Two speakers debate whether AI or human guidance like therapy works better for leadership challenges and personal growth. They discuss emotional control, strategic patience, and how to handle difficult decisions when you hit your limits.
Nutzt du KI nicht für den Handel, sondern etwa in schwierigen Führungssituationen oder wenn du dich selbst in Frage stellst? Analysierst du die Situation mit Hilfe einer KI oder gehst du zu einem Therapeuten oder Sportpsychologen? Wie gehst du vor, wenn du an deine Grenzen stößt?
Ich greife nicht direkt auf KI zurück. Vielleicht werde ich das mit der Zeit tun. Du bringst mich auf die Idee, es zumindest zu versuchen. Wenn ich mit schwierigen Situationen konfrontiert werde, halte ich einfach kurz inne und versuche auf meine eigene Reaktion und das Geschehen achtsam zu sein. Darüber spreche ich in meinem Buch Psychologie der Führung. Führungskräfte haben besonders in der Wirtschaft und insbesondere im Umgang mit Geld die Tendenz, entschlossen zu sein. Das ist eine allgemein anerkannte Tatsache oder Eigenschaft, die völlig überschätzt wird, besonders wenn Emotionen die Oberhand gewinnen. Eine unterschätzte Fähigkeit ist strategische Geduld. Als Führungskraft stehen sie vor vielen Entscheidungen, die Emotionen oder Stress auslösen können. Die Antwort ist strategische Geduld. In vielen Fällen, nicht in allen Fällen müssen sie die Entscheidung treffen, aber in vielen Fällen nutzen sie die Zeit, die ihnen noch bleibt, um die Entscheidung zu treffen. Und wir Wirtschaftsführer neigen dazu, das nicht zu tun.
