A surgeon metaphor shows why expertise can't be faked. An experienced doctor and a novice both wear the same coat and carry the same tools, but you'd never let the novice operate on you. Real success in entrepreneurship requires actual transformation through training and practice, not just the costume of competence.
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Les ingénieurs qui sont dans la salle et les docteurs, supposons que nous voulons, nous allons subir une chirurgie et normalement il faut un expert pour assumer cette chirurgie et nous faire vivre. La plupart des médecins ici, ils ont dit 5 ans en montant jusqu'à 12 ans, et aussi on a des médecins Les propriétaires d'entreprise là qui ont 0 mois d'entreprise, certains qui ont 3 mois, certains qui ont 2 semaines. Tu vas choisir qui pour faire la chirurgie sur toi? Mais tout le monde a les blouses, hein, les blouses. Ils ont tous les trucs, ils ont les couteaux, les aiguilles, tout tout tout. Ils ont même leurs gants bien. Ils se ressemblent, mais il y en a de 4 mois, il y en a de 2 semaines, il y en a des pas de formation, mais ils sont bien habillés quand même. Et ça peut être docteur aussi, il y a leur nom à côté. Docteur Hugues, Docteur Madina, Docteur Amel, Docteur— tous sont les docteurs, griffes docteur. Tu vas choisir qui pour ton opération? Celui qui a 2 semaines ou celui qui a un mois? J'aime beaucoup ça, Coach Kadi. Le spécialiste, et le spécialiste, c'est celui qui s'est soumis à la transformation pour avoir la possibilité de faire ce que vous voulez faire.
