Danyls NgongangSenior Software Developer, Convit GmbH · Student at RWTH Aachen University And Passionate of BasketBall 🏀

Le secret pour faire grandir ton business facilement !

29 Oct 2025 · 1 min

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Dans cet extrait, le conférencier insiste sur la nécessité de combler le « gap de la présomption » en entreprise en adoptant une approche intentionnelle et systématique. Il recommande d’établir des plans d’amélioration pour les services, la croissance personnelle, le contrôle du système mis en place, la formation du personnel et l’image de l’entreprise. Aucun changement ne doit être laissé au hasard ; tout doit être orchestré par le leader ou son équipe. L’idée centrale est que le progrès de l’entreprise dépend directement de l’engagement du leader à se transformer et à mettre en place des processus délibérés.

Chapters

Tu dois fermer le gap de la présomption. Tu dois avoir un plan d'amélioration pour ton, pour tes services. Tu dois avoir un plan de croissance, d'amélioration pour toi-même. Tu dois avoir un plan systématique de contrôle pour le système que tu as mis en place. Ça ne doit pas changer automatiquement. Tu dois avoir un plan de formation pour ton personnel très, très intentionnellement. Tu dois avoir un plan d'amélioration pour ton, tes images. Ça doit être intentionnel. Il n'y a rien de défaut qui doit se manifester. Donc le premier gap, c'est le fossé de la présomption. Tu ne dois pas penser que quelque chose doit se manifester naturellement. Non, en entreprise, tout ce qui, tous les changements, tout le changement est orchestré par toi le leader ou bien par ton équipe. Mais ça doit être tellement intentionnel. Il n'y a rien qui peut changer si toi tu ne changes pas. Il n'y a rien qui peut s'améliorer dans ta boîte si toi tu n'améliores pas la situation.