In this French coaching session, the speakers address coaches and entrepreneurs about building a lasting, sustainable business legacy. They argue that a true entrepreneurial purpose goes beyond short‑term profit and requires a clear vision of growth, a concrete growth plan, and a vision for employee development. They illustrate how lacking a growth vision leads to collapse when a founder becomes unavailable, and they stress the need to prepare succession. The discussion outlines how a growth vision defines where the company wants to be (e.g., nationwide presence in Cameroon, expansion to Africa and beyond) and how a growth plan details the steps to reach that vision. They emphasize giving every collaborator a personal growth vision, showing pathways from entry‑level roles (e.g., pump attendant) to managerial positions, citing examples from Total’s Cameroon operations and the CEBEC hospital network. Training, mentorship, and creating new branches for ready collaborators are presented as mechanisms to accelerate expansion, drawing on mission‑style deployment learned from missionary work. Overall, the talk provides practical keys for entrepreneurs to embed a growth‑oriented culture, develop talent, and ensure the enterprise endures beyond the founder’s tenure.
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À tous les coachs et bon après-midi, bonjour à tous ceux qui sont en journée. Déjà, je tiens à remercier le Master Coach pour ce privilège qu'il me donne d'échanger ou de participer, d'être membre de cette plateforme. Déjà, il est très important de construire un système durable en entreprise parce que nous sommes appelés à laisser l'empreinte de notre existence entrepreneuriale. Voilà, j'ai l'habitude de dire nous ne sommes pas venus entreprendre comme les autres, nous sommes venus, nous sommes, nous nous entreprenons, nous entreprenons pour une différence, pour créer une marque, une impact, l'impact. Alors ici j'ai quelques clés dont j'ai travaillé dessus et dont personnellement je suis en train de travailler pour implémenter autour de nos différents business. La première des choses, comme le master coach a aussi déjà bien dit à l'école des affaires, c'est la vision. Avoir une vision de croissance de l'entreprise, c'est différent d'avoir une vision de rendement. Nous pouvons avoir une entreprise et tous nos objectifs sont centrés sur le rendement, mais le piège c'est que quelque temps après nous allons chuter puisque nous n'avons pas construit aussi une vision de croissance de l'entreprise. Je prends un exemple, quelqu'un qui monte une entreprise et c'est lui qui est le cerveau, l'alpha et l'oméga, de cette entreprise. Alors, un, il va se submerger de beaucoup de travail, et deuxièmement, le jour où il est malade, tout périt, tout, tout un désordre s'installe.
Pourquoi? Parce qu'il n'a pas eu une vision de croissance pour mieux préparer la relève.
La vision de croissance, et après la vision de croissance, nous devons avoir le plan de croissance.
La vision de croissance est l'idée que nous avons de là où nous partons avec notre entreprise, l'idée que nous avons là où nous voulons arriver. Maintenant, le plan de croissance, c'est comment est-ce que nous allons faire pour arriver. Je prends l'exemple, notre structure, nous voulons être, nous voulons être partout dans toutes les régions du Cameroun et toucher l'Afrique et d'autres continents, bien sûr. Ça, c'est la vision, ça c'est ce que nous voulons avec notre entreprise. Mais maintenant, le plan de croissance est là maintenant pour nous donner avec précision les étapes que nous devons faire pour pouvoir atteindre cette vision, le plan de croissance de l'entreprise. Le deuxième principe qui est la vision, avoir une vision de croissance pour ses collaborateurs ou ses employés. Pourquoi est-ce qu'il est très important d'avoir une vision de croissance pour ses collaborateurs ou pour ses employés? Regardons par exemple, si vous aujourd'hui vous lancez l'entreprise, vous employez un jeune par exemple de moins de 30 ans, peut-être maintenant il n'est pas marié, il n'a pas de grandes charges, mais si vous n'avez pas une vision de croissance pour lui, quelques années plus tard il serait tellement distrait même s'il est en pension chez vous. Pourquoi? Parce que quelques années plus tard il va falloir qu'il quitte le domicile des parents, il va falloir qu'il se prenne en charge, il va falloir qu'il prenne une femme en charge. Il va falloir qu'il prenne toute une famille en charge. Alors si vous n'avez pas une vision de croissance personnelle pour lui, il serait très difficile. C'est la raison pour laquelle j'ai eu à travailler avec certains managers de Total. Vous allez voir que surtout dans la région du Cameroun, presque 80% de ceux qui commencent, commencent comme pompiste. Ils vont commencer comme pompiste, après ça ils seront progressivement, on doit leur donner des responsabilités, des responsabilités jusqu'à être manager. Donc j'ai aussi constaté cela dans une hôpital de la place, c'est un hôpital CEBEC.
CEBEC, c'est chez nous, c'est les hôpitaux qui sont attachés aux églises. C'est une église baptiste américaine.
Même si vous arrivez là-bas et que vous avez le master, le doctorat, ainsi de suite, ils vous font passer par toutes les étapes de l'entreprise. Et un jour, j'ai demandé à un médecin chef, mais pourquoi est-ce que vous faites passer tout le monde de cette façon? Il m'a dit, un jour, il faut que si on te met maintenant responsable du département des propriétés, par exemple, Si tu n'es pas passé par là, il serait difficile pour toi de gérer ce département.
