Pourquoi l'intentionnalité change tout pour réussir ?

Hey mon ami, je pense que tu vas très très très bien et je suis juste juste émerveillé de toi. Tu es juste magnifique et nous allons commencer une série très très très très plus plus important. Écoute, quelque chose que beaucoup d'entrepreneurs se disent ou bien beaucoup d'entrepreneurs parfois ne regardent pas souvent, c'est la capacité vraiment de fonctionner avec l'intentionnalité. L'intentionnalité parce que parfois quand on entre dans les affaires, on peut perdre le flair des affaires ou bien l'énergie par la capacité de continuer à mettre sa pensée sur ce qu'on veut vraiment et ce qu'on veut voir se passer. Parfois dans les habitudes, dans la routine et tout cela, nous sommes engrayés et puis nous commençons à fonctionner comme une machine sans recalibrer les perspectives de ce qu'on peut vraiment accomplir. Donc nous allons faire travailler sur quelque chose de très, très, très important parce que chaque entrepreneur a un plan, chaque entrepreneur a un point de départ et un point d'arrivée, chaque entrepreneur a certaines choses qu'il veut accomplir. Donc nous allons travailler sur ce qu'on appelle les gaps, les gaps. Nous allons travailler sur les gaps et principalement la loi de l'intentionnalité. Quand nous commençons un business, il y a beaucoup de choses que nous devons mettre en valeur, que nous devons mettre en pratique, ou bien que nous devons vraiment garder notre pensée dessus. Cette première chose, c'est une des lois. Nous savons que le monde est gouverné par les lois la loi de la gravité, la loi de la semence, et beaucoup de lois. Mais nous allons travailler sur la loi de l'intentionnalité. Un homme d'affaires doit vraiment être très intentionnel sur toutes ses relations, sur tout ce qu'il va accomplir, et surtout sur sa croissance, sur la croissance de son entreprise, sur sa croissance et son développement personnel. Tous les côtés de ton entreprise doivent grandir ton service client, ton expansion, la qualité de service, la qualité du produit. Tu dois te demander comment est-ce que ce produit est en train de croître, comment est-ce que je suis en train d'améliorer la qualité. Donc nous devons être très intentionnels par rapport à tout cela. Maintenant, comment apprendre? Ma question à toi, est-ce que tu as un plan de développement, un plan de croissance, un plan d'amélioration? Regardons les sociétés automobiles. Chaque année, ils ont un nouveau produit, une nouvelle marque de voiture. Regardons des sociétés par exemple téléphoniques, ils ont une marque un peu upgrade chaque année pour maintenir la prochaine clientèle. Est-ce que dans ton entreprise tu as un plan systématique pour montrer une qualité meilleure, une qualité beaucoup mieux que ce que tu avais l'année dernière? Tu dois te poser cette question même si c'est dans ton service. Est-ce que tu as une façon d'améliorer tes services? Est-ce que tu es intentionnel par rapport à cela? Ou est-ce que tu as un plan de croissance ou de développement de ton produit? Tu dois te poser les questions. Comment penser que tu peux te poser la question: pourquoi est-ce que, comme je l'ai dit tout à l'heure, une société automobile Malgré qu'ils viennent de fabriquer la meilleure marque, peut-être nous sommes en 2021 maintenant, comment est-ce qu'après avoir fini leur meilleure marque, ils rentrent directement au magasin ou bien à l'usine pour préparer quelque chose de mieux que leur meilleure marque? Beaucoup d'entrepreneurs échouent parce que leur meilleure marque de 2050, de 1050 ou bien de l'année 2000, c'est toujours leur meilleure marque en 2021. Tu dois être intentionnel dans la croissance de ton produit, dans l'amélioration. C'est pourquoi les rénovations, l'agrandissement et tout cela doit être fait. En effet, ça c'est juste l'introduction. Nous allons parler en profondeur dans comment est-ce que tu peux faire pour planifier vraiment, avoir un plan de comment partir de là où tu es à là où tu veux aller et un système. Non seulement parce que dès que tu crées un plan, un système, maintenant il faut fermer le gap de ce système pour vraiment avoir une machine qui est en train de fonctionner. Donc nous allons parler des 8 gaps durant ces— nous allons toucher 8 en 8 jours, toucher 8 gaps que tu peux développer un plan, avoir des objectifs, t'amélioration et tout cela, mais fermer les 8 gaps qui pourront t'empêcher juste d'avoir des rêves ou bien d'avoir des choses que tu veux réaliser et être frustré. Donc nous allons toucher la première fosse, le gap de la première fosse tout de suite. Le gap de la première fosse, c'est la fosse de la présomption. La fosse de la présomption, écoute, beaucoup développent un projet