Cost management is a leadership skill, not accounting work. The speaker distinguishes between good costs that build competitive advantage and bad costs from bureaucracy and failed projects. Cutting across the board or firing people without fixing broken systems won't work; you have to restructure first.
Quản trị chi phí, bản lĩnh của người cầm lái không phải việc của kế toán. Nhiều nhà điều hành thường lầm tưởng rằng cắt giảm chi phí là nhiệm vụ của phòng tài chính hoặc kế toán trưởng. Thực tế, quản trị chi phí là một năng lực lãnh đạo cốt lõi. Mọi con số trên bảng chi tiêu đều là hóa đơn của một quyết định quản trị trước đó. Nếu lãnh đạo không hiểu về chi phí, họ không thực sự hiểu về chiến lược của chính mình. Chi phí là sự phản chiếu của quyết định lãnh đạo. Mỗi dòng chi phí trong doanh nghiệp đều kể một câu chuyện về quyền lực. Và sự ưu tiên khi một khoản chi phí to đó là kết quả của việc lãnh đạo đã đồng ý hoặc lờ đi một quy trình, một dự án hay một thói quen làm việc. vì vậy quản trị chi phí không đơn thuần là tiết kiệm tiền mà là giả soát lại các quyết định phân biệt chi phí tốt và chi phí xấu. một sai lầm trí tử của lãnh đạo khi gặp khó khăn là cắt giảm dàn trải across the board cuts nhà lãnh đạo sắc bén phải phân biệt được good cost chi phí tốt những khoản đầu tư thúc đẩy sự khác biệt tăng trải nghiệm khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn đây là cơ bắp của tổ chức. Bad cost, chi phí xấu, những chi phí phát sinh từ quy trình quan liêu, sai sót hệ thống hoặc những dự án không còn phù hợp. đây là mỡ thừa. Organizational fat, lãnh đạo giỏi sẽ dũng cảm cắt bỏ mỡ để dồn thêm nguồn lực nuôi dưỡng cơ bắp. cắt hệ thống không chỉ cắt con người. khi cần giảm chi phí, phản xạ đầu tiên của những lãnh đạo yếu kém thường là sa thải nhân sự. tuy nhiên nếu hệ thống vận hành vẫn cồng kềnh và lãng phí, việc ít người hơn chỉ khiến tổ chức thêm kiệt quệ. Quản trị chi phí thực thụ là tái cấu trúc hệ thống để loại bỏ những việc vô ích. Khi hệ thống tinh gọn, con người sẽ làm việc hiệu quả hơn và chi phí tự động giảm xuống một cách bền vững. Cấu trúc chi phí chính là chiến lược nằm của doanh nghiệp. Nó cho thấy bạn thực sự là ai chứ không phải bạn nói bạn là ai. Hãy quản trị chi phí như cách bạn rèn luyện cơ thể, loại bỏ mỡ thừa nhưng tuyệt đối không được làm tổn thương đến xương tủy và cơ bắp.
