Đoạn trích từ video hướng dẫn về cách nâng cao ảnh hưởng không chính thức tại nơi làm việc. Nội dung nhấn mạnh rằng ảnh hưởng không hoàn toàn phụ thuộc vào chức danh mà đến từ mối quan hệ và sự tín nhiệm; gợi ý một bài tập tự đánh giá bằng cách liệt kê 10 người chủ chốt bạn thường xuyên tương tác và phân tích mức độ phụ thuộc của bạn vào họ (tư vấn nghề nghiệp, hỗ trợ tinh thần, tiếp cận các bên liên quan).
Kỳ năng nâng cao ảnh hưởng. Ảnh hưởng của.
Một nhà lãnh đạo tại nơi làm việc không phải lúc nào cũng tỷ lệ thuận với chức danh hay vị trí chính thức. Quyền lực thực sự thường đến từ những mối quan hệ và sự tín nhiệm mà bạn xây dựng được. Để đánh giá mức độ ảnh hưởng không chính thức của bản thân, một bài tập hữu ích là xác định 10 người chủ chốt mà bạn thường xuyên tương tác và dựa vào để hoàn thành công việc. Hãy xem xét kỹ lưỡng mức độ.
Phụ Thuộc của bạn vào từng người trong số họ. Bạn tìm đến ai để được tư vấn về sự nghiệp? Ai là người.
Hỗ Trợ bạn về mặt tinh thần trong những thời điểm khó khăn? Bạn cần.
Sự giúp đỡ của ai để tiếp cận các bên liên quan quan trọng trong và ngoài công ty? Việc phân tích này.
Sẽ giúp bạn nhận diện.
Rõ mạng lưới những người có tác động đến.
Công Việc của bạn. Tiếp theo, hãy thử đặt mình vào vị trí của những người này và suy nghĩ về những gì bạn mang lại cho họ một cách độc đáo. Bạn có cung cấp cho họ những kiến thức chuyên môn đặc biệt? Bạn có khả năng kết nối họ với những người hoặc nguồn lực quan trọng? Bạn có đóng vai trò là người hỗ trợ, cố vấn đáng tin cậy cho họ không? Việc hiểu rõ giá trị mà bạn mang lại cho người khác sẽ giúp bạn củng cố và phát triển mối quan hệ. Cuối cùng, hãy cảnh giác với những dấu hiệu báo động cho thấy sự ảnh hưởng của bạn có thể đang không cân bằng. Liệu các mối quan hệ của bạn chủ yếu là một chiều, nơi họ giúp đỡ bạn nhiều hơn bạn giúp đỡ họ? Liệu mạng lưới liên hệ của bạn chủ yếu tập trung trong một đơn vị kinh doanh duy nhất, hạn chế sự kết nối của bạn với toàn bộ công ty? Nếu bạn cảm thấy không hài lòng với kết quả đánh giá về mức độ ảnh hưởng của mình, hãy chủ động xây dựng kế hoạch để cải thiện tình hình. Điều này có thể bao gồm việc tích cực đóng góp nhiều hơn vào các hoạt động chung của toàn công ty, dành thời gian xây dựng mối quan hệ với các bên liên quan ở nhiều bộ phận khác nhau, hoặc chủ động hỗ trợ và giúp đỡ những người khác trong mạng lưới của bạn. Nâng cao ảnh hưởng thực tế đòi hỏi sự chủ động xây dựng mối quan hệ, gia tăng giá trị đóng góp và mở rộng mạng lưới kết nối.