mais ils se disent que naturellement les gens avec le temps vont continuer à aimer mon produit. Les gens avec le temps vont continuer à aimer mes services. Les gens avec le temps vont continuer juste à consommer la même chose parce qu'ils ont aimé. Écoute, ce que les gens ont aimé hier, aujourd'hui ils n'aimeront pas la même chose de la même façon qu'aujourd'hui. Le monde grandit, le monde change. Les gens, les clients mettent beaucoup plus de demandes chaque jour. C'est pourquoi beaucoup de marques sont tellement engagées dans la transformation, la renouvelation. Donc le premier fossé, c'est le fossé de la présomption. Dans ton entreprise, dans tes affaires, dans ta vie personnelle, le changement, l'amélioration n'est pas automatique. C'est pas quelque chose que les gens vont juste comprendre. Certains entrepreneurs se disent non mais attends, nous les gens vont me comprendre. Parfois, certains entrepreneurs, en utilisant le fossé de la présomption, ils se disent non mais attends, les gens vont comprendre mon niveau. Ah mais nous sommes dans un petit monde, ou bien je suis un jeune homme d'affaires. Non, tu perdras ta fourchette clientèle, quelqu'un d'autre viendra prendre le marché. Tu dois fermer le gap de la présomption, tu dois avoir un plan d'amélioration pour ton, pour tes services, tu dois avoir un plan de croissance, d'amélioration pour toi-même. Tu dois avoir un plan systématique de contrôle pour le système que tu as mis en place. Ça ne doit pas changer automatiquement. Tu dois avoir un plan de formation pour ton personnel très, très intentionnellement. Tu dois avoir un plan d'amélioration pour ton image. Ça doit être intentionnel. Il n'y a rien de défaut qui doit se manifester. Donc le premier gap, c'est le fossé de la présomption. Tu ne dois pas penser que quelque chose doit se manifester naturellement. Non, en entreprise, tout ce qui, tous les changements, tout le changement est orchestré par toi le leader ou bien par ton équipe. Mais ça doit être tellement intentionnel. Il n'y a rien qui peut changer si toi tu ne changes pas. Il n'y a rien qui peut s'améliorer dans ta boîte si toi tu n'améliores pas la situation. Je veux prendre un exemple. Par exemple, des sociétés. Peut-être un exemple très très très faible. Peut-être tu as un produit dont les gens ont l'habitude de se plaindre par rapport à la façon dont le produit est. Peut-être quand les gens affichent le produit, le résultat qu'ils attendent, ils ne reçoivent pas cela à 80%, à 100%. Peut-être c'est jusque 50%. Et puis tu te dis non mais attends. Les gens vont comprendre avec le temps. Non, en entreprise c'est pas ça. Tu dois être intentionnel, tu dois corriger, tu dois corriger et améliorer ce qu'il faut améliorer d'une façon intentionnelle. Rien n'est automatique dans l'entrepreneuriat, que ce soit dans ton côté publicitaire. Il n'y a pas des choses qui peuvent se manifester d'une façon automatique ou qui vont s'améliorer avec le temps. Tout ce que tu fais doit être intentionnel. Et la réussite d'hier ne garantit pas la réussite de demain. C'est pourquoi tu dois avoir des stratégies pour faire face à chaque mois. Tu dois avoir des stratégies pour faire face à chaque saison. Tu dois avoir des stratégies pour faire face pendant des événements qui sont en train de se passer, quel qu'en soit ton domaine. En période de Noël, peut-être les affaires peuvent être différentes. Pendant la rentrée scolaire, en été et en hiver, ou en saison de pluie et en saison sèche. Il y a beaucoup d'événements qui peuvent jouer sur tes activités. Tu ne peux pas être passif et penser que, oh, directement il y aura des changements, directement certaines choses vont se mettre en place naturellement. Tu dois être intentionnel. C'est par exemple comme le COVID. Beaucoup de gens sont juste assis, se disent mais attends, je pense que les choses vont passer, les choses vont changer. Non, nous faisons face à une nouvelle normalité, tu dois faire face à cela aussi. Quels sont les gaps que tu peux fermer maintenant en étant intentionnel et ne pas avoir des présomptions sur certains domaines ou bien sur le changement dans certains domaines? Pose-toi cette question, essaie de rectifier certaines choses dont tu peux automatiquement t'engager à partir de maintenant et à partir d'aujourd'hui, faire un plan pour travailler dessus et non laisser juste que le temps réponde à cela. En affaires, le temps ne répond à rien. Rien ne pourra changer si tu ne t'engages pas et bouges la chose pour qu'elle change. Prends ta note, compare à ton produit, compare à ton service et essaye de répondre à la fausseté de la présomption. Nous allons fermer les gaps en 8 jours et puis tu seras au sommet. À nous revoir demain.