentrer dans une question, que mes formations ne me seront pas d'une grande utilité. Il y a la formation d'un côté, mais quand on ne sait pas mettent les formations en pratique, alors est-ce que dans ce cas les formations sont utiles?

Merci, coach Aurélie.

Coach, la formation non appliquée apporte la confusion. Parce que ça vous met dans un état d'incertitude. Imaginez que je vous dis, ah, tel enseignement peut vous donner tel résultat. Pour obtenir tel résultat, vous pouvez faire telle chose. Vous ne saviez pas avant, maintenant vous avez eu ces informations et vous ne l'avez jamais appliqué. Parce que c'est l'application de l'information qui donne ce qu'on, ce pourquoi on est allé prendre l'information. Donc c'est pourquoi on utilise tout le temps le slogan j'apprends, j'applique. J'apprends, j'applique. C'est très très très important, c'est très important. À l'école de coach, moi j'encourage les gens d'aller même dans leur famille chercher ce que— quand tu apprends un système, tu vas dans ta famille, tu prends quelqu'un même avec qui tu avais des problèmes, tu essaies d'utiliser cette méthode pour résoudre. Tony Robbins, dans son cas, quand il apprenait, parfois il allait en route, même dans des restaurants la nuit, trouver les gens pour les aider. Que, mais attends, celui-ci a des problèmes de drogue, moi je vais t'aider. Il applique cela sur lui et il a le résultat. Et c'est ce résultat maintenant qui renforce la certitude. Et maintenant l'enseignement est assis. Un enseignement que vous recevez ne vous appartient pas jusqu'à ce que vous passiez ce cela à quelqu'un d'autre. Et c'est dans l'application que vous donnez à quelqu'un d'autre. Tony Robbins a l'habitude de dire que ce que vous ne pouvez pas donner aux autres ne vous appartient pas. Donc l'enseignement qui n'est pas appliqué peut causer plutôt des confusions, parce que maintenant vous n'êtes pas ignorant, vous, mais Vous êtes parti de unconscious, incomplète, à confuse, parce que vous n'êtes pas arrivé là où vous avez appliqué, même avec beaucoup d'efforts. Mais c'est plutôt la confusion, parce que le subconscient se dit, mais attends, attends, je connais pas ça, est-ce que c'est vrai, est-ce que c'est bon? Et alors les conséquences si j'appliquais, ça ne donnait pas? Et tout ça, donc ça vous amène à l'état de confusion. Donc c'est très important d'appliquer. Très bonne réponse.

Bonjour, bonjour.

Allô, bonjour Coach François.

Oui, bonjour, bonjour, bonjour. Je salue tout le monde, tout le monde. Je me prénomme Monsieur François, je salue aussi le Master Coach. Ça fait presque un an qu'on se connaît, Coach.

Vous vous rappelez de moi, Coach?

Allô, me suivez?

Ah oui, coach François. Comment est-ce que je peux me rappeler s'il y a beaucoup, beaucoup de François? Sauf si tu rafraîchis ma mémoire.

Le coach François, certainement un problème de connexion. On va prendre la question rapidement de coach Josiane et après coach Laurie. Oui, coach Bertrand et en filière coach.fr.

Allô, allô?

Oui, coach Josiane, allons-y.

Oui, bonjour, excusez-moi, je peux pas trop parler fort parce que je suis au travail. C'est vraiment un honneur et un grand plaisir d'avoir le Master Coach en ligne aujourd'hui. Je vous suis depuis, je suis inscrite encore dans aucune formation, mais les deux personnes précédentes qui ont posé des questions ont un peu, j'ai eu les réponses que le master coach a donné, et ça me satisfait un peu partiellement. Mais tout à l'heure, il a dit que les formations allaient être désormais augmentées, on allait accélérer en temps à 2 heures par jour ou 4 heures. Mais du coup, est-ce qu'on estime à ce niveau, il estime à peu près la formation annuelle à combien de temps? Est-ce que ça mettra encore toute une année, ou alors Est-ce que le temps va être court, raccourci? Parce que c'est un peu mon problème aussi, j'aime bien commencer les choses et finir assez tôt. Quand j'ai pris les renseignements et qu'on m'a dit qu'il fallait une année, et c'était un peu ralentissant pour moi pour me décider. Et une autre question, c'était la question que la dame qui est passée tout à l'heure a posée, comment appliquer? Est-ce que c'est possible par rapport à ma vision? Par rapport à mon projet, c'est possible d'avoir un accompagnement pour commencer en même temps qu'on est en train d'être formé, de commencer à appliquer? Et parce que moi, dans ma vision, pour appliquer, j'ai besoin d'un accompagnement, pas seulement de la formation, parce que pour appliquer, au-delà de la formation, il faut d'autres moyens financiers pour pouvoir appliquer ma vision. Est-ce que je pourrais compter sur iLead Global pour ce type d'accompagnement pour pouvoir atteindre ma vision. Parce que c'est un, en me formant, j'ai compris que vous formez les gens et qu'on pourrait appliquer au fur et à mesure. Mais moi, sauf que dans mon cas, dans ma vision, l'application à l'état brut où je suis actuellement, la vision restera une vision, je pourrais pas aller au-delà de la vision. Merci pour vos réponses, Master Coach, je suis vraiment honorée de vous avoir aujourd'hui.

Super, Master Coach.

Merci Josiane, merci, merci Josiane.

Et il y a une troisième question pour l'application.

Oui, vas-y.

C'était pour savoir, parce qu'il y a une partie de retrouver du travail aux personnes qui ont fait les formations aussi. Je sais pas s'il faut avoir fait une formation avec vous pour espérer avoir du travail dans votre système High League Global? Parce que concrètement, c'est quoi? C'est que j'ai ma fille aussi aux États-Unis, Atlanta, qui a fait une formation en informatique et qu'elle recherche du travail. Et j'ai pensé une fois demander, est-ce que peut-être dans votre réseau, il pourrait, elle pourrait avoir du travail? Peut-être ça n'a rien à voir, c'est un peu en dehors du sujet d'aujourd'hui, mais j'en profite de votre présence pour poser la question. Excusez-moi.

OK, Master Coach.

Merci, Josiane. Déjà pour l'accompagnement, dans l'accompagnement de l'implémentation, il n'y a rien que d'avoir un coach qui peut vous assister. Et aujourd'hui, nous avons beaucoup, beaucoup de coachs certifiés. Al Global. Il y a le coach Aurélie qui accompagne beaucoup de gens, il y a le coach Basile, il y a plein de coachs qui sont là qui ont les programmes d'accompagnement. Il y a Stéphanie, coach Stéphanie au Cameroun. Il y a plein qui peuvent accompagner au moins dans des projets et il y a d'autres aussi qui peuvent faire des accompagnements un peu Si vous êtes débutant, ils peuvent beaucoup vous cadrer. Maintenant, pour l'accompagnement dans le financement, le fait que nous avons des gens dans tous les pays, il y a déjà au Cameroun, à partir du Crédit Sael, nous accompagnons les entrepreneurs à partir d'un programme avec le Crédit Sael qui sera Ce sera beaucoup plus officiel à partir de l'année prochaine.