122. XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG HỖ TRỢ ĐỂ THAY ĐỔI THÓI QUEN

Habits stack into success or failure. Instead of fighting bad habits directly, build an environment that supports good ones: spend time with positive people, and if you lead, model change and remove what drags people down.
Chapters
Thay đổi thói quen Thói quen là những viên gạch nhỏ âm thầm xây dựng nên thành công hay thất bại của mọi người trong công việc và cuộc sống. Đôi khi, chúng ta không nhận ra mình đang duy trì những thói quen có thể cần bước tiến của bản thân như việc chỉ hoãn công việc, phụ thuộc quá nhiều vào điện thoại hay thiếu tập trung trong giao tiếp. Điều quan trọng không phải là cố gắng loại bỏ toàn bộ những thói quen này chỉ trong một sớm một chiều, mà là kiến tạo một môi trường có thể hỗ trợ, nuôi dưỡng và thúc đẩy những hành vi tích cực hơn. Một trong những cách hiệu quả nhất để thay đổi thói quen chính là lựa chọn những người chúng ta dành thời gian cùng. Khi bạn thường xuyên giao tiếp, hợp tác với những đồng nghiệp có tư duy tích cực, chủ động tìm giải pháp khi đối mặt với thử thách, bạn sẽ tự nhiên bị cuốn theo nguồn năng lượng. Ngược lại, nếu bạn tiếp xúc quá nhiều với những người hay phàn nàn, bi quan hoặc chống đối, bạn cũng dễ bị ảnh hưởng bởi tâm lý tiêu cực mà họ lan tỏa. Việc chủ động điều hướng các mối quan hệ ưu tiên thời gian cho những cá nhân truyền cảm hứng và động lực phát triển sẽ giúp bạn dẫn hình thành những thói quen tốt hơn. Với vai trò lãnh đạo, việc tạo dựng môi trường, hỗ trợ thay đổi thói quen càng trở nên quan trọng. Hãy tự hỏi bản thân, ai là người có sức ảnh hưởng lớn nhất đến thái độ của tôi mỗi ngày, tôi đang học hỏi điều gì từ họ? Khi bạn nhận ra giá trị của việc lựa chọn môi trường và các mối quan hệ, bạn sẽ chủ động hơn trong việc loại bỏ các yếu tố tiêu cực, từ đó tạo ra một văn hóa làm việc tích cực, nơi mỗi cá nhân đều được khuyến khích, phát triển và hỗ trợ lẫn nhau. Một nhà lãnh đạo thực thụ không chỉ biết quản lý công việc mà còn là tấm gương về sự chủ động thay đổi và không ngừng hoàn thiện bản thân.