Ça, c'est un exemple.
S'il te faut prendre maintenant le département de prise en charge et que tu n'es pas passé par là, il serait difficile pour toi de manager. Pourquoi? Parce que tous ceux qui entrent, nous devons avoir une vision pour leur croissance, peu importe comment ils entrent. Et la vision de la croissance est l'une des choses, de la croissance de nos collaborateurs, est l'une des choses qui inspire le collaborateur. Parce que s'il sait que si je travaille bien, même si j'ai commencé comme agent d'entretien, je peux finir comme directeur. S'il connaît qu'en travaillant il peut le faire, il doit donner le meilleur de lui. Et le plan de croissance introduit aussi son développement personnel, bien sûr, l'encourager dans des formations personnelles, l'encadrer dans des formations personnelles. Ce qui va permettre à nos collaborateurs d'être épanouis et d'avoir des objectifs bien précis, puisqu'ils savent que lorsque j'atteins tel objectif, je change de niveau au niveau de ma structure ou bien au niveau de l'entreprise où ils travaillent. Parce que nos collaborateurs sont des personnes qui nous tiennent, sont des personnes qui, lorsque nous segmentons nos visions, ou nos projets, nous partageons chaque segment à chacun et chacun court pour atteindre son objectif dans son département, qui permet à la vision centrale de porter des fruits. Développer et former les collaborateurs Je sais pas, on dit le son n'est pas bon. Non, coach, allons-y, allons-y, c'est très bon. Certains ont des problèmes techniques, le son est bon. D'accord, d'accord. Donc je disais, avec des collaborateurs, lorsque nous prenons un collaborateur, un jeune collaborateur, nous devons lui montrer que même si peu importe le niveau qu'il a commencé dans notre équipe, dans notre entreprise, nous devons lui montrer qu'il ne doit pas finir là où il a commencé. Il ne doit pas finir où il a commencé. Je prends un exemple, beaucoup de gens n'ont pas dupliqué leur entreprise, élargi leur entreprise, parce qu'ils n'avaient pas compris qu'une fois qu'un collaborateur est prêt Il faut créer une branche pour lui donner, il faut essayer. Je me suis formé chez un missionnaire aussi et il y a quelque chose qu'il faisait avec nous après notre formation missionnaire. Ce qu'il faisait, c'est quoi? C'est que dès qu'il sait que vous êtes prêt, il vous envoyait sur le terrain et il vous dit vous allez apprendre. Donc lorsque c'est ainsi que nous nous sommes répandus très rapidement en Afrique pour ces missions, pour les missions du ministère où j'ai été formé. Donc, et là j'ai beaucoup appris sur cette stratégie puisque lorsque nous développons, nous avons par exemple une base et que nous travaillons avec un collaborateur, nous devons lui donner la vision. Il doit comprendre en réalité où est-ce que nous sommes en train d'aller. D'ici 5 ans, où est-ce que tu pars?
Où est-ce que tu veux arriver?
S'il a une bonne compréhension, en ce moment vous pouvez être dans le repos et le coacher, parce qu'en ce moment c'est lui qui prend la feuille de route et court avec, parce qu'il sait qu'il est responsable de ce département ou de son évolution au sein de notre structure. La troisième clé dont je vais parler, c'est être conscient des temps et des saisons dans le domaine entrepreneurial. Si nous ne sommes pas conscients des temps et des saisons, il serait très difficile pour nous de durer dans le temps. Je prends cet exemple, ceux qui ont connu le les motos Vespa, non, supposons les motos bicyclette, ces motos vélo. Supposons que dans les années 1800, ainsi de suite, il y avait un mécanicien qui était expert dans le dépannage des motos de ce style de moto. Et un an passe, 2 ans passent, on arrête les productions, on change les machines, et les nouvelles motos arrivent au Cameroun. Nous avons les Yamaha arrivent, les Suzuki, après les Nampak, les Kymco ou les TBS arrivent. Si le mécanicien qui était expert en motobicyclette hier ne comprend pas que le temps et les saisons sont en train de changer et qu'il faut qu'il innove sa connaissance, il serait très difficile pour lui. Pourquoi? Parce qu'il sera au même niveau, il va rester dans son garage et attendre les motos, bicyclettes. Sûrement en ce temps on pouvait l'appeler champion, le meilleur mécanicien de la ville, l'expert de sa promotion, l'expert de sa génération. Mais plus le temps passe, plus il va s'appauvrir, puisque lorsqu'on ne produit plus, on ne fabrique plus des motos, ce qui arrive c'est qu'il y aurait rupture de les motos, on va abandonner, ça va pourrir, ça va se gâter. Et un jour, il va rester dans son garage, il doit plus trouver une seule moto, et il va rentrer au village. En ce moment-là, même les prières ne peuvent pas l'aider, même ces jeunes ne peuvent pas l'aider, même ses compétences ne peuvent plus forcément beaucoup l'aider, parce qu'il n'a pas innové. Il n'a pas innové, il n'a pas su que ce temps-ci Nous sommes en train d'aller dans une autre ère.
