Dans cette vidéo, le coach Danyls Ngongang met en garde les dirigeants contre deux types de « Judas » qui menacent la santé d’une organisation. Le premier groupe construit sa propre entreprise ou son propre « rayon » à l’intérieur de l’entreprise du leader, profite des ressources tout en sapant la vision du dirigeant. Le second groupe ne montre de loyauté que lorsque le leader est présent : ils louent le dirigeant en public, mais le critiquent et s’opposent à ses instructions dès qu’il s’éloigne. Ngongang décrit les comportements typiques de ces personnes, explique pourquoi elles sont dangereuses, et conseille de les repérer rapidement et de les exclure du cercle de leadership afin de protéger la mission et la cohérence de l’organisation.
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Donc il y a ce genre de personnes qui construisent leur église dans ton église, leur entreprise dans ton entreprise, leur boutique dans ta boutique. Leur, you know, ils viennent là, tu penses qu'ils sont avec toi, tu leur donnes les clés, mais dans ta boutique ils ont leur rayon. You know, quand les clients viennent, les recommandent, non prenez mais l'autre là, ne t'achetez pas ceci. Et puis tu te dis mais tu payes le loyer, tu le payes, tu payes les employés, mais ils sont en train de te sucer parce qu'ils ont construit l'entreprise dans l'entreprise. Tu dois faire très attention avec ce genre de personnes, tu dois les mettre dehors, fermer la porte complètement. Ils sont les Judas, les Judas du ministère, ils sont les Judas de la vision. Donc c'est très, très important. Il y a un autre groupe aussi, ceux qui sont avec toi seulement en ta présence. Tu as aussi un autre groupe, les Judas de ton leadership, ceux qui sont avec toi seulement en ta présence. Quand tu es là, ils parlent bien de toi, Quand tu quittes, ils parlent très mal de toi, très mal, très mal. Ils sont bien seulement quand tu es là. Ce sont des gens très, très mauvais, très, très dangereux. Tu dois cerner ce genre de personnes dans ton leadership, autour de toi. Les gens qui t'admirent seulement quand tu es là, quand tu n'es pas là, non. Même les instructions que tu as données, ils disent non pour ça, ils te combattent alors qu'ils sont les gens qui sont supposés te représenter. Quand Quand tu envoies quelqu'un avec une autre, va lui dire que je te dis ceci. Il te dit non, il dit à leur face non, mais quand tu viens, il te dit oui. Il te dit, oh non, chef, chef. Tout ce que tu donnes l'instruction de faire, il combat cela. C'est pas les gens qui combattent, mais c'est toi qui combattes dans ces gens-là. Les gens qui t'admirent seulement à ta présence, les gens qui sont loyaux seulement quand tu es présent, les gens qui, qui sont engagés seulement quand tu es présent. Si c'est le cas de l'église, ils viennent à l'église seulement quand le pasteur est là. Dès que le pasteur parle, eux aussi parlent. Ils ne font jamais rien quand le leader est là. Ils parlent mal du leader. Ils préfèrent référer même les autres leaders et non leur leader. Tout ce que le leader fait, ils voient quelque chose de mal dedans, surtout quand il n'est pas là. Quand il est là, ils applaudissent. Quand il part, il n'est pas là, pourquoi il a fait ça comme ça? Il ne devrait pas faire ça comme ça. Il critique le leader. Parmi tout ce que le leader est en train de diriger, ce genre de personne, tu dois les cerner et bloquer et les renvoyer de ton leadership.
