4 Dimensions All Entrepreneurs Must Master with Alon Braun

Radio a prueba de balas. Un estado de alto rendimiento. Dijiste algo que no quiero pasar por alto. Encontrar a los mejores maestros. Lo que descubres en el transcurso de ser emprendedor, o simplemente evolucionar como ser humano en una carrera que no es emprendedor, es que algunas personas son más creíbles que otras. Y ese es Ray Dalio. Creo que lo destacó mejor en su libro. También lo mencioné en el mío porque está haciendo un trabajo increíble. Sin duda lo está haciendo. De hecho, lo invitaré al programa uno de estos días. Charlé con él una vez, muy brevemente. Y el problema es que cuando estás empezando, realmente no sabes quién es un buen maestro y quién es un buen maestro. Entonces empiezas a desarrollar discernimiento, que es la capacidad de tengo algo que aprender de esta persona y no finge ser un maestro para obtener algo de mí. En realidad es un maestro, ¿Verdad? Y luego, una de las cosas en las que evolucionaste, al menos en lo que yo he evolucionado, es que ahora selecciono a los expertos y luego los incluyo en el programa, como te incluyo a ti en el programa y los pongo en el colectivo de mejoras. Ya sabes, todos estudiamos cosas. Porque te ahorra mucho tiempo acudir a los maestros, ¿Verdad? Siempre que acudas a los buenos maestros, ya sabes, tus mayores o las personas con sabiduría lo descubrirán. Yo lo haré. Sí. ¿Cómo sabes cuál es tu filtro de discernimiento? ¿Cuál es tu proceso para elegir a un maestro? Es muy sencillo. Te digo que esto no es algo que yo haya entendido. La respuesta es muy sencilla. La entendí.

Solo que después de tantos fracasos, es como si tomaras un asesor que haya pasado por el mismo camino. Da un pequeño porcentaje. Esto te hará la vida mucho más fácil. Simplemente acompaña a alguien que ya haya pasado por eso. No seas tan arrogante como para pensar que estás inventando la rueda. Simplemente busca un asesor que haya pasado por el mismo camino antes que tú. Está bien. Es como si esa fuera la manera de obtener experiencia. No sé cómo decir qué es la experiencia y qué es simplemente valioso. No seas arrogante y oh, no, no lo necesito. No lo necesitas. Necesitas al asesor que te ha acompañado en tu viaje a los mentores. En cada viaje del héroe, siempre hay un mentor con el que trabajas. Como si el mago se fuera. No sé. Los necesitas. Tienes que tenerlos a tu lado. No subestimes a esta línea de mentores que pueden guiarte, que pueden decirte cosas. Oh, vale. Huelo. Es esta dirección. No, es esta. He pasado por eso. ¿Cuál es el gran problema? ¿Cuál es? Es como si no lo entendiera. Como alguien que está emprendiendo una startup tecnológica. No lo entendía.

Los necesito y ahora lo entiendo. Y también necesitas escucharlos, que no es algo que creo que hayas incluido en tu libro así. Al menos no recuerdo esa parte. Muchas veces. Hace un tiempo, tuve un ejecutivo muy destructivo en una de mis empresas más grandes. Estaba hablando con un tipo que dirige una empresa de 500 millones de dólares anuales y le Oye, él también se llamaba Ken. ¿Quién es tu mentor? Comillas punto. Y me dijo Jack Wedge. ¿En serio? Dijo, sí, tenemos tres amigos desde hace años. Y me llamaba, ya sabes, habla conmigo todo el tiempo. Así que le conté mi situación y me ¿Quieres usar tu teléfono o el mío? Y me dio su teléfono para despedir al ejecutivo directamente, ¿Verdad? Me llevó 18 meses más de caos y destrucción antes de escucharlo. Claro. Pero es esa voluntad de escuchar a alguien que tiene sistemas de comparación de patrones que son superiores a los tuyos. Y esa es la función de los asesores. Sí. Ojalá lo hubiera aprendido antes en mi carrera, porque, mira, también puedes especificar la decisión. Yo diría que está bien. Claro. Especifiquemos la decisión, pongamos todos los criterios. Todo esto, ya sabes, no consigue al asesor. Creo que es una. Es la heística. Es trabajar con, ya sabes, cerebros humanos y personas. Es como si esa fuera la mejor solución para este problema. Y esto está en el mundo del equipo. No se trata solo de. Sí, esa es mi.